Файл: Анализ основных школ и доктрин менеджмента организации.pdf

Отправной точкой развития инновационного менеджмента в 1900-е годы, так же, как и общего менеджмента и производственного менеджмента, считается ШНУ. При реализации концепции научного управления достигалось повышение эффективности производства за счет использования новых знаний, заимствованных из других научных областей, что по сути тоже являлось инновацией. Кроме того, на основе достигнутых результатов осуществлялась перманентная фиксация более высоких, инновационных требований к производству в нормативной документации [34].

Развитие логистики в 1900-е годы также осуществлялось на основе ШНУ и носило фрагментарный характер. В первую очередь развитие происходило во внутрицеховой и межцеховой производственной логистике, нацеленной на сокращение длительности производственного цикла [35].

Развитие стратегического менеджмента в 1990-е годы также базировалось на положениях ШНУ и было направлено на формирование долгосрочного тренда стабильного развития компании, основанного в том числе на принципах научной организации труда Ф. У. Тейлора, подразумевающих эффективное сотрудничества между менеджерами и исполнителями.

Среди отечественных ученых значительный вклад в развитие стратегического менеджмента внес в этот период А. А. Богданов (Малиновский) (1873-1928), создавший теорию организационной науки «тектологию», а также теорию систем, предвосхитившую формирование кибернетики.

Разрабатывая тектологию, результаты которой получили отражение в работе «Всеобщая организационная наука. Тектология» [38] (1912), А. А. Богданов исходил из идеи тождественности организации систем разных уровней и утверждал, что на всех этих уровнях происходит борьба организационных форм, в которой побеждают более организованные формы.

Исходной точкой развития менеджмента качества в 1900-е гг. также считается ШНУ, в которой подчеркивается необходимость учета вариабельности характеристик производственного процесса и важность контроля качества продукции. В соответствии с системой Тейлора концепция менеджмента качества включала понятия верхнего и нижнего пределов настроенности процессов, а также поля допуска для продукции, определяющие ее качество. В управлении качеством были введены такие измерительные инструменты, как калибры и шаблоны. Кроме того, были обоснованы: необходимость независимой должности инспектора по качеству; различные формы и методы воздействия на качество продукции, включая систему штрафов для бракоделов [36].

---

Что качается развития концепции управления персоналом, то на рубеже 1900-х гг. она также формировалась на базе ШНУ, в дополнение к уже перечисленным ее положениям, необходимо отметить, что часть функций управления персоналом (в первую очередь наем и учет использования рабочего времени) стала передаваться в отдельные подразделения [37].

В финансовом менеджменте в 1900-е годы концептуально наметилась тенденция расширение фирм путем создания открытых акционерных обществ с соответствующим привлечением дополнительного капитала за счет эмиссии ценных бумаг. Это привело к развитию финансовых механизмов увеличения масштабов компаний. Одновременно осуществлялась проработка финансовых аспектов слияния, поглощения и делений компаний [22].

Таким образом, ШНУ, получившая развитие в 1900-е годы, явилась основой для параллельного развития концепций прикладного менеджмента. В частности, инновационного менеджмента, логистики, стратегического менеджмента, производственного менеджмента, управления качеством, управления персоналом, финансового менеджмента и др.

Необходимо отметить, что ШНУ оказала влияние и на развитие концепций менеджмента последующих периодов, формирующихся в рамках малых циклов экономической активности К. Жугляра, и циклически повторяют свои черты в рамках больших циклов экономической активности (ЭА) Н. Д. Кондратьева [39].

Результаты систематизации на основе проведенных исследований концепций менеджмента, привязанных к малым циклам экономической активности К. Жугляра, и изменяющихся в рамках больших циклов экономической активности (ЭА) Н. Д. Кондратьева, характеризующих технологические уклады (ТУ), приведены в Приложение4.В качестве примера использования положений концепции научного управления рассмотрим сформировавшуюся в 1950-е годы в Японии концепцию управления, основанную на принципе регулирования отношения сигнал/шум, широко используемую, например, в электронике в целом и в радиолокации в частности [31,40,44].

Концепция на основе системного подхода к управлению, получившая развитие в 1950-х годах, предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов (включая задачи, технологии, организационную структуру и людей), которые ориентированы на достижение различных целей в условиях изменяющейся внешней среды [42]. Системный подход характеризуется использованием систематизирующих и интегрирующих принципов - разработкой и применением теории систем, теории исследования операций, экономико-статистических методов [22].

---

В 2000-е годы черты ШНУ 1900-х годов проявились в концепции управления по целям (MBO, Management by Objectives), затрагивающей отраслевой менеджмент: финансовый, персональный, в проектировании, в маркетинге, в производстве, и т. д.

Концепция MBO, зарекомендовавшая себя в эпицентре пика 5-го технологического уклада, ориентирована на инновационное развитие в рамках международного сотрудничества в условиях глобализации экономики, включая активное распространение высоких технологий, демократизацию управления, участие работающих в прибылях, усиление международного характера управления. Основная идея концепции управления по целям заключается в структуризации и последовательной детализации (конкретизации) целей, с последующим проектированием системы организации и мотивации достижения этих целей [40].

Проведенные исследования показывают, что цикличность процесса социально-экономического развития, проявляющегося в смене технологических укладов, согласно большим циклам экономической активности Н. Д. Кондратьева, привела к повторению основных черт ШНУ 1900-х годов в концепции на основе системного подхода к управлению, получившей развитие в 1950-х годах, в концепции управления по целям, получившей развитие в 2000-е годы. Кроме того, проявления черт ШНУ, согласно исследованиям закономерностей концепций менеджмента, формируемых в рамках циклов К. Жугляра, и повторяющихся в циклов ЭА Н. Д. Кондратьева (Приложение4), вероятно произойдет в рамках концепции менеджмента 2050-х годов в эпицентре пика еще не наступившего 6-го технологического уклада (рис.2).

Таким образом, проведенные на основе многоаспектного подхода исследования показали, что положения ШНУ, сформировавшиеся к началу ХХ века, дали толчок для развития последующих концепций в общем менеджменте, включая концепции управления на основе системного подхода, концепцию управления по целям. Впервые спрогнозировано влияние ШНУ на ожидаемую концепцию управления 2050-х годов, в которой предположительно будут использованы когнитивные технологии.

Проведенные исследования также показали, как формирование ШНУ дало индуцирующий толчок процессам спецификации менеджмента по целому ряду прикладных направлений, включая: инновационный менеджмент, логистику, стратегический менеджмент, производственный менеджмент, управление качеством, управление персоналом, финансовый менеджмент и др.

Наука менеджмента является прикладной дисциплиной и постоянно дополняется новыми знаниями за счет практики и открытий смежных наук.

---

Социальные и психологические эксперименты приносят неожиданные результаты, с помощью которых удается совершить прорыв в совершенствовании управления персоналом, а, следовательно, значительно улучшить экономическую деятельность предприятия. Одним из таковых нововведений в теорию менеджмента явилась сформулированная в XX веке доктрина человеческих отношений.

В современных условиях бизнеса грамотное введение функций менеджмента является одним из основных факторов успеха. Умелое управление персоналом и производством позволяет предприятию укрепить позиции и расширить сферу влияния на рынке, а также обеспечивает конкурентоспособность организации. Именно поэтому изучение теорий менеджмента остается актуальной темой на протяжении уже длительного времени.

В начале XX века индустриализация на Западе и в Америке шла ускоренными темпами. Стал расти уровень конкуренции, организациям все сложнее становится удерживать свои позиции на рынке. Именно поэтому, все больше управленцев стало обращать внимание на качественные характеристики персонала. Этот фактор напрямую связан с повышением производительности труда организации.

Заключение

Менеджер функционирует в организации. В широком смысле под организацией понимается группа из двух или более людей, имеющая определенную структуру, деятельность которой осознана и направлена на достижение определенных целей.

Основной задачей менеджера является достижение поставленных целей за счет использования эффективной комбинации ресурсов: финансовых, материальных, человеческих и информационных.

Менеджмент рассматривают как орган или аппарат управления, в рамках которого реализуются функции управления. Аппарат управления является составной частью любой организации и ассоциируется с понятием менеджмента.

Управленческая работа, как и любая другая, состоит из совокупности операций, выполняемых в определенной последовательности. Каждая операция и переход от одной операции к другой характеризуется продолжительностью во времени трудоемкостью. Она зависит от квалификации исполнителя, от технических средств и приспособлений, используемых при этом, от качества и полноты информации и от множества других факторов, на которые не всегда можно повлиять. Их учет и сокращение времени на выполнение каждой операции позволит снизить трудоемкость управленческих работ.

---

При распределении обязанностей необходимо сначала определить, какие функции нужно осуществлять в процессе работы предприятия и каким образом, т. е. устанавливается определенная технология их выполнения. Оптимальное разделение управленческого труда позволяет равномерно загружать всех работников и добиваться максимального соответствия поручаемых работнику функций уровню его квалификации. Это обеспечивает эффективность выполнения управленческих работ.

Анализ состояния управления современными организациями, позволил выявить недостатки и упущенные возможности по управлению, которые могут быть оптимально скорректированы и реализованы за счет использования интеграционного подхода к процессу управления, обеспечивая эффективную непрерывную координацию всех взаимосвязанных функций процесса управления.

Список использованных источников

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации: пер. с англ. - СПб.: Питер, 2012. – 145 с.
2. Балынская, Н.Р. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия / Н.Р. Балынская // Вопросы управления. - 2015. - № 3. - С. 61-67.
3. Беркович, Л.С. Мотивация: от теории к практике / Л.С. Беркович, Т.В. Копылова // Психопедагогика в правоохранительных органах. - 2013. -№ 2. - С. 41-47.
4. Бурганова, Л.А. «Человеческие отношения»: уроки Хоторнского эксперимента / Л.А. Бурганова, Е.Г. Савкина // Вестник экономики, права и социологии. - 2013. - № 2. - С. 67-71.
5. Герасимов Б.Н. Теория управления: монография. - Самара: СИБиУ, 2015. – 147 с.
6. Гильтман, М.А. Формирование человеческого капитала в системе экономических отношений / М.А. Гильтман // Основы экономики, управления и права. - 2014. - № 2. - С. 38-42.
7. Голованов, А.И. Производительность труда как фундамент роста экономики / А.И. Голованов // Вестник Томского государственного университета. Экономика. - 2014. - № 5. - С. 29-34.
8. Дедкова, И.Ф. Совершенствование трудового процесса как фактор повышения эффективности труда / Теория и практика общественного развития. - 2013. - № 5. - С. 71-78.
9. Дерябин, В.С. Производительность труда / В.С. Дерябин // Вестник Томского государственного университета. - 2013. - № 2. - С. 36-40.
10. Дрегало, А.А. Стратегии кадрового менеджмента: оптимизация выбора / А.А. Дрегало // Вестник Северного федерального университета. -2015. - № 4. - С. 37-42.
11. Ефремова, А.А. Факторы и пути повышения производительности труда / А.А. Ефремова // Инновационная наука. - 2015. - № 3. - С. 61-67.
12. Зарецкий, А.Д. Человеческие ценности в современных экономических отношениях / А.Д. Зарецкий // Основы экономики, управления и
13. Захаров, А.Н. Проблемы мотивации и производительности труда / А.Н. Захаров // Вестник НГИЭИ. - 2013. - С. 46-49.
14. Иванова Т.Ю. Менеджмент: история и теория/Учебно-практическое пособие. – Ульяновск: УлГУ, 2015. – 240 с.

---