Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие и сущность мотивации и политики мотивации).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.03.2023

Просмотров: 239

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.Мотивация и политика мотивации в поведении организации

1.1.Понятие и сущность мотивации и политики мотивации

1.2.Виды мотивации

1.3. Зарубежный опыт мотивации

2.Политика мотивации персонала организации на примере ООО «Сад растений и цветов «Зеленый дом»

2.1.Политика и система мотивации труда персонала организации

Содержание

2.2.Характеристика деятельности ООО «Сад растений и цветов «Зеленый дом» в области мотивации

Заключение

Список использованных источников

4. Сотрудники периодически получают подарки от компании, которые не отличаются высокой стоимостью, но являются знаком внимания к каждому сотруднику;

5. Необходимо направлять работников на ведение здорового образа жизни. Например, экономя время на «перекурах», сотрудник получает дополнительный час отдыха, которым может распорядиться по своему усмотрению: либо прийти на работу на час позже остальных (по предварительной договоренности), либо провести его в комфортных условиях в служебной зоне, либо покинуть рабочее место на время обеденного перерыва с учетом дополнительного часа.

Перечисленные выше социально-психологические методы направлены на сплочение коллектива, на формировании доброжелательных отношений внутри компании, на создании комфортного психологического и эмоционального климата во время рабочего процесса.

6. Возможность приобрести товар (услугу) компании со скидкой должна быть предоставлена каждому сотруднику. Например, в момент трудоустройства сотруднику размер скидки может составлять 1%, после того как сотрудник отработал шесть месяцев – размер скидки увеличивается до 3% и так долее до максимального размера скидки 20% после 5 лет работы в компании[56].

Данные методы мотивации направлены на заинтересованность сотрудников в продолжительной работе на предприятии.

Таким образом качество мотивационного управления зависит от высокого уровня функционирования подразделений, их координации, сотрудничества и выполнения основных функций, повышения квалификации персонала.

Для успешного функционирования мотивационного управления должны
быть качественно спроектированы: подсистемы, элементы, их взаимодействие, функционирование, эффективные сочетания – все это должно быть четко определено.

Внедрение мотивационного управления улучшает процессы формирования результатов труда, контроля плановых и фактических показателей, поиска и предоставления необходимой для решения возникнувшей проблемы информации.

Заключение

На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы.

Мотивация персонала играет важную роль в поведении организации.

К сожалению, у работников зачастую нет достаточной мотивации для эффективной работы. Персонал предприятия не готов брать на себя ответственность в ходе принятия решений и их выполнения. Большинство работников не идентифицирует себя с предприятием в целом, не осознает желательность и полезность согласования своих личных интересов с интересами предприятия, им не хватает профессионализма, в том числе для всесторонней оценки последствий принимаемых решений и адекватной реакции на динамические изменения макроэкономической ситуации.

Специалисты среднего звена в своих действиях больше ориентируются на поведение большинства предприятий на отечественном рынке, чем на результаты собственного анализа. Персонал предприятия является скорее группой специалистов, чем единым организмом. В основном коммуникации между отделами осуществляются через руководство предприятия или непоследовательно и случайно. Сотрудник, лишен постоянной интеллектуальной и информационной поддержки коллег из других отделов, чувствует себя представителем лишь одного из подразделений, а не компании. Поэтому его деятельность часто отражает не главные интересы предприятия, а интересы отдела. Все это порождает проблемы, которые трудно решить руководству предприятия.

Руководители разных уровней все чаще забывают то, что, кроме достойного уровня заработной платы, работники испытывают потребность в признании и авторитете, в росте, уважении, саморазвития и квалификационном росту. Желание работать лучше возникает под влиянием таких факторов, как устные поощрения руководства, рейтинги работников, письменные благодарности, о которых будет знать весь коллектив, личные поздравления руководства с памятными датами и многие другие.

Система мотивации персонала организации является ключевым фактором повышения эффективности труда в условиях развития экономической деятельности. На современном этапе экономического развития внедрение действенной системы мотивации персонала, в т.ч. оплаты труда, позволяет изменить систему управления организацией, повысить ее эффективность, конкурентоспособность и прибыльность деятельности.

Мотивация работников заключается в том, чтобы создавать на предприятии комфортные условия для эффективной работы, внедрять передовые формы и методы управления, предоставлять сотрудникам информацию обо всем, что происходит на предприятия, с целью увеличения их вклада в результаты деятельности учреждения.

Любая мотивационная политика, учитывающая специфику деятельности предприятия, базируется на системе планирования формирующей мотивацию сотрудников к труду и способствующей достижению целей предприятия. То есть можно сделать вывод, что в условиях рыночной конкурентной среды планирование мотивации труда должно быть систематически повторяющимся процессом принятия управленческих решений.

Эффективность мотивационной политики зависит от ее согласованности с приоритетными мотивами сотрудников. После ее формирована и утверждения руководством необходимо ознакомить с ней каждого работника. Именно тогда она приобретает значимость и достигается соответствие структуры политики и личной мотивационной структуры сотрудников. Это создает объективную необходимость не только построения различных мотивационных структур и оценки мотивов сотрудников, но и соотнесения выработанных мотивирующих и стимулирующих воздействий с мотивами посредством мотивационных структур, оценки возможностей организации реализовать сформированную политику и оценки эффективности действующей политики.

Можно заметить, что за рубежом предлагают более разнообразные методы мотивации персонала, чем в России. Западный подход умело сочетает в себе финансовые, материальные и нематериальные стимулы.

Список использованных источников

  1. Баташева, М.А., Баташева, Э.А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала / М.А. Баташева, Э.А. Баташева // Молодой ученый. - 2015. - № 23. - С. 479-481.
  2. Батурин, Ю.А., Грунина, Е.В. Мотивация в системе управления персоналом предприятия / Ю.А. Батурин, Е.В. Грунина // Научный альманах. - 2019. - № 2-1 (52). - С. 21-25.
  3. Болдырева, Е.А. Мотивация труда персонала как фактор повышения эффективности его использования на предприятии / Е.А. Болдырева // Современные проблемы экономического развития: материалы Всероссийской научной студенческой конференции. – 2018. С. 52-55.
  4. Григорьев, С.М., Карасев, В.А., Останина, Е.А. Моделирование механизма мотивации в процессе управления персоналом / С.М. Григорьев, В.А. Карасев, Е.А. Останина // Человеческий капитал. - 2019. - № 5 (125). - С. 163-170.
  5. Емельянова, Д.А., Потапова, Н.В., Трубникова, В.В. Мотивация как инструмент совершенствования системы управления персоналом / Д.А. Емельянова, Н.В. Потапова, В.В. Трубникова // Моделирование и прогнозирование развития отраслей социально-экономической сферы: сб. научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 196-199.
  6. Кибанов, А.Я., Баткаева, И.А., Митрофанова, Е.А., Ловчева, М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанова, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 524 с.
  7. Кику, Т.Ю. Содержание и структура категории «мотивация труда» в трактовках различных исследователей / Т.Ю. Кику // Экономика устойчивого развития. - 2012. - № 11. - С. 143-150.
  8. Колбас, В.В. Мотивация как элемент системы управления персоналом / В.В. Колбас // Евразийская экономическая конференция: сборник статей II Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 51-53.
  9. Кузьмина, М.К. Обоснование выбора методов мотивации персонала современными компаниями / М.К. Кузьмина // Университет Наук. - 2019. - № 32. - С. 177-184.
  10. Льянова, С.А. Особенности системы мотивации персонала малых предприятий / С.А. Лукьянова // Актуальные вопросы современных научных исследований: материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. - 2019. - С. 118-121.
  11. Милкина, Ю.А., Казаноков, А.М. Основные формы мотивации персонала на предприятиях / Ю.А. Милкина, А.М. Казаноков // Комплексное социально-экономическое и территориальное развитие Центрального федерального округа: сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции. - 2019. - С. 107-10.
  12. Панежин, Е.К. Мотивация как фактор повышения эффективного управления персоналом / Е.К. Панежин // Вестник науки и образования. - 2019. - № 10-4 (64). - С. 65-69.
  13. Петровец, А.В., Рубан, М.С., Симонин, П.В. Влияние мотивации на повышение эффективности управления персоналом / А.В. Петровец, М.С. Рубан, П.В. Симонин // Вестник науки. - 2019. - № 6 (15). - С. 183-190.
  14. Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление
    персоналом», «Организационное поведение», «Мотивация персонала» / Т.О. Солотаниина . - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 312 с.
  15. Стародубова, Ю.В. Особенности системы мотивации персонала на предприятиях / Ю.В. Стародубова // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LVI междунар. науч.-практ. конф. № 12(54). – 2015. – С. 17-22.
  16. Сыщикова, Е.Н., Лубчева, Е.Д. Особенности системы мотивации персонала на предприятиях / Е.Н. Сыщикова, Е.Д. Лубчева // Комплексное социально-экономическое и территориальное развитие Центрального федерального округа: сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции. - 2019. - С. 205-212.
  17. Трусов, А.В. Понятие и виды мотивации персонала / А.В. Трусов // Вектор экономики. - 2019. - № 2 (32). - С. 78-81.

Приложение

Классификация методов материальной мотивации

Денежное стимулирование

Немонетарное вознаграждение

Штрафы или взыскания

Дополнительные выплаты, поощряющие высокие показатели работы: бонусы, проценты от сделок, премии, увеличение размера оклада

Обслуживание персонала в социальных учреждениях предприятия

Разновидность методов материальной мотивации - система штрафов и взысканий за плохо выполненную работу, нарушение дисциплины труда, невыполнение плана
и т.д.

Данные методы являются крайней мерой, но в ситуации, когда работодателю приходится иметь дело с малоквалифицированным или безответственным персоналом, они - единственно возможные инструменты влияния на работников.

Взыскания входят в систему мотивации подчиненных.

Взыскания предупреждают неправомерные действия со стороны работников или пресечь их халатное отношение к работе. Также данные методы могут являться компенсацией
причиненного организации вреда.

Важным критерием применения материальных санкций является точное обоснование их причины

Денежное поощрение здорового образа жизни
персонала. Премии за долгое отсутствие больничных, поддержка некурящих, частичная или полная оплата абонементов в спортзал

Бесплатные путевки для работников и членов их семьи в оздоровительные учреждения

Оплата страховки (медицинской и социальной)

Скидки на продукцию или услуги организации для сотрудников

Повышенная компенсация вредных условий работы, если нет возможности их улучшить

Улучшение условий труда и материально-технического оснащения;

Выплаты в качестве подарка на день рождения, свадьбу, или при чрезвычайных ситуациях (смерть близких, ограбление, пожар)

Предоставление помимо ежегодного, предусмотренного ТК отпуска, дополнительного времени отдыха

Компенсация оплаты проезда или организация служебного транспорта до предприятия

Гибкий график работы

Пенсионные надбавки, заслуженным сотрудникам

Сокращение трудового дня или недели

  1. Баташева М.А., Баташева Э.А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. - 2015. - № 23. - С. 479. ↑

  2. Кику Т.Ю. Содержание и структура категории «мотивация труда» в трактовках различных исследователей // Экономика устойчивого развития. - 2012. - № 11. - С. 143. ↑

  3. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – С. 62. ↑

  4. Емельянова Д.А., Потапова Н.В., Трубникова В.В. Мотивация как инструмент совершенствования системы управления персоналом // Моделирование и прогнозирование развития отраслей социально-экономической сферы: сб. научных трудов материалам Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 196. ↑

  5. Панежин Е.К. Мотивация как фактор повышения эффективного управления персоналом // Вестник науки и образования. - 2019. - № 10-4 (64). - С. 66. ↑

  6. Петровец А.В., Рубан М.С., Симонин П.В. Влияние мотивации на повышение эффективности управления персоналом // Вестник науки. - 2019. - № 6 (15). - С. 183. ↑

  7. Емельянова Д.А., Потапова Н.В., Трубникова В.В. Мотивация как инструмент совершенствования системы управления персоналом // Моделирование и прогнозирование развития отраслей социально-экономической сферы: сб. научных трудов Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 196. ↑

  8. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – С. 64. ↑

  9. Петровец А.В., Рубан М.С., Симонин П.В. Влияние мотивации на повышение эффективности управления персоналом // Вестник науки. - 2019. - № 6 (15). - С. 185. ↑

  10. Григорьев С.М., Карасев В.А., Останина Е.А. Моделирование механизма мотивации в процессе управления персоналом // Человеческий капитал. - 2019. - № 5 (125). - С. 163. ↑

  11. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – С. 64. ↑

  12. Григорьев С.М., Карасев В.А., Останина Е.А. Моделирование механизма мотивации в процессе управления персоналом // Человеческий капитал. - 2019. - № 5 (125). - С. 166. ↑

  13. Емельянова Д.А., Потапова Н.В., Трубникова В.В. Мотивация как инструмент совершенствования системы управления персоналом // Моделирование и прогнозирование развития отраслей социально-экономической сферы: сб. научных трудов Междунар. научно-практической конференции. - 2019. - С. 198. ↑

  14. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 44. ↑

  15. Григорьев С.М., Карасев В.А., Останина Е.А. Моделирование механизма мотивации в процессе управления персоналом // Человеческий капитал. - 2019. - № 5 (125). - С. 168. ↑

  16. Петровец А.В., Рубан М.С., Симонин П.В. Влияние мотивации на повышение эффективности управления персоналом // Вестник науки. - 2019. - № 6 (15). - С. 190. ↑

  17. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – С. 67. ↑

  18. Петровец А.В., Рубан М.С., Симонин П.В. Влияние мотивации на повышение эффективности управления персоналом // Вестник науки. - 2019. - № 6 (15). - С. 190. ↑

  19. Григорьев С.М., Карасев В.А., Останина Е.А. Моделирование механизма мотивации в процессе управления персоналом // Человеческий капитал. - 2019. - № 5 (125). - С. 170. ↑

  20. Петровец А.В., Рубан М.С., Симонин П.В. Влияние мотивации на повышение эффективности управления персоналом // Вестник науки. - 2019. - № 6 (15). - С. 187. ↑

  21. Емельянова Д.А., Потапова Н.В., Трубникова В.В. Мотивация как инструмент совершенствования системы управления персоналом // Моделирование и прогнозирование развития отраслей социально-экономической сферы: сб. научных трудов Междунар. научно-практической конференции. - 2019. - С. 199. ↑

  22. Григорьев С.М., Карасев В.А., Останина Е.А. Моделирование механизма мотивации в процессе управления персоналом // Человеческий капитал. - 2019. - № 5 (125). - С. 170. ↑

  23. Панежин Е.К. Мотивация как фактор повышения эффективного управления персоналом // Вестник науки и образования. - 2019. - № 10-4 (64). - С. 68. ↑

  24. Кузьмина М.К. Обоснование выбора методов мотивации персонала современными компаниями // Университет Наук. - 2019. - № 32. - С. 177. ↑

  25. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - С. 49. ↑

  26. Кузьмина М.К. Обоснование выбора методов мотивации персонала современными компаниями // Университет Наук. - 2019. - № 32. - С. 178. ↑

  27. Панежин Е.К. Мотивация как фактор повышения эффективного управления персоналом // Вестник науки и образования. - 2019. - № 10-4 (64). - С. 69. ↑

  28. Кузьмина М.К. Обоснование выбора методов мотивации персонала современными компаниями // Университет Наук. - 2019. - № 32. - С. 180. ↑

  29. Трусов А.В. Понятие и виды мотивации персонала // Вектор экономики. - 2019. - № 2 (32). - С. 78. ↑

  30. Трусов А.В. Понятие и виды мотивации персонала // Вектор экономики. - 2019. - № 2 (32). - С. 80. ↑

  31. Колбас В.В. Мотивация как элемент системы управления персоналом // Евразийская экономическая конференция: сборник статей II Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 53. ↑

  32. Сыщикова Е.Н., Лубчева Е.Д. Особенности системы мотивации персонала на предприятиях // Комплексное социально-экономическое и территориальное развитие Центрального федерального округа: сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции. - 2019. - С. 212. ↑

  33. Льянова С.А. Особенности системы мотивации персонала // Актуальные вопросы современных научных исследований: материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. - 2019. - С. 121. ↑

  34. Колбас В.В. Мотивация как элемент системы управления персоналом // Евразийская экономическая конференция: сборник статей II Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 53. ↑

  35. Григорьев С.М., Карасев В.А., Останина Е.А. Моделирование механизма мотивации в процессе управления персоналом // Человеческий капитал. - 2019. - № 5 (125). - С. 170. ↑

  36. Льянова С.А. Особенности системы мотивации персонала предприятий // Актуальные вопросы современных научных исследований: материалы Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 121. ↑

  37. Сыщикова Е.Н., Лубчева Е.Д. Особенности системы мотивации персонала на предприятиях // Комплексное социально-экономическое и территориальное развитие Центрального федерального округа: сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции. - 2019. - С. 212. ↑

  38. Григорьев С.М., Карасев В.А., Останина Е.А. Моделирование механизма мотивации в процессе управления персоналом // Человеческий капитал. - 2019. - № 5 (125). - С. 170. ↑

  39. Емельянова Д.А., Потапова Н.В., Трубникова В.В. Мотивация как инструмент совершенствования системы управления персоналом // Моделирование и прогнозирование развития отраслей социально-экономической сферы: сб. научных трудов Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 199. ↑

  40. Льянова С.А. Особенности системы мотивации персонала предприятий // Актуальные вопросы современных научных исследований: материалы Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 122. ↑

  41. Емельянова Д.А., Потапова Н.В., Трубникова В.В. Мотивация как инструмент совершенствования системы управления персоналом // Моделирование и прогнозирование развития отраслей социально-экономической сферы: сб. научных трудов Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 199. ↑

  42. Сыщикова Е.Н., Лубчева Е.Д. Особенности системы мотивации персонала на предприятиях // Комплексное социально-экономическое и территориальное развитие Центрального федерального округа: сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции. - 2019. - С. 212. ↑

  43. Емельянова Д.А., Потапова Н.В., Трубникова В.В. Мотивация как инструмент совершенствования системы управления персоналом // Моделирование и прогнозирование развития отраслей социально-экономической сферы: сб. научных трудов Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 199. ↑

  44. Стародубова Ю.В. Особенности системы мотивации персонала // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LVI междунар. науч.-практ. конф. № 12(54). – 2015. – С. 17. ↑

  45. Милкина Ю.А., Казаноков А.М. Основные формы мотивации персонала // Комплексное социально-экономическое и территориальное развитие Центрального федерального округа: сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции. - 2019. - С. 103. ↑

  46. Льянова С.А. Особенности системы мотивации // Актуальные вопросы современных научных исследований: материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. - 2019. - С. 118. ↑

  47. Сыщикова Е.Н., Лубчева Е.Д. Особенности системы мотивации персонала на предприятиях // Комплексное социально-экономическое и территориальное развитие Центрального федерального округа: сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции. - 2019. - С. 205. ↑

  48. Стародубова Ю.В. Особенности системы мотивации персонала // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LVI междунар. науч.-практ. конф. № 12(54). – 2015. – С. 18. ↑

  49. Льянова С.А. Особенности системы мотивации персонала // Актуальные вопросы современных научных исследований: материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. - 2019. - С. 118. ↑

  50. Стародубова Ю.В. Особенности системы мотивации персонала // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LVI междунар. науч.-практ. конф. № 12(54). – 2015. – С. 20. ↑

  51. Колбас В.В. Мотивация как элемент системы управления персоналом // Евразийская экономическая конференция: сборник статей II Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 51. ↑

  52. Милкина Ю.А., Казаноков А.М. Основные формы мотивации персонала на предприятиях // Комплексное социально-экономическое и территориальное развитие Центрального федерального округа: сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции. - 2019. - С. 109. ↑

  53. Сыщикова Е.Н., Лубчева Е.Д. Особенности системы мотивации персонала // Комплексное социально-экономическое и территориальное развитие Центрального федерального округа: сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции. - 2019. - С. 2010. ↑

  54. Льянова С.А. Особенности системы мотивации персонала // Актуальные вопросы современных научных исследований: материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. - 2019. - С. 120. ↑

  55. Стародубова Ю.В. Особенности системы мотивации персонала // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LVI междунар. науч.-практ. конф. № 12(54). – 2015. – С. 22. ↑

  56. Льянова С.А. Особенности системы мотивации персонала малых предприятий // Актуальные вопросы современных научных исследований: материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. - 2019. - С. 121. ↑

Смотрите также файлы