Файл: Учёт труда и заработной платы (Сущность оплаты труда с экономической точки зрения).pdf

Система заработной платы состоит из заработной платы и премий, которые указаны в положениях о вознаграждении или бонусах и которые упоминаются в трудовом договоре. Кроме того, внутренние правила должны четко указывать, на какие бонусы и на какие показатели может рассчитывать сотрудник.

Размер премии не должен зависеть только от воли высокопоставленных чиновников. Если размер бонуса определяется исключительно менеджером на основании его или ее приоритетов, то это больше не является систематическим платежом и не должен учитываться при расчете среднего заработка, даже если выполняются другие условия.

Если бонус определяется как процент от заработной платы, независимо от количества дней, отработанных в периоде, при определении средней заработной платы, в те месяцы, когда было рассчитано неполное количество рабочих дней, бонус должен быть пересчитан с учетом времени в чтобы работник работал в расчетный период.

Если бонус рассчитывается пропорционально затраченному времени, его можно учитывать при определении среднего заработка на основе фактически начисленных сумм.

Аналитический учет заработной платы в организации проводится для каждого работника с использованием личных счетов рабочих и служащих.

Таким образом, система бухгалтерского учета обеспечивает формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и состоянии ее имущества, которая необходима внутренним и внешним пользователям для контроля за соблюдением законодательства и предотвращения негативных результатов от деятельности компании и выявления внутренние резервы для обеспечения его финансовой устойчивости.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УЧЕТА ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ООО «ЛЕТУАЛЬ»

2.1 Характеристика торговой сети «Летуаль»

Торговая сеть «Летуаль» является одной из самых крупных сетей магазинов в сегменте декоративной косметики и парфюмерии в России. Более чем в 40 городах России открыты магазины компании «Летуаль». В ассортименте розничных магазинов можно увидеть свыше десятка тысяч наименований продукции и около 150 известных брэндов. Среди партнеров сети такие фирмы, как Christian Dior, Lancоme, Estee Lauder, Clinique, Yves Saint Lauren, Clarins, Chanel, Kenzo, Sisley, Givenchy и многие другие [30].

Самый первый магазин открылся в 1997 году в Москве. Среди остальных аналогичных магазинов его выделял уникальный стиль, высокий уровень обслуживания, гибкая система скидок и бонусов, а также богатый ассортимент продукции [30]. Именно данные аспекты сделали компанию «Летуаль» популярной в те времена.

После ошеломительного успеха в Москве было принято решение открыть сеть магазинов «Летуаль» по всей России. В настоящий момент насчитывается около 150 магазинов торговой сети «Летуаль». Компания неоднократно принимала участие в разных конкурсах и по праву заслужила первое место в России и второе в Европе среди лучших магазинов сегмента декоративной косметики и парфюмерии.

Как показали маркетинговые исследования, на данный момент рынок декоративной косметики и парфюмерии занят только на 40%, поэтому в дальнейших планах компании «Летуаль» расширение сети и завоевание рынка.

В своей деятельности компания «Летуаль» основывается на основных законах и нормативных актах Российской Федерации, а также действует на основе Устава. Компания работает на принципах самоокупаемости и самофинансирования, выполняя задачи в соответствии с учредительными документами.

Компания «Летуаль» имеет самостоятельный баланс и несколько счетов в банках для осуществления своей деятельности. Можно сказать, что предприятие является финансово независимым [34].

На данный момент компания насчитывает около 2500 тысяч сотрудников. Стоит отметить, что «Летуаль» отличается сплоченным коллективом и высококвалифицированными сотрудниками, знающими свое дело. Информационные технологии в компании способствуют автоматизации рутинных процессов и документооборота, существенно ускоряют реализацию бизнес-процессов, предоставляя менеджерам всю информацию, способствующую построению прозрачного и управляемого бизнеса.

Организационная структура компании представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 - Организационная структура торговой сети «Летуаль», [30]

Таким образом, организационная структура компании «Летуаль» является линейной. Во главе находится генеральный директор, которому подчиняются заместитель по персоналу, производству, коммерческим вопросам и финансам. В свою очередь каждый из заместителей имеет в подчинении рядовых сотрудников.

Для проведения анализа кадрового состава была выбрана сеть розничных магазинов «Летуаль» в Санкт-Петербурге – 38 магазинов.

В настоящий момент общая численность сотрудников розничных магазинов торговой сети «Летуаль» в Санкт-Петербурге составляет 426 человек.

Таблица 2 - Динамика кадрового состава торговой сети «Летуаль»

Из анализа динамики изменения кадрового состава можно сделать вывод, что с 2017 по 2019 год численность кадров сократилась на 71 человек: продавец-консультант – 63 человека, мерчандайзеры – 8 человек. Данная динамика характеризуется увеличением продолжительности рабочего времени и перераспределением обязанностей.

Таблица 3 - Анализ персонала по возрасту

По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что преобладающее количество сотрудников — это люди в возрасте от 18 до 29 лет.

Таблица 4 - Анализ персонала по полу

Из таблицы 4 видно, что преобладающее количество сотрудников – женщины. Данная структура характеризуется направлением деятельности предприятия – продажей декоративной косметики и парфюмерии.

Таблица 5 - Анализ персонала по уровню образования

В торговой сети «Летуаль» преимущественно работают люди с высшим профессиональным образованием. Наибольшие потери сотрудников наблюдаются среди людей со средним профессиональным образование, как правило, это сотрудники отдела продаж, в частности продавцы-консультанты и мерчандайзеры.

Таблица 6 - Анализ персонала по стажу работы на предприятии

На основании таблицы 6 можно сделать вывод, что большинство сотрудников работают на протяжении 1-3 лет. В основном это сотрудники отдела продаж, в частности продавцы-консультанты и мерчандайзеры. Сотрудники, занимающие руководящие должности работают свыше 5 лет.

Таким образом, можно сказать, что в торговой сети «Летуаль» работают молодые специалисты в возрасте от 18 до 29 лет преимущественно женского пола с высшим профессиональным образованием.

2.2 Анализ эффективности оплаты труда в торговой сети «Летуаль»

В предыдущем параграфе было определено, что в торговой сети «Летуаль» в Санкт-Петербурге на конец 2019 года работало 426 человек.

В настоящий момент в торговой сети «Летуаль» используется окладно-премиальная форма оплаты труда.

В системе бонусов к заработной плате заработок зависит не только от прямых ставок заработной платы, но и от бонуса, выплачиваемого за встречу и превышающего установленные количественные и качественные показатели.

Количественные показатели включают в себя: выполнение и перевыполнение производственной деятельности с точки зрения количества оказанных услуг, соблюдение технически обоснованных стандартов производства и стандартизированных ежемесячных задач, выполнение и чрезмерную реализацию задач по производительности. работа, а также освоение прогрессивных стандартов обслуживания, основанных на введении организационных и технических мер [26, с. 211].

В состав качественных показателей премирования входят: повышение качества оказанных услуг, процент выполненных работ с момента первого представления, экономичные расходы на сырье, энергосбережение, снижение затрат на техническое обслуживание и ремонт оборудования, соблюдение технологической дисциплины.

Величину премии можно рассчитать на основании следующих факторов:

• общего объема свободной прибыли;
• по оценке менеджерами личного вклада сотрудника в работу команды в течение оплачиваемого периода. Целесообразно использовать в качестве параметров оценки личностный вклад работы: объем работы, выполняемой в конкретной административной функции, ее интенсивность, качество работы, уровень организации труда, исполнительную и трудовую дисциплину;
• по оценке важности работника для компании на основе его профессиональной квалификации [25, с. 71].

Система премиального вознаграждения распространяется на всех работников торговой сети. Тем не менее, его применение для управленческого персонала отличается от основного персонала: основной персонал получает деньги за выполнение распоряжений руководителей и инициативную деятельность, а руководители получают надбавку за увеличение объемов продаж и повышение качества обслуживания.

Для наглядности был проведен анализ динамики структуры фонда заработной платы работников торговой сети «Летуаль» в Санкт-Петербурге за 2017-2019 годы.

Таблица 7 – Структура фонда оплаты труда в торговой сети «Летуаль» за 2017 год, [8]