Файл: Роль мотивации в поведении организации (Анализ деятельности и исследование мотивации в организации на примере ООО «Алтей»).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.03.2023

Просмотров: 62

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

2 Анализ деятельности и исследование мотивации в организации на примере ООО «Алтей»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Алтей»

2.2. Характеристика персонала компании

2.3. Исследование системы мотивации ООО «Алтей»

3 Разработка оптимальной системы мотивации в ООО «Алтей»

3.1. Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала

3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Проведенный анализ эффективности внедрения новой системы мотивации труда по основным критериям выявил:

Увеличение количества трудочасов на 7,2% или 348 часов, рост объема выполненных работ составит 11,3%. Сокращение нарушений техники безопасности составит 18%, дни срыва сдачи отчетности сократятся на 3 рабочих дня. Таким образом, можно считать разработанную систему мотивации эффективной.

По результатам работы можно сделать вывод о том, что все поставленные цели и задачи выполнены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Конституция Российской Федерации" (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7- ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2018 N 11-ФКЗ [Электронный ресурс]. URL:http//www.consultant.ru
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2018) [Электронный ресурс]. URL:http//www.consultant.ru
  3. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2017. - 265 с.
  4. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник. - М.: Дашков и К, 2018. - 400 с.
  5. Алиев И. М. Экономика труда в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 228 с.
  6. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учебное пособие. - М.: Знание, 2018. - 425 с
  7. Барановская Н. И. Повышение конкурентоспособности организации на основе развития ее кадрового потенциала: понятие конкуренции и конкурентоспособности строительной организации, кадровый потенциал: понятие, показатели оценки, направления развития, методика планирования. - Кызыл: ТувГУ, 2018. - 127 с.
  8. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 192 с.
  9. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Основы мотивации инновационной деятельности промышленного предприятия // Современные проблемы науки и образования. - 2018. - № 4. – С.25-36.
  10. Гарнов А. П. Экономика предприятия: учебник для бакалавров. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 303 с.
  11. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 282 c.
  12. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: учебник и практикум - 9-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2018. - 857 с.
  13. Гусаров Ю.В. Теория менеджмента: учебник. – М.: Инфра-М., 2018.- 261 с.
  14. Данилова Н. А., Нуриева Р. Н. Социология и психология управления. Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2018. – 411 с.
  15. Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? - М.: Альпина Паблишер, 2018. – 285 с.
  16. Иванцевич Д. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы как объект управление. - М.: Дело, 2018. – 304 с.
  17. Иванюженко Р. С., Блинов А. П. Принципы работы с персоналом на предприятии. - СПб.: Наука, 2018. – 302 с.
  18. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - М.: Инфра-М, 2018. - 528с.
  19. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2018. – 512 с.
  20. Клочков А. Особенности систем мотивации персонала в России // Управление персоналом. - 2018. - С. 55-70.
  21. Комаров Е. И. Измерение мотивации и стимулирования "человека работающего": учебное пособие. - Москва: РИОР Инфра-М, 2018. - 135 с.
  22. Корогодин И.П. Экономическая теория труда: учеб. пособие. - М.: Экономика, 2018. - 238 с.
  23. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров - 3-е изд., М.: Издательство Юрайт, 2018. - 684 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Степень удовлетворенности персонала системой материального стимулирования

  1. №
  1. Вопрос
  1. Количество удовлетворительных ответов
  1. Доля удовлетворительных ответов от
  2. общего числа
  3. работников
  1. Индекс
  2. удовлетворенности
  1. Степень
  2. удовлетворенности
  1. 1
  1. Факторы ожидания
  1. 1а
  1. Ожидаете ли вы, что ваша результативная деятельность приведет к требуемым результатам
  1. 32
  1. 72%
  1. 0,71
  1. Высокая
  1. 1б
  1. Думаете ли вы, что результат, который получен, приведет к планируемому вознаграждению
  1. 26
  1. 58%
  1. 0,57
  1. Средняя
  1. 1в
  1. Является ли ценностью для вас полученное вознаграждение
  1. 36
  1. 80%
  1. 0,8
  1. Высокая
  1. 2
  1. Факторы справедливости
  1. 2а
  1. Знаете ли вы о размере вознаграждения ваших коллег, который они получают за аналогичную работу
  1. 18
  1. 40%
  1. 0,4
  1. Средняя
  1. 2б
  1. Какова ваша реакция на информацию о том, что сотрудники получают более высокую оплату труда за аналогичную деятельность в другом структурном подразделении
  1. 11
  1. 24%
  1. 0,24
  1. Низкая
  1. 2в
  1. Как в соответствие с полученным вознаграждением, вы можете оценить отношение администрации к себе как к сотруднику
  1. 13
  1. 29%
  1. 0,29
  1. Низкая
  1. 2г
  1. Какова ваша совокупная оценка полученного вознаграждения
  1. 20
  1. 44%
  1. 0,44
  1. Средняя
  1. 3
  1. Считаете ли вы, что затратили слишком большое усилие на выполнение работы
  1. 22
  1. 49%
  1. 0,49
  1. Средняя
  1. 4
  1. Считаете ли, что вы способный работник
  1. 41
  1. 91%
  1. 0,91
  1. Высокая
  1. 5
  1. Как вы можете оценить свою роль в процессе коллективного труда на вашем предприятии
  1. 38
  1. 85%
  1. 0,85
  1. Высокая
  1. 6
  1. Уверены ли вы, что вознаграждение, которое вы получаете, является справедливым по отношению к результату вашей деятельности
  1. 9
  1. 20%
  1. 0,20
  1. Низкая

Приложение 2

Степень удовлетворенности сотрудников системой морального стимулирования

  1. №
  1. Содержание вопроса
  1. Кол-во
  2. удовлетворительных ответов
  1. Доля удовлетворительных
  2. ответов от
  3. общего числа работников
  1. Индекс
  2. удовлетворенности
  1. Степень
  2. удовлетворенности
  1. 1
  1. Факторы ожидания
  1. 1а
  1. Ожидаете ли вы, что ваша результативная деятельность станет причиной карьерного роста
  1. 31
  1. 69%
  1. 0,69
  1. Средняя
  1. 1б
  1. Думаете ли вы, что результаты, которые получены, приведут к планируемому вниманию со стороны коллег
  1. 32
  1. 71%
  1. 0,71
  1. Высокая
  1. 1в
  1. Какова для вас ценность организации отдыха
  1. 32
  1. 71%
  1. 0,71
  1. Высокая
  1. 2
  1. Факторы справедливости
  1. 2а
  1. Знаете ли вы о случаях похвалы ваших коллег со стороны администрации, которые были получены за аналогичную деятельность
  1. 19
  1. 43%
  1. 0,43
  1. Средняя
  1. 2б
  1. Какая ваша реакция на более комфортные условия деятельности сотрудника, выполняющего аналогичную работу в ином структурном подразделении
  1. 9
  1. 20%
  1. 0,2
  1. Низкая
  1. 2в
  1. Считаете ли вы справедливой степень внимания со стороны администрации за инициативу, которую вы проявили
  1. 16
  1. 35%
  1. 0,35
  1. Низкая
  1. 2г
  1. Какова ваша суммарная оценка полученного морального поощрения
  1. 18
  1. 40%
  1. 0,4
  1. Средняя
  1. 3
  1. Считаете ли вы, что затратили слишком большое усилие на выполнение работы
  1. 21
  1. 47%
  1. 0,47
  1. Средняя
  1. 4
  1. Считаете ли, что вы способный работник
  1. 41
  1. 91%
  1. 0,91
  1. Высокая
  1. 5
  1. Как вы можете оценить свою роль в процессе коллективного труда на вашем предприятии
  1. 38
  1. 85%
  1. 0,85
  1. Высокая
  1. 6
  1. Уверены ли вы в том, что признание, которое вы получаете со стороны администрации и коллег, является справедливым по отношению к результатам вашей деятельности
  1. 18
  1. 40%
  1. 0,40
  1. Низкая

Приложение 3

Основные мотивационные факторы сотрудников компании ООО «Алтей»

  1. №
  1. Вопрос
  1. Варианты
  2. ответа
  1. Количество
  2. чел.
  1. %
  1. 1
  1. Вы удовлетворена действующей мотивационной системой
  1. А) Да
  1. 4
  1. 9%
  1. Б) Нет
  1. 41
  1. 91%
  1. 2
  1. Необходима ли вам вообще мотивационная система для сотрудников
  1. А) Да
  1. 42
  1. 93%
  1. Б) Нет
  1. 3
  1. 7%
  1. 3
  1. Вам было бы интересно получать бонусы
  2. не в денежном выражении, а в какой-либо иной форме
  1. А) Да
  1. 17
  1. 38%
  1. Б) Нет
  1. 28
  1. 62%
  1. 4
  1. Вы заинтересованы в профессиональном развитии
  1. А) Да
  1. 43
  1. 96%
  1. Б) Нет
  1. 2
  1. 4%
  1. 5
  1. Вы бы хотели, чтобы присутствовала возможность получения бонусов для своей семьи за качественный труд
  1. А) Да
  2. Б) Нет
  1. 44
  2. 1
  1. 98%
  2. 2%
  1. 6
  1. При наличии возможности выбора бонуса бонус для себя, своего мужа (своей жены), своего ребенка одинаковой стоимости, то для кого бы вы предпочли его получить
  1. А) Себе
  1. 19
  1. 42%
  1. Б) Жене
  1. 11
  1. 25%
  1. В) Ребенку
  1. 15
  1. 33%
  1. 7
  1. Вы себя ограничиваете себя в покупках ради того, чтобы приобрести какие-либо вещи кому-то из членов вашей семьи
  1. А) Да
  2. Б) Нет
  1. 38
  2. 7
  1. 84%
  2. 16%
  1. 8
  1. Какую сумму в месяц вы расходуете на развлечения (посещение кино, сауны, кафе, бильярда и т.д.)
  1. А) 0
  2. Б) 0-2000
  3. В) 2000-4000
  4. Г) Более
  5. 4000
  1. 6
  2. 23
  3. 14
  4. 2
  1. 13%
  2. 51%
  3. 31%
  4. 5%
  1. 9
  1. Для вас ключевым мотивирующим фактором выступает ваша потребность либо мужа (жены), ребенка
  1. А) Моя
  1. 17
  1. 38%
  1. Б) Жены
  1. 11
  1. 24%
  1. В) Ребенка
  1. 17
  1. 38%
  1. 10
  1. В случае, если бы предприятие предложило вам на выбор посещение бара (сауны), сертификат на спа-процедуры или сертификат на покупку в детском магазине что бы вы выбрали?
  1. А) Бар
  2. Б) Спа
  3. В) Магазин
  1. 15
  2. 9
  3. 21
  1. 33%
  2. 20%
  3. 47%
  1. 11
  1. Вам было бы интересно принять участие в разработке новой мотивационной системы сотрудников, с учетом того, что к ней необходимо будет подстраиваться, однако она принесет конкретные бонусы
  1. А) Да
  2. Б) Нет
  1. 39
  2. 6
  1. 87%
  2. 13%
  1. 12
  1. Готовы ли вы в качестве премии получать не денежное вознаграждение, а значимые вещи, которые бы соответствовали вашим потребностям
  1. А) Да
  1. 32
  1. 71%
  1. Б) Нет
  1. 13
  1. 29%

Смотрите также файлы