Файл: Товарные запасы и управление ими в розничной торговле, на примере реально существующей организации.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.03.2023

Просмотров: 473

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Наименование продукции

2016 г.

2017 г.

2018 г.

тыс.руб.

в % к итогу

тыс.руб.

в % к итогу

тыс.руб.

в % к итогу

Компьютеры и ноутбуки

6357

40,00

5981

37,47

6697

40,98

Оргтехника

2282

14,36

2654

16,63

2426

14,85

Комплектующие

3119

19,62

2960

18,54

3488

21,35

Мультимедийные устройства

2825

17,77

3006

18,83

2681

16,41

Расходные материалы

790

4,97

911

5,70

412

2,52

Прочее

521

3,28

451

2,83

636

3,89

Итого

15894

100

15963

100

16340

100

По данным таблицы 4 можно сделать выводы, что наиболее весомая группа товарных запасов – это «компьютеры и ноутбуки», т.к. доля в выручке от продаж составляет около 40%.

По всем группам товара отслеживается тенденция стабильности, за исключением такой группы товаров, как «расходные материалы». В данной группе за период с 2017г. по 2018г. наблюдается резкое сокращение объема продаж более чем в 2 раза с 911 тыс. руб. до 412 тыс. руб. Объем продаж основных групп товаров в 2018г., наоборот, имеют тенденцию к увеличению. Общая картина динамики объема продаж остается стабильной.

Анализ товарно-групповой структуры товарооборота торгового предприятия за отчетный период в динамике, определение закономерностей развития объема продаж по отдельным группам товаров представлен в нижеследующей таблице 5.

Таблица 5 – Анализ динамики товарооборота ИП Животиковой Е.А. (по товарным группам)

Наименование продукции

2016 год

2017 год

2018 год

Отклонение, тыс. руб.

Темп изменения, %

2017 г.

2018 г.

2017 г.

2018 г.

Компьютеры и ноутбуки

6357

5981

6697

-376

716

94,09

111,97

Оргтехника

2282

2654

2426

372

-228

116,30

91,41

Комплектующие

3119

2960

3488

-159

528

94,90

117,84

Мультимедийные устройства

2825

3006

2681

181

-325

106,41

89,19

Расходные материалы

790

911

412

121

-499

115,32

45,23

Прочее

521

451

636

-70

185

86,56

141,02

Итого

15894

15963

16340

69

377

100,43

102,36


Анализируя динамику реализации по группам товаров за период 2016-2018гг. видно, что в 2017 г. наблюдается уменьшение объемов продаж. В 2018г. показатели продаж большинства групп товаров имеют тенденцию к росту по сравнению с 2017 г. Так, увеличился объем продаж по таким группам товаров, как «компьютеры и ноутбуки», «оргтехника», «комплектующие». Показатели таких групп товаров, как «мультимедийные устройства» и «расходные материалы» в 2018 году падают.

2.3. Оценка эффективности использования товарных запасов

Основная деятельность организации ИП Животиковой Е.А. - розничная торговля предполагает аккумулирование основной части финансовых средств в товарных запасах. Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

Особое место в анализе товарных запасов занимает расчет и оценка показателей эффективности их использования. К показателям, характеризующим эффективность использования товарных запасов, относят [2,c.31]:

  • товарооборачиваемость (время и скорость товарного обращения);
  • коэффициент эффективности использования товарных запасов.

Далее рассмотрим показатели эффективности использования товарных

запасов у ИП Животиковой Е.А. Результаты представим в таблице 6.

Таблица 6 – Анализ показателей, характеризующих эффективность использования товарных запасов

Показатели

2016 год

2017

год

2018 год

Отклонение

Темп изменения, %

2017 г.

2018 г.

2017 г.

2018 г.

Среднедневной товарообо­рот (по себестоимости), тыс. руб.

294,61

302,11

305,30

7,5

3,19

102,55

101,06

Средние товарные запасы, тыс.руб.

2447

2586

2786

139

200

105,68

107,73

Прибыль от продаж, тыс. руб.

2396

1945

2291

-451

346

81,18

117,79

Время товарного обраще­ния, дни

8,3

8,6

9,1

0,3

0,5

103,61

105,81

Скорость обращения средств, авансированных в товарные запасы, обороты

43,34

42,06

39,45

-1,28

-2,61

97,05

93,79

Коэффициент эффективно­сти использования товар­ных запасов

0,98

0,75

0,82

-0,23

0,07

76,53

109,33


Таким образом, как видно из показателей таблицы 6 скорость обращения товаров данной организации ежегодно падает. В 2017г. она снизилась на 1,28 дня относительно 2016г., что составляет 2,95%. В 2018г. году снижение скорости обращения продолжается и падает еще на 2,61 дня или 6,21%. Такое снижение обусловлено изменением скорости обращения отдельных товаров, т.е. роста удельного веса медленно оборачивающихся товаров.

Показатели времени товарного обращения с каждым годом увеличиваются. Это значит, что товар «залеживается». В 2017г. этот показатель выше предыдущего на 0,3 дня, что составляет 3,61%. В 2018г. он увеличивается еще на 0,5 дня или 5,81%.

Увеличение времени и уменьшение скорости товарного обращения замедляют товарооборачиваемость, следовательно, коэффициент эффективности использования товарных запасов падает. Так в 2017г. этот показатель стал ниже на 23,47%.

С учетом того, что товарные запасы в исследуемом периоде имеют тенденцию к увеличению, снижение показателя товарооборачиваемости может привести к возникновению залежалых запасов, и впоследствии к убыткам предприятия.

Анализ показателей рентабельности представим в таблице 7.

Таблица 7 - Анализ показателей рентабельности товарных запасов

Показатели

2016 год

2017 год

2018 год

Отклонение, тыс. руб.

Темп изменения, %

2017 г.

2018 г.

2017 г.

2018 г.

Средние запасы, тыс.руб.

2447

2586

2786

139

200

105,68

107,73

Чистая прибыль, тыс. руб.

2201,6

2115,2

2482,4

-86,4

367,2

96,08

117,36

Валовая прибыль, тыс.руб.

5288

5087

5349

-201

262

96,20

105,15

Рентабельность запасов по чистой прибыли, %

89,97

81,79

89,1

-8,18

7,31

90,91

108,94

Рентабельность запасов по валовой прибыли, %

2,16

1,97

1,92

-0,19

-0,05

91,2

98,0


Коэффициент эффективности использования товарных запасов в 2017г. сократился на 0,23 единицы, что вызвало снижение рентабельности запасов за этот же период.

Рентабельность запасов по валовой прибыли в 2017г. снизилась относительно 2016г. на 8,8%, и на 2% в 2018г относительно 2017г, что, несомненно, является отрицательным моментом. Причинами ухудшения рентабельности могут быть как уменьшение объемов реализации, повышение себестоимости продукции, так и возрастающие коммерческие и управленческие расходы.

Рентабельность запасов по чистой прибыли в 2017г. так же снизилась на 9,09%. Чистая прибыль за данный период снижается на 3,92%, поэтому и рентабельность продаж по чистой прибыли имеет тенденцию к снижению.

Опираясь на данные «Отчета о финансовых результатах» за 2018г., можно сделать вывод, что коммерческие расходы данной организации резко возросли за 2017г, что не могло не повлиять на размер чистой прибыли, а соответственно, на величину рентабельности по чистой прибыли.

В качестве вывода стоит обратить внимание, что за период работы 2017г. ИП Животиковой Е.А. несмотря на то, что показатель выручки от продажи товарных запасов незначительно, но увеличивается, в целом показатели прибыльности уменьшились, что говорит о снижении эффективности функционирования данной организации.

Рост показателя коэффициента эффективности использования товарных запасов за 2018г. говорит о росте продаж, увеличении оборачиваемости товарных запасов.

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ТОВАРООБОРОТА И ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ

В предприятии торговли для обеспечения бесперебойной работы и наиболее полного удовлетворения покупательского спроса должен быть оптимальный размер товарных запасов. Их состояние оказывает значительное влияние на показатели хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Слишком малые и слишком большие размеры товарных запасов отрицательно сказываются на результат деятельности. Первоочередной задачей предприятия должно стать ускорение оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы [2,c.26].

В результате анализа эффективности использования товарных запасов ИП Животиковой Е.А. было выявлено снижение товарооборачиваемости на предприятии, а также некоторое несоответствие товарных запасов спросу потребителей, что является негативной тенденцией. Поэтому на исследуемом предприятии назрела необходимость совершенствования деятельности по управлению товарными запасами.


Совершенный механизм управления товарными запасами позволит данному предприятию [2,c.28]:

- обоснованно и рационально накапливать запасы материала;

- своевременно выявлять не пользующиеся спросом и излишние материальные ресурсы и товары;

- обеспечивать предприятию бесперебойную работу;

- вовремя предоставлять экономическую информацию о материальных запасах;

- обеспечивать максимальное соответствие объема, структуры, размещения и движения товарных запасов в целях наращивая товарооборота при минимальных затратах и потерях в условиях создания устойчивого ассортимента товаров;

- снизить потребность в кредитах, складских площадях и т.д.;

- обеспечивать качественную сохранность товарных запасов;

- повысить рентабельность деятельности предприятия в целом.

Несмотря на то, что показатель товарооборота ИП Животиковой Е.А. в динамике за 2016-2018гг. имеет стабильный прирост данное предприятие обладает резервами для дальнейшего повышения объемов товарооборота и ускорение товарооборачиваемости запасов.

Руководству данного предприятия рекомендовано:

- сократить долю закупок тех товаров, которые не пользуются повышенным спросом;

- повысить профессиональную квалификацию персонала, непосредственно осуществляющего процесс обслуживания покупателей;

- расширить для покупателей дополнительные услуги, связанные со спецификой реализуемых товаров;

- шире использовать средства рекламы и информации на сайтах города Новоалтайска;

- увеличить частоту проверок уровня товарных запасов, их качества, актуальности (не реже 1 раза в неделю);

- шире применять систему скидок;

- увеличить частоту заказа товаров;

- назначить ответственного сотрудника за работу с браком и возвратами поставщикам, дебиторской задолженностью;

- внести более жесткую ответственность поставщика за недопоставку;

- внедрить прогрессивные методы продажи товаров, используя современные технологии, приводящие к минимизации затрат времени на совершение покупок;

- совершенствовать работу по прогнозированию потребительского спроса;

- пользоваться услугами бизнес-консультантов, посещать территориальные бизнес-тренинги и семинары.

Руководству ИП Животиковй Е.А. необходимо учесть, что увеличение товарных запасов по качеству и количеству целесообразно до тех пор, пока экономический эффект превышает затраты на содержание дополнительных запасов и отвлечение оборотных средств предприятия.