Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие стимулирования персонала).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 411
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие стимулирования персонала
1.2 Методы стимулирования персонала предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СДК И КОМПАНИЯ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Кадровый анализ предприятия
2.3 Исследование системы мотивации и стимулирования персонала
3.1 Разработка рекомендаций по стимулированию персонала
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Источник: составлено автором
- Ваш пол:
а) М б) Ж
Анкета участников опроса
Заполняется сотрудниками фирмы
- Ваш возраст:
а) до 30 лет
б) 30-45 лет
в) старше 45 лет
Приложение Б
- Ваша должность:
а) специалисты □
б) руководство
в) охранники
- Выберите наиболее значимые для Вас факторы (по NPS) в работе в фирме:
- общение с людьми
- возможность помощи
- заработная плата
- месторасположение
- социальная значимость
- Дайте общую оценку работы фирмы и Руководителя в баллах (1-10)
- Ваши комментарии и пожелания
Приложение В)
Анкета участников опроса
Заполняется сотрудниками ООО «СДК и Компания»
- Оцените общее положение в коллективе предприятия:
а) высокое б) удовлетворительное
в) затрудняюсь ответить г) затрудняюсь ответить
- Устраивает ли вас уровень социально-психологического климата в коллективе?
а) да б) нет в) когда как г) затрудняюсь ответить
- По Вашему мнению, Ваша квалификация соответствует выполняемым обязанностям?
а) квалификация соответствует б) квалификация ниже необходимой
в) сложно ответить
- Что наиболее важно для вас в вашей работе?
- безопасность и комфорт в работе
- хорошее отношение коллег
- уважение руководителя
- карьера
- избежание ответственности
- самореализация
- значимость труда
- удовлетворение от результатов труда
- возможность творчества
в работе
- Какие отрицательные факторы имеют место в работе?
- сверхурочная работа
- монотонность работы
- неравномерность загрузки
- частые конфликты
- высокая ответственность
- боязнь ошибиться
- Зависит ли ваш уровень работоспособности от состояния рабочей атмосферы? а) да б) нет
- Ваши организационные ценности?
Работать, а не подрабатывать
Клиент всегда прав
Минимум риска, максимум успеха
Коллектив - единая семья
Каждый должен быть информирован о состоянии дел в компании
Главное - личный успех
Главное для руководителя - забота о подчиненных
- Ваши личные ценности?
Интересная работа
Высокий заработок
Надежность места работы
Возможность проявлять свои творческие способности Самостоятельность при выполнении трудовых функций Признание знаний, опыта со стороны коллег Хорошие отношения с руководством