Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Стадии жизненного цикла организации).pdf

Перекрытие возможных путей атаки конкурента:

1) разработки новых моделей товаров и расширения ассортимента для уменьшения вероятности проникновения на рынок конкурентов, реализующих стратегию дифференциации;

2) предоставления дистрибьюторам дополнительных скидок за большой объем заказов или лучшие условия оплаты для удержания их от попыток заключения договоров с другими производителями;

3) подписания эксклюзивных договоров с лучшими поставщиками с целью закрытия к ним доступа конкурентов;

4) постоянного мониторинга действий конкурентов и т.д.

Таким образом, наличие стратегического плана дает возможность четко сформулировать конечные цели деятельности, правильно распределить ресурсы, учесть сильные и слабые стороны фирмы, своевременно позаботиться о подготовке и привлечении необходимых кадров, заказать оборудование, согласовать поставку сырья, заключить договора на поставку от других фирм комплектующих узлов, деталей, а при необходимости создать сети филиалов и т.п.

ПАО «Детский мир» занимает хорошую позицию на нашем российском рынке довольно успешно конкурирует с другими компаниями, предлагая потребителям большой выбор товаров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ литературных источников по теме исследования показал, что особенностям развития организации на различных стадиях жизненного цикла учёные в последние годы уделяют большое внимание.

В данной работе было определено понятие жизненного цикла организации. Жизненный цикл организации представляет собой определенный период во времени, в течение которого оно обладает жизнеспособностью на рынке. Продолжительность ее складывается из времени прохождения конкретного периода (к примеру, год, пятилетие, десятилетие и т. д.), т. е. времени производства, обращения, состояния конъюнктуры рынка, спроса и предложения товара, качества продукции и уровня обслуживания клиентов.

Также благодаря данной модели представляется возможным обнаружить то, что происходит внутри самой компании, увидеть всевозможные негативные явления, что позволит менеджерам решить реальные проблемы: предупредить или предотвратить последствия.

Деятельность организации изменяется в течение разных этапов жизненного цикла. Экономическая теория и практика выработала множество стратегических вариантов ведения дела. Такое разнообразие обусловлено определенными условиями, в коих ведется бизнес, тенденциями развития этой отрасли, характером целей производства.

Идея компании и ее будущая стратегия, принципы деятельности, основные задачи появляются на фазе «создания».

Рост объемов продукции компании, расширение сегментов рынка наблюдаются на фазе «роста».

На фазе «зрелости» деятельность организации стабилизируется, количество инноваций уменьшается, организация нуждается в новой бизнес-идее, в противном случае регресс может привести к следующей фазе – «спад». Однако вовремя принятые руководством компании меры о ее спасении могут помочь организации справится с кризисной ситуацией. Нередко такие организации прибегают к сделкам слияния и поглощения, реструктуризации или помощи государства. Если же организация не справится – ее ждет фаза «смерти», когда организация прекращает существовать.

В данной работы было проведено исследование системы управления организацией на разных стадиях жизненного цикла на примере филиала ПАО «Детский мир» в г. Тюмени.

Группа Компаний «Детский мир» является крупнейшим в СНГ розничным оператором торговли детскими товарами.

ПАО «Детский мир» является холдинговой управляющей компанией, владеющей торговой маркой «Детский мир» и управляющей всеми магазинами торговой сети, реализуя единую политику в направлении закупок, маркетинга, информационных технологий, логистики, поддержки и развития сети.

В настоящее время магазины сети «Детский мир» предлагают покупателям полный ассортимент товаров для детей в возрасте от 0 до 14 лет, а именно:

• одежда и обувь;
• игрушки;
• товары для спорта;
• карнавальные костюмы и маски;
• пособия для школы;
• канцелярские принадлежности;
• книги;
• товары для новорожденных

Основной стратегией ПАО «Детский мир» является закрепление своих позиций на рынке путем внедрения новых технологий, вследствие чего снизиться себестоимость продукции и ее отпускная цена.

Для компании также важно развитие других направлений бизнеса, в которых она также может работать, но преимуществом обладает деятельность на сегменте детских товаров, как наиболее перспективное и высокодоходное.

Таким образом, экономические реалии сегодняшнего дня требуют от производителей постановки новых задач и поиска новых решений. А знания о закономерностях развития организации помогают руководителям компании разрабатывать удачную стратегию развития организации и принимать адекватные решения.

Изучение жизненных циклов и стадий их развития имеет очень важное значение. От правильности действий, которые организация предпримет на каждом этапе своего жизненного цикла, зависит ее будущее и дальнейшая судьба.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Нормативные правовые акты:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. № 14-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994 г. – № 32. – Ст. 3301.
2. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. – № 43. – Ст. 4190.

2. Научная и учебная литература:

1. Агарков А. П., Голов Р. С., Теплышев В. Ю., Ерохина Е. А. Экономика и управление на предприятии: учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. – 400 с.
2. Баженов Г.Е. Антикризисное управление: учеб. пособие / Г.Е. Баженов. – Новосибирск: Издательтво НГТУ, 2016. – 147 с.
3. Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 506 c.
4. Вайнштейн Л.А. Психология управления: учебное пособие / Л.А. Вайнштейн, И.В. Гулис. – Минск: Высшая школа, 2018. – 383 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
6. Воропаев С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин. – М.: Колос, 2017. – 246 с.
7. Грубич Т.Ю. Процесс управления в организации // Научный журнал КубГАУ – Scientific Journal of KubSAU. – 2015. – № 114. – С. 1-17.
8. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
9. Еременко В.Д., Ершова Н.А., Остапенко В.С. Основы управления: учебное пособие. – М.: РГУП, 2017. – 284 с.
10. Коргова М.А. Менеджмент организации: учебное пособие для академического бакалавриата / М.А. Коргова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 197 с.
11. Линг В.В. Обзор основных концепций жизненного цикла предприятия // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 6-2 (59). – С. 735-739.
12. Любанова Т.П. / Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – М.: ИКЦ «Март», 2015. – 398 с.
13. Лях Д. Ю., Яцук К. В. Функции управления // Молодой ученый. – 2016. – № 29. – С. 659-662.
14. Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. А.Н. Петрова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 645 с.
15. Намозов А.Б. Жизненный цикл организации // Научно-практический электронный журнал «Аллея науки». – 2018. – № 8 (24). – С. 1-7.
16. Плоскова В. А. Основы функционального менеджмента // Молодой ученый. – 2015. – №3. – С. 495-497.
17. Плотников С. Л., Брук В. А., Яцук К. В. Планирование как функция управления // Молодой ученый. – 2016. – № 21. – С. 910-913.
18. Позубенкова Э.И. Менеджмент: учебное пособие. – Пенза.: РИО ПГСХА, 2015. – 221 с.
19. Соснова А.С. Мотивация как функция менеджмента. Способы мотивации к труду персонала организации // Наука, образование и культура. – 2017. – № 9 (24). – С. 82-85.
20. Теплова Т. В. Управленческие решения: стратегия и тактика: Учебное пособие. – М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2016. – 264 с.
21. Хачукаев Ю.А. Особенности процесса управления на предприятии // Экономика и социум. – 2018. – № 10 (53). – С. 1-7.
22. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации / Г.В. Широкова. – СПб.: Издательство СПбГУ, 2018. – 450 с.
23. Ширяев Д.В. Теория организации: учебник для обучающихся по направлениям полготовки бакалавров и магистров «Менеджмент» / Д.В. Ширяев. – М.: Русайнс, 2017. – 240 с.
24. Экономика организации: Учеб. / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. – М.: ИД ФОРУМ: НИЦ «ИНФРА-М», 2015. – 336 с.
25. Экономика организации: учебник и практикум / под ред. Л.А. Чалдаевой, А.В. Шарковой. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 361 с.
26. Ювица Н.В. Управление предприятем в рыночной экономике // Международный журнал экспериментального образования. – 2016. – № 10. – С. 142-144