Файл: Анализ эффективности различных типов организационных структур управления российских компаний.pdf

Проектная структура создает временные органы управления, которые направляются на решение конкретных задач. Данная структура формируется из числа высококвалифицированных сотрудни­ков компании. Проектная структура применяется при разработке и реализации организационных проектов комплексного характера, которые охватывают, с одной стороны, решение широкого круга специали­зированных технических, экономических, социальных и иных вопросов, а с другой стороны, деятельность различных функциональных и линейных подразделений компании [5, c.145].

На практике выявляются следующие недостатки проектной структуры управления:

– разделяются ресурсы компании и усложняется операционная деятельность, связанная с параллельным существованием нескольких проектов;

– повышаются требования к профессиональному уровню руководителя;

– появляются кадровые проблемы, которые связаны с перспективой использования штатных единиц и частичным дублированием функций.

Матричная или программно - целевая структура управления организацией представляется в виде сетевой структуры, которая строится по принципу двойного подчинения исполнителей. В данном случае с одной стороны, сотрудники подчиняются непосредственно руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, а с другой стороны они подчиняются руководителю проекта либо целевой программы, наделенной необходимыми полномочиями для того, чтобы осуществлять процесс управления.

Матричная структура позволяет руководителю проекта взаимодействовать с двумя группами подчиненных – это постоянные членами проектной группы и работники функциональных отделов, которые подчиняются данному руководителю временно и не по всем вопросам. При этом остается так же подчинение данных сотрудников своему непосредственному руководителю подразделения, отдела или службы. Для организации деятельности, которая имеет четко выраженные начало и окончание работ, формируется целевая программа.

В приложении 4 представлена матричная структура управления.

Использование матричной структуры дает хорошую эффективность в компаниях имеющих достаточно высокий уровень корпоративной культуры и квалификации работников, в ином случае есть большая вероятность дезорганизации управления.

1.3. Оценка эффективности организационных структур управления

В современных условиях нарастает конкуренция и глобализация рынка, в связи с этим происходят радикальные изменения в организационных структурах управления компанией, которые связаны с переходом к гибким иннова­ционным моделям и формированием программно-целевых структур.

В связи с этим современная форма организационной структуры компании представляет собой модульную структуру, состоящую из системы операционных модулей, которые объединены единым руководством.

Существующие проблемы, которые связаны с внешней интеграцией компаний, привели к формированию объединяющих кооперационных соглашений, которые выразились в появлении сете­вых организаций. Сетевая организация представляет собой гибкую структуру, которая позволяет входящим в нее организациям конкурировать между собой, а так же привлекать других партнеров и одновременно органи­зовывать и координировать деятельность своих членов. Компании, которые входят в сеть взаимодействуют между собой за счет прямых коммуникационных связей. Это может позволить данным компаниям координировать свою операционную деятельность и достигать тем самым большого синергетического эффекта.

Современные условия виртуализации деятельности компании, основанные на том, чтобы мак­симально использовать информационные технологии и телекоммуникационные процессы, целесообразно представить изменение подходов к самой сущности формирования органи­зационной структуры. Необходимо переориентировать стратеги. Компании на информационную интеграцию, которая будет основана на внутренних и внешних взаимодействиях при помощи глобальной компьютерной сети [25, c.122].

Обобщая вышеизложенное, можно сделать вывод, что для эффективной организационной струк­туры управления компанией необходимо выполнение следующих требований:

– соответствие коммуникационным потребностям современного общества, создание адекватной таким потребностям информационной структуры, которая является основой для организаци­онных структур;

– отражение стратегических целей компании, основываясь на центре стратегического управления, который необходимо сделать неотъемлемым элементом организационной структуры;

– ориентация на формирование по сетевому принципу, наиболее полно соответствующему конкурентной деятельности компании в условиях глобальной интеграции.

Выводы по главе 1.

Совершенствование эффективности работы компании в большей степени определяется организованностью системы управления, которая в свою очередь зависит от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов в направлении выбранных целей. Успех организации зависит не только от того какую форму организационной структуры выбрала компания, но и мероприятий, при помощи которых необходимо проводить постоянные корректировки механизма управления компанией.

Необходимость совершенствования организационной структуры компании на современном этапе можно определить несколькими факторами, состав которых во многом зависит от потенциала компании.

Важность формирования эффективной организационной структуры управления инновационным потенциалом компании объясняется тем, что современные научно-исследовательские проекты, а так же научно- технические разработки чаще всего имеют уникальный характер, в связи с чем работу исследователей и разработчиков сложно планировать, а результаты выполнения данной работы трудно измерить. Ошибки, возникающие в построении организационной структуры, приводят к усложнению управления инновационным потенциалом, а так же приводят к большим экономическим потерям и к уменьшению производительности труда сотрудников компании, таких как исследователи, конструктора, производственники и т.п.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО ТСК «ЗАПСИБРЕМСТРОЙМОНТАЖ» Г.ТЮМЕНЬ

2.1 Краткая характеристика внутренней среды организации ООО ТСК «Запсибремстроймонтаж»

Объектом исследования данной работы является строительная организация ООО Торгово-строительная Компания «Запсибремстроймонтаж». Организация зарегистрирована в г. Тюмень ул. Республики 211, оф.111 в 2003 году.

ООО ТСК «Запсибремстроймонтаж» оказывает услуги по строительству частных домов и коттеджей любого типа в г.Тюмень и области. Кроме частных построек имеет большой опыт работы по ремонту и отделке помещений. Ремонт начинается с разработки проектно-сметной документации, исходя из средств, которые заказчик готов вложить в ремонт и обустройство помещения. Специалисты компании ООО ТСК «Запсибремстроймонтаж» оценивают расходы на ремонт, занимаются поиском комплектующих, оптимально совмещая возможности и затраты заказчиков.

ООО ТСК «Запсибремстроймонтаж» имеет государственные лицензии на осуществление следующих видов деятельности:

– осуществление строительных, монтажных, ремонтных и отделочных работ;

– выполнение общестроительных, специализированных строительных, ремонтных работ и реконструкция всех видов строительных и инженерных объектов, а так же индивидуальных (частных) строений, с использованием как стандартной, так и самостоятельно разработанной документации;

– осуществление архитектурной деятельности и другие виды деятельности, предусмотренные Уставом ООО ТСК «Запсибремстроймонтаж».

ООО ТСК «Запсибремстроймонтаж» осуществляет свою деятельность в соответствии с Федеральным законом РФ от 30 декабря 2009 г. N 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» [1].

В штате ООО ТСК «Запсибремстроймонтаж» успешно работает коллектив строителей-профессионалов, имеющих большой опыт работы в строительстве загородных домов и коттеджей под ключ, а так же ремонте и отделке квартир, магазинов, офисов и других помещений.

Уже на протяжении 12 лет компания «Запсибремстроймонтаж» успешно построила и ввела в эксплуатацию более 200 коттеджей.

Юристы в сфере недвижимости наработали большую практику связанную с решением сложных вопросов, а так же судебных споров связанных со строительством домов.

Миссией ООО ТСК «Запсибремстроймонтаж» является воплощение желаний клиентов компании в реальность на высоком профессиональном уровне и выгодных для клиента условиях.

Составим таблицу 1 по основным технико-экономическим показателям за последние три года.

Таблица 1

Финансово-экономические показатели работы ООО ТСК «Запсибремстроймонтаж» за 2016-2018гг.

Из таблицы 1 видно, что в 2018 году выручка от реализации снизилась на 7,3%, т.е. на 13401,6 тыс.руб. Также снизилась и прибыль от реализации на 304,8 тыс.руб.