Файл: Выбор стиля руководства в организации (Понятие и особенности эффективного руководителя).pdf

В качестве основных направлений совершенствования стиля управления, как можно заключить по результатам проведенного исследования, выступает:

- регламентация управленческой деятельности, осуществляемой руководителем;

- осуществление им делегирования полномочий своим подчиненным;

- привлечение к участию в управлении подчиненных;

- рационализация проведения совещаний, деловых бесед и других трудовых операций;

- совершенствование организации взаимодействия;

- нормативно-правовое закрепление некоторых, относительно новых, но вместе с тем слабо используемых на практике, механизмов управления, являющихся непременными атрибутами современного эффективного стиля управления.

Целесообразно и дальше работать в системе личного планирования руководителями своего рабочего времени, которое официально никто не запрещает, но и не рекомендует. Возвращение к такой системе можно с уверенностью назвать важным условием рационализации стиля управления, помогающего руководителю:

- равномерно и обоснованно использовать служебное время,

- уменьшить перегрузки,

- обеспечить ликвидацию острый дефицит рабочего времени.

Можно с уверенностью утверждать, что эффективным руководителем может считаться только тот руководитель, который может вести себя по-разному, в зависимости от требований реальной ситуации, как и приходится делать в этой сфере в рассматриваемом предприятии.

Таким образом, резюмируя, можно отметить, что руководство (и лидерство), как и менеджмент в целом, можно с уверенностью назвать искусством.

Важным является вывод, сделанный в рамках ситуационного подхода к лидерству, о необходимости уметь применять определенный стиль в соответствующей ситуации, например с тем или иным поставщиком, смотря, какая продукция, какой товар, да и вообще, что за человек перед тобой. В то же время следует учитывать, что организационная культура может существенно влиять на практику менеджмента в организации. А именно:

- проведение анализа сильных и слабых сторон выступает в качестве одного из самых важных моментов на этапе разработки стратегии,

- сформулировать цели, которые будут соответствовать предварительно намеченной миссии организации,

- определить истинные возможности фирмы.

Предметом анализа состояния внешней среды рассматриваемого предприятия является: фактор спроса; фактор предложения; фактор конкуренции; фактор социально-политических и технико-экономических тенденций.

С целью совершенствования стиля руководства организации, автором предложено рассмотреть все это, и воплотив в реальной жизни, т.е. в руководстве компании, процесс выбранного стиля, как например, разработав схему или таблицу (Таблица 4)^[5].

Таблица 4

План управления в анализируемой организации

«Магазин мужской одежды BULANTI», г. Казань

Вывод по третьей главе

Подводя итог проделанной в данном разделе работы, можно с уверенностью утверждать, что руководитель, вне всякого сомнения, является «рулевым» предприятия. От того, как будет осуществлять свою деятельность руководитель, находится в непосредственной прямой зависимости результативность деятельности предприятия (или подразделения, если речь о руководителе среднего звена).

Хороший руководитель является главным шагом, который необходимо сделать предприятию на пути к успеху осуществляемой им деятельности.

Не вызывает сомнений тот факт, что с целью совершенствования стиля управления руководителя рассматриваемого предприятия, необходимо:

- осуществить организацию обратной связи с сотрудниками рассматриваемого предприятия;

- советоваться с подчиненными перед тем, как принять окончательное решение относительно того или иного важного решения;

- разработать план для достижения поставленных целей в организации;

- установить морально-психологический климат в фирме;

- вовлечь и заинтересовать всех сотрудников в процесс управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Менеджером (или управляющим) принято считать специалиста по осуществлению управления производством и обращением товара. Управляющие занимаются непосредственно организацией работы на предприятии (в организации), осуществляют руководство производственной деятельностью сотрудников предприятия. Управляющий выступает в качестве должностного лица предприятия, в котором он осуществляет свою трудовую деятельность, а также входит в средний и высший руководящий состав предприятий.

В качестве основной функции менеджеров выступает осуществление управления, которым включается в себя процесс планирования, организации, мотивации и контроля.

Менеджер является человеком, которым осуществляется направление работы других и который берет на себя персональную ответственность за результативность предпринятых мер. Характерной отличительной особенностью хорошего менеджера является то, что им вносится порядок и последовательность в доверенную ему на выполнение работу. Свое взаимодействие с подчиненными им строится, в большей степени, используя факты и действуя в рамках стоящих перед ним целей.

Рассматривая суть содержания стиля управления, нужно отметить, что каждым руководителем в процессе осуществляемой им управленческой деятельности выполняются свои обязанности в стиле, который свойственен непосредственно только ему.

Содержание стиля руководства состоит в том, посредством каких приемов и методов руководителем побуждается находящийся у него в подчинении коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как проводится контроль результатов деятельности подчиненных.

Стиль управления является индивидуально-типическими характеристиками устойчивой системы методов, способов, приемов, посредством которых руководителем оказывается воздействие на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций. Это является привычной манерой поведения руководителя относительно подчиненных с целью оказания на них влияния и побуждающего действия к достижению целей, стоящих перед организацией. Степень, до которой управляющим делегируются свои полномочия, типы власти, применяемые им, для достижении поставленной перед ним и перед предприятием в целом цели - всем отражается стиль управления, который характеризует данного лидера.

Стоит отметить и ту немаловажную особенность, что стиль управления во многом определяется индивидуальными качествами, которые присущи руководящему лицу. Но при всей их значимости особенностями личности не происходит исключение других компонентов, посредством которых происходит формирование стиля управления. Посредством данных компонентов составляется субъективный элемент стиля. Однако стилю присуща всегда и общая объективная основа. Объективно, какой бы стиль не был избран руководителем, особенности его выбора определяются сознательной целью, которой характеризуется способ и метод его действий. Кроме этого, имеет место и факт существования и других объективных компонентов стиля. К их числу принято относить: фактор закономерности управления; фактор специфики сферы конкретной деятельности; наличие единых требований, предъявляемых к руководителям; наличие социально - психологических черт исполнителей (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и пр.); фактор уровня иерархии управления; способы и приемы осуществляемого управления, применяемые со стороны вышестоящих руководителей.

Данными объективными слагаемыми стиля показывается сочетание в деятельности руководителя, производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характера сложившихся в ней традиций и приемов общения и, тем самым, - стиля работы.

В чистом виде стили руководства обычно не встречаются. В реальной жизни в поведении каждого руководителя наблюдаются черты, присущие различным стилям руководства, при доминирующей роли какого-либо одного из них.

Что касается непосредственно рассматриваемого в рамках нашего исследования предприятия, то в своей работе руководителем применяются в основном экономические и социально-психологические методы. Крайне редко он прибегает к организационно-распорядительным методам.

Кроме того, проведенный анализ также показал применение метода деллигирования полномочий и метода «мозговой атаки».

За годы полноценной работы предприятия: им удалось добиться значительных успехов; осуществлен не один большой проект; рентабельность производства значительно превышает нормативные значения. И если в дальнейшие годы у руля анализируемого предприятия будет продолжать стоять разумный, знающий, опытный лидер-руководитель, предприятие будет иметь, куда расти и развиваться.

Руководитель старается использовать современную информационную технологию управления для наиболее успешного функционирования организации. Он, вне всякого сомнения, является «рулевым» предприятия.

С целью совершенствования стиля управления руководителя рассматриваемого предприятия, необходимо:

- осуществить организацию обратной связи с сотрудниками рассматриваемого предприятия;

- советоваться с подчиненными перед тем, как принять окончательное решение относительно того или иного важного решения;

- разработать план для достижения поставленных целей в организации;

- установить морально-психологический климат в фирме;

- вовлечь и заинтересовать всех сотрудников в процесс управления.

Резюмируя, можно отметить, что цель, поставленная перед нами при проведении данного исследования и написания работы, достигнута, задачи выполнены.

БИБЛИОГРАФИЯ

Нормативные и правовые акты

1. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018)

2. Федеральный закон "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 19.07.2018)

Научная и учебная литература

3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М., 1989, - 512 с.

4. Андрейчиков А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. — М.: Книжный дом Либроком, 2016, - 218 с.

5. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов… — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2017, - 318с.

6. Блинов А.О. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.О. Блинов, Х.Х. Кучмезов, Е.И. Шиповалов, А.Х. Кучмезов. — М.: ЭЛИТ, 2018, - 326 с.

7. Борисов А.Б. Большой экономический словарь, М.: Книжный мир, 1999

8. Баскакова О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2016, - 324 с.

9. Верна В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173

10. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017, - 218 с.

11. Володько В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2016, - 312 с.

12. Воропаев С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017, - 316 с.

13. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – №5. – С. 23-26

14. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017, - 348 с.

15. Дегтяренко Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74

16. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107

17. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2014. – №3. – С. 26-29

18. Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса / С.А. Долгова, А.М. Коршунова // Научный альманах. – 2017. – № 2-1 (28). – С. 88-92

19. Дрофа В.В. Управление персоналом научно-производственных организаций / В.В. Дрофа, В.С. Половинко. – М. : Информ-Знание; Омск : Издво Наследие, Диалог-Сибирь, 2016, - 284 с.

20. Дафт Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017, - 312 с.