Файл: Процесс принятия решений в организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

Таблица 9

Суммарная прибыль от реализации проекта, полученной от использования триплекс-стекла собственного производства и неиспользованных остатков в 2019 году

Как видно из данных таблицы 9, прогнозируемая месячная валовая прибыль от использования триплекс-стекла собственного производства, варьируется в течение 2019 году от 182,91 тысячи рублей – в январе, и до 461,57 тысяч рублей – в августе. Общий прогнозируемый объём валовой прибыли за 2019 год составляет 3663,32 тысячи рублей. Годовой объём прогнозируемой валовой прибыли от реализации неиспользованных остатков триплекса собственного производства составил 3905,29 тысяч рублей.

А так же заметно, что объём накопленной прибыли превосходит необходимую сумму выплат согласно кредиту – 10809583 рубля - уже на третьем месяце. Общая сумма за год, составила 7568,61 тыс. руб.

Таким образом, затраты на реализацию мероприятия оправданы, поскольку способствуют увеличению чистой и валовой прибыли организации за счёт снижения себестоимости. Остатки произведённой продукции решено продавать по средней рыночной цене, что так же повышает общую прибыльность проекта. Уже за первый год дополнительная валовая прибыль от реализации предложенных мероприятий составляет 7568,61тысяч рублей. Срок окупаемости проекта составил три месяца.

Прогнозируемый объём валовой прибыли организации, в результате реализации предложенного мероприятия, в 2019 увеличится почти три раза, по отношению к значению данного показателя 2018 года.

В связи с вышеизложенным, разумно предположить, что общая рентабельность организации, отражающая эффективность деятельности, значительно возрастёт в случае реализации рассматриваемого мероприятия. Таким образом, проект можно считать экономически целесообразным для реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании всего выше изложенного можно сделать вывод, что принятие управленческого решения – это стратегический план, включающий в себя набор решений для грамотного использования ресурсов, способствующих достижению целей организации и немаловажным условием является обеспечение его согласованности с теми решениями, которые были приняты ранее, как по горизонтальным, так и по вертикальным направлениям управления.

Данный процесс представляет собой варианты и альтернативы решений, сокращающий разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. В первой стадии  процесса принятия управленческих решений  происходит признание необходимости решения. Вторая стадия – выработка решения, состоит из следующих этапов: разработка, оценка и выбор альтернатив решения. На третьей стадии предложенные альтернативы должны быть сравнены между собой и оценены для последующего выбора лучшей.

Чтобы на практике получить положительный результат от принимаемого решения, сначала необходимо ознакомиться с теоретическим процессом принятия решения, который помогает осмыслить всю структуру подготовки для дальнейшей реализации принятия управленческого решения. Нужно помнить, что для совершенствования данного процесса не только использовать накопленный управленческий опыт, но необходимо пробовать новые методы разработки, разработанные в области принятия управленческих решений.

Решение состоит в том, чтобы выбрать конкретный способ выполнения работы. Необходимость принятия решения обусловлена неадекватным соответствием ситуации. Способность принимать решения имеет место, когда есть несколько альтернатив, и менеджер выбирает одно из лучших.

Управленческая деятельность в части формирования и реализации управленческих решений на предприятии ООО «Газремстрой-Астрахань» состоит из следующих этапов: подготовка управленческого решения; обеспечение процедур принятия и принятие управленческого решения; выполнение управленческого решения; планирование управленческого решения; контроль за выполнением решения. Как видно из этапов процесса принятие управленческих решений сильно зависит от личностного фактора, так как по сути решения в фирме принимает только один человек генеральный директор.

Анализ позволяет сделать вывод, что, как видно из процесса принятия управленческих решений у лиц принимающих решения частично проявляются попытки творческого подхода, но в основном весь процесс реализован на выполнении конкретного решения поставленного генеральным директором.

Поэтому предприятию ООО «Газремстрой-Астрахань» просто необходимо использовать возможности – увеличение спроса на строительство и относительная стабильность курса национальной валюты. В отношении возможностей – стратегическое направление политики правительства на развитие строительной промышленности и возможность выхода на внешний рынок, руководству нужно принять позитивное решение, если они располагают достаточными ресурсами.

Для совершенствования процесса принятия управленческих решения на строительном предприятии ООО «Газремстрой-Астрахань» необходимо внедрить несколько изменений. Обосновывается это тем, что контроль за исполнением поставленных задач не должен происходить после выполнения какой-либо задачи, он должен быть оперативным и одномоментным. Для того чтобы на практике достичь этого и не упустить в ходе реализации стратегически важных моментов, на этапе планирования необходимо разбивать все процессы на подзадачи, исполнение и контроль которых будет более простым и понятным, нежели итоговый контроль результатов исполнения всего стратегического проекта. С учетом этих изменений предлагается новая схема принятия решений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Эффективное принятие управленческих решений // Молодой ученый. – 2016. – № 10. – С. 575-578.
2. Анопченко Т.Ю., Болошин Г.А., Григан А.М., Репина Е.А. Основы менеджмента. – М.: Дашков и К, 2015. – 240 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 511 с. 
4. Глухов В.В., Балашова Е.С. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. Lean production. – СПб.: Лань, 2018. – 354 с.
5. Евсеева С.А. Анализ подходов к определению сущности механизма управления // Проблемы современной экономики. – 2015. – № 2.
   – С. 164-167.
6. Кильмашкина Т.Н. Управленческое решение: сущность, классификация, предъявляемые требования // Труды Академии управления МВД России. 2018. №2 (46). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskoe-reshenie-suschnost-klassifikatsiya-predyavlyaemye-trebovaniya
7. Колесников Ю. В. Кибернетизация и коммуникации в управлении / Социальное управление: курс лекций. – М.: Изд-во Института социологии РАН, 2018. – 254 с.
8. Лапушкин А.А. Научный подход в процессе разработки и принятия управленческих решений / Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XIV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 14. URL: http://sibac.info/archive/economy/14.pdf (дата обращения: 04.12.2018)
9. Маймула Г.В. Принятие решений как основа эффективной системы управления предприятием // Научный вестник Южного института менеджмента. – 2015. – № 2. – С. 7-10.
10. Мариненкова Е.Н. Этапы разработки и оптимизация управленческих решений [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bibliofond.ru/view.aspx?id=501281
11. Менеджмент / Под ред. д.э.н., проф. Ю.Н. Кузнецова. – М.: Юрайт, 2017. – 448 с.
12. Мугурова Н.О. Принятие управленческих решений [Электронный ресурс] // Научный диалог: экономика и управление – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс». Режим доступа: https:/interactive-plus.ru/ru/article/80468/discussion_platform (дата обращения: 04.12.2018).
13. Осипова Н.Н. Принятие управленческих решений на основе анализа финансовой отчетности // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. LII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 3(51). URL: https://sibac.info/archive/economy/4(52).pdf (дата обращения: 14.04.2019)
14. Поздняков В.Я., Прудников В.М. Производственный менеджмент.
    – М.: Инфра-М, 2017. – 416 с.
15. Поршнева А.Г. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 669 с.
16. Рустамова С.Х. Оптимизация бизнеса посредством оптимального принятия решений // Территория науки. – 2018. – № 5. – С. 115-118.
17. Солошенко В.М., Головин А.А. Технология принятия управленческого решения // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2018. – № 7. – С. 29-31.
18. Тагильцева Ю. А. Управленческие решения как фактор обеспечения эколого-экономической безопасности страны//Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 3881–3885.
19. Федорова А.В., Коростень А.В. Риски управления в современных организациях // Инновационная наука. – 2016. – № 4-5. – С. 140-145.