Файл: Основные функции в системе менеджмента (МЕНЕДЖМЕНТ КАК СОЦИАЛЬНЫЙ ФЕНОМЕН И СОЦИАЛЬНАЯ ПРАКТИКА).pdf

Делегирование состоит в передаче ответственности и полномочий. Важно осознать, что делегирование реализуется только в случае принятия полномочий. Делегирование редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности.

Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организации. Иерархия управления - инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы управления. Чем выше иерархический уровень, тем больше объём и состав выполняемых функций, тем выше ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут требования к профессиональной квалификации, и увеличивается личная «свобода» в управлении. Чем ниже уровень - тем ниже управленческая нагрузка, больше процедурных, повторяющихся управленческих функций и стандартных решений. Процесс создания иерархии называется скалярным процессом. С его помощью передаются полномочия распоряжаться людьми. Полученная иерархия линейного взаимодействия людей называется скалярной цепью или цепью команд. Результатом делегирования линейных полномочий является цепь команд.

Ответственность - представляет собой обязательства выполнять определенную задачу и отвечать за её удовлетворительное решение.Собственно ответственность не может быть делегирована. Руководитель не может размывать ответственность, передавая ее подчиненному. Хотя лицо, на которое грамотно возложена ответственность за решение какой-либо задачи, остается ответственным за удовлетворительное завершение работы. Если предполагается, что какое-то лицо примет ответственность за удовлетворительное выполнение задачи - организация должна предоставить ему требуемые ресурсы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования институт функций менеджмента с помощью общефилософского, системного, исторического, социологического, сравнительного и иных методов научного познания был подвергнут всестороннему изучению.

Нами был проанализирован значительный объем литературы, включающей в себя монографии, научные статьи, диссертации и авторефераты диссертаций, посвященные рассматриваемой проблеме. В результате выявлены различные т аспекты эффективной реализации функций менеджмента.

Все вышеизложенное позволяет аргументировано говорить о том, что цели исследования были достигнуты и дает возможность сформулировать следующие выводы и положения:

---

Процесс менеджмента - это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определённой технологии, направленных на достижение целей социально - экономической системы.

Функция менеджмента – понятие комплексное, оно отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Функции менеджмента представляют собой обособленные, относительно однородные направления управленческой деятельности, составляющие процесс менеджмента.

Конечным результатом управления является выработка управленческого решения (воздействия, команды, приказа), направленного на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могут выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определённого процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. Функции управления составляют основу процесса менеджмента в организации.

Систематизация функций менеджмента необходима для каждой организации как средство дифференциации задач управления, закрепления их за отдельными исполнителями и специализации органов управления в организациях.

Предвидеть - изучать будущее, устанавливать программу действий.

Организовывать - строить двойной организм предприятия (материальный и социальный). Распоряжаться - приводить в действие персонал предприятия.

Согласовывать - связывать, объединять, сочетать все действия и усилия.

Контролировать - наблюдать, что бы всё происходило по установленным правилам и отданным распоряжениям.

Все функции менеджмента можно разделить по двум признакам: по содержанию процесса управления (основные функции) и по направлению воздействия на объекты управления (специфические или конкретные функции).

Основные функции являются основополагающими всего процесса менеджмента, а специфические функции отражают особенности конкретной управленческой деятельности работников. Они изучаются специальными дисциплинами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Европейская социальная хартия: принята в г. Страсбурге 03.05.1996 // Бюллетень международных договоров. – 2010. апрель. – № 4. – С. 17-67.

---

Концепция демографической политики Российской Федерации на период до 2025 года: указ Президента РФ от 9 октября 2007 г. № 1351; в ред. от 01 июля 2014 г. // Собрание законодательства РФ. – 2007. – № 42. – Ст. 5009.

1. Авдеева И.Л. Современные проблемы и тенденции развития проектного менеджмента в России // European Research. 2016. N 11. С. 26 - 28.

Азарова Е.Г. Правовое регулирование социального обеспечения женщин и детей (демографический аспект) / Е.Г. Азарова // Журнал российского права. – 2015. – № 10. – С. 57-73.

1. Акмаева Р.И. Формирование и развитие методов и инструментов эффективного менеджмента на российских промышленных предприятиях: Моногр., Астрахан. гос. техн. ун-т. Астрахань: Изд-во АГТУ, 2006. 24,2 п. л.
2. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Волтерс Клувер, 2010. 432 с.

Актуальные проблемы трудового права: учебник для магистров / М.И. Акатнова, А.А. Андреев, Э.Н. Бондаренко и др.; отв. ред. Н.Л. Лютов. – М.: Проспект, 2017. – 688 с.

1. Анущенкова К.А. Проектный менеджмент и проблемы его внедрения на предприятии // Бизнес и стратегии. 2016. N 3. С. 9 - 12.

Беляева Ю.Н. О социальных функциях государства / Ю.Н. Беляева // Журнал российского права. – 2016. – № 1. – С. 99-106.

Бычков Д.Г. Социальная защита и статистика: сопоставительный анализ российской и международной практики учета в попытке оценить эффективность бюджетных мер в сфере социальной защиты населения / Д.Г. Бычков // Международный бухгалтерский учет. – 2016. – № 4. – С. 35-52.

Ермакова А.С. Актуальные проблемы реализации социальной политики РФ на современном этапе / А.С. Ермакова // Экономика и социум. – 2016. – № 5. – С. 699-702.

Журавлев В.И. Конституционная политика в формировании социального государства: концепция и исторический опыт / В.И. Журавлев // Юридическая наука. – 2014. – № 2. – С. 43-51.

Мишина В.А. НКО сработали на один процент / В. Мишина // Коммерсантъ. 2016. 13 декабря. С. 3. Мишагина Ю.А. Налоговое обеспечение исполнения государственных функций (на примере пенсионной системы) / В.А. Мишина // Налоги. – 2016. – № 5. – С. 34-36.

Рябова К.М. Основные направления социальной политики в современной России / К.М. Рябова // Человек, общество и государство в современном мире. – М., 2016. – С. 194-196.

Силкина Т.Г. Место права на достойную жизнь и свободное развитие человека в системе ценностей социального государства / Т.Г. Силкина // Юридический мир. – 2016. – № 11. – С. 34-36.

Сыченко Е.В. Решения Европейского суда по правам человека в области социального обеспечения / Е.В. Сыченко // Трудовое право в России и за рубежом. – 2015. – № 1. – С. 61-63.

---

Федорова М.Ю. Социальное право в Германии и Российской Федерации: проблемы и перспективы развития / М.Ю. Федорова // Российский юридический журнал. – 2016. – № 2. – С. 136-150.

Шайхатдинов В.Ш. Совершенствование правового механизма реализации государственной политики в сфере социальной защиты населения / В.Ш. Шайхаддинов // Российский юридический журнал. – 2016. – № 3. – С. 179-186.

1. Федорова М.Ю. Социальное право в Германии и Российской Федерации: проблемы и перспективы развития // Российский юридический журнал. 2016. № 2. С. 136. ↑

2. Силкина Т.Г. Место права на достойную жизнь и свободное развитие человека в системе ценностей социального государства // Юридический мир. 2016. № 11. С. 34. ↑

3. Шайхатдинов В.Ш. Дополнительное социальное обеспечение: анализ проблем теории и практики // Вестник Пермского университета. Юридические науки. 2015. № 4. С. 100. ↑

4. Авдеева И.Л. Современные проблемы и тенденции развития проектного менеджмента в России // European Research. 2016. N 11. С. 26 - 28. ↑

5. Анущенкова К.А. Проектный менеджмент и проблемы его внедрения на предприятии // Бизнес и стратегии. 2016. N 3. С. 9 - 12. ↑

6. Акмаева Р.И. Формирование и развитие методов и инструментов эффективного менеджмента на российских промышленных предприятиях: Моногр., Астрахан. гос. техн. ун-т. Астрахань: Изд-во АГТУ, 2006. 24,2 п. л. ↑

7. Закон Нижегородской области от 25.04.1997 № 70-З «О молодежной политике в Нижегородской области» [Электронный ресурс]: принят постановлением ЗС НО от 15.04.1997 // Справочная правовая система «Консультант Плюс»:-Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_187n/ (Дата обращения 18.04.2019); ↑

8. Постановление Правительства Нижегородской области от 21 октября 2009 г. № 752 «О Порядке оказания государственной поддержки в виде грантов начинающим малым предприятиям» [Электронный ресурс] // Официальный сайт Правительства Нижегородской области [сайт] URL: // https://government-nnov.ru (дата обращения:17.04.2019). ↑

9. Постановление Правительства Нижегородской области от 21ноября 2011 № 934 «Об утверждении Стратегии государственной молодежной политики Нижегородской области до 2020 года» [Электронный ресурс] // Портал поддержки предпринимательства Нижегородской области [сайт] URL:businessnnov.ru(дата обращения:17.04.2019). ↑

10. Закон Нижегородской области от 01 февраля 2007 г. № 7-З «О грантах Нижегородской области в сфере науки, технологии и техники» [Электронный ресурс] // Портал поддержки предпринимательства Нижегородской области [сайт] URL:businessnnov.ru(дата обращения:17.04.2019). ↑

11. Ермакова А.С. Актуальные проблемы реализации социальной политики РФ на современном этапе // Экономика и социум. 2016. № 5. С. 699. ↑

12. Рябова К.М. Основные направления социальной политики в современной России // Человек, общество и государство в современном мире. М., 2016. С. 194. ↑

13. Журавлев В.И. Конституционная политика в формировании социального государства: концепция и исторический опыт // Юридическая наука. 2014. № 2. С. 43. ↑

14. Силкина Т.Г. Место права на достойную жизнь и свободное развитие человека в системе ценностей социального государства // Юридический мир. 2016. № 11. С. 34. ↑

15. Мишина В.А. НКО сработали на один процент / В. Мишина // Коммерсантъ. 2016. 13 декабря. С. 3. ↑

16. Мишагина Ю.А. Налоговое обеспечение исполнения государственных функций (на примере пенсионной системы) // Налоги. 2016. № 5. С. 34. ↑

17. Азарова Е.Г. Правовое регулирование социального обеспечения женщин и детей (демографический аспект) // Журнал российского права. 2015. № 10. С. 58. ↑

18. Концепция демографической политики Российской Федерации на период до 2025 года: указ Президента РФ от 9 октября 2007 г. № 1351; в ред. от 01 июля 2014 г. // Собрание законодательства РФ. 2007. № 42. Ст. 5009. ↑

19. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Волтерс Клувер, 2010. 432 с. ↑

20. Бычков Д.Г. Социальная защита и статистика: сопоставительный анализ российской и международной практики учета в попытке оценить эффективность бюджетных мер в сфере социальной защиты населения // Международный бухгалтерский учет. 2016. № 4. С. 35. ↑

21. Беляева Ю.Н. О социальных функциях государства // Журнал российского права. 2016. № 1. С. 99. ↑

22. Актуальные проблемы трудового права: учебник для магистров / М.И. Акатнова, А.А. Андреев, Э.Н. Бондаренко и др.; отв. ред. Н.Л. Лютов. М.: Проспект, 2017. С. 493. ↑

---