Файл: Управление рентабельностью организаций гостиничного, ресторанного бизнеса (Рентабельность, как основной показатель эффективности работы предприятия).pdf

Так как интегральный экономический эффект положителен и составляет 39 162 тыс. руб., то можно сказать, что проект эффективен и может быть принят к реализации.

Расчет показателей эффективности:

1. Интегральный экономический эффект (ИЭЭ) – это сумма экономических эффектов на каждом шаге расчетного периода и дисконтированных к началу первого шага (формула 34)^[25].

, (34)

где Эф_j – экономический эффект на j-м шаге расчетного периода,

v^j – коэффициент дисконтирования.

Инвестиционный проект является эффективным если интегральный экономический эффект больше нуля.

ИЭЭ = 39 162 тыс. руб.

ИЭЭ больше нуля, значит проект эффективен.

1. Индекс доходности затрат (ИД_з) – это отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме денежных оттоков (формула 35)^[26].

, (35)

где, П_j – приток от всех видов деятельности на j-м шаге расчетного периода,

О_j – отток от всех видов деятельности на j-м шаге расчетного периода.

Инвестиционный проект является эффективным, когда ИД_з больше 1.

ИД_з = 122 566*0,137/92 529*0,137 =1,32

Так как ИД_з больше 1, то проект эффективен.

1. Индекс доходности инвестиций (ИД_и) рассчитывается по формуле 36^[27]:

, (36)

Инвестиционный проект является эффективным при ИД_и больше 1.

ИД_и = 1 + 39 162/(10 340*0,847 + 29 350*0,718) = 2,31

Так как ИД_и больше 1, то можно говорить об эффективности проекта.

1. Методом подбора была определена внутренняя норма доходности (ВНД), которая равна 224%. ВНД больше начальной ставки приведения, следовательно, проект эффективен.
2. Срок окупаемости (t_ок) – это период времени, по истечении которого интегральный экономический эффект становится и остается положительным. Рассчитывается по формуле (37):

Т_ок = количество отрицательных шагов + │а/b│ (37)

где a – последний отрицательный ИЭЭ;

b – первый положительный дисконтированный прирост чистого дохода.

Из набора инвестиционных проектов наиболее эффективным является тот, у которого срок окупаемости наименьший.

T_ок = 1+│-2 353/2 422│=1,97*12=24 (месяцев)=2 года

Проект окупиться через 2 года. Таким образом, можно говорить о целесообразности внедрения инвестиционного проекта (рис. 3).

Рисунок 3. Финансовый профиль инвестиционного проекта

Субсидии полученные от государства после завершения проекта составят 10 766 тыс. руб., которые можно вложить в дальнейшую модернизацию производства.

Показатели рентабельности после внедрения мероприятий показаны в таблице 6. При расчете показателей используется балансовая прибыль.

Таблица 6

Показатели рентабельности после внедрения мероприятий

Показатели рентабельности всех видов растут уже на первом шаге инвестиционного проекта. Рост рентабельности производственной деятельности составил 16,5% (39,6%-23,1%), рентабельность продаж – на 3,8% (22,6%-18,8%), рентабельность совокупного капитала – на 31,1% (84,3%-53,2%).

Для внедрения инвестиционного проекта нужно составить план график выполнения работ (таблица 7), где указаны затраты на каждом этапе модернизации оборудования.

Таблица 7

План-график внедрения мероприятий

В условиях интенсивного технического прогресса современные предприятия смогут оставаться рентабельными и конкурентоспособными только в случае, если будут инвестировать в модернизацию или техническое перевооружение.

Может быть и так, что предприятию необходимо перевооружение — замена морально устаревшего оборудования при смене деятельности либо при открытии нового направления. В этом случае внедряют передовую технику, автоматизируют производство, используют принципиально новые технологии.

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Заключение

Во второй главе курсовой работы был проведен анализ рентабельности ООО «Усадьба». Здесь были рассмотрены основные показатели прибыли. Проведен факторный анализ прибыли от реализации. Рассчитано влияние различных факторов на изменение величины прибыли от реализации. Здесь же произведена оценка рентабельности ООО «Усадьба» по двум основным видам, дано их сравнение и далее произведен факторный анализ влияния на рентабельность показателей, используемых для её расчета. Выявлены показатели, при помощи которых необходимо воздействовать в дальнейшем на увеличение рентабельности. Так же проанализирован операционный рычаг. Увеличился производственный риск предприятия, так как уровень производственного рычага вырос.

Предприятие самостоятельно планирует (на основе договоров, заключенных с потребителями и поставщиками материальных ресурсов) свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимость обеспечения производственного и социального развития. Самостоятельно планируемым показателем в числе других стала прибыль. Однако, нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционные структуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг.

В третьей главе курсовой работы предложены мероприятия для повышения прибыли и рентабельности производственного предприятия ООО «Усадьба». Продукция ООО «Усадьба» по вкусу, качеству и ценам не уступает, а во многих случаях и превосходит продукцию других фирм, о чем свидетельствуют результаты проводимых конкурсов, а также опросы покупателей.

Среднегодовые производственные мощности предприятия в 2016 году составили 5 040 тонн, что явно недостаточно для удовлетворения растущего спроса на выпускаемую продукцию.

С целью ликвидации «узких мест», увеличение объема и ассортимента выпускаемой продукции, повышения конкурентоспособности продукции и фирмы предлагаю модернизировать действующее производство. Для замены устаревшего оборудования и увеличения производительности действующего, а так же в целях существенного повышения качества выпускаемой продукции – необходимо приобрести и установить оборудование на сумму 53 865 тыс. руб. Приобретение технологического оборудования позволит увеличить производственные мощности предприятия с 5 040 тонн до 5 780 тонн в год.

Список литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 345 с.
2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2017. – 524 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. -М.: Финансы и статистика, 2015. – 632 с.
4. Барногльц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.: Финансы и статистика, 2015. – 427 с.
5. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - Киев: Эльга: Ника-центр, 2014. - 711с.
6. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2015. – 340 с.
7. Баканов М.И. Теория экономического анализа./ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет – М.: Финансы и статистика, 2016. – 412 с.
8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Т.Б. Бердникова Т.Б. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 370 с.
9. Ван Хорн Д.К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика. 2015. – 740 с.
10. Волков Н.Г. Учет прибыли и ее использования в 2016 году // Главбух. - 2017.- №10. - С.15-35.
11. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 615с.
12. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. Учебно-практическое пособие. – М. ИНФРА-М, 2016. - 208 с.
13. Григорьев Ю.А. Анализ производственно-коммерческой деятельности предприятия. – М.: Книжный мир, 2015. –174 с.
14. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: – Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2014. – 576 с.
15. Жуков В.Н. Формирование финансовых результатов для целей анализа// Бухгалтерский учет. - 2017.- № 12. - С.4-11.
16. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова – М.: ПБОЮЛ, 2016. – 276 с.
17. Макарьева В.И. О рентабельности и путях её повышения // Налоговый вестник, - 2017. - №7. - С10.
18. Методы управления финансовым состоянием предприятия на основе данных финансового анализа.// Экономический анализ: теория и практика. – 2017. - №5. – С. 45-46.
19. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. – М.: Финансы, «ЮНИТИ», 2015. – 437 с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание. - Минск: ООО «Новое знание», 2015 – 688 с.
21. Сотникова Л.В. О формировании финансовых результатов. // Бухгалтерский учет. – 2015. - №1. – С.15-21.
22. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. -М.: Перспектива, 2014 – 263 с.
23. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗов. – М.: Зеркало, 2014. – 437 с.
24. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятий сферы услуг). Учебное пособие. – М., 2015.- 240 с.
25. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. -М.: Финансы, 2015. – 148 с.
26. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С. Методика финансового анализа. –М.: Финансы и статистика, 2016. – 396 с.
27. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В.. Методика финансового анализа предприятия – М.: ВЛАДОС, 2014. – 441 с.
28. Ярин Г.А., Хворов Ю.И., Ярина Е.Г. Анализ хозяйственной деятельности. / Г.А. Ярин, Ю.И. Хворов, Е.Г. Ярина – Екатеринбург: Изд-во Урал.гос.экон.ун-та, 2017. - 121с.
29. Ярин Г.А. Планирование прибыли и рентабельности на производстве. – Екатеринбург: Изд-во Урал.гос.экон.ун-та, 2017. – 250 с.

Приложения

Приложение 1