Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования.pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современном мире явно идет тенденция к приоритету общественных интересов над личными: общие потребности удовлетворяются без ущерба над интересами окружающих. Бизнес и менеджмент признают социальную ответственность как перед социумом, так и перед конкретными людьми, сотрудниками организации. Именно поэтому стратегия занимает главное место в управлении предприятием. Стратегия становится связующим звеном между организацией и внешней рыночной средой, а не только фактором, который регулирует деятельность организации по достижению поставленных целей, инструментом обоснования, разработки и реализации долгосрочных задач и целей экономического, научно-технического, производственного, организационного и социального характера. Воплощение новых принципов управления на практике весьма сложно и требует кардинального пересмотра всей философии бизнеса, изменения психологии сотрудников (в том числе менеджмента), повышения их квалификации и роста морального и личностного потенциала. Все больше компаний пытаются отойти от прежних командно-иерархических структур в своих организациях и усилить позиции на рынке, путем создания условий для развития сильных сторон и лучшего использования персонала. Параллельно меняются подходы к формированию целей и стратегии развития организации, к построению структуры организации и структуры управления, к подходу разработки и принятия управленческих решений, к работе с персоналом организации и к оценке эффективности ее работы, подразделений и сотрудников.

Основной задачей менеджмента является достижение поставленных показателей и целей организации. Поэтому важно уметь правильно эти цели определить. Если менеджер собирается усовершенствовать процессы в организации, не уточнив при этом ее целей, то скорее всего он либо будет работать над неважными функциями, или получит неудовлетворительные результаты, что в конечном итоге нанесет материальный ущерб организации. Хороший руководитель отличается умением выбирать и формулировать правильные цели, управлять процессом реализации этих целей, а также оценивать достигнутую степень реализации целей.

Невозможно грамотно управлять персоналом, если и руководителям, и подчиненным цели не ясны. Управлять – значит мотивировать других к достижению понятной им цели, а не заставлять делать то, что считаешь правильным.

Следовательно, в современном менеджменте понятие цели и целеформирования – одно из основных. Без определения цели, без приоритезации целей, средств их достижения, невозможно добиться эффективного управления организацией. Значит, в отсутствие четких формулировок цели, нельзя комплексно решить ни одной проблемы, связанной с построением организации, с планированием деятельности, оценкой эффективности и разработкой стратегии предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Парахина В.Н. Теория организации : учебник / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко, Е.Ю. Шацкая. – 6-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2014 – 360с.

2. Основы менеджмента / В.Р. Весин – 3-е изд., доп. и испр., - В53 М.: 000 «Т.Д. «Элит-2000»», 2003. – 560с.

3. Олянич Д. В. Теория организации: учебник / Д. В. Олянич [и др.]. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 408 с.: ил. — (Высшее образование).

4. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. — М.: Эксмо, 2016.

ПРИЛОЖЕНИЕ А. СХЕМА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «АДВЕНТУМ КОНСАЛТИНГ»

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ДЕЛОВАЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

1. Парахина В.Н. Теория организации : учебник / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко, Е.Ю. Шацкая. – 6-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2014 – 360с. – С.26 ↑

2. Основы менеджмента / В.Р. Весин – 3-е изд., доп. и испр., - В53 М.: 000 «Т.Д. «Элит-2000»», 2003. – 560с. – С.44-46 ↑

3. Основы менеджмента / В.Р. Весин. С 46-48 ↑

4. Олянич Д. В. Теория организации: учебник / Д. В. Олянич [и др.]. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 408 с.: ил. — (Высшее образование). ↑

5. Основы менеджмента / В.Р. Весин. С 68-69 ↑

6. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. — М.: Эксмо, 2016. ↑

7. Основы менеджмента / В.Р. Весин. С 79. ↑

8. Основы менеджмента / В.Р. Весин. С 83-87. ↑