Файл: Роль мотивации в поведении организации (Сущность и содержание функции мотивации).pdf

мероприятий и только под их влиянием, руб.;

В_рп – выручка от реализации за последний период, руб.;

П_рв – планируемый прирост выручки от реализации вследствие реализации предложенной программы, %.

Рассчитаем планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием:

П_в = (1367,0 + (1367,0 х (1,3 : 100))) = 1385,0 тыс. руб.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятия:

Э = (1385,0 – 285,4) – 1367,0 = 267,4 тыс. руб.

Эффективность предлагаемого мероприятия:

Е = ПР : З х 100% = (1367 : 285,4) х 100%=48,0 %

Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия в размере 285,4 тыс. руб. увеличили прибыль организации на 267,4 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе всего вышеизложенного можно сделать следующие выводы.

Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, формируют его поведение и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Мотивация отвечает на вопрос: зачем так, а не иначе поступает данный человек.

Мотивация преследует цель создания необходимых условий и стимулов для наиболее полной реализации трудового потенциала каждым работником на конкретном рабочем месте.

Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие ощутимые результаты, как текучесть кадров, руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает.

Грамотно спроектированная работа должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада в выпускаемую продукцию. Человек – существо социальное, а значит, чувство сопричастности способно вызвать в нем глубокое психологическое удовлетворение, оно так же позволяет осознать себя как личность.

В ходе исследования было выявлено, что руководство компании ООО «Азалия» проявляет заботу о повышении благосостояния всех сотрудников в виде: регулярной выдачи материальных и нематериальных вознаграждений, издания приказов по мотивации и стимулированию трудовой деятельности, справедливого отношения ко всем работникам и т.д.

В работе были предложены методы оптимизации существующей системы мотивации персонала на предприятии ООО «Азалия» турфирма «Бриз». Предложенные мероприятия имеют не только экономическое, но и огромное социальное значение для туристской компании «Бриз».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие / Д.А. Аширов. – М.: Экзамен, 2018. – 385 с.
2. Аширов Д.А. Подбор персонала: готовим почву для кадровых решений / Д.А. Аширов // Кадровое дело. – 2018. - №3. – С. 12-14.
3. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – М.: Маркетинг, 2018. – 412 с.
4. Биржаков М. Б., Никифоров В. И. Индустрия туризма: учебник / М.Б. Биржаков, В.И. Никифоров. – СПб.: Герда, 2015. – 528 с.
5. Боголюбов В.С. Экономика туризма: учебник / В.С. Боголюбов. – М.: Академия, 2016. – 329 с.
6. Варламова Е. Формирование эффективной кадровой политики в сфере гостеприимства / Е. Варламова // Кадровое дело. – 2017. - № 9. – С.21-26.
7. Генкин Б.М., Основы управления персоналом: учебник / Б.М. Генкин, Г.А Коновалов. – М.: Академия, 2016. – 490 с.
8. Губанов С. А. Система организации и поощрения труда в туризме /С.А. Губанов // Экономист. – 2016. - № 3. – С.16-17.
9. Дятлов А.Н. Современный менеджмент: учеб. пособие / А.Н. Дятлов. - М.: Маркетинг, 2019. – 493 с.
10. Комиссаров Т.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / Т.А. Комиссаров. – М.: Знание, 2016. – 365 с.
11. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учебник / Э.М Коротков. – М.: Дашков и Кº, 2019. – 325 с.
12. Ляпоров В. За кадрами?! / В. Ляпоров // Нижегородский бизнес-журнал. – 2017. - №6. – С.5-6.
13. Малюжец Л. Оценка потребности в кадрах / Л.Малюжец //Кадры предприятия. – 2016. - №8. – С.4-5.
14. Макарова И.К. Управление персоналом: учебник / И.К. Макарова. – М.: Инфра-М, 2018. – 658 с.
15. Максимцова М.М. Менеджмент: учебник / М.М. Максимцова. – М.: Кнорус, 2019. – 460 с.
16. Оганесян И.А. Управление персоналом организации: учебник / И.А. Оганесян. – СПб.: Питер, 2016. – 451 с.
17. Петухов В.И. Кадровый маркетинг: учебник / В.И. Петухов. – М.: Маркетинг, 2019. – 494 с.
18. Райли М. Управление персоналом: учеб. пособие / М. Райли. – М.: Академия, 2018. – 612 с.
19. Томилов В.В. Маркетинг рабочей силы: учебник / В.В. Томилов, Л.Н. Семеркова. – СПб.: Питер, 2018. – 451с.
20. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Академия, 2015. – 354 с.

Приложение