Файл: Построение организационных структур (Понятие и принципы построения организационной структуры управления).pdf

- остановка оборудование, создание и уточнение дефектной ведомости;

- замена деталей, выполнение требуемых работ, сборка техники;

- вывод с ремонта с оформлением соответствующих документов, проведением испытаний.

В дефектной ведомости фиксируются фактическое состояние оборудования, объем предстоящих ремонтных работ. Ведомость также можно применять для проверки качества последнего ремонта.

Мониторинг состояния оборудования позволяет предотвратить дополнительные затраты, связанные с поломками: оборудование своевременно получает необходимое обслуживание.

Таким образом, в результате изменений в организационной структуре повысится ее динамичность, экономический эффект от использования оборудования в целом, а значит, повысится конкурентоспособность предприятия ООО «Стройсервис».

Выводы по главе 2

Выполненный анализ показывает, что организационная структура ООО «Стройсервис» нуждается в развитии рыночных, маркетинговых, а также стратегических блоков. Кроме того, нужно повышать гибкость по части удовлетворения потребности рынка, учитывая жизненные циклы строительных объектов. Представленные положения, связанные с совершенствованием организационной структуры, нацелены на повышение ее динамичности, а значит, на рост конкурентоспособности компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационная структура управления может быть определена как форма кооперации и разделения управленческой деятельности, на основании которой осуществляется процесс управления по тем или иным функциям, направленным на достижение намеченных целей, на решение поставленных задач.

Структура управления – это система по оптимальному распределению прав, функций, обязанностей, ответственности, порядка и форм взаимодействия между органами, управленческими объектами.

Формирование эффективной организационной структуры управления получает форму поиска альтернативного решения между централизацией, а также децентрализацией власти. Желание найти самое лучшее соглашением между децентрализованным и централизованным управлением влечет за собой потребность в формировании такой управленческой системы, которая характеризуется централизованной разработкой совершенствования компании, хозяйственной политики с децентрализованным, оперативным управлением.

Эффект организационного совершенствования, который достигается, выражается не только в улучшении параметров эффективности системы, но и в повышении ее потенциальных возможностей в перспективе для развития предприятия.

Субъектом курсовой работы было строительное предприятие ООО «Стройсервис».

Анализ главных экономических, технических параметров работы компании показывает, что в течение 2017-2018 года эффективность работы ООО «Стройсервис» постепенно снижается. Тем не менее, можно сказать о росте выручки от реализации, затраты компании также растут. В итоге рентабельность продукции, продаж – снижаются.

Чтобы выбрать направления совершенствования организационной структуры ООО «Стройсервис», мы провели ее детальный анализ.

Организационная структура ООО «Стройсервис» - это линейно функциональная структура управления. Но она не считается довольно прозрачной. Прежде всего, это можно считать итогом сложной бизнес идеи производства. Мы видим, что эффективность, стабильность организации обмена информации внутри исследуемой компании – недостаточные.

Итоги исследования действующей организационной структуры компании показывают:

- система распределения полномочий, которая есть сейчас, направлена на оперативную работу. Это не позволяет перейти к стратегическому управлению. Слабо применяется потенциал среднего и низшего звена управления;

- организационная структура предприятия требует развития стратегических, рыночных и маркетинговых блоков. Необходимо повысить гибкость в области удовлетворения рыночных потребностей, принимая во внимание жизненные циклы объектов строительства;

- необходимо усилить функции, звенья, которые будут концентрироваться на наращивании, сохранении кадрового потенциала, на выработке эффективных механизмов мотивации работников, в том числе – за счет формирования принципов организационной культуры предприятия.

По определенным недостаткам мы выработали проект совершенствования организационной структуры управления компанией. Так, предлагается изменить подчиненность в компании, при этом организационная структура не будет меняться. Функциональная структура управления будет отвечать производственной структуре.

Управленческая система компании лишится сильной централизации управленческих функций. Главная часть управленческих решений уже возложена на директора, задачи подразделений, их поле работы – расширится, мотивация вырастет.

В конечном итоге, структурные отделы предприятия не будут испытывать недостатка информации. Информация нужна для эффективной работы в рамках целой системы. Будут обеспечены компетентной поддержкой функциональные, линейные менеджеры подразделения. Между подразделениями появится внутренняя связь. Это значит, что менеджмент компании будет разгружен.

Юрист, а также отдел кадров – переводятся с уровня высшего руководства в разряд функциональных подразделений. Это будет отвечать их прямому назначению.

Ремонтный участок – передается в подчинение заместителю директора по строительству. Это даст возможность контролировать своевременное снабжение сотрудников требуемыми отремонтированными средствами, основными средствами, а также даст возможность следить за интенсивностью введения новых производственных разработок.

Следовательно, при изменениях в организационной структуре вырастет динамичность компании. экономический эффект от использования оборудования вырастет, повысится конкурентоспособность компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Андреев А.Ф., Макрусева В.В. Основы теории управления: Учебное пособие. – СПб.: Троицкий мост, 2017. – 288 c.

2. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 506 c.

3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2015. - 288 c.

4. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. и упр. спец. / Л.Е.Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 214 с.

5. Вердиева, Ю.Н. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 080503.65 «Антикризисное управление» / Ю.Н.Вердиева; Дальневост. федер. ун-т, Шк. экономики и менеджмента. - [5-е изд. перераб. и доп.]. - Владивосток: ДВФУ, 2017. - 311 с.

6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 с.

7. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2015. – 600 с.

8. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2015. – 635 с.

9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2017. – 176 с.

10. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления:

Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2017. - 167 с.

11. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2016. – 452 с.

12. Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Развитие подходов к проектированию организационных структур управления / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Меляков // Terra Economicus. 2017. Т. 11. № 3-2. С. 40-45.

13. Коробко В.И. Теория управления. М.: Юнити-Дана, 2015. - 384 с.

14. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 329 c.