Файл: Организация системы учета и контроля затрат (Структура и состав затрат в производстве).pdf

Таблица 24

Градация коэффициента вариации

При этом к категории X относятся ресурсы, которые характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза.

Категории Y - это ресурсы, потребность в которых характеризуется известными тенденциями (например, сезонными колебаниями) и средними возможностями их прогнозирования. Наконец, ресурсы, относимые к категории Z, потребляются нерегулярно, точность их прогнозирования невысокая.

Наложением результатов ХYZ - анализа на данные ABC-метода получаем девять групп ресурсов, для каждой из которых менеджеры фирмы должны разработать свои техники управления.

3.2 Оценка эффективности применения предложенных мероприятий

Проведем анализ по системе АВС. Где Группа «А» - это товары, которые занимают менее 20% ассортимента, но при этом приносят до 80% дохода.

Группа «В» - товары, которые занимают 30% ассортимента, и за счет этого обеспечивают порядком 15% продаж.

Группа «С» - товары, которые мало востребованы, они занимают порядком 50% ассортимента, и обеспечивают не более 5% прибыль фирмы.

Таблица 25

АВС - анализ

Более наглядно представим схематически:

Рис.9. Накопленная частота

Из полученных расчетов мы получаем, что 4 позиции товаров, находятся в группе «А» - 79,55%. И по две позиции товаров, в группах «В» (12,09%) и «С» (2,98%).

Таблица 26

ХYZ-анализ ассортимента заключается в группировке товаров по трем группам на основе изменчивости их продаж за прошлые периоды.

Таблица 27

Таблица 28

Таблица - ХYZ-анализ

В нашем случае все товары входят в группу «Товары с наиболее устойчивыми объемами продаж».

Внедрение современного метода АВС и ХYZ позволяет:

 значительно сократить все виды запасов продукции;

 ускорить оборачиваемость капитала;

 снизить себестоимость производства и затраты на производство прудукции.

Цель применения метода АВС – сконцентрировать внимание менеджеров и ресурсы компании на той небольшой группе объектов, от которой зависит основной результат.

АВС - анализ основан на правиле Парето (20% объектов, с которыми обычно приходится иметь дело, дают, как правило, 80%-ный результат) [5, с.56]. Еще одним логистическим методом управления запасами предприятия является ХYZ-анализ. Он позволяет произвести классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности в течение определенного временного цикла [2, с.77].

Заключение

Современный этап экономического развития характеризуется увеличением затрат в целом по сравнению с ростом доходов, повышением себестоимости продукции, а так же ужесточением конкурентной борьбы.

В настоящее время одной из первостепенных задач, стоящих перед руководством ООО «7 Ветров» является поиск резервов сокращения производственых затрат, что в дальнейшем приведет к уменьшению уровня цен и увеличению уровня конкурентоспособности и рентабельности предприятия.

В связи с этим цель работы определена как разработка мероприятий по снижению производственных затрат предприятия ООО «7 Ветров».

В работе рассмотрены современные подходы к классификации производственных издержек разными авторами. Предложена модель системы управления затратами, позволяющая установить взаимосвязь между целями, задачами, методами и принципами, выявлены особенности каждой функции, которые легли в основу создания функционально-управленческой матрицы.

В рамках первого мероприятия с целью определения сверхнормативных запасов и избытков производственных затрат им сопряженных, проведен ABCХYZ-анализ неликвидов.

Однако сложившиеся экономические условия, оказали сильное влияние на доходы потребителей, что в свою очередь вызвало снижение количества заказов на продукцию и как следствие объёмов закупаемого сырья и материалов.

Практическая значимость работы подтверждена актом о внедрении результатов исследования при снижении производственных затрат предприятия ООО «7 Ветров».

Таким образом, в результате исследования цели, работы, успешно достигнуты, задачи решены.

Список литературы

1. Бердникова, Л.Ф. Значение и задачи системы учетно-аналитического обеспечения управления материально-производственными запасами / Л.Ф. Бердникова, О.Ю. Трушкина // Карельский научный журнал. - 2017. - № 3. - С. 98-100.
2. Гармаш А.Н., Орлова И.В. Математические методы в управлении: Учебное пособие - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2012. - 272 с.
3. Голичев В.Д., Голичева Н.Д., Гусарова О.М. и др. Актуальные вопросы экономики и управления в условиях модернизации.  Коллективная монография. - Смоленск: Смолгортипография, 2017. - 212 с.
4. Гомонко, Э. А. Управление затратами на предприятии: учебник / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. - Москва: КноРус, 2010. – 313 с.
5. Городкова, C.А. Проблема дифференциации категорий «издержки» и «затраты» на современном этапе / C.А. Городкова // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. - 2010. - №2. - URL: http://cyberleninka.ru/article/n/problema-differentsiatsii-kategoriy-izderzhki-i-zatraty-na-sovremennom-etape
6. Гусарова О.М. Информационно-аналитические технологии моделирования деятельности организаций Смоленского региона. - Смоленск: Свиток, 2016. - 100 с.
7. Гусарова О.М. Методы и модели прогнозирования деятельности корпоративных систем // Теоретические и прикладные вопросы образования и науки: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. - Тамбов:  Юком, 2017. -  С. 48-49.
   . Баранников, А.А. Контроль и управление затратами в системе управленческого анализа на предприятии / А.А. Баранников, В.В. Шоль // Вестник магистратуры. - 2016. - № 4 (19). - С. 134-135.
8. Гусарова О.М. Моделирование в принятии управленческих решений // Наука и образование: проблемы и перспективы развития: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. - Тамбов: Юком, 2017. - С. 41-42.
9. Гусарова О.М. Моделирование как способ планирования и управления результатами бизнеса  // Успехи современного естествознания. -  2017. -
   .№ 11. - С. 88-92.
10. Гусарова О.М. Моделирование результатов бизнеса в менеджменте организации // Перспективы развития науки и образования.  - Тамбов: Бизнес-Наука-Общество, 2017. - с. 42-43.
11. Гусарова О.М., Журавлева М.А. Анализ и совершенствование деятельности акционерных обществ // Современные наукоемкие технологии. - 2017. - № 7-3. - С.10-12.
12. Ежкова И. В. Концепция управления себестоимостью продукции на предприятии  // Молодой ученый. - 2011. - №5. Т.1. - С. 180-183.
13. Ермакова, Н.А. Формирование системы управленческого учета при кризисном состоянии экономики предприятия / Н.А. Ермакова, И.М. Гареев // Международный бухгалтерский учет. - 2011. - № 24. - С. 20-28.
14. Ефименко, Л.В. Стратегическое управление затратами в системе управленческого анализа предприятия / Л.В. Ефименко // Вестник ВЭГУ. - 2009. - № 2. - С. 65-70.
15. Косинова, Е.Л. Принципы управленческого анализа затрат на промышленном предприятии / Е.Л. Косинова // Вестник Таганрогского института управления и экономики. - 2011. - № 1. - С. 34-38.
16. Лабзунов, П. П. Управление ценами и затратами в современной экономике / П. П. Лабзунов. - Москва: Книжный мир, 2016. – 287 с.
17. Лебедев, В. Г. Управление затратами на предприятии: для бакалавров и специалистов: учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. - Санкт-Петербург [и др.]: ПИТЕР, 2012. – 588 с.
18. Невешкина, Е. В. Управление затратами и ценообразованием: применение в условиях кризиса: практическое пособие / Е.В. Невешкина, С.В. Савонина, О.В. Фадеева. - 2-е изд. - Москва: ОМЕГА-Л, 2011. – 134 с.
19. Орлова И.В. Экономико-математические методы и прикладные модели // Международный журнал экспериментального образования. -2017. - №11-1.- С. 99-101.
20. Попова, А.Х. Учетно-аналитическое обеспечение управления затратами при производстве новой продукции / А.Х. Попова, А.Н. Ребедаев // Учет и статистика. - 2008. - № 12. - С. 79-84.
21. Сержук С. С. Сравнительный анализ теоретических трактовок определения понятия затрат предприятия // Вестник УдмГУ. - 2011. - №2-3. – С. 58-61. - URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-teoreticheskih-traktovok-opredeleniya-ponyatiya-zatrat-predpriyatiya
22. Трубочкина, М. И. Управление затратами предприятия: учебное пособие / М.И. Трубочкина. – Изд. 2-е, испр. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2016. – 317 с.
23. Шильникова, Г.Г. Анализ затрат как составная часть управленческого учета / Г.Г. Шильникова // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа, аудита и налогообложения: материалы региональной научно-практической конференции, г. Иркутск, 28 ноября 2012 г. / под науч. ред. Г.В. Максимовой, Г.Г. Шильниковой. - Иркутск, 2012. - С. 67-71.