Файл: Кадровое планирование и его значение (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ).pdf

Таким образом, общим результатом разработки и внедрения в мебельную фабрику «Л-Мебель» программы профессионального обучения будет являться:

- максимальная заинтересованность сотрудников в развитии и эффективности трудовой деятельности;

- обеспечение всем сотрудникам равных возможностей в получении доступа к обучению и приобретению определенного уровня квалификации;

- вовлечение в процесс обучения всего персонала;

- применение системы наставничества, направленной на поддержку сотрудников в процессе обучения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровое планирование является важной частью стратегического менеджмента организации и помогает определять стратегию, цели и задачи кадровой политики в целом, способствуя их достижению через реализацию системы соответствующих мероприятий.

Кадровое планирование предприятия может основываться на различных периодах планирования потребности в трудовых ресурсах, в зависимости от стратегии компании кадровое планирование может проводиться как для краткосрочного, так и для долгосрочного периода. В определении потребности фирмы в трудовых ресурсах могут использоваться различных методы кадрового планирования, которые используют как аналитические – экспертные методы, так и статистически – математические методы планирования объемов кадров в компании.

Анализ кадровой политики мебельной фабрики «Л-Мебель» показал, что в компании действует развитая и давно применяемая система управления кадрами, которая включает в себя такие важные направления, как оценка, адаптация, мотивирование персонала. В целом, применяемые методы кадровой политики отвечают требованиям предприятия и помогают достигать хороших экономических результатов и стабильного положения компании на рынке.

Вместе с этим у компании существуют несколько проблем в организации системы планирования персоналом, которые включают в себя:

• • Необходимость коррекции структуры персонала (привлечение кадров с высшим техническим образованием на будущие проекты компании);
  • Необходимость пересмотра системы работы с резервом служащих в компании на возможные непредвиденные случаи;
  • Необходимость контроля за своевременным повышением квалификации персонала;
  • Расширение системы использования тестирования при приеме персонала с целью полного вымещения кадров, не имеющих должного образовательного уровня.

---

Таким образом, с целью устранения данных проблем в кадровой политике и планировании персонала был разработан ряд мероприятий по совершенствованию основ кадрового планирования. Мебельной фабрике «Л-Мебель» стоит уделить больше внимания некоторым вопросам кадрового планирования, связанным с обучением персонала, оптимизации структуры персонала, планированием специальных расходов на поддержание и развитие персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Одегов Ю.В. Кадровая политика и кадровое планирование. – М.: Юрайт, 2014. – 548 с.
2. Доскова Л.С. Кадровое планирование. – М.: Юнитидана, 2013. – 382 с.
3. Маслова В.М. Основы управления персоналом предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 222 с.
4. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом. – М.: Палеотип, 2014. – 402 с.
5. Половинко В.С. Человеческие ресурсы и кадровая политика. – ОмГУ, 2014. – 210 с.
6. Волгин, В.В. Индивидуальный предприниматель. Предупреждение проблем с персоналом / В.В. Волгин. - М.: «Издательство Астрель», 2013. - 191 с.
7. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. Выпуск 1. - М.: «Издательство ПРиОР», 2012. - 176 с.
8. Скляревская В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М.: Дашков и К, 2012. – 340 с.
9. Иванова С. Искусство подбора персонала. – М.: Экономика, 2012. – 76 с.
10. Кинан К. Подбор персонала. – М.: Эксмо, 2013. – 231 с.
11. Папкова Л.Л. Подбор персонала. Практика эффективного рекрутмента. – М.: Папкова Л.Л., 2013. – 200 с.
12. Карташов С.А. Рекрутинг. Найм персонала. – М.: Экзамен, 2013. – 320 с.
13. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
14. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 447 с.
15. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. Учебное пособие. – М. : Проспект, 2013. – 433 с.
16. Институт менеджмента, инноваций и бизнес – анализа. URL http://www.refa.de/home. Дата обращения 21.10.2015 г.
17. Аналитический центр по труду. URL http://eactt.ru. Дата обращения 22.10.2015 г.
18. Все об организации труда в компании. URL http://www.jobgrade.ru. Дата обращения 24.10.2015 г.
19. Библиотека по менеджменту. URL http://www.inventech.ru. Дата обращения 21.10.2015 г.
20. Институт управления бизнесом. URL http://investobserver.info. Дата обращения 23.10.2015 г.
21. Мебельная компания «Л-Мебель». URL http://l-mebel.ru. Дата обращения 24.10.2015 г.

---

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Анализ структуры персонала компании «Л-Мебель»

Показатель	Всего		В том числе по категориям
			Рабочие		Руководители		Специалисты		Служащие
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Персонал предприятия, всего	342	100	240	70	16	5	27	8	59	17
2.Структура персонала предприятия по полу: Мужчины Женщины	342 239 103	100 70 30	240 168 72	100 70 30	16 16 –	100 100 0	27 22 5	100 80 20	59 59 –	100 100 0
3.Возрастной состав персонала предприятия всего до 18 лет 18-25 26-36 37-50 Старше 50	342 34 41 62 154 51	100 10 12 18 45 15	240 34 38 60 58 50	100 14 16 25 24 21	16 – – – 15 1	100 0 0 0 94 6	27 – 2 1 24 –	100 0 7 4 89 0	59 – 1 1 57 –	100 0 2 2 97 0
4.Распределение персонала предприятия по стажу работы Всего До 1 года 1-2 2-5 5 и более	342 18 38 164 122	100 5,4 11,2 47,8 35,6	240 18 20 150 52	100 7,5 8 63 21,5	16 – – – 16	100 0 0 0 100	27 – – 7 20	100 0 0 26 74	59 – 18 7 34	100 0 31 12 57
5. Образовательный уровень персонала Неполное среднее Общее среднее Среднее специальное Незаконченное высшее Высшее	342 – 33 180 75 54	100 – 9,7 52,7 21,9 15,7	240 – 33 180 27 –	100 0 14 75 11 0	16 – – – – 16	100 0 0 0 0 100	27 – – – – 27	100 0 0 0 0 100	59 – – – 48 11	100 0 0 0 81 19

---

Приложение 2

Бухгалтерская отчетность компании ООО «Л-Мебель» за 2017-2019 гг.

Наименование показателя	Код		На 31 декабря 2019 г.	На 31 декабря 2018 г.					На 31 декабря 2017 г.
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	1110		0	0					0
Результаты исследований и разработок	1120		0	0					0
Нематериальные поисковые активы	1130		0	0					0
Материальные поисковые активы	1140		0	0					0
Основные средства	1150		3617528,04	3713297,67					1490062,1
Доходные вложения в материальные ценности	1160		0	0					0
Финансовые вложения	1170		0	0					0
Отложенные налоговые активы	1180		837,47	837,47					3000
Прочие внеоборотные активы	1190		0	0					0
Итого по разделу I	1100		3618365,51	3714135,14					1493062,1
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210		38155516,42	43937623,68					27030776,62
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220		2218269,26	2375519,12					1949717,52
Дебиторская задолженность	1230		27600052,16	24534000					18147000
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240		-	-					-
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250		272249,28	386209,94					320159,76
Прочие оборотные активы	1260		1516961,79	317400					368000
Итого по разделу II	1200		69763048,91	71550752,74					47815653,9
БАЛАНС	1600		73381414,42	75264887,88					49308716

---

Наименование показателя	Код		На 31 декабря 2019 г.		На 31 декабря 2018 г.			На 31 декабря 2017 г.
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310		10000		10000			10000
Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320		0		0			0
Переоценка внеоборотных активов	1340		0		0			0
Добавочный капитал (без переоценки)	1350		0		0			0
Резервный капитал	1360		0		0			0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370		5629100,17		4546420,74			3968676,09
Итого по разделу III	1300		5639100,17		4556420,74			3978676,09
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1410		0		0			0
Отложенные налоговые обязательства	1420		220269,91		41241,44			0
Оценочные обязательства	1430		0		0			0
Прочие обязательства	1450		0		0			0
Итого по разделу IV	1400		220269,91		41241,44			0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1510		4462458,1		15034658,46			8419273,96
Кредиторская задолженность	1520		63059585,52		54419000			36416000
Доходы будущих периодов	1530		0		0			0
Оценочные обязательства	1540		0		0			0
Прочие обязательства	1550		0		1214000			495000
Итого по разделу V	1500		67522043,62		70667658,46			45330273,96
БАЛАНС	1700		73381413,7		75265320,64			49308950,05

---