Файл: Проблема адаптации персонала и молодых специалистов в организации (Понятие адаптации персонала. Ее виды).pdf

Таким образом, адаптацию сотрудников необходимо проводить равномерно, применяя систему и постоянно по мере прихода новых служащих активные методы и формы адаптации.

Забота о персонале лежит в основе залога успеха, долголетия, и процветания организации на рынке товаров и услуг. Работник будет более полезным учреждению, если между ними установится взаимосвязь. На указанные моменты нужно направить все силы начальства организации.

Программа по развитию адаптации универсальна, в ее содержание можно вносить коррективы, принимая во внимание цели, которые стоят перед руководителем организации, в том числе ее устав и культуру. Программа решает несколько задач такие, как: повысить доверие нового сотрудника к учреждению, привыкание к новому рабочему процессу, его условиям. Итогами правильного использования программы становятся единство коллектива, которое в свою очередь влияет на общее положительное развитие организации.

По итогам реализации программы у работника проясняются все спорные моменты, он получает ясное представление о должностных обязанностях, у него формируется чувство взаимоотдачи к организации, в которой он работает за радушие и внимание от компании.

Подведем небольшие итоги. Процесс адаптации персонала организации начинается с его ориентации. Это деятельность, посвященная введению новых работников в курс их новых задач на новом рабочем месте, ознакомлению с организацией, руководителями и рабочими группами. Необходимость правильной адаптации неоспорима и по той причине, что большинство увольнений приходится на сотрудников, которые отработали в компании менее месяца. Программа адаптации представляет собой набор конкретных действий, которые нужно произвести сотруднику, ответственному за адаптацию.

Факторы, способствующие успешной социальной и профессиональной адаптации молодых государственных служащих, можно разделить на внешние и внутренние. Адаптация проходит быстрее и успешнее, если правильно выбрана профессия. Один из важных факторов социальной и профессиональной адаптации - мотивация. В целом важной предпосылкой успешности всех форм адаптации является владение сотрудником государственного учреждения приемами самоконтроля. Проблемы профессиональной адаптации человека тесно переплетены с главными жизненными кризисами человека.

Процесс адаптации молодых специалистов необходимо улучшать в направлении облегчения и увеличения скорости процесса адаптации и в период испытательного срока на любом уровне учреждения. Ключевая цель всех мероприятий по улучшению процесса адаптации заключается в помощи только что заступившему на службу работнику при вступлении в коллектив, а также в стимулировании качественно и результативно исполнять собственные трудовые обязательства. Адаптацию сотрудников необходимо проводить равномерно, применяя систему и постоянно по мере прихода новых служащих активные методы и формы адаптации. Забота о персонале лежит в основе залога успеха, долголетия, и процветания организации на рынке товаров и услуг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Термин адаптация используется и трактуется достаточно вольно. Под адаптацией понимается обоюдный процесс восприятия, оценки и приспособления как нового сотрудника к предприятию-работодателю, так и предприятия к работнику. К целям адаптации относятся: сокращение издержек; снижение уровня неопределенности новичка на рабочем месте; сокращение текучести кадров; рост лояльности компании-работодателя в HR-сфере, среди потенциальных сотрудников и внутри компании; экономия ценного времени непосредственного руководителя нового сотрудника и остальных работников отдела. Участники процесса адаптации должны уделять внимание каждому из видов, однако наиболее приоритетными являются «Социальная» и «Профессиональная». Существует ряд теорий и схем, описывающих процесс вхождения человека в новый коллектив. Человек, входящий в новый коллектив, с необходимостью проходит 3 стадии: усвоение норм, правил и стандартов (адаптация); проявление себя (индивидуализация); взаимное принятие (интеграция). Программа ориентации включает введение в организацию и введение в должность.

Необходимость правильной адаптации неоспорима по причине того, что большинство увольнений приходится на сотрудников, проработавших в организации не более месяца. Процесс адаптации персонала организации начинается с его ориентации. Это деятельность, посвященная введению новых работников в курс их новых задач на новом рабочем месте, ознакомлению с организацией, руководителями и рабочими группами. Программа адаптации представляет собой набор конкретных действий, которые нужно произвести сотруднику, ответственному за адаптацию. Факторы, способствующие успешной социальной и профессиональной адаптации молодых государственных служащих - это условия, влияющие на течение, сроки, темпы и результаты данного процесса, их можно подразделить на внешние и внутренние Адаптация проходит быстрее и успешнее, если правильно выбрана профессия. Один из важных факторов социальной и профессиональной адаптации - мотивация. Проблемы профессиональной адаптации человека тесно переплетены с главными жизненными кризисами человека. Адаптацию сотрудников необходимо проводить равномерно, применяя систему и постоянно по мере прихода новых служащих активные методы и формы адаптации. Забота о персонале лежит в основе залога успеха, долголетия, и процветания организации на рынке товаров и услуг. Ключевая цель всех мероприятий по улучшению процесса адаптации заключается в помощи только что заступившему на службу работнику при вступлении в коллектив, а также в стимулировании качественно и результативно исполнять собственные трудовые обязательства. Процесс адаптации молодых специалистов необходимо улучшать в направлении облегчения и увеличения скорости процесса адаптации и в период испытательного срока на любом уровне учреждения. В целом важной предпосылкой успешности всех форм адаптации является владение сотрудником государственного учреждения приемами самоконтроля.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Адаптация персонала [Электронный ресурс] // Бизнес журнал «Жажда», 2018. URL: https://zhazhda.biz/ (Дата обращения: 26.04.2018)

Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.

Берзин Б.Ю. Кадры государственного и муниципального управления / Б.Ю. Березин. 63 с. - Екатеринбург: УКЦ, 2013.

Бороздина Г.В. Психология и этика делового общения: учебник для бакалавров [Электронный ресурс] / Г.В. Бороздина, Н.А. Кормнова; под общ. ред. Г.В. Бороздиной. - М.: Издательство Юрайт, 2013. URL: http://studme.org/ (Дата обращения: 26.04.2018)

Волошина В.В., Титов К.А. Государственная служба в Российской Федерации: теоретико-правовое исследование / В.В. Волошина, К.А. Титов. - М.: Луч, 2015. - 179с.

Гуськова Е.А., Шавырина И.В. Особенности социальной ингибиции в системе современных социально-профессиональных отношений / Е.А. Гуськова, И.В. Шавырина // Социально- гуманитарные знания. - 2016. - Т.8.

Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.

Ефанова О.Е. Гражданские позиции государственных служащих / О.Е. Ефанова // Социология власти. - 2015. - №1.

Загорьян С.Г. Негативное влияние социальной среды на формирование преступности несовершеннолетних / С.Г. Загорьян // Российский следователь. – 2016. - N 19.

Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.

Ковтков Д.И. Наставничество на гражданской службе / Д.И. Ковтков // Законодательство и экономика. – 2016. - N 11.

Кутаков Н.Н. Организация и правовые основы обеспечения безопасности персонала исправительных учреждений ФСИН России. – Дисс. на соис. уч. степ. канд. юрид. наук. - Рязань, 2014. – 248 с.

Мальцев В.А. Государственный служащий современного типа / В.А. Мальцев. - Ниж. Новгород: Изд-во ВВАГС, 2015. - 177с.

Манухина С.Ю. Психология труда: учебник и практикум для академического бакалавриата [Электронный ресурс] / под общ. ред. С.Ю. Манухиной. - М.: Издательство Юрайт, 2015. URL: http://studme.org/ (Дата обращения: 26.04.2018)

Мельников В.П., Нечипоренко В.П. Государственная служба в России. / В.П. Мельников, В.П, Нечипоренко. - М.: Изд-во РАГС. 2013. – 506 с.

Методический инструментарий по применению наставничества на государственной гражданской службе (утв. Минтрудом России). [Электронный ресурс] – Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».