Файл: Исследование управления человеческими ресурсами..pdf

После прохождения общей программы профессиональной ориентации, на этом этапе предлагается ввести специальную программу.

Для разработки и внедрения проектируемой системы адаптации и управления карьерой персонала ООО «Неолаб» необходимо указать основные мероприятия и этапы внедрения разрабатываемого проекта (табл. 2.5).

Таблица 2.5 - Основные мероприятия и этапы внедрения мероприятий адаптации персонала

В таблице 2.5 указаны ориентировочные сроки внедрения проекта. Это означает, что внедрение проекта можно начать в любой момент.

Научными исследованиями доказано, что улучшение условий труда персонала и совершенствование системы управления персоналом положительно сказывается на производительности труда. В среднем, рост производительности труда отмечается на 3-5 %. Заложим эти данные в расчет эффективности предложенных мероприятий.

Заключение

В настоящее время актуальность вопроса грамотного и компетентного управления персоналом на предприятии ни у кого не вызывает сомнений.

Объектом работы являлся ООО «Неолаб».

Анализ кадрового состава показал, что организация укомплектована высококвалифицированными сотрудниками.

Численность работников на предприятии неуклонно растет.

В целом прирост численности персонала компании за 2013-2015 гг. составил 38 человек. Увеличение численности идет по всем категориям. При этом темп роста наиболее высок в категории служащие.

Анализ персонала по стажу показывает, что основную долю занимают работники, проработавшие в организации 3-5 лет. Значительную долю также занимают работники со средним опытом работы по специальности (1-3 года).

В-третьих, был проведен анализ системы управления персоналом. Управление персоналом в ООО «Неолаб» основано на системе мотивации и обучения персонала. Это важные направления системы управления персоналом, однако отсутствие системы адаптации в компании отрицательно сказывается на состояние кадров.

В сентябре - октябре 2015 г. было проведено исследование. Исследования заключались в анкетировании 15 работников, пришедших на предприятие в качестве молодых специалистов, и чей стаж работы на предприятии составляет от 6 до 18 месяцев.

Итак, результаты исследования выявили следующие особенности процесса адаптации молодых специалистов в ООО «Неолаб»:

1) на предприятии отсутствует продуманная, разработанная система адаптации молодых специалистов, не создано научно-методическое и психологическое сопровождение процесса адаптации молодых специалистов;

2) молодые специалисты как рабочие, так и управленческий персонал, проходят стихийную адаптацию к работе на предприятии;

3) средний срок овладевания профессиональными навыками, необходимыми молодым специалистам как рабочими, так и управленческим персоналом, для работы, составляет 5 месяцев; срок вхождения молодого специалиста в коллектив в среднем составляет 4 месяца;

4) социально-психологический климат на предприятии, в который попадает молодой специалист, нельзя назвать удовлетворительным.

По результатам опроса можно сделать вывод, что главные проблемы предприятия это отсутствие системы управления карьерой и системы адаптации персонала.

В-четвертых, были обозначены пути совершенствования процесса адаптации молодых специалистов в компании.

Список использованной литературы

1. Аллин, О.Н., Сальникова, Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. — М.: Генезис, 2015. – 325 с.
2. Аширов, Д.А. Управление персоналом: Учебник / Д. А. Аширов. – М.: Проспект, 2011. – 455 с.
3. Веснин, В.Р. Менеджмент персонала / В.Р. Веснин. – М.: «Элит- 2000», 2013. – 344 с.
4. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2014. - 456 с.
5. Грачев, М.В. Управление трудом. (Теория и практика капиталистического хозяйствования) / М.В. Грачев. – М., 2015. – 350 с.
6. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2014. – 443 с.
7. Иванцевич, Дж.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления / Дж.М. Иванцкевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 2015. - 432 с.
8. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом. – М: ЕАОИ, 2013. — 200 с.
9. Кабушкин, Н.И., Бондаренко, Г.А. Менеджмент организации / Н.И. Кабушкин, Г.А. Бондаренко. – М.: Юнити, 2011. – 321 с.
10. Кибанов, А.Я. и др. Управление персоналом. Регламентация труда / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2015. - 328 с.
11. Кибанов, А.Я., Баткаева, И.А., Митрофанова, Е.А., Ловчева, М.В. Мотивация и стимулирование персонала / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева. - М.: Инфра-М, 2014. – 230 с.
12. Кобцева Е.Н. Адаптация персонала: классификация видов и показатели // Вестник ВГУ. - №1. -2013 г.
13. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шелитова – М.: ИНФРА - М, 2015. - 321 с.
14. Оганесян, И.А. Управление персоналом организации / И.А. Оганесян. – Мн.: Алмафея, 2015. - 288 с.
15. Попов, С.Г. Управление персоналом / С.Г. Попов. – М.: Ось-89, 2013. – 433 с.
16. Управление персоналом / Под ред. И. Дураковой. – М.: Высшее образование, 2015. – 408 с.
17. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 322 с.
18. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М: ЮНИТИ, 2014. – 356 с.
19. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 320 с.

Приложение 1

Анкета о сроках адаптации молодых специалистов

1. Укажите срок работы в данной организации.

2. В какие периоды Вам наиболее необходима помощь руководителя?

3. Как часто вам нужна в работе помощь коллег?

4. В какой период своей деятельности Вы почувствовали, что овладели профессиональными навыками?

5. В какой период Вы почувствовали, что вошли в коллектив?

Приложение 2

Анкета о степени адаптации молодых специалистов

1. Представьте себе, что по каким-либо обстоятельствам Вы уволились с организации. Вернулись ли бы Вы через некото­рое время на свое прежнее место работы?

Варианты ответов:

- не вернулся бы ни при каких обстоятельствах;

- вернулся бы в самом крайнем случае;

- вернулся бы не очень охотно;

- вернулся бы с удовольствием;

- затрудняюсь ответить;

2. Бывают ли у Вас конфликты:

3. Кто оказал Вам наиболее ощутимую помощь в процессе адаптации: сотрудник службы управления персоналом, линейный руководитель, наставник, коллега по работе или кто-то еще?

4. Что помогло Вам в процессе адаптации: лекции, семинары, специальная литература, фильмы, слайды?

1. Управление персоналом / Под ред. И. Дураковой. – М.: Высшее образование, 2015. – 408 с. ↑

2. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом. – М: ЕАОИ, 2013. — 200 с. ↑

3. Управление персоналом / Под ред. И. Дураковой. – М.: Высшее образование, 2015. – 408 с. ↑

4. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом. – М: ЕАОИ, 2013. — 200 с. ↑

5. Иванцевич, Дж.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления / Дж.М. Иванцкевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 2015. - 432 с. ↑

6. Кабушкин, Н.И., Бондаренко, Г.А. Менеджмент организации / Н.И. Кабушкин, Г.А. Бондаренко. – М.: Юнити, 2011. – 321 с. ↑

7. Кобцева Е.Н. Адаптация персонала: классификация видов и показатели // Вестник ВГУ. - №1. -2013 г. ↑

8. Управление персоналом / Под ред. И. Дураковой. – М.: Высшее образование, 2015. – 408 с. ↑

9. Оганесян, И.А. Управление персоналом организации / И.А. Оганесян. – Мн.: Алмафея, 2015. - 288 с. ↑

10. Кибанов, А.Я. и др. Управление персоналом. Регламентация труда / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2015. - 328 с. ↑

11. Кибанов, А.Я. и др. Управление персоналом. Регламентация труда / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2015. - 328 с. ↑

12. Кибанов, А.Я., Баткаева, И.А., Митрофанова, Е.А., Ловчева, М.В. Мотивация и стимулирование персонала / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева. - М.: Инфра-М, 2014. – 230 с. ↑

13. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шелитова – М.: ИНФРА - М, 2015. - 321 с. ↑

14. Попов, С.Г. Управление персоналом / С.Г. Попов. – М.: Ось-89, 2013. – 433 с. ↑

15. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2014. – 443 с. ↑

16. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2014. - 456 с. ↑

17. Грачев, М.В. Управление трудом. (Теория и практика капиталистического хозяйствования) / М.В. Грачев. – М., 2015. – 350 с. ↑