Файл: Кадровое планирование его значение.pdf

2)  Экономическая среда – это соотношение факторов которые влияют на способность потребителя покупать и развитие основной структуры потребления услуги или товара. Основные колебания в сфере экономических факторов играют переменные факторы, к таким относятся доход населения, минимальный прожиточный уровень, кредитные и процентные ставки в банке, которые оказывают большое влияние на развитие рынка. При этом предприятие должна заранее предугадать эти возможные колебания и изменения с помощью основных методов экономического прогнозирования. Экономический спад на предприятии или возможный краткосрочный подъем не всегда сказывается отрицательно на деятельности предприятия, но это лишь может произойти в той ситуации, если предприятие своевременно произведет адаптацию к основным изменениям экономических факторов на рынке.

3)  Культурная среда – это социальные институты и силы культуры, которые направлены на способность, формировать и воспринимать ценности развития и норм поведения. На предприятии для принятия маркетинговых решений руководитель может повлиять на некоторые факторы культурной среды, рассмотрим эти факторы:

• покупатель может быть привержен определенным культурным ценностям;
• определение вторичных культурных ценностей будущего покупателя.

4)  Научно-техническая среда – это силы предприятия которые способны к созданию новых технологий на предприятии за счет которых можно оказывать новые услуги и производить новые товары при тех же маркетинговых возможностях. В наше время на рынке хорошо развивается научно-техническая база, которая характеризуется быстрым развитием научно - технического прогресса в стране, для расширения сегментов рынка для применения научных разработок, при необходимости большего капиталовложений в научно - исследовательскую базу для деятельности предприятия и смещением от глобальных разработок в сторону маленьких усовершенствований контроля и развития технологического процесса в стране в целом.

Рассмотрим на примере нашего предприятия ООО «Реком» в таблице №8 Матрицу Pest- анализа, которая даст нам характеристику по основным факторам предоставление услуг по оценке бизнеса, недвижимости, автомобилей и т.д.

Таблица 9 Матрица Pest- анализа

После проведения анализа на предприятии из приведенной таблицы PEST – анализа мы наблюдаем, что наши услуги по оценки бизнеса и оказания бухгалтерских услуг положительно характеризуются благодаря влиянию факторов внешней среды, и можно характеризовать, что количество факторов влияющих положительно на компанию ООО «Реком» намного больше, чем отрицательных факторов которые преобладают над количеством положительных влияющих факторов. В связи с анализом, можно подвести итог, что общее влияние макроэкономических факторов на предприятии ООО «Реком» на оказание услуг по оценки бизнеса и бухгалтерских услуг складывается положительно на все предприятие в целом.

2.4 Стратегическое планирование и решение проблемы кадрового планирования на предприятии ООО «Реком» и пути их оптимизации

На предприятии ООО «Реком» стратегическое планирование в ходи в разработку кадрового потенциала и характеризует при кадровом планировании основные решения потребностей в человеческих ресурсах, затрагивает аспекты оценки труда на предприятии. При разработке стратегии для более эффективного применения человеческого ресурса необходимо разработать план на долгосрочное развитие предприятия в будущем периоде, чтобы стратегический план имел успех необходимо в значительной степени определить взаимосвязь работы отделов кадров для разработки стратегического планирования состава кадрового потенциала с основным планированием работы предприятии.

Проведя анализ на предприятии ООО «Реком» мы обнаружили, что предприятие недостаточно использует планирование персонала и в основном привлекает сотрудников на совместительство.

Из ходя из выше перечисленного можно сделать вывод что на предприятии ООО «Реком» кадровое планирование нуждается в усовершенствовании, и можно рассмотреть основные причины которые мешаю успешному развитию стратегического планирования:

• нет базы данных у предприятия для планирования;
• развития стратегического планирования нет совсем;
• планирование если и осуществляется, то только на краткосрочный период и на основании текущих проблем на предприятии;

На предприятии многие основные причины (проблемы), это следствие неправильной координации между плановой работой предприятия и отдела кадров ООО «Реком» при общем планировании штата.

При составлении основной части стратегического планирования на предприятии необходимо учитывать основные принципы и факторы которые служат основными и ключевыми для достижения большого успеха предприятия.

Основной процесс развития стратегического планирования должен характеризовать:

• основные цели и задачи предприятия;
• разработать предположение с определением правильного курса по росту кадрового потенциала;
• разработка плана действия, при ресурсах предприятия, включая обучение персонала, переквалификацию сотрудников.

На предприятии кадровое планирование играет важную роль и оказывает большую поддержку при разработке и развитии стратегического процесса при планировании персонала для обеспечения необходимыми кадрами для достижения желаемого результата на предприятии.

На предприятии ООО «Реком» основной ошибкой руководителя и отдела кадров служит кадровое планирование, так как специалисты отдела кадров разрабатываю планы на краткосрочные периоды по потребностям в персонале и не ставят основной аспект на разработку планов на долгосрочное планирование работы предприятия.

Разберем основные проблемы кадрового планирования ООО «Реком»:

• это проблема связана с трудностью планирования кадров, которая обусловлена сложностью прогноза кадрового поведения, и возможность возникновения конфликтов внутри персонала;
• эта проблема связана с двойственной системой экономических целей и задач в развитие стратегического плана в кадровой политике предприятия.

При разработке стратегии в кадровом планировании в сфере маркетинга, инвестиций, то основные цели планирования на предприятии затрагивают основные экономические аспекты, которые непосредственно влияют на кадровый состав и социальную эффективность предприятия, и на предприятии носит непосредственно качественный характер, которые характеризуют способности сотрудников, дают основные оценки проделанной работы.

На предприятии ООО «Реком» в отделе кадров, не разработан операционный план по работе с персоналом, и отделу кадров необходимо вместе с отделом кадров этот план разработать.

Делая небольшие выводы, можно характеризовать, что полностью эффективным кадровое планирование на предприятии служит лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования на предприятии. В качестве интегрированной составной части стратегического планирование и кадрового планирование на предприятии имеет своей целью и задачей предоставление сотрудникам (работающим) рабочих мест для выполнения работы в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями сотрудников предприятия.

Рекомендуется предприятию ООО «Реком»:

1. Руководителю необходимо провести развитие кадров на предприятии, для достижения поставленных задач и получения максимальной прибыли.

2. Руководителю ООО «Реком» организовать групповые занятия для новых сотрудников предприятия, для определения способностей, интересов сотрудников, для адаптации нового персонала.

3. Руководителю необходимо осуществлять рост персонала, путем перехода но новые вершины развития сотрудников. Для мотивации сотрудников, которые будут видеть перспективу развития в целом и продвижения по карьерной лестнице.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровое планирование и кадровое стратегическое развития предприятия – это основная система по подбору квалифицированных кадров, которая представляет собой систему как внешних так и внутренних признаков для обеспечения предприятия необходимыми кадрами и специалистами для достижения поставленных целей и задач перед предприятием.

На каждом предприятии кадровое планирование играет свою основную роль и состоит из четырех принципов:

• определения основных целей и задач предприятия в целом;
• расчет и определение необходимого количества квалификационных кадров в будущей перспективе;
• расчет и определение дополнительных кадров и надобностей в персонале с учетом имеющихся кадров;
• необходимости разработки на предприятии конкретного плана работы предприятия.

Основные проблемы кадрового планирования как в ООО «Реком», характеризуются:

• нет процесса стратегического планирования кадрового потенциала, которое характеризуется сложность прогнозирования кадрового потенциала;

- двойственностью системы и основных принципов экономических целей и задач в кадровой политике предприятия.

Стратегическое планирование и кадровое планирование в ООО «Реком» требует значительного усовершенствования кадрового потенциала и кадровой работы в целом. Рассмотрим основные причины которые мешают предприятию успешно планировать стратегию кадрового планирования:

• это проблема связана с трудностью планирования кадров, которая обусловлена сложностью прогноза кадрового поведения, и возможность возникновения конфликтов внутри персонала;
• эта проблема связана с двойственной системой экономических целей и задач в развитие стратегического плана в кадровой политике предприятия.

При разработке стратегии в кадровом планировании в сфере маркетинга, инвестиций, то основные цели планирования на предприятии затрагивают основные экономические аспекты, которые непосредственно влияют на кадровый состав и социальную эффективность предприятия, и на предприятии носит непосредственно качественный характер, которые характеризуют способности сотрудников, дают основные оценки проделанной работы.

На предприятии ООО «Реком» в отделе кадров, не разработан операционный план по работе с персоналом, и отделу кадров необходимо вместе с отделом кадров этот план разработать.

Делая выводы, можно характеризовать, что полностью эффективным кадровое планирование на предприятии служит лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования на предприятии. В качестве интегрированной составной части стратегического планирование и кадрового планирование на предприятии имеет своей целью и задачей предоставление сотрудникам (работающим) рабочих мест для выполнения работы в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями сотрудников предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Атоян Г.И., Королев А.В., Тюрина В.Ю. Подход к моделям инновационных структур, предполагающих участие создателей инноваций во владении и управлении акционированными предприятиями // Инновации. - 2011. № 8. – С. 45-49.
2. Багриновский К.А. и др. Механизмы технологического развития экономики России: Макро и мезо-экономические аспекты. – М.: Наука, 2003. – 376 с.
3. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. – М.: «Российская политическая энциклопедия», 2010. – 272 с.
4. Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С., Воробьев А. С. Инновационный менеджмент. – М.: Академия, 2010 г.-368 с.
5. Басовский Л.Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Инфра-М. 2008, - 240 с.
6. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2008. – 610 с.
7. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2006. – 356 с.
8. Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. - 1104 с.

Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом. В. Герчиков// Управение персоналом. – 2009 – Изд. № 12.

Егоршин А.П. Управление персоналом. 2- е издание. Н. Новгород: НИМБ, 2012 год.

1. Зимина Т. Игра в Академгородки // Коммерсантъ ДЕНЬГИ. – 2001. – №34.
2. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2009 г.-416 с.
3. Инвестиционная политика: учебное пособие для вузов / ред. Ю. Н. Лапыгин. - М. : КноРус, 2006
4. Инновационный менеджмент. / Под редакцией А. В. Барышевой. - М.: Дашков и Ко, 2010 г.-384 с.
5. Инновационный менеджмент: учебник под ред. профессора В.А. Швандера, В.А.Горфинкеля. – М.: ВЗФИ «Вузовский учебник», 2004. – 288 с.