Файл: Прибыль и рентабельность производственной организации, на примере реально существующей организации (на примере ОАО «Благовещенская Кондитерская Фабрика «ЗЕЯ»).pdf

Введение

В рыночных условиях ключевым условием выживания и основой стабильной позиции предприятия является его финансовая устойчивость. Она отряжает состояние финансовых ресурсов предприятия, в котором можно свободно маневрировать финансовыми ресурсами, эффективно их использовать, обеспечивая бесперебойный процесс производства и реализации продукции, учитывая затраты на его расширение и обновление. Наличие эффективного финансового менеджмента необходимо для выживания и роста предприятия. Это поможет бизнесу эффективно использовать ресурсы, выполнить обязательства перед заинтересованными сторонами, получить конкурентное преимущество и подготовиться к долгосрочной финансовой стабильности.

Финансовый менеджмент включает планирование, организацию, контроль и мониторинг финансовых ресурсов для достижения целей хозяйствующего субъекта. Он должен стать частью ключевых процессов управления предприятием и быть включен в текущее планирование. Так, важной частью бизнес-плана должно быть улучшение финансового положения хозяйствующего субъекта. Поэтому основой роста финансовых показателей компании является совершенствование механизма получения прибыли. Механизм управления финансовыми результатами отражает совокупность соответствующих принципов, методов, управленческих, организационных и экономических мер, первоначальной целью которых является поддержание заданного уровня доходов. Этот механизм развивает различные цели, структуру, принципы и результаты каждой части механизма. Различные уточненные методологии и инструкции по его реализации включены в оптимальную разработку организационной части механизма, а также в обеспечение хорошей реализации руководством компании.

Объективная необходимость теоретического совершенствования и углубления прикладных исследований в выбранном направлении обусловила выбор темы работы, определила предмет, объект, основную цель и задачи исследования.

Цель работы – исследование прибыли и рентабельности производственной организации, на примере реально существующей организации (на примере ОАО «Благовещенская Кондитерская Фабрика «ЗЕЯ»)».

Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:

1. определить прибыль и рентабельность предприятия:;
2. обосновать управление прибылью и рентабельностью;
3. показать анализ прибыли и рентабельности ОАО «Зея»;
4. осуществить разработку мероприятий по оптимизации прибыли и рентабельности ОАО «Зея»;
5. рассчитать сводный экономический эффект от проведения мероприятий.

Предмет исследования - прибыль и рентабельность производственной организации, на примере реально существующей организации.

Объект исследования - ОАО «Благовещенская Кондитерская Фабрика «ЗЕЯ».

При написании работы были использованы теоретические методы исследования: анализ научной литературы; сравнительный анализ; обобщение; моделирование и эмпирические методы исследования.

Работа выполнена на основе трудов отечественных авторов, таких как А. М. Попович, И. П. Попович, С. А. Люфт и др.

1. Теоретические основы прибыли и рентабельности производственной организации

1.1. Прибыль и рентабельность предприятия: понятия, сущность

Прибыль – это превышение доходов над сопутствующими расходами на деятельность в течение определенного периода времени. Термины с похожими значениями включают в себя «доход», «заработок» и «маржа». Джон Кейнс отметил, что «прибыль – это двигатель, который управляет бизнесом». Каждый бизнес должен получать достаточную прибыль, чтобы выжить и расти в течение длительного периода времени. Это показатель экономического прогресса, улучшения национального дохода и повышения уровня жизни [8]. Нет сомнений, что прибыль является законным объектом, но ее не следует переоценивать. Менеджмент должен стремиться максимизировать свою прибыль, имея в виду благосостояние общества. Таким образом, прибыль является не только вознаграждением для владельцев, но и связана с интересами других слоев общества. Прибыль является критерием оценки не только экономической, но и управленческой эффективности и социальных целей [2].

Существуют определенные принципы формирования и распределения прибыли предприятия. В процессе управления осуществляется мониторинг организации производственного процесса и финансовой сферы компании. Оценивается структура финансового результата, определяются факторы, повлиявшие на него. Аналитики определяют сумму прибыли от продажи готовой продукции и заготовок, от инвестиционной и финансовой деятельности [9].

Каждая организация в рыночной экономике работает на прибыль. Это основная цель и показатель эффективности использования имеющихся ресурсов компанией. Существуют определенные особенности формирования прибыли, а также ее распределения. От правильности процесса зависит дальнейшее функционирование компании.

Механизм формирования и распределения прибыли предприятия предусмотрен законом. Это необходимо для стандартизации отображения финансовых результатов компании. Их деятельность становится более прозрачной, более легкой для понимания и оценки внешними пользователями [11].

Изучая процесс формирования и распределения прибыли предприятия, стоит отметить несколько особенностей. Порядок отображения финансового результата регулируется на законодательном уровне. Но процесс распределения прибыли оговаривается в уставе компании. Эта процедура также регулируется соответствующими положениями, которые развивают экономические услуги [3].

Рентабельность означает способность получать прибыль от всех видов коммерческой деятельности организации, компании, фирмы или предприятия. Он показывает, насколько эффективно руководство может получать прибыль, используя все имеющиеся на рынке ресурсы. Согласно Harward & Upton, «рентабельность – это способность данной инвестиции получать доход от ее использования».

Однако термин «рентабельность» не является синонимом термина «эффективность». Рентабельность является показателем эффективности; и рассматривается как мера эффективности и руководство по повышению эффективности. Хотя рентабельность является важным критерием для измерения эффективности, её степень не может рассматриваться как окончательное доказательство эффективности. Иногда удовлетворительная прибыль может означать неэффективность и, наоборот, надлежащая степень эффективности может сопровождаться отсутствием прибыли. Показатель чистой прибыли просто показывает удовлетворительный баланс между полученными значениями и приведенной стоимостью. Изменение операционной эффективности является лишь одним из факторов, от которых во многом зависит рентабельность предприятия. Кроме того, есть много других факторов, помимо эффективности, которые влияют на рентабельность [4].

Иногда термины «Прибыль» и «Рентабельность» используются взаимозаменяемо. Но в реальном смысле между ними есть разница. Прибыль – это абсолютный термин, тогда как рентабельность – это относительное понятие. Тем не менее, они тесно связаны и взаимозависимы, играя разные роли в бизнесе. Прибыль относится к общему доходу, полученному предприятием за указанный период времени, а рентабельность относится к операционной эффективности предприятия. Это способность предприятия получать достаточную прибыль на капитал и сотрудников, используемых в бизнес-операции [6].

Как справедливо отмечают Уэстон и Бригам, «для финансового менеджмента прибыль – это критерий эффективности и мера контроля, для собственников – мера стоимости их инвестиций, для кредиторов – запас прочности, для правительства – мера налогообложения, потенциал и основа законодательных действий, для страны прибыль является показателем экономического прогресса, национального дохода и роста уровня жизни», а рентабельность является результатом прибыли. Другими словами, не всякая прибыль ведет к рентабельности [5].

Повышение рентабельности вашего бизнеса включает в себя поиск путей увеличения доходов от продаж, а также снижение затрат и сравнительный анализ вашего бизнеса, чтобы увидеть, где вы можете сэкономить деньги [1].

Вот семь эффективных стратегий повышения прибыли:

1. Удаление убыточных товаров и услуг. Продукты или услуги с самой высокой валовой прибылью являются наиболее важными для вашего бизнеса.

2. Поиск новых клиентов. Новые клиенты могут помочь в развитии вашего бизнеса. Однако иногда это может быть самой дорогой стратегией для получения дополнительного дохода. В среднем на приобретение нового клиента уходит в восемь раз больше денег, чем на удержание текущего клиента.

3. Увеличение коэффициента конверсии. Повышение конверсии продаж в вашем бизнесе является одним из самых быстрых и недорогих методов увеличения прибыли вашего бизнеса [7].

4. Оценка текущей структуры цен. Повышение цен может оказаться не самой лучшей перспективой; однако небольшое увеличение цен может оказать существенное влияние на вашу валовую прибыль.

5. Уменьшение запасов. Контроль запасов – это хороший способ оптимизировать ваш бизнес и улучшить движение денежных средств.

6. Сокращение общих прямых затрат. Это окажет значительное влияние на вашу валовую прибыль.

7. Уменьшение основных расходов. Для многих предприятий они могут постепенно увеличиваться. Регулярный анализ основных расходов – это простой и эффективный способ повышения чистой прибыли [4].

Вывод. Ни одна из стратегий не может повысить рентабельность предприятия или перспективы долгосрочного успеха. Наиболее успешные компании тщательно анализируют поведение потребителей, чтобы определить лучшую цену для продуктов, одновременно исследуя ряд стратегий по сокращению фиксированных затрат, от аутсорсинга некритических рабочих функций до сокращения персонала до тщательного изучения вариантов медицинского обслуживания для своих сотрудников. Всесторонний анализ как ценовых, так и разумных мер по снижению затрат имеет наибольшие шансы на повышение рентабельности и устойчивости компании.

1.2. Управление прибылью и рентабельностью

Знание и использование путей повышения прибыльности предприятия очень важно для достижения успеха. Прибыль является положительным результатом и показателем эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Она является одним из основных факторов самофинансирования предприятия. Более того, возможности предприятия в основном определяются тем, в какой мере его доход превышает издержки. Поэтому важную роль в деятельности предприятия играет не только прибыль, но и убытки. Они обычно могут показывать просчеты и даже ошибки в организации производства, а также в продажах.

Существует множество примеров того, когда компаниям, имеющим огромную клиентскую базу, приходилось закрываться по финансовым причинам. Это связано с тем, что у них не было стратегического плана, в котором указано, как их бизнес сможет достичь необходимого уровня прибыли. Вследствие чего предприятия были не в состоянии справиться с их основными задачами или расширить свои операции. Следует отметить, что самому процессу планирования прибыли уделяется мало внимания, при том, что именно стратегия долгосрочного планирования прибыли обеспечивает компании устойчивые конкурентные преимущества [11].

Помимо плана, необходимо выделить ключевые факторы, определяющие успех хозяйствующего субъекта, которые необходимо будет еженедельно отслеживать (рис.1).

Рис. 1. Основные факторы увеличения прибыли

Как правило, при проведении анализа способов повышения рентабельности производства, различается влияние внешних и внутренних факторов. К внешним факторам повышения рентабельности производства можно отнести расширение рынка сбыта продукции за счет снижения цен на производимые товары. Внутренние факторы считаются более значимыми, чем внешние. К ним относятся следующие: снижение себестоимости, увеличение объемов производства, увеличение рентабельности основных средств и т.д.[13]

Сокращение затрат, возможно, является самым быстрым и простым способом повышения прибыльности предприятия. Внедрение системы контроля затрат может принести немедленную экономию и обеспечить конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. Однако необдуманное уменьшение расходов может привести к негативным стратегическим последствиям и тактическим потерям.