Файл: Конкурентный анализ на основе анализа внешней и внутренней среды бизнеса Оформления страниц и профилей в социальных сетях.pdf

1. AIC + QSOFT. C 1999 года на рынке. Лидер большинства профессиональных рейтингов компаний российского рынка интерактивных коммуникаций. Лидер в разработке интегрированных и высоконагруженных интернет-решений. В 2014 году лидеры рынка веб-разработки AIC и QSOFT объединили свои усилия и компетенции в дизайне и разработке сложных технологических решений. Работают с МТС, Сбербанк, Промсвязьбанк, ВТБ24, Ростелеком, Yota;
2. Promo Interactive. В 2011 году агентство вошло в состав крупнейшей коммуникационной сети в мире Ogilvy Group (497 офисов в 125 странах). Работают с Nestle, LG, Phillips, Лукойл, Детский Мир и прочие;
3. AGIMA. С 2006 года реализовали более 500 проектов в сфере цифровых коммуникаций. AGIMA является единственным в России full digital production агентством, получившим статус сертифицированного партнера Google Analytics. Работают с Мегафон, OBI, Аэрофлот, ОКЕЙ, Перекресток и прочие;
4. CreativePeople. Удостоены многих престижных российских и зарубежных наград в области дизайна, веб-разработки и интерактивной рекламы. Начиная с 2003 года, реализовали более 450 проектов. Клиенты: «МегаФон», S7, Yota, Capital Group, Райффайзенбанк, Amway, KIA, Metro, Росбанк, «Открытие»;
5. ITECH.group. — сертифицированное агентство и официальный партнер самых известных рекламных и технологических платформ. 17 лет на рынке. Сейчас компания ITECH.group представлена в 180 рейтингах digital-рынка России за разные годы. Клиенты: Philips, Ашан, «Большой театр», «Магнит», X5 Retail Group, Газпром, WWF, Allergan, «Триколор ТВ».

Анализ конкурентов по диагностическим компонентам М. Портера: при имеющемся конкурентном потенциале проект может рассчитывать на привлечение новых клиентов, прирост подписчиков, увеличение количества запросов и прирост статистики просмотров аккаунта. Более опытные участники рынка могут навязать ценовое соперничество в активном наступательном формате, используя понижение/повышение цен на разные группы товаров. Из рисков, исходящих от соперников и другого окружения, необходимо выделить ценовой демпинг и ожесточенную борьбу за конкурентов в целом. Выход в лидеры в данной отрасли можно осуществить за счет проведения брендинга и личного подхода к каждому клиенту.

SWOT – анализ:

Сильные стороны	Низкая цена по сравнению с рыночной; Приемлемое соотношение цена/качество; Авторский дизайн; Предоставление нескольких вариантов готовой работы клиенту; Подстраивание под вкусы покупателя; Предварительный анализ и оценка внешнего оформления социального предложения клиента; Сравнительно быстрые сроки предоставления готового продукта клиенту; Работа со всеми регионами России; Быстрый и простой способ связи клиента и исполнителей на одной платформе.
Слабые стороны	Слабый конкурентный потенциал; Нехватка кадров; Неопытность персонала; Относительно слабый темп роста стартапа; Неофициальность организации.
Возможности	Формирование бренда; Выход на омниканальную систему; Сотрудничество с более крупными организациями; Предоставление большего спектра услуг; Возможность работы на других платформах.
Угрозы	Вылететь с рынка из-за следующих факторов: Отсутствия клиентов; Большой конкуренции; Влияния со стороны лидеров рынка; Невыгодных вложений в стартап.

---

PEST – анализ:

Политика	Антимонопольное регулирование рынка; Введение закона об изоляции рунета (невозможность работать на некоторых зарубежных социальных платформах); Введение закона о самозанятых (обязательность официальности стартапа).
Экономика	Минэкономразвития ожидает замедления роста экономики в 2019 году – на фоне повышения НДС с 18 до 20% темп роста ВВП составит 1,3%. В 2020 году показатель вернется к 2%, а затем ускорится до 3%; Курсы основных валют будут продолжать расти; Спад экономики; Уровень располагаемых доходов населения снизится; Рост безработицы; Рост предложения, но спад спроса; Рост МСП во всех регионах страны.
Социум	Увеличивается количество покупок через интернет и использование мобильного интернета в возрастной категории до 35 лет; Растет средняя продолжительность жизни, и возрастная группа 35+ увеличивается; Люди предпочитают тратить свой доход и не настроены на формирование долгосрочных накоплений; Жесткая критика нарушений авторского права в интернете.
Технология	На рынке больше ценится дизайн, чем технологические свойства продукта; Появление платформ для быстрого дизайна; Отказ от программирования в дизайне (упрощение вхождения в нишу дизайна); Тенденция объединения рекламы и дизайна; Наблюдается технологический порыв в отрасли.

Векторы конкурентных отличий – многоугольники конкурентоспособности: мы будем больше стремиться к качеству продукта, хоть от этого и будет страдать скорость и повышаться цена. Также мы будем максимально сопровождать клиента в процессе и после работы с ним, отвечать на вопросы и помогать с нетрудными для нас организационными моментами. Мы будем увеличивать ассортимент предлагаемых услуг, уходя от одного инстадизайна. И, поскольку нашей основной задачей является формирование личного бренда, мы будем наращивать концепцию продукта, постоянно укрепляя ее позиции на рынке и развивая ее.

Выводы к главе II

На основе выше представленной характеристики собственного стартапа в сфере дизайна социальных профилей в сравнении с конкурентами можно сделать несколько выводов. Стоит отметить, что у интернет-стартапов есть ряд преимуществ, которые для многих оказываются решающими для того, чтобы начать своё дело. При работе над интернет-стартапом можно выделить следующие положительные моменты:

---

1. возможность начать проект «с нуля», разрабатывая его под себя и вкладываясь по мере развития;
2. впоследствии реализованная идея принесёт неплохой доход;
3. не нужно вкладывать огромные суммы на старте;
4. разработанный интернет-ресурс можно монетизировать и получать регулярный доход с размещения объявлений или рекламы на сайте;
5. независимость от места дислокации бизнеса;
6. отсутствие налогов, платы за аренду и содержание персонала, оборудования, оплаты штрафов;
7. потери ниже, чем при другом виде бизнеса;

И, конечно же, самое главное – это получение полезного опыта, который необходимо грамотно использовать для открытия нового дела.

Несмотря на все преимущества, интернет-стартапы имеют и свои минусы. Например:

1. вложения могут не окупить себя и создать дыру в бюджете;
2. покупка интернет-стартапов может оказаться убыточным делом, так как есть вероятность, что ресурс находится в чёрном списке у поисковиков, или же информация, предоставляемая создателем, окажется неверной;
3. проект нуждается в постоянных инвестициях. Без тщательного анализа и грамотной тактики инвестирования проект может «не выстрелить» или, наоборот, «опуститься на дно».

Интернет-стартап хорошо подходит для получения заработка и формирования профессиональной команды, с которой будете работать в будущем. Стартапы можно продавать, если у вас вышло их удачно запустить, или же использовать для получения небольшого дохода. Одновременно с этим они имеют множество нюансов и не дают гарантий, что проект «взлетит» и окупит себя. Важно уделять стартапу достаточно времени и постоянно заниматься им на протяжении нескольких лет. Необходимо с самого начала понять, имеет ли данная идея место быть и стоит ли тратить собственное время, средства и силы для создания проекта или нет. Именно для этого вначале и проводится полноценный анализ основных параметров стартапа.

Глава III. Разработка рекомендаций по итогам анализа внутренней и внешней среды бизнеса

1. Рекомендации по результатам конкурентного анализа внутренней среды бизнеса дизайна социальных профилей

---

Рынок перенасыщен неопытными дизайнерами. Экономическая структура такова, что необходимо вывести компанию на высокий уровень работы, скорости исполнения, чтобы соответствовать рынку. Также необходимо задуматься о создании дизайн-студии, в которой будут работать дизайнеры, маркетологи, менеджеры и др. Внедрение других профессионалов, таких как: таргетологов, фотографов, копирайтеров в деятельность, чтобы обеспечивать полную упаковку профиля. Заведение личного блога, посвященного дизайну, полезные материалы и продающие посты придадут проекту свою индивидуальность и уникальность на фоне остальных конкурентов.
Расширение спектра работы до дизайна сайтов, внедрение иллюстрации в работу расширит потенциальную аудиторию и увеличит количество заказов. Показателем профессионализма будет являться создание собственного сайта для перегона трафика клиентов на него. Для упрощения работы коллектива в целом и увеличения количества покупателей возможна кооперация с конкурентами и объединение в студию дизайна.

1. Рекомендации по результатам конкурентного анализа внешней среды бизнеса дизайна социальных профилей

Многие программы не доступны на ранних этапах работы из-за ценовой политики, но на данный момент постепенно создаются упрощенные программы, которые можно использовать бесплатно. Данные программы являются достаточно простыми в освоении и понимании. Важным фактором будет и развитие технологической среды, создание упрощенных программ для быстрого освоения навыка и внедрение разных программ в свою работу. Также необходимо создание усиленного контроля авторского права, чтобы пресекать его нарушение на начальных этапах.

Некоторые неопытные дизайнеры сильно демпингуют рынок, занижая стоимость работы, тем самым подрывая поток клиентов у других дизайнеров. Необходимо задуматься над расширением аудитории путем маркетинга, продвижения, таргета.

Выводы к главе III

Отталкиваясь от этого анализа, нашему стартапу необходимо поставить себя как уверенную компанию на рынке, транслировать экспертность, демонстрировать процессы работ заказчику. Необходимо соответствовать ценовой политике рынка. Также нужно следить за авторскими правами тех ресурсов, которые мы используем и предотвращать прямое копирование наших работ (водяные знаки). Самый главный вывод заключается в создании дизайн-студии и набора определенного количества персонала на следующих этапах.

---