Файл: Анализ и оценка организации оплаты труда в строительстве (Теоретические аспекты организации и анализа оплаты труда).pdf

Таблица 6

Мероприятия по совершенствованию действующей системы управления персоналом ООО «Квант»

Таким образом, для совершенствования существующей системы управления персоналом ООО «Квант» в качестве основных мероприятий предлагается создание мотивационной программы и механизмов стимулирования работников, разработка и внедрение системы премирования и системы аттестации персонала.

Предлагается для совершенствования системы подбора и найма кадров ввести тестовый запрос к кандидату и систему проверочных испытаний. Требования к кандидатам на вакантные должности должны быть составлены непосредственным руководителем совместно с менеджером по персоналу. Также предлагается отделу кадров 1 раз в 6 месяцев проводить оценку квалификации сотрудников.

Для совершенствования материального стимулирования помимо основной тарифной ставки (оклада) работникам необходимо выплачивать вознаграждения за выслугу лет и премирование работников.

Также возможно:

- производить выплаты выходного пособия по уходу работника на пенсию при стаже работы в компании «Квант» не менее 20 лет;

- выплачивать единовременные вознаграждения к юбилейным датам работы сотрудников на предприятии;

- всем работникам должна оказываться материальная помощь в случае материального затруднения, при несчастном случае, длительном заболевании и др. При наличии средств необходимо также выплачивать материальную помощь к отпуску в размере до двух должностных окладов (тарифных ставок).

Также, как было отмечено ранее (глава 2 параграф 2.3.), в целях совершенствования существующей системы управления персоналом предлагаются следующие мероприятия:

- бесплатное лечение по системе добровольного медицинского страхования;

- 50 % скидка на абонемент фитнес-клуба;

- разработка программы по корпоративному кредитованию;

- 50 % скидка на санаторно-курортное лечение;

- разработка программ по корпоративным мероприятиям.

3.2. Социальная и экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Отразим социальную значимость и рассчитаем экономический эффект предлагаемых мероприятий.

1. Оптимизация системы подбора и найма кадров.

2. Совершенствование квалификационного уровня кадров.

3. Совершенствование систем стимулирования труда работников

4. Бесплатное лечение по системе добровольного медицинского страхования.

5. Абонемент фитнес-клуба.

6. Разработка программы по корпоративному кредитованию.

7. Скидка на санаторно-курортное лечение.

8. Разработка программ по корпоративным мероприятиям.

Последние пять мероприятий составляют основу мотивационной политики ООО «Квант», общие затраты по ним составят: 3 710 000,00 руб. (2 220 000 руб. + 1 110 000 руб. + 330 000 руб. + 50 000 руб.). Согласно оценкам экспертов (руководство организации, отдел кадров организации), реализация указанных мероприятий позволит увеличить результативность деятельности каждого сотрудника, повышение производительности приблизительно на 7-9 %. Следовательно, исходя из значения производительности труда одного работника в 2018 г. получаем 89 93 468,8228 тыс.руб. (1180,46 тыс.руб./чел. × 74 чел. × 1,07). Из расчета чистой прибыли на одного работника в 2018 г. получаем 4595,6072 тыс.руб. (58,04 тыс.руб./чел. × 74 чел. × 1,07). Таким образом, экономия составит 885 607,20 руб. (4 595 607,20 руб. – 3 710 000,00 руб.).

По результатам проведенных расчетов можно сделать вывод, что предлагаемый к реализации ООО «Квант» комплекс мероприятий, представляющих собой основу построения эффективной команды менеджеров в организации, является не только социально значимым, но и экономически обоснованным. Общий экономический эффект по предварительным прогнозным оценкам составит 1 445 102,40 руб. (139 440 руб. + 397 500 руб. + 22 555,20 руб. + 885 607,20 руб.) за первый год реализации.

Высвобожденную сумму можно использовать также для стимулирования работников. Поскольку эффект положителен, то предлагаемый комплекс мероприятий можно считать экономически целесообразным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Оплата труда и связанные с ними отчисления в фонды социального страхования и обеспечения – важнейшие элементы затрат, оказывающих существенное влияние на весь процесс производственной жизни организации и на финансовый результат.

В целях совершенствованию организации оплаты труда в ООО «Квант» был разработан комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию системы управления персоналом организации и совершенствование мотивационной политики. Так, для реализации предлагается:

1. Разработка системы подбора и найма кадров, посредством введения тестовых запросов к кандидату и системы проверочных испытаний.

2. Мероприятия по совершенствованию квалификационного уровня кадров. Предлагается внедрить на предприятии инновационный метод оценки персонала, а для каждого сотрудника предприятия вести ежегодно расчет уровня квалификации.

3. Совершенствование систем стимулирования труда работников. Для совершенствования материального стимулирования помимо основной тарифной ставки (оклада) работникам необходимо выплачивать следующие вознаграждения: вознаграждение за выслугу лет и премирование работников. Премия должна начисляться путем распределения приработка по коэффициентам трудового участия (КТУ). Сумма приработка – это остаток фонда заработной платы (ФЗП) после начисления основной и других видов заработной платы. КТУ представляет собой обобщенную оценку трудового вклада коллектива и отдельных работников в общие результаты работы организации.

4. Повышение квалификации сотрудников.

5. Бесплатное лечение по системе добровольного медицинского страхования.

6. Скидка на абонемент фитнес-клуба.

7. Разработка программы по корпоративному кредитованию.

8. Скидка на санаторно-курортное лечение.

9. Разработка программ по корпоративным мероприятиям.

Также рекомендуется руководству организации необходимо сделать упор на применение неэкономического стимулирования труда и поддержание социально-психологического климата.

Общий экономический эффект по предварительным прогнозным оценкам составит 1 445 102,40 руб. за первый год реализации.

Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут привести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. - 04.08.2014. - № 31. - Ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3.
3. Федеральный закон от 19.06.2000 № 82-ФЗ (ред. от 25.12.2018) «О минимальном размере оплаты труда» // Собрание законодательства РФ. - 26.06.2000. - № 26. - Ст. 2729.
4. Алексеева Г.И. Бухгалтерский финансовый учет. Расчеты по оплате труда. Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры. – М.: Юрайт, 2016. – 215 с.
5. Алисенов А.С. Бухгалтерский финансовый учет. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2016. – 458 с.
6. Ардзинов В. Д. Организация и оплата труда. – М.: Норма, 2016. – 392 с.
7. Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет. Учебное пособие. – М.: ИКЦ МАРТ, 2005. – 728 с.
8. Бухгалтерский финансовый учет. Учебник / Под ред. Дмитриевой И.М. – М.: Юрайт, 2016. – 496 с.
9. Ветлужских Е., Ларина А., Петренко Т., Романова А. Как разработать эффективную систему оплаты труда. Примеры из практики российских компаний. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 201 с.
10. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 280 с.
11. Бухгалтерский финансовый учет. Учебник / Под ред. Дмитриевой И.М. – М.: Юрайт, 2016. – 496 с.
12. Буянова А.В., Приженникова А.Н. Оплата труда. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2017. – 80 с.
13. Ветлужских Е., Ларина А., Петренко Т., Романова А. Как разработать эффективную систему оплаты труда. Примеры из практики российских компаний. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 201 с.
14. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 280 с.
15. Воробьева Е.В. Заработная плата в 2018 году. 21-е изд., перераб. и доп. - М.: АйСи Групп, 2018. - 848 с.
16. Гейц И.В. Оплата труда в разъяснениях официальных органов власти. – М.: Дело и сервис, 2019. – 160 с.
17. Карнышева Е., Фирсова К. Система оплаты труда всегда актуальна // Трудовое право. - 2018. - N 3. - С. 41 - 42.
18. Касянова Г.Ю. Заработная плата. Практическое руководство для бухгалтера. – М.: АБАК, 2017. – 896 с.
19. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. – Таганрог, 2012. – 246 с.
20. Конюкова Н.И. Оплата труда персонала (для бакалавров). Учебное пособие. – М.: КноРус, 2017. – 160 с.
21. Корсаков Д.М. Выплата зарплаты с учетом требований законодательства // Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2019. - N 2. - С. 10 - 17.
22. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затра­тами предприятия. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. – 511 с.
23. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономиче­ской деятельности предприятия / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 471 с.
24. Организация и оплата труда на предприятии / Под ред. А.М. Щунико­вой. – М.: Профиздат, 2011. – 627 с.
25. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Самоучитель по бухгалтерскому учету. – СПб: Издательский дом Герда, 2006. – 400 с.
26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 356 с.
27. Семенихин В.В. Трудовой договор (отношения). 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2018. - 702 с.
28. Тепляков А.Б. Расчеты по выплатам работникам организации. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2018. - 445 с.
29. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 448 с.
30. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельно­сти. – М.: Приор, 2012. – 368 с.
31. Шишкин А.К. Учет, анализ, аудит на предприятии. – М.: Финансы и стати­стика, 2012. – 623 с.
32. Экономика предприятия / Под ред. А.Б. Карлина. – СПб.: Питер, 2012. – 634 с.
33. Экономика предприятия / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А.Швандера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 718 с.
34. Экономика труда / Под ред. В.В. Адамчука. – М.: Финстартинформ, 2012. – 431 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Оценка административных методов управления персоналом в ООО «Сибирь»