Файл: Менеджмент человеческих ресурсо.pdf

Т.о., успех развития ООО «Стройиндустрия», во многом, зависит от деятельности сотрудников. Данное обусловлено тем, что высокий уровень компетенции и квалификации персонала, степень удовлетворенности данного персонала заработной платой и условиями труда, влияют напрямую на производительность труда.

3.2. Пути совершенствования менеджмента человеческих ресурсов

Рассмотрим возможности совершенствования менеджмента человеческих ресурсов.

Центральное место в подборе персонала в ООО «Стройиндустрия», в течение довольно долгого времени, занимало образование лица, которое намеревалось поступать на работу к работодателю.

Но, данный критерий, хоть и достаточно важный, не является ключевым, что обуславливается тем, что не всегда наличие соответствующего образования свидетельствует о том, что человек сможет выполнять эффективно свои трудовые обязанности. К примеру, диплом с отличием, может получить такой человек, который обладает качествами усидчивости и кропотливости, но на практике, часто оказывается так, что на деле, он не обладает другими важными для конкретной профессии навыками, такими как, например, навык нахождения новых клиентов.

Поэтому внутри ООО «Стройиндустрия» необходимо разработать конкретные мероприятия по совершенствованию управления персоналом с учетом отраслевых особенностей и специфики предприятия, размера организации.

Целесообразно производить отбор персонала в течении нескольких этапов, среди которых выделим следующие:

Этап 1. На сайте ООО «Стройиндустрия» необходимо разместить определенное задание. Комиссия, которая включает специалистов разных областей, изучает работы претендентов, результаты которых были наилучшими, приглашает к принятию участия в следующем туре.

Этап 2. Далее, прошедшие испытания первого этапа, приглашаются, объединяются в тематические группы и комиссией дается задание, по результатам которого объявляются те, кто прошел на этап 3.

Этап 3. Победители беседуют с руководителем ООО «Стройиндустрия», который принимает окончательное решение о приеме на работу.

Данный подход позволяет выбрать работников, наиболее всего ориентированных на получение работы в трудовом коллективе ООО «Стройиндустрия».

Простейшим вариантом решения вопроса оптимизации работы по управлению человеческим фактором в ООО «Стройиндустрия», является применение мер поощрения сотрудников за выполнение заданий. Это значит, что работник, получает определенное вознаграждение, проявляя активность в деятельности предприятия, к примеру, выполнил или перевыполнил месячный план, написал научную публикацию. Это может быть - предоставление отгула или же выплата премии.

Кроме этого, ООО «Стройиндустрия» предлагают сотрудникам оклад и стимулируют их деятельность процентами, которые получены от оказанных услуг или выполненной работы.

Руководству ООО «Стройиндустрия» необходимо, кроме привлечения молодых сотрудников, заботится о сотрудниках, с богатым опытом. Для этой категории персонала, необходимо разработать эффективную систему вознаграждений за выслугу лет, которая основана на применении дифференцированного подходе.

Осуществление деятельности ООО «Стройиндустрия» в рыночных условиях хозяйствования, характеризуются меняющимися реалиями, предопределяющими постоянное развитие персонала, чему способствует аттестация сотрудников, которая производится периодически.

Совершенствование системы управления кадрами с помощью проведения аттестации, предполагает создание комплекса вопросов и ответов работников ООО «Стройиндустрия». В результате проведения аттестации, необходимо, чтобы работник мог решать непредсказуемые задачи, искать пути выхода из сложных ситуаций, мыслить логически и быть стрессоустойчивым.

В этих целях необходимо менять вопросы традиционные на креативные.

В условиях развития современного бизнеса проводятся различные симпозиумы, семинары, форумы по вопросам, касающимся управления персоналом, на которых работники различных отраслей хозяйства и промышленности, обмениваются опытом действия системы стимулирования работников, выполнения их функциональных обязанностей, организации общественной жизни и отдыха персонала. Необходимо ООО «Стройиндустрия» продолжать работы в данном направлении, налаживая полезные связи.

Важно также учить работников эффективно работать в коллективе и формировать организационную культуру, с помощью которой осуществлять конструктивное влияние на поведение сотрудников и формирование социально-психологической атмосферы в организации^[25].

Если коллектив сплочен, то и эмоциональное состояние каждого работника будет стабильным, а, следовательно, способность и желание работать будет повышаться. И наоборот: отношения в коллективе, которые напряжены, могут повлечь в организации социальный взрыв, который, несомненно, отразится на показателях деятельности предприятия. В данной связи необходимо провести целый ряд мероприятий, которые способствовали бы развитию командного духа на ООО «Стройиндустрия» и помогали бы сплочению коллектива, сокращая негативные издержки. Для решения этого вопроса, необходимо предусмотреть проведение посещения коллективом культурно-массовых программ, проведение совместных развлекательных мероприятий. Все это, способствует нахождению общих интересов сотрудников и сплочению коллектива.

Таким образом, для повышения эффективности управления персоналом ООО «Стройиндустрия», необходимо, определить стратегию управления кадрами и принципы работы с ними, произвести оптимизацию структуры управления персоналом, функции и процессы управления, довести до совершенства методы работы с персоналом, а также настроить систему стимулирования и мотивации персонала.

Все перечисленные в работе рекомендации по совершенствованию системы управления человеческим фактором - нацелены не только на улучшение условий труда сотрудников, но и, в перспективе, позволят ООО «Стройиндустрия» развиваться более успешно.

Заключение

Человек — динамическая информационная система. Он обязан принимать информацию, хранить, перерабатывать, создавать новую информацию и передавать ее другим. То, как это он делает, определяет его индивидуальность, отличие от других людей. Но количество информации составляет норму, более или менее общую для всех, выход за пределы которой в одну сторону позволяет говорить об информационном голоде, в другую сторону — об информационной перегрузке.

Человеческий фактор способствует различным видам ошибочных действий, однако, в связи с бурным развитием человеко-машинных систем, доля ошибок, связанных с информацией в каком-либо ее представлении, становится одной из самых больших^[26].

Резюмируя вышесказанное, можно дать следующее определение «человеческому фактору»: это система психофизиологических свойств и возможностей человека, которые проявляются при взаимодействии людей между собой, с окружающей обстановкой, автоматизированными информационными системами и могут быть потенциальными источниками угроз в организации.

«Человеческие ресурсы – это некий запас здоровья, приобретенных знаний и навыков (способностей), а также мотиваций, которые сформированы в результате вложений в них. Все составляющие человеческого капитала целенаправленно используются в определенной сфере общественного воспроизводства, а также приводят к росту производительности труда и производства, следовательно, влияют на рост доходов человека»^[27].

Решение вопросов эффективного использования ресурсов, применения самых современных технических и технологических разработок на предприятиях различных отраслей не возможно без квалифицированного персонала.

В ООО «Стройиндустрия», проблемы регулирования действий с человеческим фактором в управлении организацией находятся в числе первоочередных проблем.

Целями управления ООО «Стройиндустрия» в данной сфере, являются:

- повышение эффективности труда и производства,

- достижение максимальной прибыли;

- повышение в рыночных условиях конкурентоспособности предприятия;

- обеспечение высокой эффективности функционирования трудового коллектива.

Т.о., успех развития ООО «Стройиндустрия», во многом, зависит от деятельности сотрудников. Данное обусловлено тем, что высокий уровень компетенции и квалификации персонала, степень удовлетворенности данного персонала заработной платой и условиями труда, влияют напрямую на производительность труда.

Таким образом, для повышения эффективности управления персоналом ООО «Стройиндустрия», необходимо, определить стратегию управления кадрами и принципы работы с ними, произвести оптимизацию структуры управления персоналом, функции и процессы управления, довести до совершенства методы работы с персоналом, а также настроить систему стимулирования и мотивации персонала.

Список использованной литературы

1. Азаров А.А., Тулупьева Т.В., Фильченков А.А., Тулупьев А.Л. Вероятностно - реляционный подход к представлению модели комплекса «Информационная система – персонал – критичные документы». Тр. СПИИРАН. – 2017. – Вып. 1(20). – С. 57–71.
2. Алавердов А.Р., Куроедова Е.О., Нестерова О.В. Управление персоналом. – М.: МФПУ Университет, 2016. – 192 c.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 239 c.
4. Бреусова Е. А. К вопросу совершенствования менеджмента персонала в организации./ Е. А. Бреусова, В. Ю. Негреева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 17. – С. 187–190.
5. Винченко М.В. Развитие персонала организации: проблемы и пути решения. Материалы Афанасьевских чтений. 2017. Т.1 №10. – С.103-107.
6. Высвобождение персонала http://upravlencam.ru/page307/ page360/index.html
7. Герасименко В. А. Основы защиты информации автоматизированных системах: В 2 кн. – Кн. 2. – М.: Энергоатомиздат, 2017. – 176 с.
8. Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2020.— 249 с.
9. ГОСТ Р ИСО/МЭК 27005–2010. Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Менеджмент риска информационной безопасности. Введ. 30.11.2019. – М.: Госстандарт России. – 51 с.
10. Грановская Р.М. Элементы практической психологии. – СПб. : Речь, 2017. – 560 с.
11. Довлатян Г.П., Ткачева О.А., Сухова А.А., Галушка А.С. Инновационное управление в управлении персоналом // Современные фундаментальные и прикладные исследования. – 2019. – №1. – С.127-132.
12. Евтихов О.В.Психология управления персоналом: теория и практика, Изд. – Речь, 2016. 319 с.
13. Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для прикладного бакалавриата/ О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — М.: Юрайт, 2019.— 168 с.
14. Кайль Я.Я., Епинина В.С., Манякин А.А. Проблемы кадрового обеспечения органов местного самоуправления и пути их решения // Региональная экономика. Юг России. – 2018. – №2. – С.216-224.
15. Количество пенсионеров в России: статистика. – URL: https://fb.ru/article/272237/kolichestvo-pensionerov-v-rossii-statistika.
16. Красавина Е.В. Использование новых подходов при формировании и управлении персоналом предприятия./ Е.В. Красавина // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. - 2016. - N 1. - С.37-41.
17. Макашева З.М. Исследование систем управления. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2017, с. 176
18. Продиус Ю.И., Олейникова Е.А. Основные направления повышения эффективности системы мотивации персонала предприятия // Труды Одесского политехнического университета. – 2019. – №1. – С.276-279.
19. Репина Н.Г., Митюшина А.С. Мотивация - еще один шаг к эффективному управлению персоналом. Новое поколение, 2017. № 6. С. 121-126.
20. Репина Н.Г., Фоменко А.Н. Развитие стимулирования персонала. Новое поколение, 2015. № 6. С. 129-136.
21. Репина Н.Г., Штучкова Т.О. Некоторые вопросы проведения аттестации работников органов прокуратуры РФ / Новое поколение, 2017. - № 6. С. 197-207
22. Роль персонала в организации http://www.ruleright.ru/ruls-75-1.html
23. Смолян Г.Л., Солнцева Г.Н. Человеческий фактор в обеспечении безопасности информационной структуры [Текст] / Информационное общество. – 2016. - вып. 1. - сc. 34-37.
24. Ступина М.В. Основы управления персоналом: учебное пособие/ М.В. Ступина. - Вологда: ВоГУ, 2015. - 111 с.
25. Тронин С.А., Коробов С.А. Управление рисками предприятия в современных условиях развития российской экономики. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2019. – 98 с.
26. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. Д. Гуськова, И. Н. Краковская, А. В. Ерастова, Д. В. Родин. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2020. — 212 с.
27. Человек и его роль в современной организации http://abc.vvsu.ru/Books /tehnolog_karere_07/ page0003.as

1. Евтихов О.В.Психология управления персоналом: теория и практика, Изд. – Речь, 2016. 319 с. ↑

2. Винченко М.В. Развитие персонала организации: проблемы и пути решения. Материалы Афанасьевских чтений. 2017. Т.1 №10. – С.103-107.

   Высвобождение персонала http://upravlencam.ru/page307/ page360/index.html ↑

3. Смолян Г.Л., Солнцева Г.Н. Человеческий фактор в обеспечении безопасности информационной структуры [Текст] / Информационное общество. – 2016. - вып. 1. - сc. 34-37. ↑

4. Азаров А.А., Тулупьева Т.В., Фильченков А.А., Тулупьев А.Л. Вероятностно - реляционный подход к представлению модели комплекса «Информационная система – персонал – критичные документы». Тр. СПИИРАН. – 2017. – Вып. 1(20). – С. 57–71. ↑

5. Грановская Р.М. Элементы практической психологии. – СПб. : Речь, 2017. – 560 с. ↑

6. Человек и его роль в современной организации http://abc.vvsu.ru/Books /tehnolog_karere_07/ page0003.as ↑

7. ГОСТ Р ИСО/МЭК 27005–2010. Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Менеджмент риска информационной безопасности. Введ. 30.11.2019. – М.: Госстандарт России. – 51 с. ↑

8. Репина Н.Г., Фоменко А.Н. Развитие стимулирования персонала. Новое поколение, 2015. № 6. С. 129-136. ↑

9. Евтихов О.В.Психология управления персоналом: теория и практика, Изд. – Речь, 2016. 319 с. ↑

10. Грановская Р.М. Элементы практической психологии. – СПб. : Речь, 2017. – 560 с. ↑

11. Макашева З.М. Исследование систем управления. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2017, с. 176 ↑

12. Грановская Р.М. Элементы практической психологии. – СПб. : Речь, 2017. – 560 с. ↑

13. Евтихов О.В.Психология управления персоналом: теория и практика, Изд. – Речь, 2016. 319 с. ↑

14. Продиус Ю.И., Олейникова Е.А. Основные направления повышения эффективности системы мотивации персонала предприятия // Труды Одесского политехнического университета. – 2019. – №1. – С.276-279. ↑

15. Тронин С.А., Коробов С.А. Управление рисками предприятия в современных условиях развития российской экономики. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2019. – 98 с. ↑

16. Алавердов А.Р., Куроедова Е.О., Нестерова О.В. Управление персоналом. – М.: МФПУ Университет, 2016. – 192 c. ↑

17. Количество пенсионеров в России: статистика. – URL: https://fb.ru/article/272237/kolichestvo-pensionerov-v-rossii-statistika. ↑

18. Кайль Я.Я., Епинина В.С., Манякин А.А. Проблемы кадрового обеспечения органов местного самоуправления и пути их решения // Региональная экономика. Юг России. – 2018. – №2. – С.216-224. ↑

19. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 239 c. ↑

20. Довлатян Г.П., Ткачева О.А., Сухова А.А., Галушка А.С. Инновационное управление в управлении персоналом // Современные фундаментальные и прикладные исследования. – 2019. – №1. – С.127-132. ↑

21. Бреусова Е. А. К вопросу совершенствования менеджмента персонала в организации./ Е. А. Бреусова, В. Ю. Негреева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 17. – С. 187–190. ↑

22. Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2020.— 249 с. ↑

23. Ступина М.В. Основы управления персоналом: учебное пособие/ М.В. Ступина. - Вологда: ВоГУ, 2015. - 111 с. ↑

24. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. Д. Гуськова, И. Н. Краковская, А. В. Ерастова, Д. В. Родин. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2020. — 212 с. ↑

25. Красавина Е.В. Использование новых подходов при формировании и управлении персоналом предприятия./ Е.В. Красавина // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. - 2016. - N 1. - С.37-41. ↑

26. Человек и его роль в современной организации http://abc.vvsu.ru/Books /tehnolog_karere_07/ page0003.as ↑

27. Винченко М.В. Развитие персонала организации: проблемы и пути решения. Материалы Афанасьевских чтений. 2017. Т.1 №10. – С.103-107.

    Высвобождение персонала http://upravlencam.ru/page307/ page360/index.html ↑