Файл: Основные функции в системе менеджмента (МЕНЕДЖМЕНТ КАК СОЦИАЛЬНЫЙ ФЕНОМЕН И СОЦИАЛЬНАЯ ПРАКТИКА).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 213
Скачиваний: 2
Введение
Выбор темы данной работы обоснован углубляющимся в западной и российской науке противоречиями научной базы основных функций в системе менеджмента. При этом для экономики многих стран реализация функций менеджмента стало важной задачей. Данная цель соответствует парадигме социально-ответственного государства. Также она налагает обязательства на различные институты в разработке и реализации соответствующей политики. Практическое значение темы связано с тем, что без эффективной реализации функций менеджмента, без грамотной политики государства решение экономических проблем невозможно. Недооценка же предпосылок и мирового опыта формирования системы функций менеджмента, отсутствие теоретических разработок могут стать причиной ряда негативных явлений.
Актуальность проблемы исследования предопределена тем, что в науке постоянно возникают и получают развитие вопросы эффективной реализации функций менеджмента. При этом каждый человек всегда заинтересован в том, чтобы эта деятельность постоянно совершенствовалась. В связи с этим актуальность эффективной реализации функций менеджмента возрастает.
Объектом выпускной квалификационной работы выступают общественные отношения в сфере функций менеджмента как сложного явления, имеющего различные концептуальные основания и многовариантные пути становления и развития.
Предмет исследования охватывает круг вопросов, направленных на выявление основных предпосылок, условий, ресурсов становления и развития функций менеджмент.
Целью работы являться анализ понятия, форм эффективной реализации функций менеджмента и современных проблем его развития.
В соответствии с указанной целью можно определить круг задач:
– раскрыть теоретические вопросы функций менеджмента;
– рассмотреть условия эффективной реализации функций менеджмента;
– охарактеризовать эффективную реализацию функций менеджмента как форму выражения цели деятельности организации;
– охарактеризовать функции социального обеспечения;
– выявить организационно-правовые формы функций менеджмента;
– проанализировать современное состояние и перспективы развития функций менеджмента в России.
В качестве теоретической основы исследования выступили работы по менеджменту. При этом важно отметить, что в последнее время вопросы, которые связанны с проблемами эффективной реализации функций менеджмента стали предметом внимания многих российских исследователей, в том числе юристов, социологов, экономистов. Данной проблеме посвящено немало публикаций, посвященных деятельности организаций.
Методология исследования. При написании работы использовались следующие методы исследования научной проблемы:
1) всеобщие методы: философские, мировоззренческие подходы, которые выражают наиболее универсальные принципы мышления. Отдельно следует выделить диалектику, феноменологический (описательный) метод;
2) общенаучные методы. Например, методы эмпирического исследования: наблюдение, описание. Также использовались теоретические и общелогические методы (дедукция, индукция, системный подход, методы анализа и синтеза, применение которого позволило получить количественные, а вместе с тем и качественные оценки состояния зарождающейся социальной государственности);
3) частнонаучные методы исследования..
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования ее результатов для дальнейшего изучения поставленной проблемы общественных отношений, связанные с эффективной реализации функций менеджмента на научно-практических конференциях, круглых столах и семинарах. Это делает данную курсовую работу интересной для изучения.
Структура исследования состоит из введения, двух глав, четырех параграфов, заключения, списка использованных источников.
1. МЕНЕДЖМЕНТ КАК СОЦИАЛЬНЫЙ ФЕНОМЕН И СОЦИАЛЬНАЯ ПРАКТИКА
1.1. Современный российский менеджмент: проблемы понимания и определения уровня ответственности
Менеджмент - это управление, максимальное эффективное использование и контроль социальных или экономических систем в условиях рыночной экономики. Первоначально менеджмент развивался как искусство управления производством, но затем трансформировался в теорию управления поведением человека.
Вообще существует несколько значений термина «менеджмент». Вот некоторые из них:
Вид трудовой деятельности, представляющий собой процесс управления: непрерывное осуществление действий и принятие решений, способствующих выполнению поставленных задач.
Собственно процесс управления чем-либо – прогнозирование, координация, стимулирование деятельности, командование, контроль и аналитическая работа, а также объединение различных способов управленческой деятельности воедино.
Организационная структура, предназначенная для управления компанией, предприятием, группой людей, страной.
Научная дисциплина, занимающаяся изучением проблем управления и руководства людьми.
Искусство управления людьми, в том числе оперативное и в условиях стресса. Предполагает не только знание теории, но и интуитивное понимание человеческого поведения.
Искусство управления интеллектуальными, денежными, сырьевыми ресурсами в целях максимально эффективной производственной деятельности.
Социальный менеджмент — раздел менеджмента, предметом которого являются процессы, отражающие мотивации человеческого поведения, социальные отношения и их закономерности, анализ социальных последствий экономических и других решений, принимаемых на различных уровнях управления персоналом и другими областями, связанными с деятельностью организации.
Управление социальными процессами — один из основных видов управления, функция которого заключается в обеспечении реализации потребностей общества и его подсистем. Его содержание заключается в формировании критериев показателей социального развития общества, выделении возникающих в нем социальных проблем, разработке и применении методов их решения, в достижении планируемых состояний и параметров социальных отношений и процессов.
В основе социальных процессов лежат многочисленные отношения, возникающие по поводу удовлетворения социальных потребностей граждан. Это удовлетворение происходит, например, в виде оказания услуг[1].
Методом регулирования менеджмента является сочетание традиционного и индивидуального подходов[2], метод удовлетворения притязаний. В.Ш. Шайхатдинов считает, что при сохранении самостоятельности отраслевых подходов происходит регулирование, имеющее одновременный и взаимосвязанный характер. Именно он гарантирует системный подход, что позволяет избежать пробелы и многочисленные противоречия[3].
Социальные правоотношения могут регулироваться нормативными правовыми актами и документами, которые не носят нормативного характера. Для науки менеджмента важную роль играет социология права. Она имеет своим предметом общественные отношения, регулируемые нормами права, эффективность правового регулирования и др. Отдельно следует выделить философию социального обеспечения. Она, как часть философии права, изучает смысл, назначение и социальную ценность права социального обеспечения. Философия его права основана на нравственных идеалах, учениях о правах человека, идеалах естественного и позитивного права.
Управление организацией с использованием прогрессивных методик менеджмента в условиях рыночной экономики с присущими ей волатильностью цен, диспропорциями производства и прочими факторами, способствующими повышению степени ответственности управленческих решений во всех видах экономической деятельности, приводит к необходимости создания эффективной учетно-аналитической системы, способной аккумулировать информацию, выступающую основой для принятия бизнес-решений с максимальной степенью нивелирования рисков.
В настоящее время проектный менеджмент используется преимущественно в государственном секторе. Однако в западных компаниях такая система зарекомендовала себя как эффективный инструмент управления коммерческими экономическими субъектами, что обусловлено его функциональной комплексностью и разнообразием сфер применения (создание внеоборотных активов, внедрение инновационных продуктов и услуг, изменение концепции функционирования экономического субъекта в целом и т.д.).
Проведенное исследование позволило установить существенные различия в методологии управленческого учета при традиционной системе управления и в условиях внедрения системы проектного менеджмента. В целях повышения результативности управления проектами необходимо повысить релевантность вырабатываемой в системе управленческого учета информации на каждой стадии жизненного цикла проекта, что впоследствии повысит эффективность принимаемых управленческих решений. В этой связи достаточно перспективными и научно обоснованными видятся исследования по формированию полноценной системы управленческого учета для проектно-ориентированных организаций.
В результате проведенного исследования были установлены следующие положения.
1. Проектный менеджмент как концепция управления базируется на ограничениях по времени, ресурсам и качеству, что и определяет отличительные особенности функционирования экономического субъекта и проектной модели управления. Учетно-аналитическая система играет первостепенную роль в определении, контроле за соблюдением соответствующих требований, анализе отклонений и выявлении причин представленных ограничений[4].
2. Управленческий учет в его классическом понимании и ориентации на проектный менеджмент имеет ряд отличительных особенностей. Ключевыми являются различия в части объекта учета, временного аспекта, пользователей, области учетно-аналитической деятельности, приоритета стейкхолдеров с точки зрения предоставления информации, ограничений по затратам, предметной области, горизонта планирования, объекта калькулирования, закрытия счетов, типовой организационной структуры. Возникновение таких расхождений следует считать следствием сути проектной деятельности, ориентированной на конкретный результат с заранее определенным уровнем затрат ресурсов в рамках бюджета[5].
3. Представляется возможным рассмотрение учетно-аналитической деятельности в соответствии со стадиями управления в проектном менеджменте (инициация, планирование, организация и контроль, анализ и регулирование, закрытие), каждая из которых требует разработки инструментария управленческого учета, способного обеспечивать команду управления проектом информацией необходимого качества, а также поддерживать непрерывность деятельности экономического субъекта в целом.
Общеизвестно, что существует определенная связь между ценностями и развитием экономики, что страны, где оценки равноправия, автономии и мастерства высокие, являются и наиболее развитыми. Современные исследования свидетельствуют, что вовлеченность работников в деятельность организации будет максимальной, если их личные ценности будут совпадать с базовыми ценностями организации. Базовые ценности (социальные и трудовые) связаны с организационной культурой, они объединяют людей и выступают в виде "социального клея", скрепляющего организацию, основы, которая поддерживает и руководит профессиональным поведением работников предприятия[6]
Содержание компенсационного менеджмента включает следующие три части:
- во-первых, интегрированную систему знаний в области управления человеческими ресурсами, теории мотивации и оплаты труда, трудового права и социально-трудовых отношений, организации и экономики труда и др.;
- во-вторых, совокупность методов и средств управления оплатой труда, систем краткосрочного и долгосрочного вознаграждения работников, приемов мотивации к труду и профессиональному росту, методов нормирования заданий, норм Трудового кодекса и др.;
- в-третьих, структурное оформление практической деятельности по организации оплаты труда, включающее распределение задач и закрепление процедур за их конкретными исполнителями (руководителями разного уровня). Следовательно, в данном случае речь идет об институциональной структуре специализированных органов, обеспечивающих процесс принятия решений в сфере оплаты труда.
Одной из наиболее актуальных современных проблем нашего государства является развитие малого и среднего предпринимательства. Опыт зарубежных стран показывает, что именно малый и средний бизнес является опорой экономики государства, а также служит для развития конкурентоспособности в нем. Молодежное предпринимательство – одно из приоритетных направлений формирования малого и среднего бизнеса в России.