Файл: Управление эффективностью работы персонала (perfomance management).pdf

Таблица 15

Показатели выполнения плана сотрудниками ООО «Смолы»

Из таблицы 15 видно, что выполняют план на 100-105% 218 сотрудников ООО «Смолы», что составляет 77,3% работающих на предприятии. На 106-115% выполняют план 46 сотрудников, что составляет 16,3% работающих. Перевыполняют план на 16-20% 18 сотрудников, или 6,4% работающих на ООО «Смолы».

Рассчитаем фонд оплаты труда, необходимый для выплаты дополнительной заработной платы, исходя из данных таблицы 9 (таблица 16).

Таблица 16

Расчет дополнительной заработной платы сотрудникам ООО «Смолы» по новой системе мотивации персонала

Всего дополнительная заработная плата персоналу ООО «Смолы» по новой системе оплаты труда составит 526708 руб. (351621+75244+99843).

Для оценки экономической эффективности разработанной системы мотивации персонала необходимо сравнить ее с затратами на заработную плату в настоящее время.

В настоящее время заработная плата в ООО «Смолы» делится на две части: основную и дополнительную. Основная заработная плата – это оклад, а дополнительная – это премия в размере 30% от основной заработной платы, что в месяц составляет 5830 тыс. руб. (таблица 17).

Таблица 17

Ежемесячный фонд оплаты труда ООО «Смолы»

При отмене ежемесячной выплаты дополнительной заработной платы высвобождается сумма в размере 1749810 на внедрение новой системы мотивации труда.

Исходя из расчетов, приведенных ранее, на новую систему мотивации труда требуется сумма в размере 526708 руб.

Заключение

Проблема эффективности деятельности субъектов хозяйствования, производственного процесса и управления всегда занимала одно из ведущих мест среди важных проблем экономической науки и практики.

Получение эффекта и повышения уровня эффективности деятельности всегда выступают конечной целью при воплощении стратегических планов развития, инвестиционных и инновационных проектов, экономических и социальных задач и управленческих решений как на макро-, так и на микроуровне. По Харченко В., осознание важности экономического эффекта и эффективности (рентабельности, результативности) хозяйственного процесса, путей и факторов их повышения способствуют достижению поставленной цели, повышению конкурентных преимуществ в условиях динамичного рыночной среды. При всей важности других составляющих, как считается, именно эффективность является главным фактором обеспечения конкурентоспособности продукции, а также формирует капитал предприятия и, как результат, его рыночную стоимость.

ООО «Смолы» активно работает на рынке ионообменных смол и ионообменных технологий с 2000 года. Компания занимается производством сбытом ионообменных смол, катионита, анионит. Производимая компанией ионообменная смола (катионит, анионит) и сульфоуголь очищают воду на государственных и военных предприятиях. Катиониты и аниониты - ионообменные смолы, сульфоуголь – «псевдо» ионообменный материал.

Главным фактором повышения эффективности организации и увеличения производительности труда является полное и рациональное использование рабочего времени. Повышение эффективности организации в свою очередь повышает значение и роль экономного использования рабочего времени.

Список использованных источников и литературы

1. Конституция Российской Федерации : принята всенародным голосованием 12 дек. 1993 г. (с учетом поправок от 30 дек. 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 дек. 2008 г. № 7-ФКЗ, от 05.02.2016 N 2-ФКЗ, от 21.07.2016 N 11-ФКЗ)) //Собр. Законодательства Рос. Федерации. 2016. – № 31. ст. 4398. – 04 авг.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: [федер. закон от 30 нояб.1994. № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 05.05.2016) // Рос. газ. – 1994. – № 238-239. –08 дек.; 2016.-№ 101.-07 мая
3. Адаменко Е. Оценка результативности персонала. – М.: Сфера, 2017 – 233 с.
4. Акмаева Р. И. Компенсационный менеджмент : управление вознаграждением работников: учебное пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. - Санкт-Петербург : Изд-во Политехнического ун-та, 2018. – С. 147.
5. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации : учебник : [для вузов по специальности «Антикризисное управление» и другим экономическим специальностям] / А. Р. Алавердов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Моск. финансово-промышленный ун-т «Университет», 2017. – С. 145.
6. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: Владос, 2017. – 227 с.
7. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала : [учебник по направлению подготовки «Управление персоналом» (квалификация (степень) «Бакалавр»] / В. И. Башмаков, Е. В. Тихонова. - 2-е изд., стер. - Москва : Академия, 2017. – С. 147.
8. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами : [учебник для вузов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»] / Б. М. Генкин, И. А. Никитина. - Москва : Норма : ИНФРА-М, 2019. – С. 47..
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 447 с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождении персонала: учебно-практическое пособие/А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, И.А. Федорова /под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Проспект, 2017. – С. 147.
11. Льгова К.Н. Как построить систему оценки персонала, мотивирующую сотрудников // Мотивация и оплата труда. - 2018. -№02(22). - С. 140-146.
12. Могилёвкин Е.А. HR-инструменты: практическая оценка. Как определить сотрудников, которые могут дать максимальный результат / Е. А. Могилёвкин, А.С. Новгородов, С.В. Клиников. Учебно-практическое пособие. – СПб: Изд-во «Речь», 2018. – 320 с.
13. Могилевкин Е.А. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий // Управление человеческим потенциалом. - 2019. - №01(17). - С.54-65.
14. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. - М.: Инфра-М, 2018. - 255 с.
15. Переверзина О.Ю. Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва. // Управление человеческим потенциалом. - 2018. - №02(22). - С.154-159.
16. Пигин В.А. Оценка качества персонала с помощью IT-технологий. // Управление человеческим потенциалом. - 2018. - №01(29). - С.64-72.
17. Поляков В.А. Эффективная технология подбора персонала с оценкой кандидатов по компетенциям и выдачей структурированных заключений // Управление человеческим потенциалом. - 2017. -№01(21). - С. 40-49.
18. Танина М.А. Совершенствование системы мотивации труда персонала телекоммуникационной компании / М.А. Танина, Е.А. Куценкова // Управление реформированием социально-экономического развития предприятий, отраслей, регионов : сб. науч. ст. V Междунар. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и преподавателей / под ред. В.В. Бондаренко, О.В. Лосевой, В.А. Дресвянникова и др. - Пенза, 2018. – С. 60-65.

1. Пигин В.А. Оценка качества персонала с помощью IT-технологий. // Управление человеческим потенциалом. - 2018. - №01(29). - С.64-72. ↑

2. Переверзина О.Ю. Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва. // Управление человеческим потенциалом. - 2018. - №02(22). - С.154-159. ↑

3. Адаменко Е. Оценка результативности персонала. – М.: Сфера, 2017 – С. 124. ↑

4. Акмаева Р. И. Компенсационный менеджмент : управление вознаграждением работников: учебное пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. - Санкт-Петербург : Изд-во Политехнического ун-та, 2018. – С. 147. ↑

5. Поляков В.А. Эффективная технология подбора персонала с оценкой кандидатов по компетенциям и выдачей структурированных заключений // Управление человеческим потенциалом. - 2017. -№01(21). - С. 40-49. ↑

6. Танина М.А. Совершенствование системы мотивации труда персонала телекоммуникационной компании / М.А. Танина, Е.А. Куценкова // Управление реформированием социально-экономического развития предприятий, отраслей, регионов : сб. науч. ст. V Междунар. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и преподавателей / под ред. В.В. Бондаренко, О.В. Лосевой, В.А. Дресвянникова и др. - Пенза, 2018. – С. 60-65. ↑

7. Переверзина О.Ю. Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва. // Управление человеческим потенциалом. - 2018. - №02(22). - С.154-159. ↑

8. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: Владос, 2017. – 227 с. ↑

9. Акмаева Р. И. Компенсационный менеджмент : управление вознаграждением работников: учебное пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. - Санкт-Петербург : Изд-во Политехнического ун-та, 2018. – С. 147. ↑

10. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. - М.: Инфра-М, 2018. - 255 с. ↑

11. Могилевкин Е.А. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий // Управление человеческим потенциалом. - 2019. - №01(17). - С.54-65. ↑

12. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала : [учебник по направлению подготовки «Управление персоналом» (квалификация (степень) «Бакалавр»] / В. И. Башмаков, Е. В. Тихонова. - 2-е изд., стер. - Москва : Академия, 2017. – С. 147. ↑

13. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами : [учебник для вузов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»] / Б. М. Генкин, И. А. Никитина. - Москва : Норма : ИНФРА-М, 2019. – С. 47.. ↑

14. Льгова К.Н. Как построить систему оценки персонала, мотивирующую сотрудников // Мотивация и оплата труда. - 2018. -№02(22). - С. 140-146. ↑

15. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. - М.: Инфра-М, 2018. - 255 с. ↑

16. Могилёвкин Е.А. HR-инструменты: практическая оценка. Как определить сотрудников, которые могут дать максимальный результат / Е. А. Могилёвкин, А.С. Новгородов, С.В. Клиников. Учебно-практическое пособие. – СПб: Изд-во «Речь», 2012. – 320 с. ↑

17. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. - М.: Инфра-М, 2012. - 255 с. ↑

18. Пигин В.А. Оценка качества персонала с помощью IT-технологий. // Управление человеческим потенциалом. - 2012. - №01(29). - С.64-72. ↑

19. Льгова К.Н. Как построить систему оценки персонала, мотивирующую сотрудников // Мотивация и оплата труда. - 2010. -№02(22). - С. 140-146. ↑

20. Могилевкин Е.А. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий // Управление человеческим потенциалом. - 2009. - №01(17). - С.54-65. ↑

21. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами : [учебник для вузов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»] / Б. М. Генкин, И. А. Никитина. - Москва : Норма : ИНФРА-М, 2019. – С. 47.. ↑

22. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала : [учебник по направлению подготовки «Управление персоналом» (квалификация (степень) «Бакалавр»] / В. И. Башмаков, Е. В. Тихонова. - 2-е изд., стер. - Москва : Академия, 2017. – С. 147. ↑

23. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: Владос, 2017. – 227 с. ↑

24. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождении персонала: учебно-практическое пособие/А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, И.А. Федорова /под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Проспект, 2017. – С. 147. ↑

25. Акмаева Р. И. Компенсационный менеджмент : управление вознаграждением работников: учебное пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. - Санкт-Петербург : Изд-во Политехнического ун-та, 2018. – С. 147. ↑

26. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации : учебник : [для вузов по специальности «Антикризисное управление» и другим экономическим специальностям] / А. Р. Алавердов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Моск. финансово-промышленный ун-т «Университет», 2017. – С. 145. ↑

27. Адаменко Е. Оценка результативности персонала. – М.: Сфера, 2017 – С. 66. ↑

28. Поляков В.А. Эффективная технология подбора персонала с оценкой кандидатов по компетенциям и выдачей структурированных заключений // Управление человеческим потенциалом. - 2017. -№01(21). - С. 40-49. ↑

29. Танина М.А. Совершенствование системы мотивации труда персонала телекоммуникационной компании / М.А. Танина, Е.А. Куценкова // Управление реформированием социально-экономического развития предприятий, отраслей, регионов : сб. науч. ст. V Междунар. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и преподавателей / под ред. В.В. Бондаренко, О.В. Лосевой, В.А. Дресвянникова и др. - Пенза, 2018. – С. 60-65. ↑

30. Пигин В.А. Оценка качества персонала с помощью IT-технологий. // Управление человеческим потенциалом. - 2018. - №01(29). - С.64-72. ↑

31. Переверзина О.Ю. Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва. // Управление человеческим потенциалом. - 2018. - №02(22). - С.154-159. ↑

32. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. - М.: Инфра-М, 2018. - 255 с. ↑

33. Могилевкин Е.А. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий // Управление человеческим потенциалом. - 2019. - №01(17). - С.54-65. ↑

34. Могилёвкин Е.А. HR-инструменты: практическая оценка. Как определить сотрудников, которые могут дать максимальный результат / Е. А. Могилёвкин, А.С. Новгородов, С.В. Клиников. Учебно-практическое пособие. – СПб: Изд-во «Речь», 2018. – 320 с. ↑

35. . Льгова К.Н. Как построить систему оценки персонала, мотивирующую сотрудников // Мотивация и оплата труда. - 2018. -№02(22). - С. 140-146. ↑

36. Могилевкин Е.А. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий // Управление человеческим потенциалом. - 2019. - №01(17). - С.54-65 ↑

37. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождении персонала: учебно-практическое пособие/А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, И.А. Федорова /под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Проспект, 2017. – С. 147. ↑

38. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами : [учебник для вузов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»] / Б. М. Генкин, И. А. Никитина. - Москва : Норма : ИНФРА-М, 2019. – С. 47.. ↑

39. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала : [учебник по направлению подготовки «Управление персоналом» (квалификация (степень) «Бакалавр»] / В. И. Башмаков, Е. В. Тихонова. - 2-е изд., стер. - Москва : Академия, 2017. – С. 147. ↑

40. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: Владос, 2017. – 227 с. ↑

41. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации : учебник : [для вузов по специальности «Антикризисное управление» и другим экономическим специальностям] / А. Р. Алавердов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Моск. финансово-промышленный ун-т «Университет», 2017. – С. 145. ↑

42. Акмаева Р. И. Компенсационный менеджмент : управление вознаграждением работников: учебное пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. - Санкт-Петербург : Изд-во Политехнического ун-та, 2018. – С. 147. ↑

43. Адаменко Е. Оценка результативности персонала. – М.: Сфера, 2017 – 233 с. ↑

44. Пигин В.А. Оценка качества персонала с помощью IT-технологий. // Управление человеческим потенциалом. - 2018. - №01(29). - С.64-72. ↑

45. Поляков В.А. Эффективная технология подбора персонала с оценкой кандидатов по компетенциям и выдачей структурированных заключений // Управление человеческим потенциалом. - 2017. -№01(21). - С. 40-49. ↑

46. Могилевкин Е.А. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий // Управление человеческим потенциалом. - 2019. - №01(17). - С.54-65 ↑