Файл: Кадровое планирование его значение.pdf

Определим коэффициент обеспеченности в персонале на предприятии ООО «Реком» по отдельным категориям и специальностям и профессионализму в 2018 – 2017г.г., основные результаты анализа и расчета занесем в таблицу 3.

Таблица 3 Обеспеченность персоналом на предприятии

По данным представленных в таблице №3, предприятие ООО «Реком» полностью обеспечивает себя кадровым составом в соответствии с потребностью предприятием, согласно штатному расписанию. Только, что исключением будет меньшее число сотрудников по категории Рабочие (основные работники, оценщики, аудиторы, бухгалтера), за счет привлечение на работу совместимей на этих должностях.

Согласно штатному расписанию ООО «Реком» имеет фонд заработной платы работников всего персонала, эти данные занесем в таблицу 4 (фонд заработной платы персонала, тыс./руб.):

Таблица 4 Фонд заработной платы персонала

Рассчитаем премию 25%:

Основные рабочие на предприятии = 22 000,00 * 0,25 = 5 500,00 тыс. руб.

Руководитель предприятия = 60 000,00 * 0,25 = 15 000,00 тыс. руб.

Специалисты предприятия = 109 000,00 * 0,25 = 27 250,00 тыс. руб.

Младший обслуживающий персонал = 6 000,00 * 0,25 = 1 500,00 тыс. руб.

Рассчитаем дополнительную зарплату 10%:

Основные рабочие на предприятии = 22 000,00 * 0,10 = 2 200,00 тыс. руб.

Руководитель предприятия = 60 000,00 * 0,10 = 6 000,00 тыс. руб.

Специалисты предприятия = 109 000,00 * 0,10 = 10 900,00 тыс. руб.

Младший обслуживающий персонал = 6 000,00 * 0,10 = 600,00 тыс. руб.

Фондоотдача – это коэффициент который характеризует уровень эксплуатации основных фондов и средств и характеризует их результат применения. И характеризуется, что для предприятия лучше высокое значение данного коэффициента, и это для предприятия означает, что на каждый рубль выручки предприятия тратит меньше вложений в основные фонды и средства. Чем показатель ниже, это означает, что предприятие для текущего уровня выручки сделала лишнее вложение в инвестиции, основные средства и фонды.

Рассчитывается по формуле:

ФО ^баз = (Ц _опт ^баз *В ^баз)/ОФ;

ФО ^баз = 299 692/694 170 = 0,44 (руб./руб.).

Фондоёмкость – этот коэффициент, является обратный коэффициентом фондоотдаче и характеризует стоимость основных производственных фондов, приходящуюся на 1 руб. продукции.

Рассчитывается по формуле:

ФЕ ^баз = 1/ФО ^баз;

ФЕ ^баз = 1/0,44 = 2,27 (руб./руб.).

Фондовооруженность – этот коэффициент показывающий на предприятии оснащенность сотрудников основными производственными средствами. Проще говоря, какая основная доля основных средств и фондов приходится на одного сотрудника (рабочего). Самым лучшим вариантом считается когда у предприятия, выработка растет более быстрыми темпами, чем фондовооруженность труда, так как в этом случае достигается максимальная эффективность производства^[1] [4, с. 48].

Рассчитывается по формуле:

ФВ ^баз = ОФ / числ. Раб.

ФВ ^баз = 694 170/ 9 = 77 130 (руб. чел).

Данные расчетов занесем в таблицу 5.

Таблица 5 Расчеты показателей фондоотдачи, фондоёмкости, фондовооруженности

На основании проведенных расчетов сделаем вывод по динамики использовании ресурсов на предприятии, что нам характеризует положительную динамику в целом на предприятии, где фондоотдача равна 0,44 руб. и означает, что на каждый рубль выручки предприятия тратит меньше вложений в основные фонды и средства, фондоемкость равна 2,27 руб. и означает тратит достаточно вложений в производственные фонды предприятия, фондовооруженность равна 77 130 руб. и видим, что положительно влияет на величину работы и развития предприятия.

2.3 Разработка позиций кадровой стратегии ООО «Реком»

На предприятии при выборе основной кадровой стратегии необходимо рассмотреть те основные принципы и факторы которые повлияют на будущие события предприятия, которые могут пойти не так как предприятие планировало, и затормозить выполнение поставленных задач и достижение полученной цели предприятием. Поэтому необходимо заранее предусмотреть, где будет выбрана не правильное направление, и предусмотреть рычаги предотвращения будущего ущерба.

Рассмотрим воздействие этих фактор на нашем предприятие по оказанию услуг по оценки бизнеса, недвижимости, основных средств, сформируем SWOT анализ.

SWOT анализ — это анализ характеризующий методы стратегического планирования, который заключается в разделении основных факторов на основные четыре принципа (категории):

• strengths – это сильные стороны предприятия:
• weaknesses – это слабые стороны предприятия;
• opportunities –это возможности предприятия;
• threats – это основные угрозы у предприятия.

SWOT – анализ мы разберем в таблице №6:

Таблица 6 SWOT –анализ

SWOT - анализ эффективно использовать при оценки предприятия на начальном этапе текущей ситуации предприятия, или для развития необходимой стратегии предприятия.

Более подробно разберем сильные стороны SWOT – анализа:

• это возможность применения универсального метода для оценки предприятия, который хорошо зарекомендовал себя в разных сферах работы экономики и управления предприятия;
• можно использовать для анализа гибкий метод оценки где можно дать характеристику в свободной степени выбора элементов в зависимости от поставленных целей и задач у предприятия, где можно анализировать оказания услуг с точки зрения оценки бизнеса и т.д.;
• можно использовать как для разработки стратегического планирования кадров на предприятии на длительный период времени, так и для проведения оперативной оценки предприятия;

Более подробно разберем слабые стороны SWOT – анализа:

• при проведении SWOT – анализа, анализ раскрывает только общие факторы, а конкретные поставленные цели и задачи перед предприятием необходимо разрабатывать отдельно;
• чаще всего при проведении SWOT – анализа, затрагивается лишь перечисление основных факторов, без выявления основных проблем у предприятия, и без шагового анализа основных взаимосвязей на предприятии;
• чаще всего при проведении SWOT – анализа дает размытую картину, чем полное развитие предприятия в динамике;
• на предприятии для проведения качественного SWOT – анализа необходимо произвести сбор разной информации из разных областей работы, что затрудняет процесс и усиливает затраты (издержки) предприятия.

Рассмотрим на примере нашего предприятия ООО «Реком» в таблице №7 SWOT - анализ, который нам даст характеристику по основным факторам предоставление услуг по оценке бизнеса, недвижимости, автомобилей и т.д.

Таблица 7 Матрица возможностей

Таблица 8 SWOT – анализ

Рассмотрим воздействие этих фактор на нашем предприятие по оказанию услуг по оценки бизнеса, недвижимости, основных средств, сформируем матрицу РЕSТ - анализа.

1)  Политические факторы (среда) – это основные факторы которые влияют на среду предприятия при совокупности норм законов как в государственных учреждений так и основных структур, которые ограничивают и влияют на деятельность компании и отдельных лиц в обществе.