Файл: Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере современной организации (Теоретические основы управления предприятием в кризисных условиях).pdf

Разработанное Положение о финансовом контроллинге повысит эффективность деятельности ООО «Иваныч» по антикризисному управлению, т.к способствует усилению контроля на значимых моментах финансовой деятельности, оперативному выявлению отклонений и принятию эффективных управленческих решений.

Итак, на рисунке 3.1 представлены достижения ООО «Иваныч» при внедрении системы контроллинга. Внедрение системы контроллинга в ближайшем будущем позволит ООО «Иваныч» обеспечить контроль над затратами, увеличить прибыль, а значит, усилить финансовую устойчивость предприятия.

Внедрение системы финансового контроллинга

Повышение финансовой устойчивости

Контроль над затратами

Повышение прибыли (финансового результата)

Рисунок 3.1 - Достижения ООО «Иваныч» при внедрении системы контроллинга

Количественный расчет экономического эффекта от внедрения системы контроллинга в области антикризисного управления ООО «Иваныч» представлен в таблица 3.2.

Внедрение контроллинга в систему антикризисного управления ООО «Иваныч» позволит отследить фактические затраты в рамках плановых показателей.

Таблица 3.2 - Расчет экономического эффекта от внедрения системы контроллинга в области антикризисного управления ООО «Иваныч» (тыс. руб)

Можно допустить, что факт превзошел плановые значения на уровне 10%, что допустимо в деятельности предприятий. Поэтому в расчет автор работы принял фактические затраты, превышающие плановые на 10%, которые составляют 296766,8 руб. Доход от внедрения контроллинга в области финансового оздоровления ООО «Иваныч» составляет 50962,2 тыс. руб.

Годовые затраты ООО «Иваныч», связанные с внедрением контроллинга в области финансового оздоровления, составляют 288 тыс. руб.

Эффект от внедрения контроллинга в области финансового оздоровления ООО «Иваныч» равен 50674,2 тыс. руб.

Таким образом, внедрение на предприятии системы финансового контроллинга позволяет существенно повысить эффективность всего процесса планирования его финансовой деятельности.

Трудоемкость обработки детализированной информации по центрам затрат огромна, в ручной ее обработать сложно; экономисты сразу требуют автоматизировать их труд, так как для них работа в системе контроллинга - это большая дополнительная нагрузка - даже в том случае, если сбор плановой и фактической информации происходит раз в месяц. Если принять решение о сборе фактической информации раз в неделю, то подразделение физически не успеют обработать и предоставить информацию, и главный бухгалтер не будет успевать сводить все данные по предприятию. Поэтому если автоматизируется обработка проводок и сальдо по счетам, или начисление амортизации, или расчет заработной платы, точно также целесообразно автоматизировать и контроллинговую работу. Это обуславливается необходимостью автоматизации реализации функций управления на базе внедрения в практику автоматизированных рабочих мест счетно-аналитических работников, работников аппарата на основе применения современных информационных технологий и технических средств.

Таким образом, внедрение положения о финансовом контроллинге предполагает в качестве инструмента по финансовому оздоровлению ООО «Иваныч» введение штатной единицы - отдела автоматизированной системы управления и соответственно разработку еще одного внутреннего документа - положения об отделе автоматизированной системы управления.

Введение штатного отдела - отдела автоматизированной системы управления и Положения о данном отделе в аспекте финансового оздоровления ООО «Иваныч» будет способствовать созданию и развитию интегрированной системы автоматизации, обеспечивающей охват всех участков планирования, отразить ее (его, их) в оперативном, налоговом и бухгалтерском учете.

Затраты при введении данного отдела будут заключаться в наборе работников и приобретении и использовании программного пакета, что в сумме является незначительными расходами - однако они позволят автоматизировать процесс финансового контроллинга в ООО «Иваныч», тем самым, повлиять на его качество и эффективность.

Таким образом, положение об отделе автоматизированной системы управления ООО «Иваныч» позволяет через регламентированную систему автоматизации в финансовом контроллинге:

- связать бюджетное управление, оперативное планирование и учет в одну информационную систему;

- оперативность предоставления данных;

- совершенствование процесса принятия управленческих решений в системе финансового контроллинга.

Надо заметить, что мероприятия, включенные в план по развитию антикризисного управления ООО «Иваныч», требуют структурно-функциональных изменений в организационной структуре ООО «Иваныч» (рисунок 3.3).

Директор

Технический директор

Исполнительный директор – председатель комиссии по анти-кризисному управлению

Отдел МТС

Заместитель директора

по производству

Начальник финансового отдела

Планово-экономический отдел

Отдел испытаний:

инженера;

наладчики.

Инженер по охране труда

Инспектор по кадрам

Бухгалтерия

Производственный участок

Отдел научно- технической документации

Комиссия по анти-кризисному управлению

Отдел автоматизированной системы управления

Рисунок 3.3 - Предлагаемая организационная структура ООО «Иваныч»

На рисунок 3.3 представлена обновленная организационная структура ООО «Иваныч» в связи с введением комиссии по антикризисному управлению и отдела автоматизированной системы.

Таким образом, внедрение таких изменений в организационной структуре ООО «Иваныч», как добавление функций антикризисного управления исполнительному директору, создание комиссии по антикризисному управлению и отдела автоматизированной системы, позволит включить направление по антикризисному управлению в общую систему управления предприятием в целом, тем самым поддерживая баланс внутренней и внешней среды (внутренняя конкурентоспособность - положение в конкурентной среде).

Эффективность разработанных положений, направленных на совершенствование антикризисного управления ООО «Иваныч», определяется путем стратегического финансового планирования, которое дает возможность сравнивать различные варианты антикризисного управления, предупреждать негативные последствия реализации антикризисных процедур.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Антикризисное управление - это полный комплекс взаимосвязанных действий от ранней диагностики кризиса до мер по его устранению, то есть. Сущностью антикризисного управления является комплекс мер по прогнозированию, выявлению, предотвращению и устранению кризисных явлений в компании.

В практике антикризисного управления предприятием разработаны огромная методологическая база, разделяющаяся на две больших группы методов: диагностические и направленные на преодоление кризиса, которые, в свою очередь, внутри делятся на ряд конкретных методов.

В работе было исследовано предприятие ООО «Иваныч», занимающееся ремонтом электрооборудования.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Иваныч» за 2016-2018 гг. позволил выявить такие проблемные моменты, как большая доля дебиторской задолженности, финансовая стабильность не стабильна, но еще есть возможность, улучшить финансовую устойчивость, путем, увеличения заемных средств организации и уменьшения количества запасов.

В результате SWOT-анализа и экспертных оценок были выявлены основные проблемы деятельности ООО «Иванич», которые включают слабый финансовый контроль и отсутствие автоматизации информационных потоков для принятия управленческих решений. Поэтому выявленные проблемы формируют направления деятельности ООО «Иваныч» по развитию антикризисного управления.

В качестве предложений по совершенствованию антикризисного управления в ООО «Иваныч» был разработан комплект документов, в состав которого вошли:

План мероприятий по развитию антикризисного управления ООО «Иваныч»на 2020 год;

Положение о комиссии по антикризисному управлению;

Положение о финансовом контроллинге;

Положение о системе автоматизации в финансовом контроллинге.

Меры, включенные в план мероприятий по развитию антикризисного управления в ООО «Иванич», требуют структурных и функциональных изменений в организационной структуре ООО «Иванич», таких как добавление функций антикризисного управления исполнительному директору, создание комиссии антикризисного управления и отдела автоматизированных систем, что в результате позволит включить направление антикризисного управления в общую систему управления бизнесом в целом, поддерживая таким образом баланс внутренней и внешней среды (внутренняя конкурентная позиция) в конкурентной среде).

Данные предложения позволят повысить эффективность процесса антикризисного управления ООО «Иваныч», а именно: обеспечить контроль над затратами, увеличить прибыль, усилить финансовую устойчивость предприятия, качественно улучшить процесс антикризисного управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 03.07.2019) "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.07.2019)

2. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления - 1999 - №4 - С.82-88.

3. Бармута К.А. Управление на предприятии в условиях кризиса / К.А. Бармута. - М.: Феникс, 2016. – 459 с.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 417 с.

5. Бендиков М.Т., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния предприятия // Менеджмент в России и за рубежом - 2007 - №5 - С.80-95

6. Бендиков М.Т., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния предприятия // Менеджмент в России и за рубежом - 2007 - №5 - С.80-95

7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприяти: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - ИНФА-М, 2008. – 476 с.

8. Бочаров В.В. Корпоративные финансы: учеб для вузов / В.В. Бочаров. – Спб.: Питер, 2010.- 327 с.

9. Василенко В. А. Антикризисное управление / В. А. Василенко - К.: 2012. – 573 с.

10. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент / Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. – 364 с.

11. Демчук О. В., Сушко, Н. А. Экономика рыбного хозяйства / О.В. Демчук, Н.А. Сушко. - Симферополь: ДИАЙПИ, 2013. – 207 с.

12. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2010. – 621 с.

13. Короткова Э.М. Антикризисное управление: учебное пособие. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред.Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 347 с.

14. Куранова, А.В. Финансовый менеджмент / А.В. Кувшинова. – М.: Приор-издат, 2012. – 241 с.

15. Лобанова, Е.Н. Финансовый менеджер / Е.Н. Лобанова, М.А. Лимитовский. – М.: ДеКА, 2000. – 417 с.

16. Нейман Е.Н. Диагностика кризиса в компании // Консультант. - 2008. - № 1. - С.32-35.

17. Стояновой Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000. – 274 с.

18. Уткина Э.А. Справочник кризисного управляющего / Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»., Издательство ЭКМОС, 1999. – 267 с.

1. Нейман Е.Н. Диагностика кризиса в компании // Консультант. - 2008. - № 1. - С.32-35. ↑

2. Уткина Э.А. Справочник кризисного управляющего / Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»., Издательство ЭКМОС, 1999. – С. 48 ↑

3. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент / Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. – С. 214. ↑

4. Бармута К.А. Управление на предприятии в условиях кризиса / К.А. Бармута. - М.: Феникс, 2016. – С. 241. ↑

5. Бармута К.А. Управление на предприятии в условиях кризиса / К.А. Бармута. - М.: Феникс, 2016. – С. 241 ↑

6. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления - 1999 - №4 - С.82-88. ↑

7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприяти: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - ИНФА-М, 2008. –С. 207 ↑

8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2001. –С. 113. ↑

9. Бендиков М.Т., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния предприятия // Менеджмент в России и за рубежом - 2007 - №5 - С.80-95 ↑

10. Короткова Э.М. Антикризисное управление: учебное пособие. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред.Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2009. –С. 128. ↑

11. Бендиков М.Т., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния предприятия // Менеджмент в России и за рубежом - 2007 - №5 - С.80-95 ↑

12. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 03.07.2019) "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.07.2019) ↑

13. Василенко В. А. Антикризисное управление / В. А. Василенко - К.: 2012. –С. 318. ↑

14. Демчук О. В., Сушко, Н. А. Экономика рыбного хозяйства / О.В. Демчук, Н.А. Сушко. - Симферополь: ДИАЙПИ, 2013. –С. 97. ↑

15. Стояновой Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000. –С. 261. ↑

16. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2010. –С.88. ↑

17. Лобанова, Е.Н. Финансовый менеджер / Е.Н. Лобанова, М.А. Лимитовский. – М.: ДеКА, 2000. – С.54 ↑

18. Куранова, А.В. Финансовый менеджмент / А.В. Кувшинова. – М.: Приор-издат, 2012. –С.62. ↑

19. Бочаров В.В. Корпоративные финансы: учеб для вузов / В.В. Бочаров. – Спб.: Питер, 2010.- С. 298. ↑