Файл: Мотивация и ее теории (Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности в организации).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.03.2023

Просмотров: 471

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Административные методы управления

Эксперты

Сред. знач.

1

2

3

4

Абсол.

знач.

Уд. вес

Абсол.

знач.

Уд. вес

Абсол.

знач.

Уд. вес

Абсол.

знач.

Уд. вес

1. Наличие хорошо проработанного устава организации со свободным доступом к нему работников

3

7,14

2

7,41

2

7,41

2

7,41

2,25

2 Наличие четких Правил внутреннего распорядка и работы с персоналом в соответствии с ГК и ТК РФ

5

11,90

3

11,11

3

10,71

4

41,81

3,75

3. Наличие четкой организационной и штатной структуры, их ежегодная корректировка в связи с изменениями условий деятельности организации

5

11,90

2

7,41

2

7,41

2

7,41

2,75

4. Наличие должностных инструкций с определением функциональных обязанностей работника и нормированием труда

5

11,90

3

11,11

3

10,71

4

41,81

3,75

5 Создание приказов с указанием состояния вопроса, мероприятий, ресурсов, сроков и ответственных

5

11,90

4

14,81

4

14,29

3

11,11

4,0

6. Четкие и ясные устные приказания руководства на всех уровнях управления

4

9,52

3

11,11

3

10,71

3

11,11

3,25

7. Применяется система контроля исполнения документов в организации

4

9,52

3

11,11

4

14,29

3

11,11

3,5

8. При наличии текучести кадров применяются меры по ее сокращению, анализируются причины увольнения и разрабатываются меры по их устранению

2

4,76

1

3,70

0

0,0

1

3,70

1,0

9. Увольнение работников по инициативе администрации происходит только в случае грубого нарушения внутренних нормативных документов

4

9,52

3

11,11

4

14,29

4

41,81

3,75

Наличие методов наказания (строгий выговор и выговор)

3

7,14

2

7,41

2

7,41

1

3,70

2,0

Используется японское правило: упущения записываются, достижения поощряются.

2

4,76

1

3,70

1

3,50

0

0,0

1,0

Итого

42

100,00

27

100,00

28

100,00

27

100,00

х


ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Оценка экономических методов управления персоналом в ООО «Сибирь»

Экономические методы управления

Эксперты

Сред. знач.

1

2

3

4

Абсол.

знач.

Уд. вес

Абсол.

знач.

Уд. вес

Абсол.

знач.

Уд. вес

Абсол.

знач.

Уд. вес

На предприятии есть экономический план развития на основе поставленных долгосрочных целей

1

9,1

0

0,0

1

14,29

1

11,11

0,75

Индексация заработной платы с учетом инфляции и увеличением объемов реализации

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

Развита система дополнительной заработной платы с учетом условий труда и квалификации

0

0,0

1

14,29

0

0,0

0

0,0

0,25

Наличие четкого положения об оплате труда персонала

3

27,27

3

42,84

2

28,57

3

33,33

2,75

Предусмотрено премирование работников на основе четкого положения

2

18,18

1

14,29

1

14,29

2

22,22

1,5

Создан негосударственный пенсионный фонд или дополнительная выплата пенсий за счет предприятия

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

Страхование работников за счет предприятия

3

27,27

1

14,29

1

14,29

2

22,22

1,75

Обеспечение работников бесплатной или частично оплаченной фирменной одеждой или обувью, питанием, транспортом

2

18,18

1

14,29

2

28,56

1

11,12

1,5

Развита система материальных выплат из прибыли с учетом личности работника и различных ситуаций

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

Итого

11

100,00

7

100,00

7

100,00

9

100,00

х


ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Оценка социально-психологических методов управления персоналом в ООО «Сибирь»

Социально-психологические методы управления

Эксперты

Среднее значение

1

2

3

4

Абсол.

знач.

Уд. вес

Абсол.

знач.

Уд. вес

Абсол.

знач.

Уд. вес

Абсол.

знач.

Уд. вес

Проведение психологических тренингов и семинаров для руководителей всех уровней управления

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0,0

Организация психологической службы в организации и психологических консультаций для сотрудников

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0,0

Проведение психологического тестирования сотрудников и организация индивидуальной работы с ними с учетом типа личности, темперамента

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0,0

Использование психологических методов мотивации: внушение, убеждение, подражание, вовлечение, побуждение

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0,0

На предприятии сформирован хороший психологический климат в коллективе на основе четкого соблюдения прав человека и психологических методов исследования

1

11,11

1

14,29

2

15,38

1

11,11

1,25

Используются социальные эксперименты, предшествующих кардинальным изменениям в коллективе (перестройка структуры, оплата труда, смене лидера)

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0,0

Постоянно проводится социологическое анкетирование в коллективе о состоянии климата и роли руководителя

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0,0

На предприятии действует принцип патернализма: сотрудники образуют одну большую семью

2

22,22

1

14,29

3

23,08

2

22,22

1,75

На предприятии преобладают неформальные методы сбора информации (слухи, сплетни и т.д.)

3

33,33

3

42,86

4

30,77

3

33,33

3,25

Для достижения какого либо результата используются принуждение, упреки и т.п.

3

33,33

2

28,57

4

30,77

3

33,33

3,0

Итого

9

100,00

7

100,00

13

100,00

9

100,00

х


ПРИЛОЖЕНИЕ 4

АНКЕТА

для оценки системы мотивации

1. Что, по вашему мнению, может повысить эффективность работы? Выберите наиболее подходящий для вас вариант ответа.

Стабильность в работе.

Возможность профессионального обучения.

Справедливая заработная плата и премии.

Возможность карьерного роста.

Информирование о событиях, проблемах компании.

Интересные проекты.

Самостоятельность при принятии решений.

2. Устраивает ли вас заработная плата?

Да.

Нет.

Затрудняюсь ответить.

3. Охарактеризуйте свое отношение к социальному пакету организации.

Такой же, как и в других организациях.

Лучше, чем в других организациях.

Хуже, чем в других организациях.

Не имеет для меня особого значения.

Свой вариант ответа ________________________________________

4. Оцените возможности перспективы карьерного роста.

Для этого существуют возможности.

Это не возможно.

Свой вариант ответа ________________________________________

5. Оцените степень необходимости для вас предложенных программ по стимулированию сотрудников.

Мне это не нужно

Возможно, мне это понадобиться

Желательно внедрить

Бесплатное лечение по системе добровольного медицинского страхования

50 % скидка на абонемент фитнес-клуба

Разработка программы по корпоративному кредитованию

50 % скидка на санаторно-курортное лечение

Разработка программ по корпоративным мероприятиям