Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Теоретические понятия, элементы и направления управления человеческими ресурсами).pdf

Как видно из данных таблицы 5, финансовое обеспечение при реализации данных рекомендаций а не требует большого единовременного вложения капитала, он составит в сумме всего 296 тыс. руб. Затраты на реализацию данного проекта можно покрыть за счет выручки от продажи 30 стеклопакетов.

При реализации предлагаемых рекомендаций будут перераспределены функции и обязанности у следующих работников (табл. 6).

Таблица 6

Перераспределению функций и обязанностей при реализации предлагаемых рекомендаций

Как видно из таблицы 6 основными исполнителями разработанного проекта будут представители высшего и среднего звена руководства, и бухгалтер, которые будут обеспечивать правовую и материальную поддержку изменений. Остальной персонал предприятия будет осуществлять реализацию разработанных решений руководства ООО «Алтон» и обеспечивать их своевременное выполнение и принятие.

Исполнителями данных рекомендаций предлагается назначить: генерального директора, главного бухгалтера, начальника отдела транспорта и перевозок и юриста.

Срок исполнения данных рекомендаций рассчитан на две недели (14 дней) (Приложение 3). Как видно из плана–графика реализации рекомендаций (Приложение 3) для его исполнения необходимо: разработать со СМИ и городской службой занятости объявления о вакантной должности. Рассмотреть резюме, изучить анкетные данные кандидатов, для выявления наиболее подходящих кандидатур на эту должность. Провести собеседование с кандидатами и определить окончательный выбор кандидата; обсудить с ним и подписать контракт на работу; ознакомить менеджера по персоналу с рабочим местом, должностной инструкцией, обязанностями, провести инструктаж по технике безопасности и сохранности коммерческой тайны.

Таким образом, выполнение предлагаемых мероприятий, в установленные сроки, позволит предприятию осуществить разработанную стратегию управления персоналом, что должно положительно отразиться на дальнейшей деятельности предприятия.

3.2. Оценка социально–экономической эффективности рекомендаций

Экономическая эффективность предлагаемых рекомендаций будет оцениваться по:

• динамике объема реализации продукции, динамике изменений численности персонала, общей производительностью труда и производительностью труда ППР;
• размера получаемой персоналом заработной платы, прирост выпуска продукции за счет роста производительности труда и отдачи затрат на подбор персонала;
• относительная экономия фонда заработной платы за счет сокращения кадров и рост затрат за счет введения должности менеджера по персоналу;
• относительной экономии затрат за счет рота производительности труда и за счет роста заработной платы;
• относительные потери при неудовлетворительной адаптации за счет выработки и соотношение их с относительной экономией ФЗП при отсутствии работника в штате, когда он уволился, не пройдя период адаптации и другие.

Расчет данных экономических показателей представлен в таблице 7.

Таблица 7

Показатели расчета экономической эффективности мероприятий

Продолжение таблицы 7

Анализ данных таблицы 7 показывает, что экономическая эффективность за счет роста численности персонала и мобилизации внутренних резервов, выразилась главным образом, в росте производительности труда на 34,21 % и приросте объема выручки от реализации продукции на 39 %.

Прирост выпуска продукции за счет роста численности персонала, роста производительности труда и отдачи персонала в связи с ростом заработной платы составила за счет роста персонала на 195 тыс. руб., за счет роста заработной платы 28,83 тыс. руб.

Относительные потери (рост затрат) по поиску, найму и адаптации персонала ежегодно составляют 2 544,84 руб. в месяц, а относительные потери уволенных работников, за счет чего сократился выпуск продукции составил в 2017 г. – 4 351,72 руб., что на 34,21 % больше чем в 2016 г.

Учитывая, что в этот период уволенные не получали заработную плату, а администрации проводила поиск и набор новых работников, относительная экономия ФЗП в месяц по всем уволенным в 2017 г. составила 65 тыс. руб. или на 11,07 % больше чем в 2016 г.

Далее экспертным путем проанализируем расчет показателей эффективности управления коммерческой деятельностью ООО «Алтон» и оценим существующую систему управления и предлагаемую в рекомендациях.

Как видно из таблицы 8 общий балл эффективности управления после проведения изменений составит 20,4, что на 2,8 балла выше, чем в отчетном году. Однако этот показатель на 4,6 балла ниже нормативного.

Таблица 8

Оценка социально–экономической эффективности управления коммерческой деятельностью ООО «Алтон»

Продолжение таблицы 8

Как видно из таблицы 8, рекомендуемые изменения в системе система управления на 15,9 % эффективнее действующей. Они достигаются за счет: расширения доли рынка и достижения стратегических целей; гибкости организационной структуры; скорости и точности выявления информации по существующим запросам; гибкости, быстроты подготовки и последовательности в принятии решений, а, следовательно, и эффективности управленческих решений; эффективности текущей обработки информации; изменениях в качестве рабочей силы, создании лучших внешних и внутренних социально–экономических условий работающим.

По результатам третьей главы работы можно сделать следующие выводы.

Предприятие сможет реально повысить результаты своей деятельности, улучшить благосостояние персонала и повысить социальную ответственность с минимальными затратами за счет открытия филиала по реализации продукции в Железнодорожном районе г. Красноярска.

Для повышения эффективности деятельности управления персоналом предложены рекомендации по изменению структуры управления включению в штатное расписание менеджера по персоналу, внедрение АСУ БОСС–Кадровик, заключение договора на её обслуживание. Это позволит осуществлять планирование, учет персонала, автоматизировать систему начисления заработной платы, проводить аттестацию персонала по новому Положению; внедрить систему подготовки резерв кадров на выдвижение и на этой основе повысить имиджа работников и их мотивации.

Приведенные расчеты показателей экономической эффективности, предлагаемых рекомендаций свидетельствуют о том, благодаря их реализации, использование трудовых ресурсов, основных и оборотных средств на предприятии будет интенсивное и система управления персонала на 15,9 % будет эффективнее действующей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие управления человеческими ресурсами носит эволюционный процесс, отражая изменения, происходящие в обществе, экономике, по всей системе социально-экономических отношений. В понятие «управления человеческими ресурсами» различных школ управления общим является концепция социального управления. Управление человеческими ресурсами, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует его производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит в организации современные изменения, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.