Файл: Менеджмент человеческих ресурсо.pdf

Динамика и структура персонала ООО «Стройиндустрия» по образованию работы за 2017 – 2019 годы представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

Динамика и структура персонала ООО «Стройиндустрия» по образованию работы за 2017 – 2019 годы

Анализируя данные по уровню образования в таблице 2.3. можно сделать вывод, что высшее образование на предприятии имеют более половины сотрудников. Средне-специальное образование имеют 37,4 % персонала в 2017 году и 22,79 % в 2019 году. Среднее образование в ООО «Стройиндустрия» имеет 1 человек из вспомогательного персонала.

Динамика структура фонда заработной платы труда ООО «Стройиндустрия» по видам выплат представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

Динамика структура фонда заработной платы труда ООО «Стройиндустрия» по видам выплат

На основании данных очевидно, что фонд заработной платы увеличивается с каждым годом с 48941тыс.руб. до 63210 тыс.руб. в 2019 году. Рост происходит в связи с ежегодным увеличением среднемесячной заработной платы и численности.

Премиальный фонд в 2019 г. составил 18002,5 тыс. руб., что на 123,44% выше, чем в 2018 г. Основная причина повышения – это выполнение ООО «Стройиндустрия» плановых показателей.

С учетом нормы рабочего времени при 40 часовой рабочей неделе за один месяц работники ООО «Стройиндустрия» отрабатывают 162 часа, при 8 часовом рабочем дне. Количество отработанных дней одним работником в отчетном периоде по сравнению с базисным осталось неизменным в связи со стабильностью компании производственного процесса и неизменным числом штатного состава работников ООО «Стройиндустрия».

Анализ количества отработанных часов одним работником за анализируемый период свидетельствует о сокращении количества отработанных человеко-часов на 21 час в год по каждому работнику, что негативно отразилось на продолжительности рабочего дня.

Численность работников ООО «Стройиндустрия» постоянно меняется, что свидетельствует о непостоянстве ООО «Стройиндустрия».

Таблица 2.5.

Динамика фонда оплата труда работников ООО «Стройиндустрия» за 2017 – 2019 гг.

Фонд заработной платы ООО «Стройиндустрия» в 2019 году по сравнению с 2018 годом увеличился на 112,13% или 6838 тыс.руб. это связано с увеличением среднемесячной заработной платы с 22950 рублей в 2018 году до 24500 рублей в 2019 году, а также с ростом численности на 9 человек. В 2016 году среднемесячная заработная плата ООО «Стройиндустрия» в целом по ООО «Стройиндустрия» составляла 19198 руб., а в 2017 году она составила 21810 руб., поэтому фонд заработной платы в 2017 году увеличился на 139,76%. В связи с реструктуризацией, проведенной в 2016 году и выводом их состава ООО «Стройиндустрия» цеха по ремонту автотранспорта, сократилась численность на 43 человека, соответственно, сократился уровень ФЗП в целом по предприятию на 18 %, и у рабочих – на 34,4%.

2.3. Динамика и структура персонала

Динамика и структура персонала ООО «Стройиндустрия» по стажу работы за 2017 – 2019 годы приведена на данных таблицы 2.6.

Таблица 2.6.

Динамика и структура персонала ООО «Стройиндустрия» по стажу работы за 2017 – 2019 годы

Структура персонала ООО «Стройиндустрия» по стажу работы представлена на рис.2.3.

Рис. 2.3. Структура персонала по стажу работы, чел.

В ООО «Стройиндустрия» в течение анализируемого периода сохраняет­ся следующая тенденция: 30% персонала имеют стаж работы от 1 года до 5 лет. Это отрицательно сказывается на качественном составе кадров «Стройиндустрия». Первые два года работники, как правило, находятся в стадии адаптации, то есть происходит приспособление к содержанию и условиям труда, социаль­ной среде.

Гендерная классификация работников ООО «Стройиндустрия» следующая: на 2018 год 34,12% женщин и 65,88% мужчин, на 2019 год 34,12% и 65,88% соответственно, средний возраст которых составляет от 23 до 50 лет.

Оценка текучести персонала представлена в таблице 2.7.

Таблица 2.7.

Показатели текучести ООО «Стройиндустрия» за 2017 -2019 гг.

С 2017 - 2019 г. кадровый состав ООО «Стройиндустрия» несколько стабилизировался. Коэффициент по приему кадров ООО «Стройиндустрия» имеет значение меньше коэффициента увольнения, что свидетельствует о проводимой политике оптимизации персонала в условиях кризиса.

Таким образом, процесс управления человеческими ресурсами является одним из ключевых для ООО «Стройиндустрия» в условиях кризиса, который может не только удерживать бизнес «на плаву», но и усиливать свои позиции по сравнению с компаниями-конкурентами.

3. Мероприятия по совершенствованию менеджмента человеческих ресурсов

3.1. Проблемы в области менеджмента человеческих ресурсов ООО «Стройиндустрия»

В ООО «Стройиндустрия», проблемы регулирования действий с человеческим фактором в управлении организацией находятся в числе первоочередных проблем.

Основное значение для эффективного функционирования ООО «Стройиндустрия», приобретают вопросы регулирования занятости и найма персонала, вознаграждения и развития работников. Возрастают вопросы актуальности внедрения и поиска новых и прогрессивных подходов к оптимальной организации занятых работников и реализации принципов кадрового современного менеджмента на отечественных предприятиях.

Система управления кадрами и персоналом – это подсистема комплексного управления предприятием. Следовательно, поставленные цели системой управления персоналом предприятия, обязаны взаимоувязываться с общими целями развития и функционирования организации. Высококвалифицированный персонал компании, играет огромную роль в функционировании современного предприятия и является его главным производственным активом. В связи с происходящим постоянным расширением производства и рынка, появлением новейших технологий, спрос на квалифицированный и способный к изменениям персонал увеличивается постоянно, появляются все новые и новые требования к осуществлению управлению персоналом^[21].

Управление персоналом, при этом, представляет собой целенаправленную деятельность руководителей организации, а также специалистов системы управления персонала, включающую в себя разработку стратегии и концепции методов управления персоналом и кадровой политики. Деятельность по управлению персоналом состоит в планировании работы с персоналом, формировании стройной системы управления кадрами, определении потребностей предприятия в персонале, анализе его кадрового потенциала и проведении маркетинга персонала.

Технология управления персоналом охватывает широчайший спектр осуществляемых функций от увольнения до приема кадров и предусматривает техническое, информационное, нормативно-методическое, делопроизводственное и правовое обеспечение системы управления кадрами. Подразделения системы управления персоналом решают также и вопросы оценки социальной и экономической эффективности совершенствования управления кадрами^[22].

Целями управления ООО «Стройиндустрия» в данной сфере, являются:

- повышение эффективности труда и производства,

- достижение максимальной прибыли;

- повышение в рыночных условиях конкурентоспособности предприятия;

- обеспечение высокой эффективности функционирования трудового коллектива.

Полная реализация данных целей зависит от построения системы управления персоналом, познания механизма ее функционирования, выбора оптимальных методов и технологий работы с персоналом; цель работы с кадрами может быть достигнута с помощью сближения интересов работников и ожидания предприятия, которые связаны с профессиональной эффективной деятельностью^[23].

К функциям управления человеческим фактором ООО «Стройиндустрия» относятся:

- наем, подбор и формирование персонала, которые необходимы для достижения целей предприятия; осуществление оценки персонала;

- развитие морального климата и оргструктуры предприятия, которые способствуют проявлению таланта и творческой инициативы каждого из работников и т.д.

Эти функции взаимосвязаны и, в совокупности, образуют систему работы предприятия с персоналом. Эти функции реализуются с помощью системы методов: административных, организационных, социально-психологических и экономических^[24].

При данном, осуществление эффективного управления организацией невозможно без создания в ней атмосферы всеобщей заинтересованности персонала в достижении успеха и ощущении причастности работников к данным успехам. В настоящий момент, успех предприятия зависит, во многом, от проявления творческой активности персонала, понимания каждого из работников, того, что успех предприятия возможен только в случае, когда каждый из работников эффективно применяет свой трудовой потенциал.

Вложения в управление человеческими ресурсами становятся, в настоящее время, фактором достижения долгосрочной конкурентоспособности предприятия. Управление персоналом, знание функций и целей этого процесса, имеет важнейшее значение для организаций - поскольку без кадров нет и организации. Без людей ни одно предприятие не может достичь целей и эффективно развиваться. Человек - это важнейший элемент предприятия. Капитал, для осуществления предприятием инвестиций или же финансовые средства, можно получить на рынке капиталов, найти же эффективных сотрудников, на конкурентном рынке труда, намного сложнее.