Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Теоретически аспекты управления организациями в современных условиях).pdf

• дать сотрудникам работу, позволяющую им общаться
• создать дух единой команды на рабочих местах
• проводить периодические совещания с подчиненными
• не стараться разрушить неформальные возникшие группы, если организации они реального ущерба не наносят
• создать условия для социальной активности членов вне рамок организации
• предложить более содержательную работу подчиненным
• обеспечить им с достигнутыми результатами положительную обратную связь
• высоко поощрять и оценивать результаты, достигнутые подчиненными
• привлекать к выработке решений и формулировке целей подчиненных
• делегировать дополнительные полномочия и права подчиненным
• продвигать по служебной лестнице подчиненных
• обеспечивать переподготовку и обучение, которые повысят уровень компетентности
• обеспечивать возможности подчиненным для развития и обучения, которые позволили бы использовать их потенциал полностью
• поощрять и развивать творческие способности у подчиненных

3.2. Оценка эффективности путей совершенствования

Для оценки эффективности предложенных мероприятий составим сначала следующую таблицу 5. Предложенные мероприятия позволят снизить затраты на набор персонала на 30%, а также будут способствовать удержанию квалифицированных работников, что будет способствовать снижению текучести кадров на 50%. Рост численности персонала обусловлен внедрением нового структурного подразделения.

Таблица 5 - Показатели эффективности предложенных мероприятий

Коэффициент изменения численности персонала определяется по формуле:

В = Чп / Чд, (1)

где

Чп – численность персонала после реализации предложенных мероприятий,чел.;

Чд – численность персонала до реализации предложенных мероприятий, чел..

В = 177 / 176 = 1,02

Затраты на проведение набора () рассчитываются по формуле:

, (2)

где

- затраты на оргнабор персонала;

- коэффициент изменения численности на конец расчетного (анализируемого) периода к численности на начало расчетного (анализируемого) периода;

- коэффициент текучести кадров.

Затраты на проведение набора до проведения мероприятий составят:

Зд = 900*0,20/1,02 = 176,47 тыс.руб.,

Затраты на проведение набора после проведения мероприятий составят:

Зп = 600*0,10/1,02 = 58,82 тыс.руб..

Текущий (годовой) экономический эффект составит:

Э = Зд – Зп = 176,47 – 58,82 = 117,65 тыс.руб.

Таким образом, экономическая эффективность предложенных мероприятий составит 117,65 тыс.руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выручка от реализации услуг увеличилась в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 15%, а прибыль выросла более, чем в два раза за счет роста себестоимости услуг. Данный показатель вырос в 2019 году по сравнению с 2018 годом на 23%, но прибыль составила лишь 2,7% по отношению к показателю 2018 года. Это свидетельствует об уменьшения сальдо прочих расходов и доходов и увеличении затрат на производство услуг. В целом динамика развития предприятия является негативной.

Для руководителей, по их мнению, более эффективны следующие методы воздействия: требование, осуждение, принуждение. Это характеризует авторитарный стиль руководства. Этот стиль руководства негативно влияет на социально-психологический климат в отделе, что отрицательно сказывается на показателях деятельности организации в целом.

Проведенный анализ показал, что основной проблемой в управлении предприятием является неэффективное управление персоналом. Для решения выявленных проблем рекомендуется проведение следующих мероприятий:

• усовершенствовать условия адаптации сотрудников в коллективе;
• проведение систематического обучения работников;
• проведение оценки результатов деятельности работников организации;
• разработка и организация системы подготовки персонала;
• совершенствование системы стимулирования персонала.

Экономическая эффективность предложенных мероприятий составит 117,65 тыс.руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алиев У.А. Управление человеческими ресурсами предприятий в условиях роста напряженности в социально-трудовых отношениях // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета, 2020. - №1. – С.131
2. Астафьева О.В. Особенности управления в современных условиях смены технологического уклада // Экономический анализ: теория и практика, 2018. - №2. – С.340
3. Вершигора Е. Е. Менеджмент / Е. Е. Вершигора. - Издание 2-е, перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 283 с.
4. Веснин В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2016. -320 с.
5. Глухов В.В. Менеджмент / В. В. Глухов. - Издание 3-е. - М. : СПб : Питер; 2017. - 608 с.
6. Закирова Ф.У. Особенности принятия кадровых решений // Вестник науки и образования, 2020. - №1(79). – С.12
7. Зиборова Е.А. Роль организационной культуры в повышении эффективности компании // Экономика и бизнес: теория и практика, 2020. - №1. – С.122
8. Иконникова Е. П. Тенденции в системе организации и управления производством в современных условиях // Молодой ученый, 2017. - №22. - С. 263-265.
9. Коробкина О.А. Специфика деятельности и эффективное управление транспортной компанией // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Экономические науки, 2018. - №8. – С.35
10. Коробченко Л.Э. Место и значение стратегического управления персоналом в системе стратегического управления организацией // Современное состояние и пути развития науки и практики: взгляд молодых ученых, материалы Международной научно-практической конференции аспирантов и магистрантов. Российский университет кооперации, 2016. - №1. - С. 100-103.
11. Лисецкий Ю.М. Система управления предприятием // Программные продукты и системы, 2018. - №2. – С.13
12. Лукичева Л. И. Управленческие решения : учеб. по специальности «Менеджмент организации» / Л. И. Лукичева ; под ред. Ю. П. Анискина. - М. : Омега-Л, 2016. - 384 с.
13. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. -М. : Дело, 2017. - 704 с.
14. Одаренко Т.Е., Гарачук К.В. Управление человеческими ресурсами в кризисных условиях // Таврический научный обозреватель, 2016. - №1 (6). - Ч. 1. - С. 35-38.
15. Рыжова А.А. Цифровые технологии в управлении персоналом // В сборнике: Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии Москва, 2019. - №1. - С. 95-99
16. Соловьева М.В. Эффективность менеджмента и система управления организацией // Региональные проблемы преобразования экономики, 2018. - №1. – С.265
17. Федорова Н. Н. Организационная структура управления предприятием : учеб. пособие / Н. Н. Федорова. - М. : ТК Велби, 2015. - 256 с.
18. Цой Д.В. Трансформация системы управления персоналом в условиях цифровизации экономики // Инновационная наука, 2020. - №1. – С.62
19. Ширяев В.И. Управление предприятием: моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. М.: Либроком, 2015. - 272 с.
20. Шмелькова Л.В. Кадры для цифровой экономики: взгляд в будущее // Дополнительное профессиональное образование в стране и мире, 2016. - № 8. - С.1-4.