Файл: Управление текущими издержками предприятия.pdf

Снижение расходов сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции

Снижение расхода з/п на единицу продукции

Сокращение административно-управленческих расходов

Ликвидация непроизводительных расходов и потерь

Рис. 1.3.4. °Направления снижения издержек производства и реализации продук­ции°^[26]

°Последовательность составления плана по себестоимости следующая: состав­ляется °расчет снижения °затрат на производство за счет влияния технико-экономических факторов; определяется сумма затрат на обслуживание производ­ства и управление; °составляются плановые калькуляции °себестоимо­сти отдельных видов продукции основного производства; определяется себестои­мость товарной и реализуемой продукции; составляется смета затрат на производство.

°В любой организации нормы и нормативы должны обязательно пересматри­ваться в связи с изменением технологии и °организации производ­ства, характеристик материалов, обновлением °выпускаемой °продукции.

°Управление° затратами на основе норм предотвращает ненужные потери, по­вышает эффективность производства, °улучшает политику закупок, измеряет расход производственных ресурсов и нацеливает на их эффективное использова­ние в будущем.

°Еще одним° важнейшим элементом управления является учет и калькулирова­ние затрат на производство. Его главное назначение° – контроль за производствен­ной деятельностью и управление затратами на ее °осуществление.

°Важными задачами учета затрат на производство и °калькулирования себе­стоимости продукции являются:^[27]

• формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процес­сах и результатах деятельности предприятия, необходимой для° оператив­ного руководства и управления, а также для использования налого­выми и банковскими органами, инвесторами, поставщиками, покупателями, °креди­торами, налоговыми, финансовыми и банковскими °органами и иными °заинте­ресованными °организациями и лицами;
• °учет фактических затрат на производство продукции и контроль° за исполь­зованием сырья, материальных, трудовых и других ресурсов в °сопоставле­нии с утвержденными нормами, нормативами и° сметами в целях выявле­ния отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;
• °калькулирование °себестоимости продукции и контроль за выполнением плана по себестоимости;
• °выявление и оценка результатов °деятельности структурных хозрасчет­ных подразделений предприятия;
• °выявление резервов снижения себестоимости продукции, их мобилиза­ция и эффективное использование;
• °систематизация информации производственной деятельности для °приня­тия решений, имеющих долгосрочный характер;
• окупаемость производственных и технологических программ, °рентабель­ность °ассортимента выпускаемой продукции, эффективность капиталь­ных вложений в основные фонды и °производственные °запасы и °т.п.

°В отечественной практике учет затрат на производство и °калькулирова­ние себестоимости продукции является составной частью общей единой си­стемы бухгалтерского учета.

°Главная °цель анализа является выявление возможностей более рационального °исполь­зования производственных ресурсов, °снижение затрат на производство и реализацию и обеспечение° прибыли.^[28]

°Результаты анализа служат основой для принятия управленческих реше­ний на уровне °руководства предприятием и являются °исходным материалом для работы финансовых менеджеров.

°В задачи анализа затрат на °производство и реализацию продукции вхо­дит:

• оценка динамики и выполнения плана по важнейшим показателям себесто­имости; °°°°
• °определение° факторов, °повлиявших на динамику показателей и выполне­ние плана° по ним, а также сумм и причин отклонения фактических за­трат от плановых;
• °оперативное воздействие на формирование показателей себестоимости;
• °выявление и мобилизация резервов дальнейшего снижения себестоимо­сти продукции.

°°Детальный анализ °сложившегося в базисном °периоде уровня затрат дол­жен °предшествовать °планированию и прогнозированию себестоимости продук­ции. В процессе анализа выявляются резервы °снижения °себестоимости продук­ции, которые затем учитываются при °разработке текущих° и перспективных пла­нов.

°В° традиционном представлении °важнейшими путями снижения себестоимо­сти промышленной продукции являются: °рост производительности труда и снижение трудоемкости°продукции; °улучшение использования сырья, материалов, топлива и внедрение новых видов сырья и материалов; °улучшение использования основных° производственных фондов; °сокращение администра­тивно-управленческих расходов и ликвидация °непроизводительных °потерь.

°Достаточно значительную долю в структуре издержек °производства зани­мает оплата труда. °Поэтому актуальна задача снижения° трудоемкости выпускае­мой продукции, роста производительности° труда, сокращения° численно­сти административно-обслуживающего° персонала. °°°°

°Снижение трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. °Наиболее важные из них° является механиза­ция и° автоматизация производства, разработка и применение° прогрессив­ных высокопроизводительных технологий, замена и модернизация° устаревшего оборудования.

Экономия° сырья, материалов, °топлива и °энергии имеет° существенное значе­ние в °снижении °себестоимости продукции °большинства° отраслей промышлен­ности, в связи с высоким° удельным весом° этих затрат в составе издер­жек °производства (до °60% °в структуре°затрат).^[29]

°°

°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ° ИЗДЕРЖЕК° ПРОИЗВОДСТВА НА° ПРЕДПРИЯТИИ °ООО° «INETOCO»

2.1. Анализ °технико-экономических °показателей °деятельности °предприя­тия °ООО ° «INETOCO»

Предприятие ООО «INETOCO» разрабатывает и производит °семейство универ­сальных опрыскивателей для защиты °хлопчатника, зерновых, овощебахче­вых, °садовых и °других культур от болезней и вредителей. °Перечень производимой техники° включает °ранцевые ручные, ранцевые °моторизованные, тракторные вентиляторные, стационарно-передвижные опрыскиватели, а также опыливатели. ООО «INETOCO» °°выпускает в основном 6 видов опрыскивате­лей и один опыливатель навесной.

В настоящее время °продукция ООО «INETOCO» стала пользоваться боль­шим спросом у фермеров, т.к. является °эффективной в °локализации поражен­ных° сельхоз-вредителями участках.

Технологический процесс изготовления опрыскивателей и опыливателей включает в себя контроль° °поступающих от инопартнера комплектующих, изготов­ления пластмассовых емкостей на выдувной машине и целого ряда дета­лей на термопласт автоматах, изготовления металлических деталей по внутриотрас­левой °кооперации, окраску °сборку готовых° опрыскивателей, марки­ровку, упаковку.

Вся продукция изготавливается °при тщательном контроле на каждом этапе технологического процесса и подвергается, в соответствии с требовани­ями° нормативных документов, °приемочным, периодическим, сертификацион­ным и предотгрузочным испытаниям.

°Анализ показателей, ° характеризующих производственно-хозяйственную дея­тельность ООО «INETOCO» за период с °2016-2017 годы°представлен в таб­лице °2.1.1.

°Из °приведенных° данных видно, что °структура производимой °заводом продук­ции кардинально изменилась.

°В °настоящее время - основная продукция опрыскиватели ОРПД-12М, ОДК Карриола, ОШУ-200, VP-1, VP-1 МВ, VP-1 МВР.

°Объем °производства товарной продукции за 2017 год °составил 1176,9 млн. сум, темпы роста объемов промышленного производства к °аналогичному пери­оду °прошлого года составили °140,2%.

Таблица 2.1.1.

Объем производства (в натуральном и стоимостном выражении)^[30]

°Объем производства °товарной продукции рассчитывается в °оптовых ценах °предприятия и °складывается из производственной °себестоимости °плюс необходи­мая прибыль.

Рис.2.1.1. Объем производства ООО «INETOCO»^[31]

°На 2018 год °запланировано увеличение темпа роста °более чем в °4° раза.

Гибкое° ценообразование позволяет изменять цены в° зависимости от уме­ния °покупателей торговаться °или их покупательной° способности с помощью введения наценок, надбавок, скидок, компенсаций и т.п.

Таблица 2.1.2.

Средняя стоимость реализуемой продукции^[32]

Таблица 2.1.3.

Финансовые показатели СП ООО «Агрихим», млн.сум^[33]

°Все °это делается с одной целью - °привлечь покупателя, °предложив ему бо­лее выгодные условия покупки.

°Основным °показателем финансового состояния предприятия является бухгал­терский баланс.