Файл: Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере современной организации (Теоретические основы управления предприятием в кризисных условиях).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования заключается в том, что для того, чтобы выжить в рыночной экономике и избежать банкротства компании, необходимо своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы для улучшения состояния компании и ее платежеспособности.

Однако очевидно, что массовое применение процедур банкротства в отношении компаний-должников вряд ли приведет к экономическому росту, улучшению общей экономической ситуации и инвестиционного климата. Среди проблем - высокая монополизация российского рынка, при которой банкротство компаний может нарушить существующие производственные цепочки и усложнить работу целых отраслей. Осуществление процедуры банкротства в той мере, в которой оно соответствует несостоятельности российских компаний, влечет за собой масштабные негативные социальные последствия, для ликвидации которых у государства просто нет достаточных ресурсов. Кроме того, практика применения процедур банкротства показала, что им часто суждено получить контроль над потенциально платежеспособной компанией.

Объектом исследования является ООО «Иваныч».

Предметом исследования является антикризисное управление на предприятии.

Целью курсовой работы является разработка мероприятия по совершенствованию антикризисного управления на примере ООО «Иваныч».

Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:

- рассмотреть суть, функции и принципы управления предприятием в кризисных условиях;

- изучить методы антикризисного управления в экономике переходного типа;

- исследовать проблемы антикризисного управления;

- дать организационную характеристику предприятия ООО «Иваныч»;

- произвести оценку финансового состояния ООО «Иваныч»;

- выявить проблемы деятельности предприятия ООО «Иваныч»

- разработать предложения по антикризисному управлению в ООО «Иваныч».

В курсовой работе использована теория и методология по проблеме: антикризисное управление, изложенная в монографиях и статьях российских и зарубежных авторов, нормативные акты, источники сети Internet, бухгалтерской отчетности компаний

Практическая значимость исследования заключается в возможности применения результатов в деятельности объекта исследования по развитию антикризисной деятельности.

1 Теоретические основы управления предприятием в кризисных условиях

1.1 Суть, функции и принципы управления предприятием в кризисных условиях

Антикризисное управление (антикризисное управление) стало одним из самых «популярных» терминов в российской деловой жизни. В некоторых случаях это относится к управлению компанией в контексте общего экономического кризиса, в других это относится к управлению компанией в ожидании банкротства, в то время как другие связывают концепцию кризисного управления с деятельностью кризисных менеджеров как часть судебного процесса банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда организации угрожает реальная возможность обанкротится^[1]. Приверженцы данной теории игнорируют мероприятия по ранние диагностики кризиса организации и «лечение» его на ранней стадии. Другая группа авторов считает такой подход неприемлемый. Так, например, Э.А. Уткин в книге «Справочник кризисного управления» отметил: «Подобный подход - это все равно что «ставить телегу впереди лошади». Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер»^[2].

С другой стороны, некоторые авторы обращают внимание только на меры по диагностике кризисов и механизмов банкротства и полностью забывают о методах антикризисного управления.

Таким образом, к антикризисному управлению необходимо применять системный подход. Когда антикризисное управление рассматривается как совокупность мер от предварительной диагностики кризиса до методов его устранения и преодоления. Исходя из этого, профессор А.Г. Грязновой в книге «Антикризисный менеджмент» представляет антикризисное управление как систему управления предприятием, при которой применяется комплексные, системные методы направленные на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы^[3].

Согласно определению К.А. Бармута антикризисное регулирование — это политика правительства, направленная на защиту предприятий от кризисных ситуаций и на предотвращение их банкротства. Она осуществляется на мезо- и макроуровне и представляет собой систему. Регулирование может быть регламентированным законодательством и творческим^[4].

Целями антикризисного управления являются предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в этих режимах.

Основная цель антикризисного управления на предприятии — анализ факторов возникновения кризисной ситуации, а также разработка и практическое внедрение комплексного экономического механизма антикризисного управления.

Данный механизм заключается в сканировании внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения признаков приближения кризиса, оперативной оценке и анализе финансового состояния фирмы и выявлении вероятности наступления ее несостоятельности (банкротства) с последующим внедрением экономических мер по преодолению кризисной для предприятия ситуации.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия — факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными^[5].

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

- к кризисам можно и необходимо готовиться;

- кризисы можно смягчать;

- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Таким образом, антикризисное управление - это диагностика причин кризиса в экономике и финансах предприятия; комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия с целью установления его реабилитационных методов; бизнес-планирование финансового состояния компании; разработка процедур управления и контроля за их реализацией. Проблема управления в условиях кризисов несостоятельной компании проистекает из самой природы экономических реформ, которые проводятся в стране. Воздействие на компанию с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самой компании, но и улучшить финансово-экономический климат других экономических агентов, уменьшить объем дефолтов.

1.2 Методы антикризисного управления в экономике переходного типа

К методам антикризисного управления относят весь арсенал методологических инструментов, включающий комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению (рисунок 1.1).

Методы антикризисного управления

Методы, направленные на преодоление кризиса

Диагностические методы

Рисунок 1.1 - Методы антикризисного управления

Диагностика кризиса в организации представляет собой совокупность методов выявления проблем, недостатков и «сужений» в системе управления, которые являются причинами плохого финансового положения и других негативных показателей деятельности^[6]. Диагноз также может пониматься как оценка деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, а также как определение отклонений, существующих системных параметров от тех, которые были первоначально установлены, и как оценка деятельности компании. организация в мобильной внешней среде, меняющаяся в целях предотвращения кризиса.

Методы диагностики кризиса в организации представлены на рисунке 1.2.

Методы диагностики кризиса

системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы

мониторинг внешней среды

аудит финансового состояния

анализ кредитной политики и задолженности компании

определение рисков

оценка текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем

Рисунок 1.2 - Диагностические методы антикризисного управления

Инструменты диагностики кризиса, такие как: статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, опыт, исследование рынка и т. д., применяются в зависимости от типа кризиса и формы его проявления. Системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы позволяет вместе рассмотреть ряд параметров, которые служат индикаторами кризисных явлений, увеличения угроз реализации миссии. фирма или, наоборот, может указывать на увеличение потенциала организации. Инструменты диагностики кризиса, такие как: статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, опыт, исследование рынка и т. д., применяются в зависимости от типа кризиса и форма его проявления. Системный анализ признаков о возможных изменениях в состоянии и конкурентной позиции компании позволяет вместе рассмотреть ряд параметров, которые служат индикаторами кризисных явлений, увеличения угроз для выполнения миссии. Компания или наоборот может указывать на увеличение потенциала организации. Эта методология эффективна на ранних стадиях диагностики кризисов, когда она предназначена для предотвращения ее возникновения, предотвращения дальнейшего ухудшения показателей деятельности.

Следующая группа методов антикризисного управления в организации - это методы преодоления кризиса в организации. Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Это доказывает практика конца 2008-2009 гг., когда в нашей стране, как и во всем мире, господствовал финансовый кризис, и требовалось эффективное управленческое воздействие^[7].

Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах.

Управление организацией в условиях финансового кризиса - это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой - на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли. Значимым является использование новых приемов управления, которые могут кардинально изменить существующую систему после реорганизации. К таким приемам относятся:

- использование ноу-хау;

- позиционирование торговой марки;

- оптимизация кадровой работы;

- борьба за качество;

-· ценовая политика и т.д. [13, с. 117]^[8]

В условиях кризисного состояния наиболее важно сократить одни затраты и увеличить другие, которые могут сделать компанию прибыльной. Необходим быстрый приток денежных средств в организацию.

Возникает необходимость привлечения заемных средств со стороны, что само по себе затруднительно, т.к финансовый кризис предприятия зачастую означает его фактическое банкротство.

Основные методы преодоления финансового кризиса в организации включают:

- сокращение затрат;

- увеличение поступления денежных средств в организацию;

- проведение реструктуризации кредиторской задолженности;

- определение стратегии развития организации;

-· проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.

Методы снижения себестоимости включают в себя: контроль затрат, анализ источников затрат, классификацию по степени зависимости от объема производства, мероприятия по снижению затрат, оценку результирующего эффекта. Основные направления деятельности по сокращению затрат: уменьшение фонда оплаты труда; сокращение затрат на сырье и материалы за счет использования самых дешевых комплектующих изделий, горизонтальной интеграции с поставщиками, работы с местными производителями, внедрения ресурсосберегающих технологий; сокращение затрат на производство, ремонт и обслуживание оборудования, расходы на рекламу, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, исследование рынка, поддержание определенного качества услуг^[9].