Файл: Роль мотивации в поведении организации (Сущность и роль мотивации и стимулирования персонала в системе управления организации).pdf

Таблица 2

Экономические показатели ОАО «РЖД» за 2017-2019 годы

Чистая прибыль в 2019 году по сравнению с 2017 годом увеличилась на 11863 тыс. руб. Численность работников предприятия сократилась на 27 тыс. человек или на 3,6% в 2019 году по сравнению с 2017 годом. Производительность труда на предприятии увеличилась в 2019 году на 388 тыс. рублей по сравнению с 2017 годом.

Рентабельность в компании выросла в 2019 году на 0,61% по сравнению с 2017 годом, что свидетельствует об увеличении спроса на услуги компании.

Далее целесообразно провести характеристику персонала в корпорации.

Результаты анализа кадрового состава госкорпорации «РЖД» по категориям персонала представлены в таблице 3.

Таблица 3

Динамика структуры персонала госкорпорации «РЖД» в 2017-2019гг.

Анализ персонала за 2017-2019 гг. показал, что по структуре в 2019 году наибольшую долю в численности состава кадров составляют рабочие (63,1%), по сравнению с 2017 годом число работников данной категории сократилось на 26 тыс. человека. Среднесписочная численность сотрудников всего в 2019 году составила 717 тыс. человек, это на 27 тыс. человека меньше, чем в 2017 году.

Динамику среднемесячной заработной платы можно посмотреть на рисунке 8.

Рисунок 8 - Среднемесячная заработная плата сотрудников госкорпорации «РЖД», руб.

Анализ заработной платы показал, что в 2019 году среднемесячная заработная плата работников ОАО «РЖД», занимающихся всеми видами деятельности, увеличилась на 9% - до 54934 рублей (в 2018 году - 50404 рублей, в сопоставимых условиях - 50405 рублей). Это было достигнуто благодаря повышению производительности труда, а также индексации, осуществляемой в соответствии с обязательствами Коллективного договора.

В настоящее время заработная плата работников Компании на 26% выше, чем в среднем по стране, и превышает уровень заработной платы практически во всех субъектах Российской Федерации (за исключением Ямало-Ненецкого автономного округа и Сахалинской области).

В таблице 4 представлена структура образовательного уровня сотрудников госкорпорации «РЖД».

Таблица 4

Структура образовательного уровня сотрудников госкорпорации «РЖД» в 2017-2018гг.

Данные таблицы 4 показывают, что наибольшую долю от общей численности персонала организации занимают работники с высшим образованием – 286 тыс. человек (40,0%). Наименьшую долю занимают работники с прочим образованием – 201 тыс. человек (27,8%).

В таблице 5 представлена половозрастная структура персонала госкорпорации «РЖД».

Таблица 5

Качественные показатели кадрового состава госкорпорации «РЖД» в 2017-2018гг., чел.

В госкорпорации «РЖД» преимущественно работают мужчины, так в 2019 году их численность составила 494 тыс. человек, что на 11 тыс. человек меньше чем в 2017 году. Количество женщин сократилось на 16 тыс. человек.

В таблице 6 проанализируем движение кадров в госкорпорации «РЖД» за 2017-2019гг.

Таблица 6

Анализ движения кадров в госкорпорации «РЖД» за 2017-2019гг.

Из таблицы 6 видно, что в 2019 году численность персонала сократилась на 27 тыс. человек или на 3,6%, в том числе количество принятых и уволенных увеличилось на 13,3% и 8,7% соответственно.

Далее проанализируем состояние текучести кадров в госкорпорации «РЖД» за 2017-2019гг.

Таблица 7

Состояние текучести кадров в госкорпорации «РЖД» за 2017-2019гг.

Анализируя данные таблицы 7 можно сделать вывод, что в 2019 году коэффициент оборота по приему и выбытию увеличился на 0,01 п.п. против 2017 года.

Таким образом, можно сделать вывод, что на протяжении 2017-2019гг. в госкорпорации «РЖД» наблюдается сокращение численности персонала. Предприятия является молодой и амбициозной структурой в отношение персонала.

В связи с изменениями технологий и цифровизацией процессов в перспективе до 2025 года возникает потребность в новых профессиональных квалификациях, профессиях и должностях. Прежде всего, это специалисты ИТ-технологий, машинисты, дистанционно контролирующие подвижной состав, операторы беспилотных летательных аппаратов для диагностики инфраструктуры, руководители, рабочие и специалисты.

2.2. Характеристика существующей системы мотивации и стимулирования персонала госкорпорации «РЖД»

В ОАО «РЖД» применяется система материального и нематериального поощрения.

Рисунок 9 – Система мотивации в ОАО «РЖД»

ОАО «РЖД» стремится создать благоприятные условия труда для своих сотрудников, обеспечить их конкурентоспособной заработной платой и предоставить комфортный пакет льгот.

Заработная плата сотрудников состоит из базового оклада и переменной части.

В 2019 году были утверждены новые редакции Положения о премировании работников ОАО «РЖД» и Положения о выплате работникам вознаграждения по итогам работы за год. В них зафиксированы изменения, направленные на упрощение и повышение справедливости системы вознаграждения.

На ежегодной основе ОАО «РЖД» проводит исследование уровня оплаты труда работников в регионе, оценивает инфляционные прогнозы и принимает решение о необходимости повышения заработной платы.

Один из важных мотивационных инструментов системы привлечения и удержания персонала – Коллективный договор ОАО «РЖД».

Привлечение персонала - создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. В организации разработаны специальные программы «Перспективный резерв», «Профессиональный руководитель: путь к мастерству», которые предусматривают подготовку резерва руководителей предприятий из числа молодых специалистов. В результате в организации состав «омолодился», и сейчас средний возраст руководителей составляет 40 лет.