Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Роль и значение системы управления персоналом).pdf

В целом можно отметить, что магазин «Магнит» активно занимает свою долю на рынке города. Имея положительный имидж, широкий спектр предлагаемых товаров и услуг, предприятие испытывает стабильно высокий наплыв покупателей, большие объемы товарооборота. Однако качественная и адекватная оценка эффективности работы «Магнит» может быть дана только после исчерпывающего анализа его деятельности.

2.2 Анализ состава и эффективности использования персонала АО «Магнит»

Управление персоналом осуществляет, помимо руководителя предприятия также начальник отдела по работе с персоналом, который, непосредственно, ему и подчинен.

Динамика численности сотрудников приведена в таблице 2.5

Таблица 2.5 – Динамика численности работников, состав и структура персонала АО «Магнит»

На рисунке 2.4 представим динамику численности персонала по категориям.

Рисунок 2.4 – Численность работников АО «Магнит» в динамике за 2017 – 2019 году

Численность сотрудников имеет тенденцию к сокращению и в 2019 году составила 16 человек. Наиболее полной характеристикой персонала является его социальная структура, сгруппированная по таким признакам как пол, средний возраст сотрудников, уровень их образования.

В таблице 2.6 приведен анализ персонала по одному из общих признаков – возрасту.

Таблица 2.6

Распределение сотрудников АО «Магнит» по возрасту

Приведенные данные позволяют сделать вывод о том, что за исследуемый период ощутимо повысилась доля сотрудников компании в возрастных границах 30-40 лет, и также снизилась доля работников предпенсионного и пенсионного возраста. Эти факторы привели к тому, что средний возраст сотрудников снизился на 0,5 года и составил ровно 39 лет. Далее необходимо проанализировать качественный состав трудовых ресурсов АО «Магнит», т.е. распределение работающих по уровню образования. Данные приведены в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Распределение персонала АО «Магнит» по образованию

Преимущественно на предприятии работает персонал со средним и средним специальным образованием. Численность сотрудников со средним образованием составила в 2019 году 9 человек. Численность сотрудников с высшим образованием не так велика и составляет около 38 % или 6 человек в 2018 году.

Что касается соотношения работников по половому признаку, то 69 % работников – это женщины и 31 % мужчины (по данным 2019 года).

2.3 Характеристика действующей системы управления персоналом АО «Магнит»

Для управления работниками АО «Магнит» применяются три группы методов:

1. Экономические методы
2. Организационно-распорядительные методы
3. Социально-психологические методы.

В качестве основных экономических методов применяется система материального и нематериального стимулирования труда. В АО «Магнит» отсутствует Положение об оплате труда, а также Положение о премировании. Данные документы затрудняют стимулирование работников. Поэтому администрации фирмы необходимо разработать и внедрить систему материального стимулирования работников. Довольно редко работникам выплачиваются премии, размер которых зависит от личного вклада. Это является основными недостатками системы управления персоналом.

В таблице 2.8 представим основные методы управления персоналом в АО «Магнит»

Таблица 2.8 – Характеристика основных методов управления на предприятии АО «Магнит»

Среди основных недостатков в системе управления персоналом можно выделить отсутствие строгой регламентации системы премирования работников и необходимость повышения квалификации кадров. Выявление методов повышения мотивации персонала является перспективным направлением для дальнейшего исследования, например, в рамках курсовой работы.

Необходимо проанализировать динамику фонда оплаты труда в течение анализируемого периода. В таблице 2.9 представим динамику среднемесячной оплаты труда в разрезе категорий работников.

Таблица 2.9 – Анализ динамики размера среднемесячной оплаты труда

Для АО «Магнит» характерно увеличение среднемесячной оплаты труда для всех категорий персонала. Это наглядно отражает рисунок 8.

Рисунок 2.5 – Динамика среднемесячной оплаты труда

Анализ фонда оплаты труда целесообразно начинать с показателей динамики. Данные приведены в таблице 2.10.

Существенный рост среднемесячного размера оплаты труда приходится на 2019 год. Размер оплаты труда работников увеличился на 4481,4 рублей. Это связано с сокращением рабочих мест и введением дополнительных функциональных обязанностей в отношении ряда сотрудников.

Таблица 2.10

Анализ динамики фонда заработной платы, тыс. руб

Для предприятия характерна нестабильность в части динамики оплаты труда. Так в 2019 году фонд оплаты труда составил 2689,8 тыс. рублей против 3265,8 тыс. рублей в 2018 году и 2905,5 тыс. рублей в 2017 году.

Систему мотивации на предприятии можно представить в следующем виде (рисунок 2.6).

Рисунок 2.6 – Система мотивации АО «Магнит»

Вопросы стимулирования работников в организации решает руководитель. Используются различные системы вознаграждения за труд, как важнейшее средство повышения производительности труда и качества работы. В настоящее время на предприятии используются материальные методы мотивации, связанные с особенностями работы компании.

Таким образом, ключевыми, в рассматриваемой главе, особенностями системы управления персоналом в АО «Тандер» является система мотивации и обучения (профессиональной подготовки) кадров. В следующей главе следует предложить мероприятия, направленные на улучшение существующих отношений в данных двух подсистемах системы управления персоналом.

3. Совершенствование системы управления персоналом в АО «Магнит»

3.1 Выработка стратегии совершенствования системы управления персоналом АО «Магнит»

В рамках проведенного анализа, наиболее актуальным представляется проведение следующих мероприятий:

1) Направленных на совершенствование мотивационной части системы управления.

2) Направленных на повышение качества работы и совершенствование системы подготовки кадров.

В рамках первого направления предлагается

1. Усовершенствовать систему материального стимулирования.
2. Использовать более широко нематериальное стимулирование работников.

В организации используется окладно-процентная система оплаты труда. Доплаты и надбавки связаны, как правило, с особыми условиями работы и сверхурочным характером работы. Зачастую они носят стабильный характер и персонифицированы, т. е. установлены для конкретного человека.