Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 355
Скачиваний: 1
Социальный пакет.
Программа добровольного медицинского страхования (ДМС)
Программа ДМС дополнительно к основным программам комплексного медицинского обслуживания предлагает ряд программ для профилактики заболеваний. Так, «Адресный скрининг», предусматривает профилактические обследования для выявления сердечно-сосудистых, онкологических заболеваний и оценку риска их развития. Данная программа разработана на основе международных стандартов скрининга и включает тесты с высоким индексом доказательных рекомендаций. Опция «Стоматология». Профилактика направлена на профилактику и гигиеническое здоровье полости рта. Программа «Лекарственное страхование» для регионов (кроме Москвы и Санкт-Петербурга) дает возможность сотрудникам получить возмещение 80% стоимости дорогостоящих препаратов, необходимых для предотвращения тяжелых заболеваний. Сбербанк заботится так же о родных и близких своих сотрудников — в Москве и Санкт-Петербурге запущен пилотный проект, который позволяет работникам совершенно бесплатно выбрать вариант «Семейный» с сооплатой (для супругов и детей до 18 лет) и условием компенсировать всего 20% стоимости получаемых услуг только при обращении в поликлинику. Эта инициатива обеспечивает комплексную медицинскую защиту семьи сотрудника и повышает эффективность расходов Сбербанка в расчете на одного застрахованного.
Программа ДМС Сбербанка охватывает всех сотрудников прошедших испытательный срок.
Рис 6. «ДМС Сбербанк»
В 2016 году запущен проект создания ИТ-платформы (экосистемы)
управления здоровьем сотрудников Группы Сбербанк, который будет представлять личный страховой кабинет ДМС «Мое здоровье», где каждый сотрудник сможет уточнить условия его Страховой программы и почерпнуть полезную информацию о здоровом образе жизни.
Корпоративная пенсионная программа
Сбербанк предоставляет корпоративные пенсии через НПФ Сбербанка. Объем финансирования корпоративной Пенсионной программы в 2016 году увеличился на 35.3% и составил 3.6 млрд рублей, а количество участников увеличилось до 167 тыс.человек.
Рис. 7. «Пенсионная программа»Нематериальная мотивация.
В Сбербанке действует система корпоративных наград и различные практики определения лучших сотрудников. В 2016 году более 1.5 тыс. сотрудников получили правительственные и корпоративные награды, в том числе за их вклад в развитие корпоративной культуры.
3.2. Система мотивации сотрудников Яндекс
Своими основными работниками данная компания считает инженеров, у которых вообще своеобразное мышление и только им понятное восприятие жизни. В данной области идет жесткая борьба за высококвалифицированных специалистов-инженеров. Поэтому компании приходится подстраиваться и под сложившуюся ситуацию и под характер самих инженеров.
Все знают, что офисы компании Яндекс считаются одними из самых креативных и удивительных офисов России, а может и мира. Компания ответственно относится к дизайну и обстановке в своих помещениях и предпринимает всевозможные меры для того чтобы сотрудники могли чувствовать себя на работе комфортно и каждый день шли бы на нее с улыбкой.
Рис.8 «Офис Яндекс изнутри»
Главным мотивационным инструментом в Яндекс считается свободная регулировка рабочего времени. Офис открыт круглосуточно и сотрудники сами выбирают, когда им удобнее работать. Кто-то приезжает к восьми утра, но подавляющее большинство начинает работать с 11 и позднее. Но с 12 до 18 все стараются быть в офисе, т.к. это время планерок и совещаний. Некоторые сотрудники работают по ночам, а некоторые даже в выходные. Учета отработанного времени компания не ведет вовсе, все зависит от продуктивности работы, которую оценивает непосредственный начальник или руководитель высшего звена оценивает работу отдела в целом. Для того чтобы полностью отдохнуть от работы и развеяться сотрудники имеют три дня в квартал. В эти дни они могут быть абсолютно недоступным для работы. В остальное время персонал может работать где угодно, хоть в офисе, хоть дом, хоть на даче, но именно работать, имея под рукой компьютер и мобильный телефон. Если сотрудник в офисе работает за стационарным компьютером, то зная о необходимости работать удаленно, он получает во временное пользование ноутбук, сим-карту и модем для выхода в Интернет. Если сотрудник часто работает на удаленном доступе, то все эти гаджеты у него в постоянном пользовании. Работая в офисе, персоналу необязательно постоянно находится за рабочим столом, они могут со своими ноутбуками перемещаться по всему пространству офиса, т.к. весь офис покрывается Wi-Fi, и располагаться в любой приглянувшейся точке, будь то балкон или гамак.
Когда работа утомила или есть необходимость проветрить голову, человек может поиграть в бильярд, пинг-понг, кикер. А также во всех офисах Яндекс есть оборудованные спортивные залы, комнаты для йоги и танцев. Обычно сотрудники сами собираются в группу и приглашают тренера, но компания их всячески в этом поддерживает. Если попасть в офис Яндекс вечером, то Вы сможете услышать живую музыку. А ещё в одном московском офисе на балконе можно поиграть в огромные напольные шахматы.
Питание тоже весьма интересное устроено в Яндексе. Во-первых, все сотрудники имеют электронный рабочий пропуск, на который начисленная определенная сумма денег. Этими средствами сотрудник может расплатиться в любом кафе на территории БЦ «Яндекс», а также рядом с ней. Во-вторых, в офисах есть кофе-пойнты. Это места где всегда можно найти кофе, чай, печенье, овощи и фрукты. От сезона к сезону ассортимент слегка меняется, так в летнее время преобладают свежие фрукты типа яблок, абрикосов, арбузов и т.д. и свежие овощи с зеленью. В осенней период появляются орехи, сухофрукты, сельдерей, имбирь и прочее.
Кстати, ещё одним интересным фактом является, что по договору ДМС в офисах Яндекс постоянно находится врач и массажист. Врач принимает при необходимости, а к массажисту прием только по записи, т.к. желающих очень много.
Вот так интересно, необычно и экстравагантно устроена работа в компании «Яндекс». Руководители компании не призывают в слепую копировать их режим, но просят хотя бы задуматься о то, что установка кофе-пойнтов или кикера не потребует от Вас больших материальных затрат, зато покажет Вашим сотрудникам, что Вы их уважаете и цените
Адаптация новичков
В «Яндексе» есть специальные сотрудники, которые помогают освоиться новичкам. Процесс адаптации начинается ещё до выхода на работу. Для нового работника готовят ноутбук и назначают удобный день начала работы. Для этого в компании разработана специальная программа, интерфейс которой похож на «Яндекс.Пробки». Она показывает, в какие дни на работу выходит много новичков (они помечены красным), а в какие — почти никого (зелёный цвет).
Раньше руководители любили выводить новых людей на работу с понедельника. Но специалисты по адаптации «Яндекса» настоятельно этого не рекомендуют. В этот день здесь проходит так называемый хурал, общая встреча с руководством, на которой рассказывают последние новости, а также совещания внутри команд. Хорошо, если новый сотрудник пойдёт на них, а не будет тратить время на получение бейджа и компьютера. Поэтому новичкам часто предлагают прийти в офис в пятницу на полдня, подписать все документы, получить ноутбук, познакомиться с коллегами, а в понедельник начать полноценно работать.
Иногда новому человеку подбирают наставника, который помогает адаптироваться в компании и объясняет внутренние правила (такие сотрудники проходят специальный тренинг). В течение испытательного срока новички проходят ознакомительный курс. На нём выступают руководители компании, они рассказывают о её истории, принципах работы, технологиях и способах монетизации сервисов. В первые месяцы работы специалисты по адаптации приглашают сотрудника на чай и выясняют, как у него дела. Они также общаются с его начальником, чтобы понять, совпадает ли его видение работы с мнением подчинённого.
В компании также занимаются внутренней ротацией сотрудников. Если какой-то проект переходит в стадию поддержания, его разработчикам находят другие.
Заключение
Мотивирование сотрудников является одним из самых главных задач в организации. Существую множество разных видов мотивации, разные мотивационные системы и т. д. Мотивация, это больше, чем просто материальная мотивация, существует и нематериальная и она играет не последнюю роль, а даже наравне с материальной мотивацией. Мотивации уделяют особое значение, поэтому существует множество теорий от разных ученых.
Пирамида потребностей А.Маслоу, теории МакГрегора, теории «Z». «X» и «Y» и другие, которые грамотно объясняют, в каких случаях какие потребности нужно удовлетворять у работников. Грамотный менеджмент, который хорошо замотивирует персонал, сделает поход на работу интересным и приятным занятием. На это влияет обстановка в коллективе, взаимотношения в коллективе, интерьер офиса, удобство работы, понимающее руководство, которое сможет помочь или пойти на контакт, хорошая заработная плата, которая тоже влияет на работоспособность, но в совокупности с другими факторами. Если безграмотно увеличивать заработную плату сотруднику, то это продлиться не долго от 3-5 месяцев. Для этого управляющий состав должен быть «умным», и уметь находить общий язык и контактировать с персоналом. Примеры Сбербанка и Яндекса, дают понять, что теоретические материалы довольно правдивы. И смотря на офисы Яндекса и Сбербанка, можно понять, что позитивная атмосфера, создается при помощи, разноцветных цветов, красочности. Но так же, на успешность этих компаний, не нужно забывать о льготах, предоставляемых сотруднику и его семье.
Таким образом, можно прийти к выводу, что мотивация важный фактор в управлении организацией. И грамотный подход ко всем областям потребностей, выдает колоссальный результат.