Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования. (Теоретические основы особенностей управления организациями в современных условиях).pdf

Слабое влияние оказывают:

• Заинтересованные лица из внешних организаций. Они могут быть как физическими, так и юридическими.
• Общественность. Законодательство соответствующей области деятельности.

Данная организация оказывает влияние на потребителей, это проявляется в качестве товара. Покупатель доверяет марке с собственным производством.

6) Все элементы деловой среды оказывают на организацию сильное влияние, особенно потребители (Приложение А).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все больше признанным становится приоритет общественных интересов над индивидуальными: удовлетворение потребностей без ущерба для интересов окружающих. Происходит признание социальной ответственности менеджмента и бизнеса как перед обществом, так и перед отдельными людьми, работающими в организации. Поэтому в управлении предприятием главным становится стратегия, которая является не только инструментом обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического экономического, организационного и социального характера, не только фактором, регулирующим деятельность организации по достижению намеченных целей, но одновременно и средством связи предприятия с внешней рыночной средой.

Практическое воплощение новых принципов управления очень сложно и требует кардинального пересмотра всей основы бизнеса, изменение психологии работающих (в том числе и менеджеров), повышение их квалификации и роста личного потенциала. Большое количество организаций стараются отойти от прежних командно-иерархических отношений в своих организациях и укрепить позиции путем лучшего использования и создания условий для развития сильнейших сторон коллектива. Одновременно меняются подходы к формированию стратегии развития и ее целей, к построению схемы организации и менеджмента, к процессу разработки и принятия управленческих решений, к работе с коллективом и к оценке эффективности работы организации, ее подразделений и работающих.

Поскольку задачей менеджмента является достижение цели, важно правильно ее определить. Если менеджер ставит перед собой цель усовершенствования организации, не уточнив ее целей, то рискуем предположить наилучшие способы выполнения ненужных функций или лучшие пути достижения неудовлетворительных конечных результатов, что может нанести материальный ущерб. Решение выбора и формирование правильной цели, управление процессом ее реализации, включая оценку достигнутой степени реализации, отличают действительно умного руководителя.

Невозможно управлять людьми, если и руководителям, и подчиненным цели совершенно не ясны. Управлять - значит подвигать других к достижению ясной им цели, а не заставлять делать то, что считаешь правильным решением.

Следовательно, в современном менеджменте понятие цели - одно из основных. Без определения этого понятия, без выявления соотношения целей, средств достижения целей нельзя решать проблему эффективного управления. Это означает, что без четкого формулирования нельзя комплексно решить ни одной проблемы, связанной с построением фирмы, с планированием ее деятельности, оценкой эффективности, разработкой ее стратегии.

Список используемой литературы

1. Радченко А.В., Смирнов Э.А. Теория организации: курс лекций / А.В. Радченко, Э.А. Смирнов - М.: ГУУ, 1999. - 264 с.

2. Дизель П.М., Мак-Кинли Р.У. Поведение человека в организации / П.М. Дизель, Р.У. Мак-Кинли. [Пер. с англ. С. Жильцова]. - М.: Фонд «За экономическую грамотность», 1993. - 178 c.

3. Зигерд В., Лонг Л. Руководить без конфликтов / В. Зигерд, Л. Лонг. [Пер. с англ. А. Авериной]. - М.: Экономика, 1990. - 223c.

4. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом / Д. М. Иванцевич А. А. Лобанов. - М.: Дело, 1993. - 243с.

5. Волкова Н.В. Социально-психологические особенности персонала как фактор организационной социализации и первичной адаптации // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. 2012. Т. 18. № 1. С. 125-128.

6. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособ. / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Н.И. Рогачева. - М.: Центр, 1998. - 417 с.

7. Абчук В.А.. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е издание. - СПб. Издательство Михайлова В.А., 2004. - 463 с.

8. Андреев В.Ф., Гришина Н.Г., Лопатина С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. С.Г. Лопатиной. - М.: Юрайт, 1999. - 265 с.

9. Аникин Б.А.. Высший менеджмент для руководителей: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 136 с.

10. Веснин В.Р.. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.

11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд, перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2005. - 670 с.

12. Жолобов Ю.В. Формула управления. Практические рекомендации. - М.: «Либерия - Бибиформ», 2005. - 168 с.

13. Кнорринг В.Н.. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 1997 г. - 282 с.

14. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. и др. - М.: 1996. - 432 с.

15. Румянцева Е.Е.. Новая экономическая энциклопедия. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 724 с.

16. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.В. Гапоненко, А.П. Панкрутина. - М.: Изд-во РАГС, 2004. - 558 с.

17. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник для вузов / В.Ф. Уколов, А.М. Масс. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004. - 656 с.

18. Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Экономистъ, 2004. - 618 с.

19. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011.

Приложение А

1. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.В. Гапоненко, А.П. Панкрутина. - М.: Изд-во РАГС, 2004. С. 5-7. ↑

2. Андреев В.Ф., Гришина Н.Г., Лопатина С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. С.Г. Лопатиной. - М.: Юрайт, 1999. С 78-80. ↑

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд, перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2005. С. 76-77. ↑

4. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособ. / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Н.И. Рогачева. - М.: Центр, 1998. С. 92. ↑

5. Андреев В.Ф., Гришина Н.Г., Лопатина С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. С.Г. Лопатиной. - М.: Юрайт, 1999. С. 15. ↑

6. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.В. Гапоненко, А.П. Панкрутина. - М.: Изд-во РАГС, 2004. С. 24-25. ↑

7. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. С. 205. ↑

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд, перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2005. С.15. ↑

9. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособ. / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Н.И. Рогачева. - М.: Центр, 1998. С. 86. ↑

10. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом / Д. М. Иванцевич А. А. Лобанов. - М.: Дело, 1993. С.25-27. ↑

11. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособ. / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Н.И. Рогачева. - М.: Центр, 1998. С. 13. ↑

12. Абчук В.А.. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е издание. - СПб. Издательство Михайлова В.А., 2004. С. 19-20. ↑

13. Аникин Б.А.. Высший менеджмент для руководителей: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2000. С. 54. ↑

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд, перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2005. С. 68-70. ↑

15. Аникин Б.А.. Высший менеджмент для руководителей: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2000. С. 57. ↑

16. Жолобов Ю.В. Формула управления. Практические рекомендации. - М.: «Либерия - Бибиформ», 2005. С. 50-55. ↑

17. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. С. 33-35. ↑

18. Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Экономистъ, 2004. С 25-26. ↑

19. Румянцева Е.Е.. Новая экономическая энциклопедия. - М.: ИНФРА-М, 2005. С. 15. ↑

20. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник для вузов / В.Ф. Уколов, А.М. Масс. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004. С. 88-93. ↑

21. Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Экономистъ, 2004. С. 16-16. ↑

22. Веснин В.Р.. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. С. 34-37. ↑

23. Веснин В.Р.. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. С. 28-29. ↑

24. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник для вузов / В.Ф. Уколов, А.М. Масс. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004. С. 88-93. ↑

25. Абчук В.А.. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е издание. - СПб. Издательство Михайлова В.А., 2004. С. 12. ↑

26. Кнорринг В.Н.. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 1997. С. 98. ↑

27. Аникин Б.А.. Высший менеджмент для руководителей: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2000. С. 12. ↑