Файл: Выбор стиля руководства организации (Стиль руководства в системе правления персоналом).pdf

Совершенствованиесистемымотивациикадров

Созданиевнутреннегосайтакомпании

Использованиеметодовкоман-дообразования

Предложения по усилениюорганизационнойкультуры в ДНС РИТЕЙЛ

Рис.3.1 -Предложения по усилению организационной культуры в ООО «ДНС РИТЕЙЛ»

Предлагается разработать Кодекс корпоративного поведения, который будет содержать правила, обязательные для исполнения всеми сотрудниками компании. Правила позволят сотрудникам иметь под рукой алгоритм поведения в различных рабочих ситуациях.

Также предлагается изменить подход к начислению заработной платы сотрудникам, применив ранжирование должностей управленческих работников и новые правила премирования на основе Коэффициента трудового участия (КТУ).

Еще одним мероприятиям предлагается разработка и открытие внутреннего портала компании, который станет активным коммуникационным средством общения всех сотрудников компании.

Каждый сотрудник должен соблюдать принятый Корпоративный кодекс, сотрудничать с другими сотрудниками компании для эффективной реализации положений Кодекса.

Совершенствование материальной мотивации персонала.

В качестве материальной мотивации предлагается: использовать ранжирование должностей, а также внедрение новых принципов начисления премиальных выплат с применением коэффициента трудового участия;

Для совершенствования материального стимулирования работников предлагается использовать систему оплаты труда, основанную на категорийности должностей.

В современных условиях актуальным является применение методов нематериальной мотивации сотрудников, которые позволят удерживать высокий уровень производительности и качества труда и одновременно экономить на затратах на оплату труда.

Заключение

Изучение литературных источников по стилям руководства позволяет выделить три группы стилей: социально-психологическая группа (К.Левин, Д.МакГрегор); организационно-административная и мотивационная (решетка Блейка-Мутона, три оси Реддина, ситуационная модель Ф.Фидлера, «путь-цель» Р.Хауса и Т.Митчела) группы стилей.

Наиболее распространенной считается классификация К.Левина, выделяющая три стиля: демократический (коллегиальный), либеральный (нейтральный) и авторитарный (директивный). Отличают стили друг от друга: характер принятия решений, степень делегирования полномочий, способы контроля, выбор используемых санкций и т.д. Первый стиль характеризуется централизацией власти в руках руководителя и лишением подчиненных самостоятельности в выполнении трудовой деятельности, т.е. ограничение инициативы подчиненных. Второй стиль характеризуется минимальным вмешательством в дела подчиненных, т.е. контроль «опущен» и руководитель выступает как посредник. Децентрализация власти в руках руководителя и учет мнений подчиненных в принятии управленческого решения характеризует третий – демократический стиль управления.

Проведенное эмпирическое исследованиепоказало у руководителя ДНС РИТЕЙЛ доминируют демократический и кооперативный стили управления. Это отражает систему взаимоотношений, для которой характерно постоянное взаимопонимание, сплоченность между директором и коллективом. Психологический климат работниками понимается как социально обусловленная, относительно устойчивая система отношений членов группы к группе как целому. Большинство работников считают социально-психологический климат в коллективе высоко благоприятным.

В работе предложены мероприятия для поддержания и развития организационной культуры в ДНС РИТЕЙЛ.

Для развития организационной культуры предлагается внедрение Кодекса корпоративного поведения, содержащего правила поведения, которые обязательны для персонала предприятия. Кодекс позволит персоналу изучить алгоритмы поведения в разных ситуациях в период работы в ДНС РИТЕЙЛ.

Для развития мотивации предложено использовать систему категорийности должностей, когда в каждой должности сотрудник может иметь разные категории, соответствующие его профессиональному опыту, образованию, имеющимся навыкам. То есть имеется возможность в рамках должности расти и получать материальное вознаграждение от минимального до максимального. Для рабочих предложена новая система премирования на основе коэффициента трудового участия.

Важным фактором успешного функционирования предприятия является сплоченный коллектив, объединенный одной задачей. Для формирования команды предлагается проведение корпоративных мероприятий, таких, как тимбилдинг.

Для совершенствования стиле управления приведен алгоритм управления персоналом ДНС РИТЕЙЛ.

Список использованных источников

1. Басенко, В.П. Организационноеповедение. [Текст]/В.П. Басенко, Б.М. Жуков. А.А. Романов- М:Дашков и К, 2016 - 314 с.
2. Баринов, В.А. Корпоративная культура организации в России [Текст] / В.А. Баринов, Л.В. Макаров// Менеджмент в России и за рубежом. 2015. - №2. - С. 110-121.
3. Высоцкий, С. системыоплаты труда. КТУ - коэффициент трудового участия[Текст]/ С.Высоцкий// Кадрыпредприятия, №4, 2014 - с.41.
4. Годин, А. М. Брендинг: Учебноепособие [Текст]/ А. М. Годин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговаякорпорация «Дашков и К°», 2014.
5. Грошев, И. В. Организационная культура [Текст]/ И. В. Грошев, А. А. Краснослободцев. – М.: Юнити, 2013. – 528 с.
6. Демченко, В.В. Влияниеорганизационнойкультуры на повышениеэффективностимотивациитрудовойдеятельностиперсонала [Текст]/ В.В. Демченко// Управлениекорпоративнойкультурой. – 2016. – № 3. с.76
7. Друкер, П. Задачименеджмента в XXI веке [Текст]/ П. Друкер. – М.: Вильямс, 2013 - 390 с.
8. Зиновьева Ю.Н. Генезис экономическоймысли по вопросамформированиякомандообразования // Современныенаучныеисследования и инновации. 2015. № 6. Ч. 3. с.201
9. Иванова, С. Стимулирующийэффекткорпоративнойкультуры [Текст] / С.Иванова// Справочник кадровика. – 2015. – № 2. с.62
10. Изотов, В.В. Корпоративная культура. Стратегии и способыеёформирования [Текст] / В.В. Изотов //Работа и зарплата. — 2016. — №4. с.52
11. Капитонов, Э.А. Корпоративная культура [Текст]: Теория и практика./ Э.А. Капитонов, Г.П. Зинченко - М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2014. -352 с.
12. Кибанов, А.Я. Основыуправления персоналом. [Текст] / А.Я. Кибанов - М:ИНФРА-М, 2015. - 510 с.
13. Козлов, В. В. Организационная культура [Текст]/ В. В. Козлов, Ю. Г. Одегов, В. Н. Сидорова. – М.: КноРус, 2013. – 272 с.
14. Коновалова, В. Управлениеорганизационнойкультурой [Текст] / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2015. – 72 с.
15. Колбачев, Е.Б. Управление персоналом [Текст]./ Е.Б. Колбачев, Т.А. Колбачева, Н.В. Кондратова Р-н/Д:Феникс - 2014. - 487 c.
16. Литвинюк, А.А. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. [Текст]/ А.А. Литвинюк - М:Юрайт, 2015. - 338 с.
17. Минасян, С.С. Мотивацияперсонала [Текст]/ С.С. Минасян // Молодойученый. 2014. – № 1.с. 401–403.
18. Морозов, А.В. Корпоративная культура современнойорганизации: формирование и внедрение [Текст]/ А.В. морозов, М.В. Муждабаева// Человеческий фактор: проблемыпсихологии и эргономики. – 2016. – № 2. – С. 63-64
19. Мочалов, Г.С. Корпоративная культура какинструментстратегическогопланирования в организации [Текст]/ Г.С. Мочалов //Корпоративная культура. — 2016. — №2 с.67
20. Мударисова, А. Фирменный стиль в системемаркетинговыхкоммуникаций [Текст]/ А. Мударисова// Актуальныепроблемыэкономики. – 2016. - №2. – С. 48-52.
21. Организационная культура какстратегическийинструментуправлениякомпанией: ИзданиеИнститутакорпоративнойкультуры [Текст]/Под ред. А.С.Мокрицкого. — М.: Деловая книга, 2014. 182 с.
22. Редько С., Свирид Н. Применениекоэффициента трудового участия в оплате труда работниковстроительныхорганизаций // Главный бухгалтер, №4, 2013 - с.52
23. Рогозина, Т.И. Стиль взаимодействиякак один изфакторов, определяющихкорпоративную культуру организации [Текст]/ Т.И. Рогозина // Наука о человеке: гуманитарныеисследования. – 2017. – № 2. – С. 46-51
24. Смирнов, В.А. Организационная культура. [Текст]/ А.В. Смирнов - М:Юрайт, 2017– 318 с.
25. Соломадинина, Т.О. Организационная культура компании [Текст]/ Т.О. Соломандина : Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2013
26. Софронюк, Г.И. Реформированиеорганизационнойструктурыпредприятия [Текст] / Г.И. Софронюк, Е.В. Ямщиков //ЭКО. — 2016. — №2 с.81
27. Стеклова, О.Е. Организационная культура [Текст]: Учебноепособие./ О.Е. Стеклова - Ульяновск: УлГТУ, 2015. 328 с.
28. Татарников, Е.А. Управление персоналом [Текст]. Учебноепособие./ Е.А. Татарников — М:Риор, 2016 - 348 с.
29. Тихомирова, О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка [Текст]./ О.Г. Тихомирова – М.: Инфра-М, 2015 – С.37
30. Управлениеорганизационнойкультурой. УПП под ред. Кибанова А.Я[Текст]. М: Проспект, 2014. 564 с.