Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ).pdf

В результате общие расходы на проведение мероприятия по обучению персонала составляют 164 тыс. руб.

Для реализации данного мероприятия необходимо также организовать рабочее место специалиста по рекламе и маркетингу. Стоимость офисной техники и программного обеспечения составляет 85 тыс. руб.

В целом расходы составляют 108+360+164+85 = 717 тыс. руб.

Планируемый прирост выручки 2%.

51245 *0,02= 1025 тыс. руб.

Экономический эффект 1025 – 717= 308 тыс. руб.

2. Мероприятия по совершенствованию снабжения ООО «Браер».

Пересмотр договоров на поставку сырья и материалов поможет ООО «Браер» добиться следующих целей:

• уменьшить стоимость сырья и материалов за счет снижения цен при приобретении у производителя по прямым каналам поставок;
• поиск новых поставщиков, продукцию которых не нужно вывозить силами ООО «Браер»;
• изменение объемов поставляемой продукции поставщиками в зависимости от потребностей предприятия, приобретение сырья малыми партиями.

Затраты на правовое обеспечение данного мероприятия включают услуги юриста по разработке и заключению договоров поставки. Стоимость услуг юриста составит 30 тыс. руб.

Затраты на перезаключение договоров 50 тыс. руб.

Общие расходы на мероприятие 80 тыс. руб.

3. Совершенствование коммерческой деятельности ООО «Браер». Данное мероприятие содержи в себе следующие:

• организацию электронной коммерции;
• создание и развитие дилерской сети;
• участие в различных выставках и ярмарках по профилю предприятия.

Затраты на поддержание в актуальном состоянии сайта ООО «Браер» включают в себя оплату услуг, поддержание на лидерских позициях в браузерах адреса фирмы.

Стоимость данных услуг в месяц составляет 31 тыс. руб.

Модернизация сайта и наполнение первичными данными 50 тыс. руб.

Обучение сотрудников отдела по работе с клиентами 10 тыс. руб.

Общая величина расходов на данное мероприятие составляет 91 тыс. руб.

Участие в выставках по профилю деятельности предприятия предполагает аренду места на действующей выставке строительных материалов ВВЦ.

Стоимость 5 м² в месяц 150 тыс. руб. Планируется участие в весенний период, так как в этот период времени наблюдается активный спрос на продукцию предприятия.

Участие в выставке в период апрель-июнь 150*3=450 тыс. руб.

Планируемый прирост выручки 10% или 5125 тыс. руб.

Экономический эффект 5125 – 91 – 450=4584 тыс. руб.

4. Автоматизация процессов учета проводится на основе конфигураций 1С.

Приобретение конфигурации 15 тыс. руб. Годовое обслуживание 10 тыс. руб. Обучение сотрудников склада производится представителями компании 1С. Планируемый прирост выручки 1% или 513 тыс. руб.

Экономический эффект 513 – 25=488 тыс. руб.

Расчет влияния показателей эффективности на результаты деятельности ООО «Браер» производится следующим образом:

• определяется общий прирост выручки;
• определяется проектируемый фонд заработной платы;
• определяется среднегодовая и среднемесячная заработная плата;
• рассчитывается величина себестоимости услуг;
• определяется уровень чистой прибыли предприятия с учетом предлагаемых мероприятий.

В таблице 3.2 представлен прогноз экономических показателей предприятия после реализации предложенных мероприятий.

Таблица 3.2

Основные финансово-экономические показатели деятельности организации ООО «Браер» по проекту

Данные таблицы 12 показывают улучшение основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Браер» по проекту.

Темпы роста выручки по проекту составляют 110,5% или 5380 тыс. руб. На 84 тыс. руб. увеличивается производительность труда работающих. Темпы роста производительности труда опережают темпы роста фонда оплаты труда персонала предприятия. Себестоимость продукции и услуг ООО «Браер» увеличилась на 3% или на 1430 тыс. руб. При этом уменьшились затраты на 1 рубль, что является положительным моментом в деятельности предприятия.

Предложенные мероприятия эффективны и свидетельствуют об улучшении общего руководства предприятием и организации деятельности ООО «Браер».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что рыночная экономика в совокупности с требованиями современного этапа развития производства предъявляет организационной структуре управления новые требования с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия сложившейся рыночной конъюнктуре. Насущной необходимостью является совершенствование управления организационными изменениями предприятия, что позволит обеспечить динамическую устойчивость организации на основе высокой адаптивности к изменяющимся условиям окружающей среды и внутренним потребностям

В связи с этим была определена цель курсовой работы как разработка организационных изменений для предприятия, обеспечивающее повышение адаптивности предприятия к рыночным условиям хозяйствования.

В первой главе исследованы современные подходы к определению сущности организационных изменений, выявлены недостатки в управлении предприятиями. На основании проведенного анализа выделены общие принципы, модели, стили, методы, способствующие проведению организационных изменений предприятия.

Разработка нововведений и организационных изменений была рассмотрена на примере ООО «Браер», г. Москва.

Таким образом, внедрение рекомендованных мероприятий позволит совершенствовать управление на предприятии ООО «Браер» и повысить уровень его деловой и экономической активности.

Таким образом, в результате исследования была успешно достигнута цель курсовой работы благодаря эффективному решению всех поставленных задач.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адизес, И. Управляя изменениями: как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. – СПб: Питер, 2015.
2. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятия: вопросы управления: стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 287 с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. – М: Академия, 2019. – 224 с.
4. Глушаков, В.Е. Управление изменениями в бизнесе / В.Е. Глушаков. – Минск: Дикта, 2014. – 212 с.
5. Зуб, А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: Учебник / А.Т.Зуб – Москва: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 384 с.
6. Камерон Э., Грин М. Управление изменениями. – М.: Добрая книга, 2016. – 360 с.
7. Кожевина, О.В. Управление изменениями: Учебное пособие / О.В. Кожевина. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 286 c.
8. Коротков, Э.М. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Э.М. Коротков, М.Б. Жернакова, Т.Ю. Кротенко. – Люберцы: Юрайт, 2018. – 278 c.
9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я.Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 695 с.
10. Резник, С.Д. Управление изменениями: учебник для вузов / С.Д. Резник, М. В. Черниковская, И. С. Чемезов; Пензенский государственный университет архитектуры и строительства (ПГУАС); под ред. С. Д. Резника. – Пенза: Изд-во ПГУАС, 2015. – 383 с.
11. Распопов, В.М. Управление изменениями: Учебное пособие / В.М. Распопов. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 336 c.
12. Саратовцев, Ю.И. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.И. Саратовцев. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 409 c.
13. Спивак, В.А. Управление изменениями: Учебник для академического бакалавриата / В.А. Спивак. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 357 c.
14. Угрюмова, Н.В. Управление изменениями / Блинов А.О., Угрюмова Н.В. – М.: Дашков и К, 2017. – 304 с.
15. Управление изменениями в современных компаниях : монография / под общ. ред. Р.М. Нижегородцева, С.Д. Резника. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 263 с.
16. Фламгольц, Э. Управление стратегическими изменениями: от теории к практике / Э. Фламгольц, И. Рэндл. – М.: Эксмо, 2014. – 320 c.
17. Харрингтон, Дж. Совершенство управления изменениями. Искусство совершенствования управления изменениями: пер. с англ. / Дж. Харрингтон. – Москва: Стандарты и качество, 2015. – 189 с.
18. Чемерезов, И.С. Управление изменениями: Учебник / С.Д. Резник, М.В. Черниковская и др.; Под общ. ред. С.Д. Резника – 2-e изд., перераб и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 382 с.
19. Шермет, М.А. Управление изменениями / М.А. Шермет. – М.: Дело АНХ, 2015. – 128 c.
20. Широкова, В.Г. Управление организационными изменениями. Учебное пособие. – СПб: Изд. дом Санкт-Петербургского гос. ун-та, 2014.
21. Элияшева, М.И. Управление изменениями в организации: учеб. пособие / М.И. Элияшева. – Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2017. – 88 с.