Файл: Выбор стиля руководства в организации (Руководитель, его функции).pdf

В Очере ООО «Квант» является единственным в городе. Наибольшую конкуренцию составляют строительные компании близлежащего Верещагино, в котором функционирует всего 4 аналогичных предприятия. Анализ конкурентов проще произвести в виде таблицы. В таблице 2.4 определены основные характеристики конкурентов.

Таблица 2.4

Анализ конкурентов ООО «Квант»

Из таблицы видно, что предприятия имеют различные позиции на рынке, но все хотят быть лидерами любыми путями. Сильные предприятия могут достичь этого путем поглощения более слабых, тем самым устранят конкурентов. Слабые же предприятия наоборот стараются объединиться, с целью усиления своих позиций на рынке.

На ООО «Квант» постоянно проводится мониторинг деятельности конкурентов. Это делается с целью предупреждения «атак» со стороны конкурентов и своевременной разработки мер по их отражению.

SWOT – анализ деятельности предприятия представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5

SWOT - анализ ООО «Квант»

Эффективность управления на предприятии оценим по финансовым результатам его деятельности.

Анализ динамики финансовых результатов приведен в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Динамика финансовых результатов ООО «Квант, руб.

На основании этих данных, можно сказать, что за анализируемые периоды отмечается существенное падение показателей прибыли только в 2016 году: валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли.

За данный год снизились как показатель выручки предприятия, так и себестоимости, что связано с общим падением рынка. Кроме того, существенное падение показателя чистой прибыли произошло из-за увеличения отложенных налоговых обязательств предприятия.

Наблюдается уменьшение доходов и расходов.

За 2017 и 2018 гг. происходит рост всех показателей прибыли.

За 2017 г. валовая прибыль предприятия увеличилась за счет увеличения выручки от продаж. Прибыль до налогообложения увеличилась, т. к. произошло уменьшение прочих расходов предприятия, сократилась разница между прочими доходами и расходами. Чистая прибыль увеличилась на за счет уменьшения текущего налога на прибыль.

За 2018 г. также отмечает увеличение всех видов прибыли, увеличение себестоимости незначительное.

За все анализируемые периоды деятельность предприятия оставалась прибыльной, при этом отмечается тенденция к росту показателей.

В таблице 2.7 приведены показатели рентабельности деятельности предприятия.

Таблица 2.7

Динамика показателей рентабельности деятельности ООО «Квант», %

Анализ рентабельности предприятия показал следующее:

- наименьший показатель рентабельности продукции за три года приходится на 2017 г., и составляет 20,38 %. Т. е., в каждом рубле выручки содержится 20,38 коп. прибыли;

- наибольший показатель рентабельности затрат приходится на 2018 г. Он равен 37,47 %. Т. е., на каждый рубль затрат приходится 37,47 коп. прибыли;

- рентабельность активов увеличивает с каждым годом, т. е. растет эффективность использования имущества предприятия. Максимальное значение достигается в 2018 г.: на каждый рубль, вложенный в активы предприятия, приходится 69,9 коп. прибыли;

- рентабельность оборотного капитала также увеличивается. За 2018 г. она составляет 147,74 %, т. е. каждый рубль, вложенный в оборотный капитал, приносит 1,47 руб. прибыли;

- рентабельность собственного капитала также увеличивается. Так, в 2017 г., она составляет 111,01 %., и показывает величину чистого дохода на вложенный капитал, т. е., на каждый вложенный собственниками рубль приходится 1,11 руб. чистой прибыли;

- рентабельность заемного капитала резко увеличивается в 2017 г., т. к. в этот период происходит рост чистой прибыли предприятия, и составляет 119,68 %. Т. е., каждый рубль заемного капитала приносит 1,19 руб. чистой прибыли.

В таблице 2.8 отражена динамика деловой активности предприятия.

Таблица 2.8

Динамика деловой активности ООО «Квант»

На протяжении трех лет происходит рост деловой активности. Так, максимальное значение, приходится на 2018 г. и составляет 5,819. Т. е., 5,81 руб. выручки приходится на 1 руб. активов.

2.3. Анализ стиля руководства на предприятии

Директором предприятия является Плотников Андрей Владимирович. Возраст руководителя 30 лет. Стаж работы на управленческой должности с 2005 г.

Для выявления стиля руководства директора нами был проведен опрос сотрудников о их удовлетворенности трудом на данном предприятии. Результаты проведенного опроса следующие.

На вопрос, какое значение для вас имеет должностная инструкция, ответы распределились следующим образом (рисунок 2.2).

Рис. 2.2. Ответы сотрудников на вопрос: «Какое значение для вас имеет должностная инструкция?», %

По проблеме, результатов работы, которых должны достичь сотрудники, получены следующие данные (рисунок 2.3).

Рис. 2.3. Ответы сотрудников на продолжение фразы: «Результаты работы, которых вы должны достичь…», %

Перспективы развития предприятия известны сотрудникам:

- на ближайший год – 62 %;

- на месяц – 18 %;

- меньше месяца – 10 %;

- не известны – 10 %.

На вопрос, в какой информации вы испытываете недостаток, ответы распределились следующим образом:

- информации о деятельности организации – 20 %;

- политике руководителя подразделения – 40 %;

- информации о деятельности смежных подразделений – 10 %;

- у вас достаточно информации – 20 %;

- другое – 10 %.

Рис. 2.4. Удовлетворенность сотрудников трудом, %

Рис. 2.5. Удовлетворенность сотрудников социально-психологическим климатом, %

Таким образом, видно, что преобладающая часть опрошенных не удовлетворена или не вполне удовлетворена социально-психологическим климатом, ни своим трудом.

Мотивационные потребности сотрудников представлены на рисунке 2.6.

Рис. 2.6. Мотивационные потребности сотрудников, %

Как видно из рисунка, в основе мотивов трудиться в данной организации у 66 % сотрудников лежит потребность в заработной плате, а не в желании работать в хорошем коллективе с эффективным руководителем.

Большинство работников чувствуют себя не защищенными (27 %) и не уверенными в завтрашнем дне (53 %) (рисунок 2.7).

Рис. 2.7. Отношение к будущему сотрудников

Ответы сотрудников на вопрос: «Удовлетворены ли вы стилем руководства директора?» распределились следующим образом:

- удовлетворен – 14 %;

- в целом удовлетворен – 21 %;

- не совсем удовлетворен – 21 %;

- совсем не удовлетворен - 44 %.

Таким образом, из данных рисунка видно, что основная масса опрошенных не удовлетворена стилем руководства директора.

На вопрос о том, какого стиля руководства придерживается директор, были получены следующие ответы:

- либерального – 15 %;

- демократического – 11 %;

- авторитарного – 74 %.

Таим образом, директору данного предприятия свойственен авторитарный стиль руководства, которым не удовлетворены большинство сотрудников.

Сотрудники отмечают, что их руководитель ориентируется на собственные знания, интересы, цели. Он не советуется с коллегами или подчиненными, занимает жесткие позиции и использует административные методы воздействия на людей, навязывая им свою волю путем принуждения или вознаграждения. Этот стиль способствует снижению творческой инициативы подчиненных, ухудшает социально-психологический климат, ведет к текучести кадров.