Файл: Управленческий учет на коммерческом предприятии.pdf

Введение

Сегодня для отечественной практики такие понятия как «управленческий учет» и «контроллинг» являются новыми, несмотря на то, что их возникновение пришлось на начало рыночных преобразований конца прошлого века. Актуальному состоянию и перспективам их развития учеными посвящен существенный пласт научных и практических работ, а также периодика. Однако при повсеместном рассмотрении проблем управленческого учета, в значительно меньшей степени обсуждается сущность контроллинга, а также роль бухгалтерского учета в системе контроллинга. Принятие управленческих решений на основе своевременной и достоверной информации осуществляется на основе использования управленческого инструментария, учета, планирования, анализа и контроля. Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, анализа, контроля и координации, управленческий учет занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино контрольно-управленческую и информационно-обеспечивающую функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление, а лишь обеспечивает его перевод на качественно новый уровень.

Объект исследования - ООО «Аргентум».

Предмет исследования - порядок организации управленческого учета в коммерческом предприятии.

Цель работы – провести исследование теоретических, методологических и практических вопросов постановки управленческого учета на коммерческом предприятии и разработать рекомендации по совершенствованию управленческого учета.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть сущность и значение управленческого учета;
• выявить проблемы адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике;
• раскрыть практику организации управленческого учета на предприятии;
• исследовать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Аргентум»;
• провести анализ организации бухгалтерского учета в ООО «Аргентум»;
• рассмотреть анализ организации управленческого учета ООО «Аргентум»;
• исследовать мероприятия по совершенствованию организации управленческого учета;
• выявить автоматизацию управленческого учета в ООО «Аргентум».

В данной работе использовались следующие методы исследования: графический, расчетный, аналитический, а именно метод сравнения, табличного отображения аналитических данных, а также формализованные и неформализованные методы экономического анализа и другие.

В научной литературе данная тема раскрыта многими авторами. Теоретической базой исследования послужили современные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, аналитиков, экспертов, посвященные постановке управленческого учета на современном предприятии. В частности можно выделить работы таких авторов, как: О.Н. Кузнецова, И.Ю. Красненко, А.М. Маткеримова и другие.

Информационную базу исследования составила бухгалтерская финансовая отчетность ООО «Аргентум» за 2016-2018 гг.

Структура работы включает в себя: введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

1. Теоретические основы организации управленческого учета на предприятии

1.1. Сущность и значение управленческого учета

Понятие «управленческий учет» появилось в России относительно недавно. Между тем, в практике осуществления хозяйственной деятельности разработан определенный практический опыт в построении системы управленческого учета на предприятиях различных отраслей народного хозяйства. Одной из специфических особенностей такого учета являются отсутствие единых стандартов для организации управленческого учета. С одной стороны, нет фискального контроля за ведением управленческого учета. С другой стороны, имеет место ситуация, когда каждый лидер в концепции управленческому учету придает свое значение.

Зайцева Е.В. определяет, что вопросы организации управленческого учета на предприятии напрямую связаны с вопросами контроля над затратами на всех уровнях его производственной и коммерческой деятельности.

Основная задача состоит в том, чтобы создать внутреннюю систему учета, которая будет отражать весь производственный процесс.

Управленческий учет сложился в результате усложнения производственных процессов и превратился в современную систему к концу 40-х годов XX века^[1].

Кузнецова О.Н. определяет управленческий учет как достаточно емкое понятие, как один из самых мощных инструментов регулирования финансово-хозяйственной деятельности компаний на пути к достижению намеченных деловых целей. Определяя понятие управленческого учета, Красненко И.Ю. выделяет дополнительные компоненты: цели, задачи, проблемы, основы, ключевые функции, основные требования, необходимые в процессе управленческого учета.

Рассмотрим ключевые определения управленческого учета, отраженные в экономической литературе. В таблице 1 представлено эволюционное развитие термина «управленческий учет» в виде четырех этапов.

Таблица 1

Эволюционное развитие термина «управленческий учет»

Суть эволюционного развития состоит в том, что на каждом из перечисленных этапов наблюдается объединение новых и старых методов, которые преобразуются в целях соответствия существующим условиям управленческой среды. В экономической теории выделяют три ключевых направлений по вопросам управленческого учета.

В настоящее время законодательно не определено определение управленческого учета, такого понятия в законодательных актах, входящих в нормативно-правовую систему РФ, на сегодняшний день не существует. Это оправдано, поскольку организация управленческого учета является внутренним делом каждого предприятия, государство не может обязать компанию вести управленческий учет или устанавливать такие единые правила ведения. Что подтверждает современная практика развитых стран.

Развитие экономических систем и широкая глобализация способствовали изменению подходов к определению управленческого учета и понимания ее сущности управления.

Произошло изменение взглядов под влиянием различных факторов, таких как: исторические, географические, методологические и т.д.

Так, Маткеримова А.М. считает, что не следует выделять управленческий учет в качестве отдельного вида учета, т.к. сущность его организации соответствует обычному производственному учету^[2].

В.Ф. Палий и М.А. Вахрушева считают, что управленческий учет следует выделять в качестве самостоятельного вида учета, он позволяет повышать информативность менеджмента организации, повышать аналитичность информации, является дополнением бухгалтерского учета.

М.Э. Пизенгольц, Е.Ю. Воронцова и Г.Б. Улина определяют, управленческий учет частью бухгалтерского учета, который используется для планирования деятельности предприятия, определения управленческих решений, оценки эффективности деятельности предприятия и его отдельных подразделений. С нашей точки зрения, стоит придерживаться мнения М.А. Вахрушевой, т.е. управленческий учет является отдельным видом учета, который позволяет получать более аналитичную информацию, чем данные бухгалтерского учета. Таким образом, управленческий учет является процессом идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой информации, используемой в планировании, оценке и управлении в организации для обеспечения оптимального использования ресурсов предприятия и полноты их учета.

Управленческий учет в любой трактовке не является учетом в узком смысле этого слова, а включает также и планирование, и контроль, и анализ.

1.2. Проблемы адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике

К основным задачам руководителя относится принятие решений на основе получаемой информации и контроль за их исполнением.

При этом важно обеспечить достоверность получаемой информации^[3].

В классической теории управленческих систем, родоначальником которой является Норберт Винер, процесс управления системой рассматривается как процесс сравнения того, что получается на выходе системы, с тем, что планировалось получить на выходе, и создание управляющих воздействий на вход системы с целью соответствующей коррекции выходных параметров.

Бухгалтерский учет предоставляет информацию для принятия решений. Чем тщательнее ведется бухгалтерский учет, тем качественнее представляемая информация и принимаемые решения.

Бухгалтерский учет предоставляет информацию о финансовом состоянии организации на определенную дату и о финансовых результатах хозяйственной жизни за период времени. Однако есть несколько факторов российской специфики, которые затрудняют использование данных бухгалтерского учета для управления бизнесом:

1. Учет доходов и расходов в российском бухгалтерском учете основан на конкретных документах. Соответственно в расходах отражены не все факты хозяйственной жизни, а только те, по которым, во-первых, есть необходимые документы, а, во-вторых, только те документы, которые правильно оформлены. В результате могут возникнуть определенные проблемы.

2. Бухгалтерский учет основан на идее периодического подсчета прибыли и убытков. Учет доходов и расходов производится в несколько этапов с использованием промежуточных накопительных счетов. Эти счета периодически закрываются и их сумма переносится на следующий счет, который тоже закрывается и т.д.

Такая процедура не позволяет использовать счет прибыли и убытков для постоянного анализа доходов и расходов как суммарно, так и в различных разрезах, а также вести непрерывное сравнение плановых и фактических данных в различных разрезах.

3. Непрерывный расчет себестоимости не может быть целиком основан на бухгалтерском учете, поскольку бухгалтерский учет рассчитан на периодическое подведение итогов.

Некоторые из перечисленных проблем существуют только в России и не существуют в общепринятой бухгалтерской практике (GAAP - Generally Accepted Accounting Practice) в связи с тем, что там допускается вводить в учет собственные корректировки для более достоверного отражения фактов хозяйственной деятельности. Такие корректировки считаются настолько естественными в учете, что принимаются в расчет наравне с другими расходами при расчете налога на прибыль.

Для управленческого учета существуют свои стандарты и свои правила, которые разрабатывает, например, Институт управленческого учета США (Statements on management accounting - SMA)^[4].

В современных условиях на пути внедрения на предприятиях управленческого учета встал целый ряд проблем. Во-первых, происходит переориентирование отечественной теории и накопление опыта на решение новых задач, которые стоят перед управлением предприятием в условиях динамично меняющегося рынка.

Во-вторых, создаются новые, нетрадиционные системы получения информации о затратах, внедряются и адаптируются новые подходы к калькулированию себестоимости продукции, подсчету финансовых результатов, а также адаптации методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.