Файл: Критерии отбора персонала (Сущность и понятие системы отбора персонала).pdf

Она содержит сравнительный анализ расходов по поиску и подбору персонала по используемой в организации технологии до введения мероприятий, а также после введения предложенного нами мероприятия, связанного с улучшением и сокращением расходов на найм персонала в организации ООО «ТехноСтрой»

Проведем расчет средних затрат на поиск и подбор персонала ресурсами организации ООО «ТехноСтрой» на 1 работника, сумма средней зарплаты которого равна 22 тыс. рублей 00 копеек (не учитывая районный коэффициент и обязательные налоги), при помощи формулы:

(6)

где З1 – общие затраты на подбор персонала до введения мероприятия;

Ззп.р. – средняя з/п работника с учетом районного коэффициента и налогов;

Ззп.с. – средняя з/п специалиста по подбору с учетом районного коэффициента и налогов;

Зт – затраты на телефонную связь;

Зар – затраты на аренду помещения;

Зр – затраты на рекламу в СМИ;

Зин – затраты Интернет ресурса;

Зб – затраты на оплату бензина;

Заг – затраты на услуги кадровых агентств;

Зпр – прочие затраты.

руб./мес.

Можно увидеть, что расходы на поиск и подбор персонала в организации равны 62934 рублям в месяц. В ходе расчетов затрат не учтена замена кандидата. Учитывая данный показатель, сумма затрат соответственно будет повышаться столько раз, сколько раз будут менять кандидата.

Нужно рассчитать затраты на подбор персонала, если функции будут переданы в кадровое агентство.

З_{2 =} З_{зп.р. +} З_ка (7)

где З₂ – общие затраты на подбор персонала после введения мероприятия;

З_зп.р. – средняя з/п работника с учетом районного коэффициента и налогов;

З_ка – стоимость услуг кадрового агентства при лизинге персонала составляет 20% от фонда оплаты труда.

З₂⁼32106+6421=38527 руб./мес.

Соответственно, сумма затрат на лизинг персонала равна в среднем 38527 рублям в месяц. Соответственно возможно изменение суммы затрат, как в большую сторону в зависимости от сложности вакансии, так и в меньшую – меньшая зарплата рабочего, сокращение ставки процента в случае массового набора персонала, от сроков договора и пр.

Теперь возможен расчет средней экономической эффективности при подборе 1 работника за месяц от осуществляемого мероприятия:

Соответственно, сумма среднего годового экономического эффекта при подборе 1 работника, при осуществлении указанного мероприятия, может быть равной:

Из этого следует, что предлагаемый нами лизинг (аренда) персонала отражает очевидный экономический эффект от введения данного мероприятия.

В зависимости от специфики налогообложения, это может привести к существенному снижению реальной стоимости найма или даст возможность получения специальных льгот для предприятий с малым штатом. В российских реалиях это также ведет к снятию трудовой ответственности с предприятия перед работниками.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подбор персонала является частью процесса найма персонала, которая связана с выделением одного претендента на вакантную должность из всего числа претендентов на данную должность через определение качеств претендента требованиям вакантной должности, и целям, а также задачам предприятия.

1. В ООО «ТехноСтрой» уделяют мало внимания экономическим основам подбора, а также отбора персонала, что не дает возможность эффективного решения задач, связанных с определением приемлемой потребности в персонале, разработкой критериев его отбора, а также поиском из различных источников, с выбором приемлемых средств и методов.

2. Заслуживает критического осмысления и подход к отбору квалифицированного персонала. В таком отборе не учитываются новейшие технологии отбора, способные существенно повысить его качественный уровень.

3. Общим недостатком в управлении персоналом является использование на предприятии устаревшей структуры управления персоналом.

В целом, на основании осуществленного анализа в целях решения выявленных проблем сформулировали предложения, связанные с совершенствованием системы отбора персонала в ООО «ТехноСтрой»:

1. Внедрить практику лизинга персонала.

Лизинг персонала может быть выгоден для предприятия в следующих случаях:

а) Краткосрочные проекты, требующие участия специалистов, которых нет в действующем штатном расписании. Фирма может получить очень выгодный заказ, не вполне соответствующий основному профилю.

б) Временный кадровый голод. Такое случается в определенные сезоны или при организации каких-то специальных акций. В таких случаях практикуется лизинг рядового и административного персонала, восполняющий кадровый дефицит.

в) Потребность в уменьшении официальной численности персонала. Стремление не выходить за рамки определенных параметров, позволяющих сохранять выгодный режим налогообложения, побуждает руководителей некоторых предприятия идти на уловки: переводить своих сотрудников в штат других фирм (аффилированных или посреднических), а затем их же «брать в лизинг». При этом люди фактически продолжают трудиться как прежде, на своих местах.

Для того чтобы совершенствовать процесс отбора персонала в ООО «ТехноСтрой», предлагаются следующие мероприятия:

1. Провести реорганизацию структуры отдела труда и заработной платы предприятия и образование более современной «Службы управления персоналом». Во главе предлагаемой структуры будет находиться заместитель директора по персоналу.

2. Проведение расчета реальных расходов на отбор персонала в Обществе. Как основу этого расчета можно взять расходы времени соответствующих сотрудников на отбор претендентов на вакантную должность.

3. Внедрение комплексного подхода к процессу отбора персонала. Основная цель работы по отбору персонала – выбрать среди кандидатов на занятие вакантного рабочего места лицо, которые лучше всего соответствует предъявленным требованиям и способно к эффективному выполнению необходимых трудовых функций.

4. Совершенствование отдельных этапов отбора персонала. Определение наличия, а также уровня развития у кандидатов важных профессиональных качеств для того или иного рабочего места представляется возможным с помощью освидетельствования на профпригодность посредством экзаменов, оценок экспертов (только кандидатов из работников этого предприятия), психологического тестирования, инструментальных измерений.

Таким образом, в процессе исследования был проведен анализ организации отбора персонала в ООО «ТехноСтрой» и разработаны предложения по оптимизации системы отбора персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2018 N 2-ФКЗ, от 21.07.2018 N 11-ФКЗ) // Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 31.12.2018) // Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О. В. Нестерова. – М.: Изд. дом ун-т Университет, 2018. - 185 с.
4. Алехина О.Е., Юрьева Е.В., Переверзева И.А. Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3. – М.: Юрайт, 2018. – 280 с.
5. Антонов О.Б. Современная организация: персонал и технологии. - Самиздат, 2018. – 97 с.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. - СПб.: Питер, 2017. – 832 с.
7. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: практикум: учебник / Т. Ю.Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2017. - 238 с.
8. Берлизов В.А. Дистанционное обучение – работа на результат / В.А. Берлизов // Управление персоналом. 2018. № 18. - С. 21-25
9. Блинов А.О. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 304 с.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие/ М.И.Бухалков. – М.: Инфра-М, 2017. - 190 с.
11. Веснин В.Р. Менеджмент персонала : учебник / В. Р. Веснин. - М.: Элит-2000, 2018. - 304 с.
12. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала : Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 2018. – 485с.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : учебник. 3-е изд. / О. С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2018. – 528 с.
14. Герасимов Е.С. Критерии отбора, подбора и найма персонала: отечественный и зарубежный опыт решения вопроса / Е. С. Герасимов // Вестник Университета Российской академии образования. - 2017. - № 2. - С. 184-187
15. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В. И. Герчиков. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 280с.
16. Десслер Г. Управление персоналом : учебник / Г. Десслер. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2018. – 799 с.
17. Дятлов В.А. Управление персоналом : учебник / В.А., Дятлов /. – М.: Изд. Центр «Академия», 2018. – 490 с.
18. Журавлев П. В. Менеджмент персонала : учебник / П. В. Журавлев; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Экзамен, 2018. - 447 с.
19. Каштанова Е. В. Управление персоналом: теория и практика: управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебно-практическое пособие / Е. В. Каштанова. – М.: Проспект, 2018. - 56 с.
20. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М.: КноРус, 2018. – 357 с.
21. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник / В. М. Маслова. -М.: Юрайт, 2018. - 492 с.
22. Моргунов Е. Б.Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник/ Е. Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2017. - 561 с.
23. Ноев В.В. Исследование источников и методов найма персонала организации / В. В. Ноев // Управление инновационным развитием современного общества: тенденции, приоритеты: экономические, социальные, философские, политические, правовые общенаучные закономерности: материалы международной научно-практической конференции; отв. ред. С.С. Чернов. – Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2018. - С. 166-167
24. Строкова С.А., Виниченко М.В. Основные этапы отбора персонала организации. // Новое поколение. - 2018. - № 8. С. 199-203.
25. Строкова С.А., Виниченко М.В. ПРоблемы подбора персонала в организации. // Материалы Ивановских чтений. - 2018. - № 3 (7) С. 147-156.
26. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия. : учебник / В. В. Травин. / М.: Дело, 2018. - 372 с.
27. Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Алехина О.Ф.: Менеджмент: американский и японский подходы. Учебное пособие. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2018. – 53 с.
28. Управление организацией : учебное пособие / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 669 с.
29. Управление персоналом : учебник / Под ред. Базарова Т.Ю./ М.: Юнити, 2018. - 560 с.
30. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента : учебное пособие / Э. А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2018. – 352 с.
31. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 432 c.
32. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации : учебник / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2018. – 368 с.
33. Чернявский А.П. Стратегические изменения в организации: сущность и особенности проведения // Экономика региона – 2018 - №18
34. Шевченко Т.Е. Особенности применения нетрадиционных методов отбора персонала / Т. Е. Шевченко // Приоритетные научные направления: от теории к практике. - 2018. - № 5. - С. 115-119
35. Шейл П. Руководство по развитию персонала: учебник / П. Шейл/ СПб.: Питер, 2018.- 336 с.
36. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2018. – 368 с.
37. Шинкевич Е.С. Особенности собеседования как самого распространенного метода отбора и оценки персонала / Е. С. Шинкевич, А. А. Нагорняк// Успехи современного естествознания. - 2017. - № 5.- С. 68-70
38. Шкатулла В.И. Настольная игра менеджера по кадрам : учебник. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2018. – 992 с.
39. Шубенкова Е.В. Организация внутрифирменного обучения персонала / Е. В. Шубенкова // Управление персоналом. 2018. № 19. С. 32-34
40. Щанина Е.В. Методы оценки при отборе персонала / Е. В. Щанина// Университетское образование: сборник статей XV Международной научно-методической конференции, посвященной 50-летию полета первого космонавта Ю.А. Гагарина; под ред.: В. И. Волчихина, Р. М. Печерской. - 2017. - С. 340-342
41. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебник / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2018. - 384 c.

Приложение 1

Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала

1. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник / В. М. Маслова. -М.: Юрайт, 2018. - С. 98. ↑

2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О. В. Нестерова. – М.: Изд. дом ун-т Университет, 2018. - С. 91. ↑

3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. - СПб.: Питер, 2017. – С. 64. ↑

4. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник / В. М. Маслова. -М.: Юрайт, 2018. - С. 211] ↑

5. Щанина Е.В. Методы оценки при отборе персонала / Е. В. Щанина// Университетское образование: сборник статей XV Международной научно-методической конференции, посвященной 50-летию полета первого космонавта Ю.А. Гагарина; под ред.: В. И. Волчихина, Р. М. Печерской. - 2017. - С. 340 ↑

6. Шубенкова Е.В. Организация внутрифирменного обучения персонала / Е. В. Шубенкова // Управление персоналом. 2018. № 19. С. 32. ↑

7. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие/ М.И.Бухалков. – М.: Инфра-М, 2017. - С. 90. ↑

8. Строкова С.А., Виниченко М.В. Основные этапы отбора персонала организации. // Новое поколение. - 2018. - № 8. - С. 199. ↑

9. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие/ М.И.Бухалков. – М.: Инфра-М, 2017. - С. 92. ↑

10. Блинов А.О. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. - С. 115. ↑

11. Берлизов В.А. Дистанционное обучение – работа на результат / В.А. Берлизов // Управление персоналом. 2018. № 18. - С. 22. ↑

12. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. - СПб.: Питер, 2017. – С. 412. ↑

13. Шинкевич Е.С. Особенности собеседования как самого распространенного метода отбора и оценки персонала / Е. С. Шинкевич, А. А. Нагорняк// Успехи современного естествознания. - 2017. - № 5.- С. 70. ↑

14. Антонов О.Б. Современная организация: персонал и технологии. - Самиздат, 2018. – С. 47. ↑

15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2018. – С. 159. ↑

16. Алехина О.Е., Юрьева Е.В., Переверзева И.А. Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3. – М.: Юрайт, 2018. – С. 223. ↑

17. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие/ М.И.Бухалков. – М.: Инфра-М, 2017. - С. 129. ↑

18. Берлизов В.А. Дистанционное обучение – работа на результат / В.А. Берлизов // Управление персоналом. 2018. № 18. - С. 21. ↑

19. Журавлев П. В. Менеджмент персонала : учебник / П. В. Журавлев; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Экзамен, 2018. - С. 301. ↑

20. Десслер Г. Управление персоналом : учебник / Г. Десслер. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2018. – С. 97. ↑

21. Дятлов В.А. Управление персоналом : учебник / В.А., Дятлов /. – М.: Изд. Центр «Академия», 2018. – С. 127. ↑

22. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В. И. Герчиков. – М. : ИНФРА-М, 2017. – С. 174. ↑

23. Чернявский А.П. Стратегические изменения в организации: сущность и особенности проведения // Экономика региона – 2018 - №18. - С. 16. ↑

24. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала : Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 2018. – С. 154. ↑