Файл: Кадровое планирование его значение.pdf

• основные функции управления;
• структурные подразделения и наименование должностей;
• определение специалистов высшего и среднего образования;
• определения наличие кандидатов для замещения разных должностей.

На предприятии типовая номенклатура разрабатывается по всем должностям и на всех уровнях управления предприятием, и необходима для составления исходной базы предприятия для разработки и выполнения необходимых нормативов на предприятии для насыщения предприятия необходимыми сотрудниками и не обходимыми специальностями. От качества расчетов разработки номенклатуры в потребности в персонале на предприятии зависит, как будут сформированы планы основной переквалификации специалистов высшей и средней категории на предприятии. При разработке на предприятии номенклатуры участие принимают разные службы такие как:

• работники кадровых служб;
• сотрудники технических отделов;
• планово – экономический отдел;
• производственный отдел предприятия и другие.

Которые оказывают непосредственное влияние на основные функции текущего планирования предприятия и перспективного развития предприятия.

На предприятии при составлении номенклатуры указывается наименование всех должностей, уровень образования и квалификации в соответствии с Квалифицированным справочником, основным должностей сотрудников и руководителей, а также наименование перечней специальностей. Для определения на предприятии в потребностях в сотрудниках на перспективу в разных периодах используется расчет коэффициента в кадрах (в персонале), который рассчитывается соотношением общего числа специалистов (сотрудников) к объему выпуска продукции или оказании услуг на предприятии и может служить при определении потребности в разных категориях специалистах и разных квалификаций, как для предприятия в целом так и их основных подразделений.

Расчет потребности в разных специалистах и квалификаций сотрудников на предприятии осуществляется по формуле:

А = Ч_р * К_н

где: А – это расчет потребности в специалистах с высшим и средним образованием;

Ч_р– это среднесписочная численность сотрудников предприятия;

К_н– это коэффициент по нормативу насыщенности сотрудников и специалистов.

Наиболее надежным методом на предприятии расчета в потребностях кадрами при управлении служит нормативный метод, который характеризует основную стратегию разработки методике по разработке основной методике расчета численности руководящих должностей, работников основных профессий и малого персонала, которое обеспечит необходимо количество специалистов и необходимых профессий с учетом необходимых условий предприятий.

Этот метод на предприятии характеризует основные нормативы нагрузки, которые могут применяться как непроизводственной сфере предприятия, таких как здравоохранение, бытовое обслуживание и таких как промышленность и строительство. Расчет потребности на предприятии в численности персонала с разным видом образования, которые характеризуют качественные показатели кадров на предприятии и дают характеристику основным технико – экономическим коэффициентам, производительности труда на предприятии, основные объемы выпуска товаров и услуг, для всего предприятия в целом.

Расчет производиться по формуле:

Н_ч = Ч_с / У

где: Н_ч - это потребность нормы человек, специалистов с разным уровнем образования;

Ч_с– это общая численность специалистов;

У – это показатель характеризующий технико –экономического коэффициент у предприятия.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «РЕКОМ»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Реком»

Общество с ограниченной ответственностью «Реком» является коммерческой организацией по оказанию оценочных услуг на рынке, зарегистрированной по адресу: 347900, Россия, Ростовская область, г. Таганрог, пер. Итальянский, 15.

История развития компании началось 18 апреля 2006 году. Основное назначение предприятия – предоставление услуг в сфере маркетинга, рекламы предприятия, проведения аудиторской проверки и по оказанию оценки бизнеса, земельных участков перед продажей, оценка стоимости автомобиля и т.д.

Коллектив компании состоит специалистов и профессионалов своего дела, которые имеют высшее техническое образование и стаж работы по специальности боле 20 лет. Специалисты прошли обучение, повысив свою квалификацию в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Московский государственный технический университет им. Баумана».

Оплата труда работников Общества осуществляется в соответствии с «Положением по оплате труда» и согласно действующим государственным нормативам.

Организационно – правовые, имущественные и финансовые отношения ООО «Реком» с посторонними организациями, юридическими лицами, строятся на договорной основе в соответствии с Гражданским кодексом.

Целью деятельности Общества с ограниченной ответственность является привлечение прибыли выходя на новые сегменты рынка по оказанию оценочных услуг и развитие предприятия в целом.

На предприятии осуществляется оценочная деятельность в разных областях независимой профессиональной оценки и экспертизы на предприятиях. Для заказчика в разных случаях проводится оценка рыночной стоимости, например для купли – продажи недвижимости, ликвидации предприятия, аренды предприятия или оборудования или недвижимости, кредитования имущества, при разделе имущества и т.д.

Основные виды деятельности:

• Консультирование по вопросам коммерческой деятельности, при оценки бизнеса;
• Оценка недвижимого имущества;
• Оценки стоимости бизнеса (имущества);
• Оценка перед продажей бизнеса с выдачей заключения;
• Оценка оборудования и недвижимости предприятия;
• Оценка незавершенного строительства;
• Оценка (переоценка) основных средств предприятия;
• Аудиторская проверка предприятия с выдачей заключения о проходящей проверке;
• Помощь в разработке и ведении учетной политике предприятия;
• Проведение независимой экспертизы;
• Подготовка экспертных заключений по объектам недвижимости;
• Оценка транспортного средства, проведение независимой экспертизы, в т.ч повреждений полученных при ДТП;
• Оценка нематериальных активов на предприятии.

На предприятии по окончанию любой оценка или анализа выдается отчет, характеризующий заключение о достоверности оценки или анализа, основных ошибках предприятия, что позволит заказчику избежать штрафов, или на оборот выгодно продать свой бизнес свое предприятие.

На предприятии существует организационная структура предприятия ООО «Реком» которую мы изобразим на схеме №1, где увидим действующею систему управления на предприятии.

2.2 Анализ кадрового планирования, наличия и обеспеченности персонала

На предприятии ООО «Реком» основой качественного функционирования служит трудовой коллектив, который способствует выполнению поставленных задач и целей, перед персоналам для достижением предприятия высоких результатов. Самой основной задачей кадрового персонала и организационной работы ООО «Реком» служит сохранение высокого уровня профессионализма и высокой квалификации сотрудников.

Рассматривая предприятия ООО «Реком», основные тенденции развития - это трудовые ресурсы которые можно увидеть в сравнении с фактическими показателями при анализе с плановыми и заложенными нормативными значениями предприятия.

На предприятии ООО «Реком» составляется штатное расписание на 01 января ежегодно, где утверждается генеральным директором. Разберем основные графы штатного расписания:

• Структурное подразделение;
• Полное наименование должностей;
• Количество штатных единиц;
• Сумма должностного оклада, руб. в месяц;
• Сумма надбавки;
• Итого фонд оплаты труда (ФОТ) руб.

На предприятии основные задачи для проведения анализа служат обеспеченности предприятия кадрами трудовыми ресурсами в целом.

Для проведения анализа на предприятии в процессе учитывается фактическая среднесписочная численность человек (ССЧ) которая характеризует отдельные категории сотрудников по плановым и абсолютным показателям в процентах, при применении соответствующей базы и изучением основной структуры персонала предприятия.

На предприятии ООО «Реком» произведем анализ движения рабочей силы по важным фактором которые служат для анализа динамики коэффициентов на предприятии:

1. Коэффициент оборота по приёму сотрудников на предприятии = общее количество принятых сотрудников / среднесписочная численность сотрудников предприятия;

К_п = Ч_пр / Ч_сп

где: Ч_пр– это число принятых сотрудников;

Ч_сп- это среднесписочная численность сотрудников.

К_{об. по прием. сотруд.} = 0/9 = 0 (принятых сотрудников за 2015 год);

2. Коэффициент оборота по увольнению (выбытию) сотрудников на предприятии = всего уволено сотрудников / среднесписочная численность сотрудников предприятия;

К_в = В / Ч_сп

где: В – это всего уволенных сотрудников;

Ч_сп– это среднесписочная численность сотрудников.

К_в. = 3/9 = 0,34

3. Коэффициент общего оборота предприятия = (принято сотрудников + уволено сотрудников) / среднесписочная численность сотрудников предприятия;

К_о = 0 + 3 / 9 = 0,34

4. Коэффициент текучести кадров на предприятии:

К_т = К_у/Ч_ср*100

где: К_т – коэффициент текучести;

К_у – количество уволенных сотрудников;

Ч_ср – среднесписочная численность.

К_т= 3/9 * 100 = 33,34%

5. Коэффициент постоянства кадров на предприятии = количество сотрудников, отработавших весь год / среднесписочная численность сотрудников предприятия.

К_пос = Ч_р / Ч_сп

где: Ч_р= это количество сотрудников, отработавших весь год;

Ч_сп– это среднесписочная численность работников за этот период.

К_пос = 9/9 = 1

На основании анализа показателей кадрового потенциала ООО «Реком» данные занесем в таблицу №2.

Таблица 2 Данные анализа кадрового потенциала

На предприятии коэффициент по основному движению кадров не планируется, и анализ по сравнению показателей проводится путем сравнения отчетного периода с показателями предыдущего периода времени, и большую и главную роль играет текучесть кадров на всю основную деятельность предприятия.

Коэффициент текучести кадров за 2018 год в компании ООО «Реком» в целом составил 33,34%, учитывая что компания работает в сфере оказания услуг, такое значение показания можно характеризовать в пределах нормы.

Анализируя данные проведенного анализа можно сделать вывод, что в 2018 году наблюдается тенденция с снижению численности работающих на 3 единицы, и предприятию необходимо наращивать тенденцию развития кадрового потенциала предприятия.

Для обеспеченности на предприятии трудовыми ресурсами в полном объеме нужно определить в виде сравнения фактического числа сотрудников по основным категориям и специальностям и профессионализму с плановой необходимость предприятия.