Файл: Процесс принятия решений в организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

Главному инженеру подчиняются начальники сметно-проектной группы, транспортно-механическое подразделение, участков кирпичного строительства, монтажного, отделочного и нулевого цикла.

Структура аппарата управления ООО «Газремстрой-Астрахань» построена таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Служба управления персоналом (кадровая служба) ООО «Газремстрой-Астрахань» представляет собой самостоятельное структурное подразделение, подчиняющееся генеральному директору.

Для максимального использования кадрового потенциала служба управления персоналом осуществляет обучение новых работников, введение в должность, реализация программ повышения квалификации, планирование карьеры сотрудников и т.д.

В процессе реализации социальной политики отдел кадров создает благоприятный психологический климат в коллективе, внедряет корпоративную культуру, проводит социометрические исследования, поощряет инициативу.

Таким образом, для ООО «Газремстрой-Астрахань», характерна смешанная структура управления, которая сочетает свойства линейной и функциональной организационных структур управления.

В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Газремстрой-Астрахань» приведен в таблице 2.

Таблица 2

Основные технико-экономические показатели ООО «Газремстрой-Астрахань» за 2016-2018 гг.

Анализ показал, что выпуск валового продукта увеличивается в динамике. Объем выручки в 2017 и 2018г.г. увеличился по сравнению с 2016г. примерно в 3 раза. Подобный рост связан с заключением крупного договора на строительные работы в январе 2017г.

Эффективность используемых трудовых ресурсов зависит от уровня организации производства, расстановки рабочей силы, распределения рабочего времени и других условий. Численность работников ООО «Газремстрой-Астрахань» в 2017г. увеличилась по сравнению с 2016г. примерно на 50%, что связано с увеличением объема работ, следствием чего стала необходимость увеличения рабочих мест. В 2018г. по сравнению с 2017г. этот показатель остался неизменным.

Фонд оплаты труда в 2017г. вырос по сравнению с 2016г. на 6 856тыс. руб. что связано с увеличением числа работников. Выработка на одного работника – это один из наиболее важных факторов, показывающих эффективность работы организации. В 2018 году годовая выработка на одного работника составила 1 978тыс. руб., что практически вдвое выше показателя 2016г. Этот показатель растет в динамике, что является положительным моментом. Среднемесячная оплата труда в 2017 и 2018г.г. выросла по сравнению с показателем 2016г. примерно на 5,26%.

Себестоимость товарной продукции показывает затраты организации, связанные с производством товаров, оказанием услуг. Чем ниже этот показатель, тем выше прибыль организации. В ООО «Газремстрой-Астрахань» этот показатель растет в динамике, но если рассмотреть этот показатель с учетом динамики роста выручки, то можно заметить, что темп роста выручи более высокий, нежели темп роста себестоимости. Следовательно, с учетом объема выпуска себестоимость снижается в динамике.

Затраты на 1руб. товарной продукции в 2018г. сократились по сравнению с 2016г. на 1,38 %, но по сравнению с предыдущим периодом этот показатель не потерпел сильных изменений.

Валовая прибыль растет в динамике, но прирост в 2018г. по сравнению с предыдущим годом ниже, чем по сравнению с 2016г. Рост валовой прибыли в 2017 и 2018г.г. по сравнению с 2016г. связан с увеличением объема работ, а, следовательно, и выручки и с относительным снижением себестоимости. Следует отметить, что динамика роста валовой прибыли превышает динамику роста выручки, что, безусловно, является положительной тенденцией. В 2018г рост валовой прибыли относительно 2017г составил 261 тыс. руб., а по сравнению с 2016г. 17 062тыс. руб.

Производственно-хозяйственная деятельность, осуществляемая на предприятии, обеспечивается не только за счет использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, но и за счет основных фондов – средств труда и материальных условий процесса труда. Основные средства играют огромную роль в процессе труда, так как они в своей совокупности образуют производственно-техническую базу и определяют производственную мощь предприятия.

Фондоотдача убывает в динамике, несмотря на рост выручки. К 2018г. снижение достигло примерно 55% этого же показателя 2016 г., что говорит о неэффективном использовании основных производственных фондов.

Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов. В 2018г. рентабельность товарной продукции составляет 17,58тыс. руб., это означает, что на 1тыс. руб. затрат в 2018г. приходится 17,58тыс. руб. выручки. Это самый высокий показатель рентабельности за анализируемый период. В целом, практически все экономические показатели ООО «Газремстрой-Астрахань» имеют положительную динамику за анализируемый период, что говорит о грамотном распоряжении предприятием имеющимися ресурсами.

2.2. Организация разработки и процесс принятия управленческих решений в организации ООО «Газремстрой-Астрахань»

Основная миссия ООО «Газремстрой-Астрахань» заключается в следующем.

ООО «Газремстрой-Астрахань» – строительство и обеспечение капитальным жильем граждан Астраханского региона, в экономически приемлемом ценовом сегменте, в качественном исполнении в соответствии с установленными гарантиями, в кратчайшие сроки, с применением новейших строительных технологий по тепло и энергосбережению.

Цели компании ООО «Газремстрой-Астрахань»: расширить свое присутствие за счет проектов в других перспективных регионах России; обеспечить долгосрочные перспективы деятельности Компании; достигнуть конкурентного преимущества, благодаря выполнению полного цикла работ по проектированию, производственной деятельности, строительству, реализации и обслуживанию современной недвижимости, соответствующих требованиям наших клиентов; использовать знания и опыт ведущих отечественных и зарубежных строительных компаний; получать прибыль, благодаря эффективной деятельности компании; нести ответственность за свои действия и уважение к людям; обеспечивать постоянный прирост активов компании за счет приобретения современного высокотехнологичного оборудования, машин и механизмов; выводить на рынок недвижимости передовые технологии и современные строительные  материалы, постоянно совершенствовать уровень качества строительных работ; обеспечивать долгосрочные конкурентные преимущества Компании.

С учётом разбора данных, показанных во втором разделе курсовой работы, была составлена SWOT-таблица для ООО «Газремстрой-Астрахань», которая показана в таблице 3.

Таблица 3

SWOT-матрица

Итоги прогнозирования ситуаций и возможных мер преодоления приведены в таблице 4.

Таблица 4

Последствия и возможные меры по преодолению угроз
и использованию возможностей

С учётом сведений таблиц 3-4, можно предсказать определенные последствия влияния на деятельности ООО «Газремстрой-Астрахань» обнаруженных угроз и возможностей, а так же отметить ключевые тенденции стратегий, установленных с целью преодоления или наилучшего применения обстоятельств внешней среды.

Анализ позволяет сделать вывод, что предприятию ООО «Газремстрой-Астрахань» просто необходимо использовать возможности – увеличение спроса на строительство и относительная стабильность курса национальной валюты. В отношении возможностей – стратегическое направление политики правительства на развитие строительной промышленности и возможность выхода на внешний рынок, руководству нужно принять позитивное решение, если они располагают достаточными ресурсами. Управленческая деятельность в части формирования и реализации управленческих решений на предприятии ООО «Газремстрой-Астрахань» состоит из следующих этапов: подготовка управленческого решения; обеспечение процедур принятия и принятие управленческого решения; выполнение управленческого решения; планирование управленческого решения; контроль за выполнением решения. Как видно из этапов процесса принятие управленческих решений сильно зависит от личностного фактора, так как по сути решения в фирме принимает только один человек генеральный директор.

Таблица 5

Распределение полномочий при этапах технологии принятия решений по развитию организации за счет совершенствования сбытовой деятельности ООО «Газремстрой-Астрахань»

С помощью матрицы управления можно проиллюстрировать уровень распределения полномочий при принятии управленческих решений на предприятии (табл. 6).

«1» обозначена фактическая ответственность.

«2» - общее руководство.

«3» - необходимость консультироваться.

«4» - «возможность» консультироваться.