Файл: Учёт труда и заработной платы (Сущность оплаты труда с экономической точки зрения).pdf

На основании проведенного анализа деятельности торговой сети «Летуаль» необходимо изменить систему оплаты труда для работников. Основными причинами, которые обуславливают необходимость изменения оплаты труда, являются:

• Отсутствие эффективной системы материального поощрения.
• Отсутствие четких критериев для выплаты премий.
• Отсутствие взаимосвязей между величиной премии и личным вкладом каждого отдельного работника.

Так для торговой сети «Летуаль» в Санкт-Петербурге предложено установить ежеквартальные индивидуальные премии. Это позволит не только выполнять поставленные задачи, но и добиться высоких показателей работы и качества выполняемых трудовых функций среди сотрудников торговой сети.

Так, можно выделить следующие рекомендуемые виды премирования:

1. Премиальные выплаты за лояльное отношение к компании. Например, такая премия может начисляться в случае, когда работник в свой выходной день проявил инициативу принять участие в рекламном мероприятии, проводимом компанией или задержался после работы для выполнения дополнительной работы.
2. Премирование за продолжительность работы. В данном случае подразумевается ежегодное премирование за выслугу лет.
3. Премирование за прохождения обучения и повышения квалификации. Данный вид премии начисляется в случаях, когда работник самостоятельно проявил инициативу и прошел курс обучения или повышения квалификации.

Формула механизма премирования выглядит следующим образом:

, (4)

где t - тариф, равный сумме оклада;

а - коэффициент премирования за выполнение основных должностных обязанностей (он может изменяться в пределах от 0 до 0,5);

b - коэффициент премирования за выполнение индивидуальных показателей деятельности (изменяется в пределах от 0 до 0,5);

с - коэффициент премирования за лояльность компании (изменяется в пределах от 0 до 0,1);

d - коэффициент премирования за повышение квалификации (изменяется в пределах от 0 до 0,1);

e - коэффициент премирования за выслугу лет (он будет меняться в зависимости от количества отработанных в компании лет за каждый отработанный год будет добавляться один процент) [28, с. 498].

Согласно новой системе оплаты труда t (тариф) равен сумме оклада. Коэффициент a устанавливается в зависимости от выполнения основных должностных обязанностей. Рассмотрим на примере должностей мерчендайзер, старший продавец и продавец-консультант.

Таблица 13 - Показатели премирования за выполнение основных должностных обязанностей, [28, с. 499]

В случае невыполнения основных обязанностей коэффициент премирования принимается за 0.

Коэффициент b устанавливается в зависимости от выполнения индивидуальных показателей деятельности, утвержденных директором розничных магазинов.

Таблица 14 – Основные индивидуальные показатели премирования, [28, с. 499].

Аналогично предыдущим показателям, в случае невыполнения коэффициент принимается за 0.

Коэффициент c устанавливается в зависимости от проявления сотрудником лояльности компании. Иными словами, при 100%-ном участии сотрудника во всевозможных корпоративных мероприятиях, а также при проявлении сознательного рвения при необходимости поработать сверхурочно коэффициент с принимался за 0,1. В иных случаях с = 0.

Коэффициент d определялся в соответствии с таблицей 16.

Таблица 15 - Определение коэффициента премирования за повышение квалификации, [28, с. 499].

При определении коэффициента e (премирования за выслугу лет), как уже отмечалось, за каждый отработанный год добавляется 0,01.

В качестве примера следует рассмотреть изменение заработной платы мерчендайзера до внедрения новой системы оплаты труда и после.

Так, до внедрения новой системы оплаты труда заработная плата мерчендайзера составляла 33 000 рублей: 12 000 рублей окладной части и 21 000 рублей премиальной части.

Примерный расчет заработной платы после внедрения новой системы оплаты труда представлен в таблице 16.

Таблица 16 - Расчет среднемесячной заработной платы труда после внедрения новой системы оплаты труда

Расчет величины заработной платы выглядит следующим образом:

Мерчендайзер: Z = 12*1,3*1,2*1,1*1,05*1,2=25 945,92.

Старший продавец: 15*1,5*1,3*1,07*1,3=40 686,75.

Продавец-консультант: 14*1,3*1,2*1,1*1,04*1,1=27 483,45

Таким образом, среднемесячная заработная плата мерчендайзера увеличится на 15%, старшего продавца на 35%, продавца-консультанта на 15%.

Для наглядности экономической эффективности введения новой системы оплаты труда была сформирована таблица 17.

Таблица 17 - Динамика изменения заработной платы 2019 года к плановому 2020 году

Таким образом, из таблицы 18 видно, что в плановом году (2020) произойдет изменение заработной платы у всех сотрудников: у мерчендайзера заработная плата увеличится на 15%, у старшего продавца на 35%, у продавца-консультанта на 15%.

Так новая система оплаты труда позволит сформировать четкие критерии начисления премии, которая напрямую будет зависеть от деятельности сотрудника. Кроме того, увеличение заработной платы позволит сократить текучесть кадров и повысить эффективность производительности труда.

Таким образом, можно отметить, что новая система оплаты труда будет гораздо эффективнее ранее действовавшей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучение теоретических аспектов вознаграждения позволило сделать следующие выводы. Вознаграждение - это система экономических отношений, которая гарантирует, что работодатель определяет и производит выплаты работникам за их работу в соответствии с законами, другим законодательством, коллективными соглашениями, соглашениями, местными правилами и трудовыми договорами.

Согласно Трудовому кодексу, заработная плата - это вознаграждение за работу в зависимости от квалификации, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также вознаграждений и поощрительных премий. Организация оплаты труда важна для формирования эффективной мотивации сотрудников и повышения их эффективности. Формы оплаты труда влияют на результаты работы работников.

Необходимо учитывать характер труда, чтобы выбрать наиболее эффективные и действенные системы его оплаты. Существуют коллективные и индивидуальные формы оплаты труда. Системы индивидуального стимулирования труда сильнее влияют на поведение работника с точки зрения достижения тех целей, которые поставлены предприятием.

В рамках исследования был поведен анализ учета труда и заработной платы в торговой сети «Летуаль» в Санкт-Петербурге. В ходе анализа было выявлено, что в настоящий момент розничные магазины испытывают дефицит работников, преимущественно продавцов-консультантов и сотрудников охраны. При плановом показателе в 483 человека в магазинах работает всего 426 человек. Так же было определено, что заработная плата формируется из оклада и премии. При этом большую часть заработной платы составляет премиальная часть.

При анализе особенностей расчета заработной платы было определено, что в организации отсутствуют единые критерии начисления премии. Это значит, что в одном месяце сотрудник может получить один размер премиальной части, а в другом месяце гораздо меньше или больше, при других показателях деятельности. Это говорит о неэффективности действующей системы оплаты труда.

В качестве рекомендаций было предложено внедрить индивидуальный расчет премиальной составляющей, которая будет иметь четкие критерии оценивания и складываться из следующих показателей: выполнение основных должностных обязанностей, выполнение личных обязанностей, выслуга лет, лояльность к компании и образование. На основании данных показателей ежемесячно будет рассчитываться премия работника. Так, каждый сотрудник будет четко понимать, что размер премии во многом зависит от эффективности его труда.

Расчет экономической эффективности внедрения новой системы оплаты труда показал, что в среднем уровень заработной платы увеличится на 20%. Кроме того, значительно увеличатся показатели производительности труда и качества обслуживания.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аксенов А.П. Экономика предприятия/ А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова. - М.: КноРус, 2013. - 350 c.
2. Алексеева И.В. Индивидуальные предприниматели: бухгалтерский учет, налогообложение, анализ финансовой деятельности / И.В. Алексеева, Е.М. Евстафьева. - М.: Приор, 2016. - 320 c.
3. Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия)/ Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.
4. Алиев В.Г. Теория организации/В.Г. Алиев. – М.: Эксмо, 2016. – 416 с.
5. Антосенков Е.А. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. /Е.А. Антосенков //Экономист. 2014. - №4. - С. 14-16.
6. Базилевич А.И. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2013. - 640 c.
7. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации)/ О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 c.
8. Бухгалтерская отчетность и финансовый анализ ООО «Летуаль»/Сайт бухгалтерской отчетности/Электронный ресурс. Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/6164285003_ooo-letual-de-voyazh
9. Быстров О.Ф. Экономика предприятия/ Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 319 c.
10. Веретенникова И.И. Экономика организации / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; Под ред. И.В. Сергеев. - М.: Юрайт, 2015. - 671 c.
11. Волков О.И. Экономика предприятия/ О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 264 c.
12. Волков О.И. Экономика предприятия/О.И. Волков. - М.: 2018. – 412 с.
13. Гарнов А.П. Экономика предприятия/ А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 303 с.
14. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда/ Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2016. - 352 c.
15. Голованов Т.И. Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия/ Т.И. Голованов. - М.: Дело, 2017. – 245 с.
16. Демакова Е.А. Бухгалтерский учет, анализ и аудит/ Е.А. Демакова. - М.: КноРус, 2017. - 176 c.
17. Ковалёв В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова – М.: Просвет, 2017. – 424 с.
18. Коршунов В.В. Экономика организации/ В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c.
19. Лопарева, А.М. Экономика организации/ А.М. Лопарева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 400 c.
20. Минёва О.К. Оплата труда персонала/ О.К. Минёва. - М.: Альфа-М, 2014. - 288 c.
21. Осипова И.В. Экономика организации / И.В. Осипова, Е.Б. Герасимова. - М.: КноРус, 2017. - 280 c.
22. Паламарчук А.С. Экономика предприятия/ А.С. Паламарчук. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 458 c.
23. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 N 922 (ред. от 10.12.2016) «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы»/Консультант Плюс/Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_73789/
24. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению»/Консультант Плюс/Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_29165/
25. Радько Т.Н. Экономика предприятия / Т.Н. Радько. - М.: КноРус, 2016. - 352 c.
26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая. – Минск.: ООО «Новое знание», 2016. – 427 с.
27. Саломатин Н.А. Оперативное управление производством/Н.А. Соломатин, А.В. Фель, Е.П. Шишкина. – М.: ГАУ, 2018. – 197 с.
28. Скляренко В.К. Экономика предприятия / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 535 с.
29. Смирнов Э.А. Основы теории организации/Э.А. Смирнова. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2017. – 433 с.
30. Торговая сеть «Летуаль». История компании/Электронный ресурс. Режим доступа: https://www.letu.ru/about
31. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. от 23 июля 2013 г.) // Собрание законодательства РФ. 2002. № 1 (ч. 1). Ст. 3.
32. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ/Консультант Плюс/Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/
33. Финансовая отчетность, баланс ООО «Летуаль»/Порта о компания и частном бизнесе/Электронный ресурс. Режим доступа: https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1023500893107_3525111387_OOO-L-ETUALY/balance
34. Финансовое состояние ООО «Л'ЭТУАЛЬ» / Электронный ресурс. Режим доступа: https://www.testfirm.ru/result/3525111387_ooo-l-etual
35. Шумаков Ю.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях/ Ю.Н. Шумаков, В.И. Еремин. - М.: КолосС, 2016. - 304 c.