Файл: Основные функции в системе менеджмента (Основные функции менеджмента и их характеристика).pdf

Процесс организации управленческого контроля в Открытом акционерном обществе «Котовский лакокрасочный завод» осуществляется путем исследования и анализа основных областей, составляющих целостность организации - материальные, финансовые и человеческие ресурсы.

Система управленческого контроля в Открытом акционерном обществе «Котовский лакокрасочный завод» - это динамически развивающаяся система, интегрирующая и систематизирующая все информационные потоки предприятия, и служит в качестве инструмента контроля, т.е. обеспечивает сам процесс и качество контроля.

За управленческий контроль в Открытом акционерном обществе «Котовский лакокрасочный завод» отвечает отдел управленческого учета и контроля. Бухгалтерия и отдел управленческого учета и контроля в Открытом акционерном обществе «Котовский лакокрасочный завод» - это два равноправных подразделения, непосредственное руководство которыми осуществляет финансовый директор.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «КЛКЗ» осуществляется Ревизионной комиссией ОАО «КЛКЗ», состоящей из 5 человек. Члены Ревизионной комиссии избираются Общим собранием из числа акционеров или их представителей сроком на 1 год.

Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности Открытого акционерного общества «Котовский лакокрасочный завод» осуществляется по итогам деятельности ОАО «КЛКЗ» за год, а также во всякое время по инициативе Ревизионной комиссии ОАО «КЛКЗ», решению Общего собрания акционеров или по требованию акционера (акционеров), владеющего в совокупности не менее чем 10% голосующих акций ОАО «КЛКЗ».

Таким образом, управленческий контроль в Открытом акционерном обществе «Котовский лакокрасочный завод» выступает в качестве инструмента управленческого регулирования.

Для совершенствования процесса управленческого контроля в Открытом акционерном обществе «Котовский лакокрасочный завод» было предложено следующее:

Во-первых, расширить состав бюджетов, представляемых руководству компании.

Во-вторых, необходимо разработать регламент, обязывающий ответственных лиц представлять отчеты и объяснения, как по экономии, так и по перерасходу затрат.

В-третьих, необходимо автоматизировать процесс контроля в Открытом акционерном обществе «Котовский лакокрасочный завод».

В-четвертых, нужно усовершенствовать системы контроля доступа, которая обеспечивает и систематизирует автоматический контроль по доступу в зону организации, а также можно разделить зону на сектора контроля, за которыми собираются статистические данные по доступу.

Управленческий контроля - это такой элемент управления, который позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис.

В мудрой китайской книге «И-Цзинь» («Книге перемен») еще три тысячи лет назад, задолго до того, как возникли первые идеи науки управления написано:

«Когда умный человек видит, почему он добился успеха, он делает так снова. Когда же он видит свои ошибки, он не повторяет их».

Таким образом, необходимость осуществления управленческого контроля состоит в том, что любая организация, безусловно, обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации.

Список использованных источников

1. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 279 с.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013.-211 с.
3. Валуев С.А; Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 2012. – 231 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016.- 504 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов, 3-е изд. - М.: Гардарика, 2013.- 528 с.
6. Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А. Менеджмент: учебник для вузов. – 2-е изд. - СПб. : Питер, 2013. - 224 с.
7. Герике Р. Контроллинг на предприятия. Берлин: АБУ-Консультант, 2012. – 288 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М., 2011. – 480 с.
9. Глухов В.В. Менеджмент. - С-Пб.; «Питер», 3-е издание. , 2016, - 608 с.
10. Гольдштейн Г.Я. «Основы менеджмента», Таганрог, 2017. -350 с.
11. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления».-М.: МНИИПУ, 2016.- 436 с.
12. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов вузов / . - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 208 с.
13. Дайле А. Практика контроллинга. Пер. с нем./Под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 336 с.
14. Дафт Р. Л. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Питер, 2011. - 832 с.
15. Друкер П.Ф. Практика менеджмента:Учеб.пособие:Пер.с англ.-М.и др.:Вильямс, 2000.-397с.
16. Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики./Пер. с англ. – М.: Дело, 2011. - 272 с.
17. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. Н.Новгород: НИМБ, 2017. -1100 с.
18. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - 5-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2012.-336 с.
19. Каз М. С. Контроль в системе менеджмента. - Томск: Изд-во ТГУ, 2017. - 308 с.
20. Керженцев П. М. Принципы организации. - М.:Экономика, 2011. - 366 с.
21. Комаров В.И., Ленюк Н.А. Статистические методы контроля и управления качеством на предприятиях ЦБП: Учеб. пособие.- Л.,2007.- 76 с.
22. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: Учеб. Пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2013. - 640 с.
23. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учеб. Пособие:-М.: Финансы и статистика, 2011. - 160 с.
24. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. - М.: ДеКа, 2014.- 896 с.
25. Кунц Г., О’ Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М.: Прогресс, 2011. – 587 с.
26. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия - М.: ИНФРА-М, 2016 - 183 с.
27. Мерсер Д. «ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира».-М.: 2017.- 270 с.
28. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 2013. - 702 с.
29. Одегов Ю. Г., Карташов Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности: Уч. пос. - М.: Экзамен, 2014. - 256 с.
30. О’Шенесси Дж. Принципы организации фирмы. - М.: Прогресс, 2009. - 420 с.
31. Панкин А. И. Основы практического менеджмента. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 347 с.
32. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. Учебник. Москва: ИНФРА-М, 2012. - 669 с.
33. Роббинс С., Коултер М. Менеджмент: Пер. с англ. - 6-е изд., доп. и перераб. - М.: ИД «Вильямс», 2012.- 370 с.
34. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. Экономика предприятия, М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. - 184 с.
35. Скотт Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.Н. Данилова – Данильяна. – М.: Прогресс, 2011. – 223 с.
36. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. — М.: ИНФРА—М, 2016. – 248 с.
37. Старобинский Э.К. Основы менеджмента на коммерческой фирме.-М.: Дело, 2014. - 244 с.
38. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2017. – 424 с.
39. Фролов С.С. Социология организаций: Учеб. - М.: Гардарики, 2017. - 384 с.
40. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / пер. с нем.; под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М., 2013. – 800 с.
41. Шеремет А. Д. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2015. - 512 с.
42. Бурцев В. В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования //Менеджмент в России и за рубежом. - 2011.- №6. 21 - 28 с.
43. Бурцев В. В. Управленческий контроль как система// Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №5 38 - 46 с.
44. Смирнов Э. А. Стандартизация и аудит системы управления организацией //Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 5. 30 -31 с.
45. Суйц В.П. Первичный контроль и управление производством// Бухгалтерский учет. - 20166. - №1. - С.37-41.
46. http://www.paints.ru/ - Официальный сайт Открытого акционерного общества «Котовский лакокрасочный завод».