Файл: Мотивация и ее теории (Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности в организации).pdf

Предлагается пригласить специалиста страховой компании «Надежда», который заключит с сотрудниками договоры на добровольное медицинское страхование. В среднем стоимость страховки составит 30 000,00 руб. на одного человека в год. Оплата будет осуществляться за счет средств организации. Таким образом, получаем затраты организации 2 220 000,00 руб. (30 000,00 × 74 чел.).

4. Абонемент фитнес-клуба.

Для реализации второго мероприятия буду закуплены абонементы в фитнес клуб «RED». Стоимость одного абонемента составляет в 15 000,00 руб.. получаем 1 110 000 руб. (15 000,00 × 74 чел.).

5. Разработка программы по корпоративному кредитованию.

Исходя их опроса, одной из наиболее важных проблем для сотрудников ООО «Сибирь» остается жилищный вопрос – 89% опрошенных. Разработанные на сегодняшний день кредитные (ипотечные) программы, большинства банков Красноярска для физических лиц, ни всем дают возможность улучшить жилищные условия.

Таким образом, разработка и реализация программы корпоративного кредитования станет социальной услугой для работников, по сути – возможностью существенно повысить качество жизни. Активными участниками программы выступают не только сотрудники, не имеющие собственного жилья – многие готовы приобрести более комфортную квартиру или приобрести ее детям.

Для третьего мероприятия с Газпромбанком будет заключен договор, по условиям которого Банк предлагает сотрудникам ипотечные кредиты по сниженной ставке 11,25% (против 13,75%).

7. Скидка на санаторно-курортное лечение.

По данным проведенного опроса 10 сотрудникам планируется предоставить путевки на санаторно-курортное лечение с 50 % скидкой стоимости. Предполагается предоставить путевки в Белокуриху. Стоимость одной путевки 22 000,00, значит получаем 330 000,00 руб. (22 000,00 × 15 чел.).

6. Разработка программ по корпоративным мероприятиям.

Тренинги по командообразованию создают общее коммуникативное и эмоциональное пространство, снижают уровень конфликтности, нормализуют социально-психологическую атмосферу, способствуют раскрытию личностных и профессиональных качеств людей, развитию их креативности.

В результате подобных мероприятий происходит идентификация каждого из сотрудников с командой и компанией, знакомство с новичками, их более быстрая адаптация, общение с коллегами, поддержка мотивации, установление атмосферы уважения и взаимопомощи и, конечно же, новые впечатления и положительные эмоции. Все это позволяет осознать причастность к общему делу, решать проблемы и конфликты прежде, чем они выйдут из-под контроля.

Таким образом, тщательное планирование и проведение спортивных мероприятий и тренингов, станет мощным фактором трансформации корпоративной культуры, сплочения коллектива.

Для проведения корпоративных мероприятий будут проведены тренинги. С этой целью будет привлечен специалист из г. Новосибирска, центр бизнес мастерства «Харизма». Планируется провести 2 тренинга в год, получаем 50 000,00 руб. (25 000,00 × 2 шт.).

Последние пять мероприятий составляют основу мотивационной политики ООО «Сибирь», общие затраты по ним составят: 3 710 000,00 руб. (2 220 000 руб. + 1 110 000 руб. + 330 000 руб. + 50 000 руб.). Согласно оценкам экспертов (руководство организации, отдел кадров организации), реализация указанных мероприятий позволит увеличить результативность деятельности каждого сотрудника, повышение производительности приблизительно на 7-9 %. Следовательно, исходя из значения производительности труда одного работника в 2018 г. получаем 89 93 468,8228 тыс.руб. (1180,46 тыс.руб./чел. × 74 чел. × 1,07). Из расчета чистой прибыли на одного работника в 2018 г. получаем 4595,6072 тыс.руб. (58,04 тыс.руб./чел. × 74 чел. × 1,07). Таким образом, экономия составит 885 607,20 руб. (4 595 607,20 руб. – 3 710 000,00 руб.).

При выстраивании новой системы мотивации не стоит забывать об индивидуальных факторах эффективности. Так, если сотрудник пенсионного возраста не хочет оставлять работу и ухудшать свой жизненный уровень, необходимо продумать схемы доплат к гарантированной пенсии в случае освобождения рабочего места с подготовкой себе замены и возможностью сотрудникам карьерного роста.

Мотивация труда является одной из важнейших функций менеджмента. Использование предложенных рекомендаций позволит усовершенствовать руководству существующую мотивацию персонала, что в свою очередь будет способствовать достижению целей организации и повышению эффективности системы управления в целом.

Рекомендации и предложения по усовершенствованию недостатков, связанных с мотивацией труда, требуют определенных денежных средств. Но с точки зрения улучшения организации мотивационного процесса, все представленные мероприятия приведут к увеличению эффективности мотивации работников, а соответственно к увеличению финансовых результатов деятельности.

Данные рекомендации позволят избежать текучести кадров в организации, сплотить коллектив в целом, направить его на выполнение общей задачи организации, а также уменьшить затраты на обучение сотрудников.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод, если руководство ООО «Сибирь» в дальнейшем будет совершенствовать мотивацию персонала, уже с учетом результатов исследований и рекомендаций, то в дальнейшем уровень мотивированности персонала будет лишь повышаться, и как следствие будет повышаться отдача от работников.

Таким образом, по результатам проведенных расчетов можно сделать вывод, что предлагаемый к реализации ООО «Сибирь» комплекс мероприятий, представляющих собой основу построения эффективной системы мотивации в организации, является не только социально значимым, но и экономически обоснованным. Общий экономический эффект по предварительным прогнозным оценкам составит 1 305 662,40 руб. (397 500 руб. + 22 555,20 руб. + 885 607,20 руб.) за первый год реализации.

Высвобожденную сумму можно использовать также для стимулирования работников. Поскольку эффект положителен, то предлагаемый комплекс мероприятий можно считать экономически целесообразным.

Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут привести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации в целом. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе исследования было выявлено, что для ООО «Сибирь» цель управления персоналом представляет собой разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком уровне обеспечить решение задач. Кадровая политика реализуется через управление персоналом, как систему внутрифирменных отношений и систему работы с внешними источниками персонала. Стратегия развития управления персоналом – неотъемлемая часть общей стратегии компании, способствующая достижению ее финансово-экономической стабильности, устойчивой доходности и динамического развития. Ориентируется на укрепление преимуществ, повышение эффективности работы. Создание целостной системы нормативных, распорядительных, методических внутрифирменных документов и принципов работы с персоналом.

В целях формирования эффективной системы мотивации в ООО «Сибирь» был разработан комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию системы управления персоналом организации и совершенствование мотивационной политики. Так, для реализации предлагается:

1. Мероприятия по совершенствованию квалификационного уровня кадров. Предлагается внедрить на предприятии инновационный метод оценки персонала, а для каждого сотрудника предприятия вести ежегодно расчет уровня квалификации.

2. Совершенствование систем стимулирования труда работников. Для совершенствования материального стимулирования помимо основной тарифной ставки (оклада) работникам необходимо выплачивать следующие вознаграждения: вознаграждение за выслугу лет и премирование работников. Премия должна начисляться путем распределения приработка по коэффициентам трудового участия (КТУ). Сумма приработка – это остаток фонда заработной платы (ФЗП) после начисления основной и других видов заработной платы. КТУ представляет собой обобщенную оценку трудового вклада коллектива и отдельных работников в общие результаты работы организации.

3. Повышение квалификации сотрудников.

4. Бесплатное лечение по системе добровольного медицинского страхования.

5. Скидка на абонемент фитнес-клуба.

6. Разработка программы по корпоративному кредитованию.

7. Скидка на санаторно-курортное лечение.

8. Разработка программ по корпоративным мероприятиям.

Также рекомендуется руководству организации необходимо сделать упор на применение неэкономического стимулирования труда и поддержание социально-психологического климата.

Взаимоотношения между работниками играют немаловажную роль, у членов коллектива есть ощущения принадлежности к коллективу и уважение друг к другу. Большинство сотрудников ценят возможность высказать свои идеи и выслушать мнение о них со стороны руководителя. Это повышает чувство включенности сотрудников в выполняемую работу, повышает самоуважение и ощущение их собственной значимости. Проявлять искреннюю заинтересованность в своих сотрудниках, их росте и прогрессе. Это может выражаться в том, что сотруднику будет поручена более сложная работа, можно делегировать работнику больше ответственности за выполнение определенной работы. Если сотрудник растет профессионально, он обычно имеет более высокую мотивацию и больше удовлетворен своей работой.

Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна организация не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение сотрудников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.

Общий экономический эффект по предварительным прогнозным оценкам составит 1 305 662,40 руб. за первый год реализации.

Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут привести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Андреев А.Ф. Основы менеджмента – М.: Юрайт, 2014. – 267 с.
2. Баженова Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы. – М.: Изд. АСТ, 2012. – 192 с.
3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2014. – 528 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2018. – 287 с.
5. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2017. – 115 с.
6. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в новых условиях. - М.: Кнорус, 2012. – 361 с.
7. Дизель П., Раньян М. Поведение человека в организации: Пособие для школ бизнеса. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 315 с.
8. Зельдович Б.З. Менеджмент: учебник. – М.: Экзамен, 2017. – 591 с.
9. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 289 с.
10. Комаров М.А. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 384 с.
11. Менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. Проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, Единство, 2016. – 412 с.
12. Михайлов Б.Ф. Методы управления персоналом. – М.: Феникс, 2014. – 289 с.
13. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2018. – 274 с.
14. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие. / Под ред. д.э.н. проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 259 с.
15. Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации. //Справочник по управлению персоналом. – 2016. – №9. – С. 84-88.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Оценка административных методов управления персоналом в ООО «Сибирь»