Файл: Особенности корпоративного управления в России..pdf

1) Объявление  литературы жизни и здоровья  документы человека наивысшей  нарушение ценностью.

2) Требования  миссии к руководителям о неукоснительном  viii соблюдении и обеспечении  стратегия мер по охране  сплоченный труда и техники  элементы безопасности персонала.

3) Предотвращение  которая и профилактику рисков  характера и опасностей для  оцениваете здоровья работников.

4) Формирование  проведения атмосферы приоритета  показатель безопасности труда в производственной  важная деятельности.

5) Отражение  норм результатов функционирования  вопросы политики в области  должны охраны труда  применим в едином информационном  этим пространстве сбора,  подстриженные анализа и обмена  нехватке данными между  балла подразделениями компании. Все  организация сотрудники несут  принципов ответственность за выполнение  сведения требований безопасности,  программы охраны труда  только и здоровья, охраны  непромышленный окружающей среды.

Здоровье  здание сотрудников. Каждый  личных сотрудник Компании  сотрудник обязан заботиться  тощенко о своем здоровье  организации и здоровье своих  директора коллег. Компания  богата предоставляет каждому  помощьсотруднику возможность  культуры ежегодно проходить  основы медосмотр. Компания  требования не приветствует вредные  какой привычки своих сотрудников. Вознаграждаю  назначениюработников за здоровый  лапыгин образ жизни  конкуренции материально. Умеренное  укажите употребление алкогольных  разработка напитков в стенах  управленческих Компании возможно  делая только при  было проведении корпоративных праздниках  норм и мероприятий; также  оцениваете в редких случаях  несетдопускается при  труда праздновании событии  ходе личного характера.

3. Основные  виханского проблемы развития корпоративной культуры в ООО «ИРДЭКС»

При  конечный диагностике корпоративной культуры ООО «ИРДЭКС» применим  любойследующие инструменты:  должно анализ документов,  объем обход фирмы,  принципы анкетный опрос,  академчесская наблюдение.

1) Анализ  оборудования документов: В организации  разглашает имеются рекламные  уважение проспекты, содержащие  профилактику информацию об истории  парадигмы предприятия. Составлен  диагностика паспорт завода,  претензиям в котором отражена  анкетирования его история,  всего сведения о цехах,  затраты работниках.

Стратегические документы  которых компании. Ежегодно  сотрудников составляется программа  затронуты стратегического развития  актуал предприятия, бизнес-планы  книжный и ежеквартально составляется  мысль отчет руководителя  основные федерального унитарного  вырослапредприятия.

Корпоративная структура. Ежегодно  спивак генеральным директором  основнуюутверждается корпоративная структура,  награждения учитывающая на конкретный  труда момент времени  необходимо необходимые функции  весенин и задачи. На всех  одним сотрудников составлены  оценке должностные инструкции  контроль и карта процессов,  ежегодно представленная в приложении.

Управление  повышение персоналом. В организации  компаний выработана определенная  заработной кадровая политика,  кабинете своевременно осуществляется  свои подбор персонала,  малопроводится аттестация  безопасность работников. В специализированных  которые организациях осуществляется  ресурса повышение квалификации  определении персонала и переобучение. Разработаны  объективно программы обучения  кажется персонала. Документы  сотрудники по адаптации персонала  вузов отсутствуют.

Анализ выборочных  исходить показателей персонала  помощь показал, что  знает средний возраст  корпоративная работников предприятия  прибыль составляет 30-40 лет.

Системы  нашей планирования и контроля. Организация  имеет активно использует  основным все инструменты  кабинете планирования, составляет  стоянова годовые, квартальные  распределение планы и ежемесячные  основы бюджеты. Существует  продуктивная система ежемесячной  распределение отчетности. Внутренние и внешние  наумов системы коммуникаций. Активно  должны используется система  логисты коммуникаций, размещается  коллегами реклама в Интернете,  любой в информационно- публицистических  только материалах.

Заявка о вакансиях  рабочее размещается в базе  только данных службы  работает занятости г. Тверь.

Организация  который активно использует  наиболее все элементы корпоративной культуры.

2) Обход  расходов фирмы: Существенную  конкуренции помощь при  если диагностике корпоративной  профилактику культуры оказывает  применим спонтанный обход  нарушение фирмы.

«Внешность» фирмы:  оценке здание ООО «ИРДЭКС» расположено  теория на окраине Ленинского  несколько района города,  объем вблизи жилого  интриги сектора. Данное  исходить здание является  главные федеральной собственностью,  внешнего аппарат управления  свои располагается на первом  трудовой этаже. Здание  нахождения девятиэтажное, кирпичное,  довольно при входе  основным трехступенчатая лестница,  рабочих современная, пластиковая  назначению входная дверь. На  обязан уровне второго  затраты этажа находится  формирование видеокамера для  играют обеспечения безопасности  механизмов территории.

Площадь перед ООО «ИРДЭКС» заасфальтирована,  компаний имеется небольшая  выбор парковка.

Чистота и порядок  ценные вокруг здания  корпоративного поддерживается работниками  тераадминистративно-хозяйственной группы. Первое  планирования впечатление внешнего  находиться вида фирмы:  ниторингу произвело на меня  элементы впечатление.

«Проходная». «Проходная» внушает  прибыль доверие, ощущается  корпоративного стабильность и солидность  общепризнанных организации: хороший  ценностей ремонт, светлый  фотофиксация хорошо освещенный  мотивация коридоры. В фойе  выбор оборудован специальный  сонненфильда уголок для  оценке посетителей, где  мероприятиямиможно отдохнуть  необходимо в ожидании встречи  сотрудника со специалистом, и ознакомиться  полностью с информативной доской  анопченко предприятия. В фойе  клиентах находится кабинет,  главный где оформляются  также разовые пропуска  теория в управление и на производственную  которыхтерриторию, также  контроль в этом кабинете  корпоративной проходит собеседования,  заработной хранится вся  несетдокументация, пишутся  также резюме на вакансии.

Второе  органы впечатление от «Проходной»:  безопасность произвело на меня  должно впечатление.

Экскурсия по предприятию. Инспектор  участия отдела кадров  только рассказывал о традициях  затронуты и истории завода,  мысль испытывая гордость  обучение за свое предприятие.

В  учебное ходе экскурсии  корпоративная была дана  приводящего краткая характеристика  условия функциям отделов. Связь  диагностики между работниками  потранспортной осуществляется с помощью  личных внутренней мини-АТС.

Система  компьютере кабинетов выстроена таким  гарантирует образом, что  перед руководители предприятия  компаний занимают большой  экономические кабинет с комнатой  предложение отдыха. Каждый  учитывающаякабинет оснащен  приводящего компьютером, подключенным  свойствами к интернету, на стенах  умеренно висят картины. В  собственного кабинетах много  нарушение цветов, за которыми  горячей ухаживают сами  корпоративнуюсотрудники, также  культуры в кабинете есть  также отдельный выставочный  корпоративной стенд, где  дрыга стоит выпускаемая  элементы продукция компании. В  логисты коридорах имеются  философия огнетушители и стрелки  иных с указанием выходы  сотрудников в случае аварийной  личных ситуации. В здании  коэффициент есть комнаты  совр личной гигиены. В  пузв кабинетах есть кулер с  также горячей и холодной  гарантиюводой.

Третье впечатление  следующие от экскурсии: произвело  соблюдения на меня впечатление.

3) Анкетирование  проведения персонала организации:  довольно Следующим инструментом  несколько диагностики корпоративной  сотрудник культуры выступает  планирования анкетирование персонала.

Главными  выбор темами в данном  управленческих случае являются:

− основные  эффективное ориентации фирмы;

− стратегия  философия фирмы;

− сильные  интриги и слабые стороны  оснащенность организации;

− совместная  своими работа;

− информация / коммуникации;

− особенности типичных сотрудников;

− социально-психологический  каждый климат;

− представление  изменение руководства.

Ниже представлена  сотрудников анкета, посвященная  усмотрение исследованию корпоративной  составкультуры (заполненная 20 работниками  ниторингу организации).

В состав  обязан респондентов вошли:  какой работники со средним  можно возрастом от 30 до 40 лет,  корпоративная со средним стажем 5- 10 лет (в  внушает анкетирование приняли 10 участников  социальному управленческого персонала,  анализ и 10 производственного).

По каждому  соотношения ответу сформирован  литературы средний балл.

1) Внимательно  претендентами прочитайте следующие  затраты высказывания и отметьте,  имеют насколько каждое  развитие из них соответствует вашей организации (1 – полностью  суммарное не соответствует, 7 – полностью  объем соответствует).

Таблица 6 – Анкетирование  непромышленный сотрудников ООО «ИРДЭКС»

Как можно  конкуренции заметить почти  сотрудников каждого сотрудника  охраны не устраивает как  основным в организации ведется  компания политика по развитию  рекомендуется работников, также  элементы сотрудники не считают,  этой что организации  развитие не успешна на рынке,  внушает по моему мнению,  образом это связанно с  присутствует наличием конкурентов,  ыдели которые достаточно хорошо  имеют обосновались на рынке,  требует как и в Тверской области,  чистая так и в других  своей областях.

2) Укажите  менеджеров три наиболее  козлов сильных преимущества  потранспортной вашей компании:

− стабильная  заработной и развивающиеся компания;

− сплоченный  предприятии коллектив;

− наличие  управленческих статуса государственного  содержания предприятия.

3) Укажите  делая две наиболее  актуал слабых звена  семьи вашей компании:

− расположение ООО «ИРДЭКС»;

−строительные  структурные объекты находятся  модели далеко друг  информативной от друга (из-за  связанных этого возникает  творческого проблемы с задержкой стройматериалов).

4) Как  продуктивная вы оцениваете степень  организации внутриорганизационного сотрудничества? (1 – крайне  эффективность низкая, 7 – высокая).

Таблица 7 – Анкетирование  приводящего сотрудников ООО «ИРДЭКС»

В целом,  контроль внутриорганизационное сотрудничество  следующий между персоналом  впечатление в ООО «ИРДЭКС» находиться  какой на достаточно хорошем,  чего среднем уровне.

5) Каким  балла образом вы узнаете  мало о важных переменах (решениях) в  динамика организации и как  через своевременно вы получаете  также данную информацию?

− в  главный процессе личного  корпоративная общения с коллегами;

− своевременно.

6) Укажите 5 наиболее  свои отличительных черт  норм типичного работника вашей организации:

− профессионализм;

− компетентность;

− выдержанность;

− коммуникабельность;

− уверенность  этой в себе.

7) Как  одного обычно выглядит  заниматься ваш непосредственный  стабильная начальник? (1 – полностью  главный не соответствует, 7 – полностью  полномочий соответствует).

Таблица 8 – Анкетирование  правила сотрудников ООО «ИРДЭКС»