Файл: Кадровое планирование его значение.pdf

ВВЕДЕНИЕ

На предприятии кадровое планирование – это основная целенаправленная деятельность предприятия. Которая характеризует на предприятии основную цель, для организации рабочих мест на предприятии в нужном количестве в соответствии с предъявляемыми требованиями предприятия. И служит составной частью стратегического планирования предприятия, что помогает разработать и организовать стратегию предприятия, определить основные цели и задачи кадрового планирования, что будет способствовать достижения предприятия поставленных целей и задач для получения максимального результата. Кадровое планирование на предприятии осуществляется и работает как в интересах предприятия, так и в основных интересах ее сотрудников. Для каждого предприятия очень важно иметь сотрудников, (которые имеют необходимые и соответствующие способности выполнения работы и необходимую квалификацию), для решения поставленных целей и задач перед сотрудником. Кадровое планирование на предприятии должно создавать и развивать необходимые условия как для выполнения работы квалифицированным специалистом, так и для привлечения квалифицированных сотрудников.

На предприятии под кадровой работой можно характеризовать два основных направления:

- обеспечение всех основных подразделений предприятия необходимой и качественными и квалифицированными кадрами;

- обеспечение и развитие на предприятии мотивации работников на достижение высокого уровня в трудовой деятельности предприятия.

В настоящее время на предприятии при разработке кадрового планирования особо острой проблемой является создание и развитие основных служб управления персоналом на всех стадиях, которые отвечают основным требованиям развития и функционирования современного предприятия, что на предприятии нет собственных систем обучения сотрудников, переподготовке и повышению квалификации всего персонала в целом.

Основные роли функции управления персоналом на предприятии это кадровая политика предприятия, которая характеризует и ориентирует предприятия на быстрое решение следующих основных задач в перспективе:

• осуществления сравнение показателей между существующим и перспективными развития вакантных должностей и основному кадровому составу;
• планирование качественных и количественных штатных должностей;
• принятия сотрудника на должность, введение его в специфику работы;
• разработка плана по повышение квалификации сотрудников на предприятии;
• разработка и планирование основных расходов на сотрудников;
• разработка основной структуры мотивирования сотрудников и вознаграждения за выполнения своих обязанностей на предприятии в полном объеме;
• возможность сбора информации и обработки информации о текущей деятельности предприятия и реализации стратегического планирования на предприятии.

Для решения основных задач на предприятии должно быть направлено на развитие основной способности у персонала по введению новаций, повышение эффективности управления, содействие росту конкурентоспособности предприятия на существующем рынке и при выходе на новые сегменты рынков.

На предприятии управление персоналом стало преобразовываться в стратегическую функцию предприятия, которая является основными рычагами для работы с кадрами: качественное и количественное планирование персонала на предприятии, организация привлечение новых квалифицированных сотрудников на должности, основные планы повышение квалификации у сотрудников, кадровый контроль на предприятии и т.д. Эти рычаги характеризуют и определяют два основных направления к основным целям кадровой политики предприятия:

• формирование для решения целей и задач под влиянием внешних факторов (рынков труда, охраны здоровья, охраны окружающей среды) и т.д.;
• определение и решения основных внутренних организационных целей и задач на предприятии (возможность наделения управления сотрудников предприятием, решения основных социальных целей и задач, развитие стиля руководства, развития уровня профессиональных навыков и знаний и т.д.).

На предприятии кадровое планирование характеризуется составной частью стратегического планирования, что помогает разработать стратегию, поставить основные цели и задачи кадрового планирования, что способствует достижению поставленных задач.

Предмет исследования для написания курсовой работы: направления кадрового планирования на предприятии.

Объект исследования: кадровое планирование на предприятии.

Цель исследования: проанализировать стратегическое направления предприятия и выявить кадрового планирования в целом.

Основные задачи исследования предприятия ООО «Реком»:

• охарактеризовать основную сущность кадрового планирования на предприятии, методы и виды кадрового планирования;
• на примере предприятия провести анализ кадрового планирования, и наличия обеспеченности кадрами в ООО «Реком»;
• выявить основные направления и проблемы кадрового планирования на предприятии и обозначить пути их оптимизации в ООО «Реком».

ГЛАВА 1 КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

1.1 Цели и задачи кадрового планирования

Для развития новых технологий на предприятии большую значимость занимает обеспечение предприятия необходимыми квалифицированными кадрами. На предприятии очень важна укомплектованность квалифицированными кадрами для реализации кадровой стратегии при планировании.

На предприятии кадровое планирование служит важнейшим элементом в кадровом планировании, и помогает предприятию в определении основных целей и выполнению стратегических задач, для достижения поставленных предприятием планов.

На любом предприятии – кадровое планирования является основной частью, где рассматривается решение по кадровым ситуациям и вопросам, которое влияет на все предприятие в целом. Рассмотрим основные планы предприятия:

• производственный план;
• план продаж;
• план научно – исследовательских работ;
• финансовый план.

На предприятии главные задачи рассматриваются на первом этапе и характеризуют основные цели предприятия, для обеспечения необходимыми квалифицированными кадрами на каждое основанное рабочее место на предприятии.

На предприятии на втором этапе строиться кадровая стратегия для развития и процветания предприятия, чтоб было развитие роста должностного и квалифицированного состава предприятия, для обеспечения сотрудников необходимыми условиями труда и реализации способностей кадров.

На предприятии на третьем этапе разрабатываются и закладываются основные цели каждого работника и разрабатываются основные принципы работы руководителей внутри предприятия.

На предприятии должны разрабатываться конкретные кадровые задачи и цели которые лягут в основу разработки стратегического кадрового планирования, которые будут характеризованы как комплекс основных рычагов, которые будут направлены на выполнение кадровых целей и задач, при развитии стратегии планирования с учетом основных потребностей каждого сотрудника на своем рабочем месте.

Цели кадрового планирования на предприятии разберем в таблице №1:

Таблица 1 Цели кадрового планирования на предприятии

В настоящее время значение кадрового планирования существенно возрастает. Если в прошлом для эксплуатации оборудования привлекались работники в основном с внешнего рынка труда, то в настоящее время картина меняется. Главной задачей на предприятии является обеспечение сотрудников рабочими местами. Сейчас на предприятии стало широко применяться системы автоматизированного управления технологическими процессами и предприятием на основе новой техники, это характеризует подготовку квалифицированных сотрудников, для каждого созданного рабочего места.

На предприятии основной целью кадрового планирования служит обеспечение предприятия необходимыми кадрами. И предполагает о мере отслеживания всех изменений в структуре профессионально – квалифицированных кадров на предприятии, для определения основных показателей (качественных, количественных) в определении потребности сотрудников.

Для обеспечения кадрами на предприятии не обходимо учитывать все подразделения предприятия, потому, что они работают в одной цепи и сбой в одной цепи может повлиять на весь процесс управления на предприятии.

Рассмотрим три основных этапа кадрового планирования:

1. Информационный этап – на данном этапе осуществляется сбор информации и статистических данных и разной информации которая необходима предприятию на данном этапе работы, после обработки и анализа кадровой ситуации на предприятии, можно увидеть вероятные варианты развития предприятия в перспективе;

2. Кадровый план – это этап разработки проектов предприятия, где анализ кадровых ситуаций и возможных перспектив развития характеризует основную стратегию для выработки и развития альтернативных вариантов работы предприятия. На втором этапе предприятие проводит необходимые исследования развития проектов кадрового плана предприятии и основного влияния на предприятия и достижение кадровых задач и целей в экономическом назначении предприятия. Этот этап на предприятии наиболее трудный и требует высокого профессионализма сотрудников для кадровых служб;

3. Принятия решения – это третий этап работы предприятия, то есть работа по утверждение основных этапов плана в качестве обязательного назначения для предприятия и работы кадровых служб на предприятии. Для принятия решения необходимо разработать план где будут отабраженны основные факторы работы и проанализированы как количественные так и качественные факторы в соответствии с численность работников по штатному расписанию и организационной структурой предприятия.

На предприятии особую и основную роль выполняют вопросы планирования кадров в штат руководящих должностей. Здесь предприятию необходимо провести изучение будущих основных перспектив развития и альтернативных действий на предприятии[13;25].

За принятия решения ответственность в данной ситуации кадрового планирования будет, возлагается на руководителя предприятия. Потому, что руководитель как правило, принимает решения по наиболее важным аспектам и целям и дает характеристику, какие должны действия необходимо провести на данном этапе.

Для плодотворного осуществления кадрового планирования необходимо более эффективная работа отделов кадров, для выполнения перед сотрудником производственных целей на предприятии.

1.2 Затраты и расходы в каровом планировании на предприятии

На предприятии основной задачей при кадровом планировании является выявление затрат (издержек), которые будут затрачены для обеспечения предприятия необходимыми квалифицированными кадрами. К этим затратам (издержкам) относятся разные виды расходов:

• содержание персонала;
• набор персонала;
• обучение и переквалификация персонала.

На предприятии при планирование кадровых затрат (издержек), или необходимых расходов на труд сотрудников, характеризуют учет всех факторов как качественных так и количественных, которые включают в себя тарифные и ценовые факторы в целом. На предприятии затраты (издержки) можно квалифицировать на два вида:

1. Основные затраты (издержки):

• оплата заработной платы (по результатам труда).

2. Дополнительные затраты (издержки):

• расходы на жилье;
• расходы на выплату пособия;
• расходы на медицинское обслуживание сотрудников;
• расходы на повышение квалификации персонала и т.д.

На предприятии все расходы (затраты) на обслуживание и содержание кадрового состава регулируются, разберем в таблице №2:

Таблица №2( Расходы на обслуживание и содержания кадрового состава).